考核工作计划汇总6篇。
大家又在为写工作计划而烦苦了吧？为了让工作任务更加清晰透明更容易掌握，这个时候撰写一份工作计划就显得尤为重要了。工作计划可以让我们认清事物的轻重缓急，关注结果，小编收集并整理了“考核工作计划”，感谢您的光顾让我们一起打造更好的明天！
考核工作计划【篇1】
考核工作计划
在现代企业中，考核工作计划是一项至关重要的管理工具。它不仅可以帮助企业评估员工的绩效，指导员工的工作方向，还能激励员工的积极性和工作动力。因此，制定一个详细、具体和生动的考核工作计划对于企业的成功至关重要。
一、设定目标
第一步，制定考核工作计划的目标。目标应该是具体和可测量的，以确保评估的公正性和准确性。例如，目标可以是提高员工销售额，降低生产成本，提高客户满意度等。目标应该针对不同岗位和业务领域进行个性化制定，以确保员工的工作任务与企业的战略目标相一致。
二、制定指标
第二步，在考核工作计划中制定具体的评估指标。这些指标应该根据目标和岗位的特征来制定，以确保评估的有效性和公正性。例如，如果目标是提高销售额，指标可以是销售额的增长率，拓展客户数量等。指标应该能够量化员工的绩效，并能够衡量员工在工作中的具体贡献。
三、确定权重
第三步，确定不同指标的权重。不同指标对于工作绩效的重要性是不同的，因此，在考核工作计划中给予不同指标不同的权重是必要的。权重的设定应该根据指标的关联性和重要性来决定。例如，如果提高销售额对于企业的发展非常重要，那么可以给予销售额指标更高的权重，以鼓励员工在销售方面的积极表现。
四、制定绩效标准
第四步，制定具体的绩效标准。绩效标准是对员工表现的具体要求和期望。它可以根据指标的设定和权重来决定。例如，对于销售额指标，可以设定不同的销售额要求，如月度销售额超过10万元，季度销售额增长率达到10%等。这些绩效标准应该是公平、公正和可衡量的，以便员工在工作中有明确的目标和方向。
五、定期评估
第五步，定期评估员工的绩效。考核工作计划不仅是一个设定目标的过程，更是一个评估和反馈的过程。定期评估可以帮助企业及时发现员工的问题和不足，并为员工提供改进和成长的机会。评估的频率可以根据具体情况和业务需求来决定，例如可以进行季度或年度评估。
六、提供反馈和奖励
最后，根据评估结果提供反馈和奖励。具体的反馈可以针对员工的优势和改进点，以帮助员工了解自己的表现，并提供改进的意见和建议。奖励可以是经济激励，如工资和奖金的调整，也可以是非经济激励，如晋升机会和培训机会的提供。奖励可以激励员工的积极性和工作动力，提高员工绩效和满意度。
总之，考核工作计划是一个有力的管理工具，能够帮助企业评估员工的绩效，指导员工的工作方向，激励员工的积极性和工作动力。一个详细、具体和生动的考核工作计划对于企业的成功至关重要。通过设定目标、制定指标、确定权重、制定绩效标准、定期评估以及提供反馈和奖励，企业可以有效地管理员工的绩效和发展。考核工作计划不仅是评估工具，更是激励员工、促进企业发展的重要手段。
考核工作计划【篇2】
三一文库（其他范文/活动方案
中队值周工作方案和考核细则
1、值周生负责检查全校各班校风、校纪，对树立良好的校风责任重大，值周生要做到热心服务，认真负责，坚持原则，秉公办事，要做到人仍我捡，人涂我擦。既要发扬民主，又要敢于批评。同时，注意自己的表率作用，注意自己的仪表和礼貌。
2管理大胆，态度友好，语言文明，一旦出现问题，及时向老师求助，及时解决问题。不要用不正常的方式激化矛盾，违反规定者将被扣分。
3、校外路上、大门口和甬路的值周生站岗时间为：早上7：00－7：20，规定时间不到岗，一人次扣0.5分。
4楼梯值班学生应按时站岗，维护各楼层的纪律。当班教师检查岗位时，每缺一人扣1分。
5、在值周教师的带领下每天早7：25，午12：55，晚最后一节课的40分钟后及时检查各班的纪律卫生和放学退校情况,如果发现不认真工作一人次扣1分。
6红领巾、名牌、队徽、执勤臂章每天都要穿戴整齐，为其他同学树立榜样。
7、值周生要做到公平公正检查，检查时要认真查看卫生死角。
8.在值勤周期间，如果有报告说值勤的学生不认真并且滥用职权，则在核实后清楚实事的一个人将被扣2分。
9、值周中队学生在值周期间如果有违犯学生一日常规检查评比细则中所规定的内容则加倍扣分。
考核工作计划【篇3】
一、其实实行绩效考核的原理是一样的，只能部门的绩效考核流程可以参阅以前的已有的考核经验；
二、重要的是即系哦啊方案的制定以及目标的分解；当然考核指标的选择也非常重要；
三、一般下年度的即系哦啊目标要在前一年制定完毕；鉴于贵司是一个大型的玩具厂，考核面广；建议在现在十月份就要开始准备了，最好是在11月前开始启动；否则很难再12月内完成目标签订；wwW.Pzc5.com
四、绩效方案的制定可围绕绩效管理委员会职责、绩效考核方式方法、考核对象、考核周期、目标制定方式、评价方法及数据收集等方面做细致说明；
五、绩效管理流程可参阅以下：
1、制定绩效考核方案。
2、绩效目标的确定。
1）确定的绩效目标、指标；并明确定义。
2）绩效目标指标的选定与分解（分解至各小部门、个人）。
3）签订绩效目标合同书（包括目标、指标、定义、数据收集人等详细信息）。
3、绩效考核的实施。
1）绩效数据的收集。
2）绩效考核的监督。
3）绩效实施培训。
4、绩效结果的确认与应用。
1）绩效结果的计算与确认。
2）绩效结果的报告与反馈。
3）绩效结果的应用。
5、绩效反馈与改善。
1）绩效面谈与反馈。
2）绩效问题分析与改善。
6、对新绩效方案、目标进行修订；进入下一个循环。
考核工作计划【篇4】
平时考核工作方案好等次比例
引言：
在现代社会中，工作考核是组织对员工工作表现进行评估的重要方式。通过考核，能够客观地了解员工的工作能力、业绩和发展潜力，为组织决策提供依据。而平时考核工作方案的设计，直接关系到考核结果的公正性与准确性。本文将详细讨论平时考核工作方案的因素，以及如何划分好的等次比例的重要性。
正文：
一、平时考核工作方案的因素
1.1 考核指标的选择
平时考核的指标应当综合考虑员工岗位的特点和工作的实际情况，选择与工作内容和绩效目标相关的指标。这些指标应当量化、可衡量且能够被普遍认可。通过科学合理的指标选择，可以确保考核的客观和公正。
1.2 考核方式和工具
平时考核方式的选择决定了员工的表现会被多大程度地呈现出来。常见的考核方式包括日常观察、个人工作汇报、360度评价等。合理使用这些考核方式和工具，可以全面、多角度地了解员工的工作表现，提高考核的准确性。
1.3 考核权重的设置
考核权重是指在考核指标中，不同指标所占的比重。通过不同的权重设置，能够突出不同指标的重要性。对于工作内容比较单一的岗位，可以采用相对平均的权重分配；对于多元化工作内容的岗位，应根据实际情况给予不同指标不同的权重。
二、划分好等次比例的重要性
2.1 公正客观的考核结果
等次比例的划分能够保证考核结果的公正性和客观性。如果等次比例设置合理，那么不同级别的员工在每个等次中所占的比例将较为均衡，反映了各个级别的工作表现。这样的结果将更具说服力和公信力，能够为组织的决策提供更稳定和有力的支持。
2.2 激励和约束的作用
等次比例的划分也能够为员工提供激励和约束。合理的等次比例划分能够激发员工积极性，促使其在工作中付出更多努力，争取更好的考核结果。同时，等次比例的划分也能够限制部分员工的不端和投机行为，确保工作绩效的公平和正义。
2.3 市场竞争力的体现
等次比例的划分也是组织对内外员工竞争力的一种体现。在组织内部，员工通过较高的等次比例获得更好的晋升机会、奖励和薪资待遇，这能够有效激发员工的产出和创新能力。而对外竞争中，公正的等次比例能够吸引更多高素质的人才，增强组织的竞争力。
结论：
平时考核工作方案好等次比例的划分，对于组织和员工都具有重要意义。通过科学合理地选择考核指标、采用多种考核方式和工具、设置合理权重，能够确保平时考核的客观性和准确性。同时，合理的等次比例划分能够保障公正性、提供激励和约束的作用，体现组织的竞争力。因此，组织应当重视平时考核工作方案的设计，并根据实际情况划分好等次比例，以实现员工和组织的共同发展。
考核工作计划【篇5】
一、指导思想：
以二0一四年县社工作方案为指导，以和谐创业、发展创新为总抓手，继续发扬“团结、勤奋、务实、创新”的精神，全面推进基层供销社事业的发展。
二、原则：
领导包片包乡，干部包乡协助；
量化工作目标，实行百分考核；
财务独立核算，实行自负盈亏；
工资承包解决，实行自收自支；
主任包干负责，确保目标实现。
三、职责要求：
1、积极化解本单位社会不稳定因素，主动配合县社处理各种矛盾纠纷，确保社会稳定、信访、安全生产为“零”的目标。
2、完成县社分配的目标任务。
3、完成县社下达的其他中心工作任务。
4、按时参加会议，遵守县社的各项规章制度。
5、加强资产管理，及时上交各种费用（房租、医保、社保、货款等）。
6、加强网络、专业合作社、基层社建设发展、管理，配合迎接检查工作。
四、目标任务：
（一）农资以乡（镇）为单位，按一、二、三类分配各基层供销社任务
1、复合肥销售。
2、农药销售。
（二）烟花爆竹以乡（镇）为单位，任务分配另下发文件。
（三）再生资源任务
各基层社新增再生资源回收网点1个以上见附表（2）。
五、考核与考核办法：
（一）考核
1、实行百分制考核。
2、每月以奖代补工资主任300元，付主任150元进行考核。
3、90分为达标，可获得各项任务考核奖，并可以参加评先，超百分进行奖励，每超1分奖100元。89分以下—70分按比例扣分。69分以下对该社主任进行降职或免职处理。
4、年终由县社组织考核组对基层社进行考评记分。
（二）考核办法。
1、目标任务70分。
①完成烟花爆竹任务40分
A、完成烟花爆竹销售任务90%以上30分；70%-89%按比例计分；69%以下不计分；各乡镇完成任务数按各乡镇网点计算。
B、货款及时结清10分，在每年的4月份以前结清全部货款得满分，否则不计分。
②完成农资任务10分。
A、完成复合肥及农药销售任务8分；
B、货款及时回笼2分。
③完成再生资源任务5分。
完成网点任务2分，为公司组织回收利用货源3分。
④资产管理15分（及时缴交房租9分、盘活资产、及时排查、及时处理安全隐患6分）。
2、中心工作24分。
①社会稳定5分，信访工作5分，安全生产5分。
A、社会稳定、信访工作，凡出现一次县级信访扣1分，县级上访扣1分，市级一次扣2分，省级以上该项工作不得分。
B、安全生产工作出现事故视情况扣分。
②网络建设3分，基层供销社建设2分，专业合作社1分，其它中心工作3分（含配合迎接检查验收工作）共9分。
3、管理制度6分。
①参加学习、会议3分；
②上交各种信息、材料、报表3分；
六、奖罚措施：
1、以奖代补工资300元/月，其中：主任200元/月、付主任100元/月，考核烟花爆竹销售，完成90%以上得回考核奖励；完成70%-89%的按比例发放；69%以下的不发
2、完成了考核任务90%以上为达标，达标的，给予得回以奖代补工资100元/月，付主任50元/月，完成任务70%-89%按比例发放，69%以下的不发。
3、完成了考核任务的由县社负责缴交主任、付主任社保、医保，70分以下的由个人缴交。
4、对考核达标的基层社评出综合先进单位3个。
5、烟花爆竹、农资其它奖励措施另行规定。
七、加分项目：
1、与当地政府关系密切，并获得当地党委政府表彰加5分。
2、获得县直部门（本系统除外）表彰加6分。
3、获得县委县政府表彰加8分。
4、获得市级以上表彰加10分。
考核工作计划【篇6】
为扎实推进县医药卫生体质改革，全面加强卫生服务能力建设，努力提高医疗服务质量，切实做好重大疾病预防控制，不断强化卫生全行业监管，扎实开展党的"建设和作风建设，着力打造实力、优质、健康、和谐、数字和阳光卫生，结合我县实际，经县卫生局行政会议研究决定制定此目标管理考核方案。
一、考评对象
县直医疗卫生单位、乡镇卫生院、厂矿医院及私营医院。
二、考评内容及分值
（一）乡镇卫生院。医政医教21分，疾控卫监21分，基妇21分，业务收入、财务管理20分,效能建设9分、卫生行风3分、招商引资5分。
（二）县人民医院、县中医院。财务管理20分，招商引资10分，医政医教35分，公共卫生15分（疾控5分、卫生监督4分、卫生应急3分、妇幼卫生3分），效能建设10分，卫生行风10分。
（三）县妇幼保健院。财务管理20分，招商引资10分、医政医教15分、公共卫生35分（疾控5分、卫生监督3分、卫生应急2分、妇幼卫生25分），效能建设10分，卫生行风10分。
（四）县疾病预防控制中心、县卫生监督所、县新型农村合作医疗管理中心。业务工作63分、财务管理10分、效能建设11分、卫生行风6分、招商引资10分。
（五）县皮肤病防治所。业务工作30分、业务收入、财务管理20分、招商引资10分、医政医教20分、效能建设10分、卫生行风10分。
（六）东铜医院、红星医院、骨伤科医院、协和医院。医政医教47分，卫生行风10分，公共卫生20分（疾控6分、卫生监督6分、卫生应急2分、妇幼卫生6分），环境卫生3分，招商引资10分,财务10分。
具体考核细则另行下发。
三、奖项设置及惩罚办法
（一）综合奖设置
1、在县人民医院、县中医院、县妇幼保健院3个医疗单位中评选出综合目标考评先进单位1个。
2、在县疾控中心、县卫生监督所、县新型农村合作医疗管理中心、县皮肤病防治所4个县直卫生单位中评选出综合目标考评先进单位1个。
3、在骨伤科医院、协和医院评选出综合目标考评先进单位1个。
4、在18个乡镇卫生院、防保站中评选出综合目标考评先进单位3个。
先进单位年终综合目标考评得分必须达90分以上。如果计划生育、一级医疗事故等工作被“一票否决”的，不能评为综合先进。
（二）单项奖设置
1、全县医政工作先进单位1个；
2、全县实施国家基本药物制度先进单位1个;
3、全县规划免疫工作先进单位1个；
4、全县卫生行风建设先进单位3个(县直1个,乡镇2个)；
5、全县基本公共卫生服务工作先进单位1个；
6、全县结核病防治工作先进单位1个；
7、全县卫生监督工作先进单位1个；
8、全县妇幼保健工作先进单位1个；
9、全县中医工作先进单位1个；
10、全县招商引资工作先进单位。
11、全县卫生应急工作先进单位
(三)优秀院长及先进个人设置
1、全县优秀院长（主任、所长）；
2、全县卫生工作先进个人36个（其中：县人民医院4人，县中医院2人，局机关2人，其余单位（含厂矿）各1人）。
（四）奖惩办法
1、年终考评得分在90分以上的为优秀，单位一把手的奖励工资为单位平均奖励工资的1.5倍；
2、年终考评得分80-89.9分（含80分）的为良好，单位一把手的奖励工资为单位平均奖励工资的1.2倍；
3、年终考评得分在70-79.9分（含70分）的为合格，单位一把手的奖励工资按单位平均奖励工资发放；
4、年终考评得分在69.9分以下的为不合格，单位一把手不发放奖励工资。
5、年终考评排位在倒数第一，且得分低于69.9分的，乡镇卫生院院长就地免职。县直医疗卫生单位党政主要领导由我局建议县委、县政府免职。