招聘工作年终总结汇总。
不如静下心来认真写写总结，这份总结透彻地分析了我们过去一年所取得的各项成绩和不足。与“招聘工作年终总结”相关的讨论是本文的重要内容，请收藏此页和我们的网站以备后用！
招聘工作年终总结 篇1
下面是小编为大家整理的最新招聘工作年度总结与计划(十二篇),供大家参考。
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
招聘工作年度总结与计划篇一
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
搜集个部门的岗位人员需求计划，确定招聘岗位计划(以目前在招情况)。
部门职位人数从业要求薪酬规划
招聘渠道分主要渠道和补充渠道两类，穿插使用内部招聘和外部招聘相结合，现场招聘和网络招聘相结合，对招聘渠道进行科学合理的整合利用。
(一)主要招聘渠道
1、校园招聘(大泉州地区高校、福建省内有对品专业的高校筹备专场招聘会)
2、人才市场(泉州市人才市场、福建省内人才市场)
3、网络招聘(智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网、58同城网)
(二)补充招聘渠道
1、社会上组织的一些免费招聘会，就业局人才推荐
2、公司网站或相关行业网站上刊登免费的招聘信息
3、内部推荐(员工调岗、轮换、升职)
4、借助猎头顾问
5、熟人推荐
(三)现场招聘
现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只1人参加。每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场(大泉州人才网、厦门人才网等)申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。
由于交通原因，对公司跨市参加的，建议由现场招聘人员2人确定后，由公司统一安排部门负责人复试。
(四)网络招聘
对常用有效的人才招聘网站(智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网等)续办会员，以享受优惠活动、提升招聘宣传服务及赠送免费现场招聘会参加的机会。
网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司。
网络招聘应尽可能精细化岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。
(一)招聘时间安排
第一阶段：2月至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会
2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况;
3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试;
4、积极参加各人才市场的营销类专场和各相关学校的免费招聘会;
5、联系各学校的老师负责推荐和信息告知;
6、发动公司内部员工转介绍;
7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘宣传为主，具体方案如下：
1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
2、积极参与市内部分院校的毕业生双选会，招聘会有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1—2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果。
第三阶段：7月底至9月底，此阶段市场整体求职人员数量较少且分散，但公司的人员需求较大，且主要是以销售储备、新增终端销售岗为主。故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充新增岗位的空缺及离职补缺。
3、准备申报下半年的校园招聘会。
第四阶段：10月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会;
2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
第五阶段：12月底至xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助分析与讨论，协助编制年度人力资源规划;
2、部门内相关工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
3、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;
4、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
5、申报筹备xx年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。
(二)面试安排
人力资源部经过初步的简历筛选后及时在3个工作日内通知应聘者参加考核的第一个环节面试。
公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用。
分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人力资源部应全力配合各分公司及门店的人员招聘工作。
面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。
正式面试参考问题：
1、你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么?
2、之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联?
3、你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位?
4、公司情况介绍，岗位工作的初步介绍?
5、了解应聘者的真实想法及离职原因?
面试过程中，面试官做好记录，完成面试评价表。
(三)录用决策
根据面试的综合结果，在最后一轮面试结束当天或2天内及时告知应聘者结果，并告知录用者办理报到手续信息。
(四)入职培训
1、事先通知新人入职带齐证件(毕业证、学位证、身份证、职业资格证书、荣誉证书等)。
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
(五)招聘效果统计分析
1、及时更新员工花名册，半年做一次全面的招聘效果统计分析;
2、根据效果分析的结果，不断调整改进相关工作。
招聘渠道费用(元)备注
招聘工作年度总结与计划篇二
一、安全管理
1. 安全生产总目标：八级以上伤残事故为0。
年累计发生工伤事故33起，相比xx年39起减少了6起。基本上无太大改善，其中洪梅良工亡为重大事件，其余为轻微工伤。xx年将继续对安全生产工作紧抓不放，除有计划地安排安全生产意识培训外，将增加安全意识考核工作，对于考核不合格的员工进行重点思想教育，或者采取调岗、待岗、劝离等措施，从而减少安全事故发生机率。
b.20__年人力资源部将对各类消防设施的维护检查作为每月例行工作进行落实，定期进行检查维护。从而杜绝现在随意动用、损坏消防设施的现象。对于随意动用者严惩不怠。
c.20__年将安全生产标准化工作落到实处，按照杭州市相关规定执行各项安全标准化工作，力争一次性通过三级安全生产标准化达标工作。
d.针对于目前员工佩戴劳保用品不规范的情况，20__年将对部分特种岗位操作人员劳动保护用品的佩戴情况进行监督检查，不符合要求者责令整改，屡教屡犯者执行经济处罚或调岗处理。
年12月有针对性地对部分员工进行体检，体检结果不合格者，视实际情况调岗、劝离处理。以减少意外事件发生。
2. 安保工作：xx年安保工作没有执行到位，人员、物品进出控制不严，保安人员年龄偏大。20__年将调整保安人员，达到退休年龄者办理正常退休，招聘年纪较轻的人员进行替换，同时提高保安人员对门禁的控制要求，每月对保安的绩效考核落实到位。经过了解，如果将安保工作统一外包给保安公司，虽然能够将管理落实到位，但在工资成本上高于公司现在的一倍以上，因此暂不考虑将安保工作外包。
a. 充分利用视频监控系统对全厂各区域进行监控，以确保各类异常事件发生时快速反应。目前使用的监控系统还存在有一些盲区，20__年将增设监控点，确保将厂区全方位都能监控到位。(已多次跟监控供应商沟通但没有明确时间答复)
b. 拟在厂区主要进出口、宿舍主要进出口建立电子门禁系统，所有人员均刷卡进出，以确保能清晰掌控所有人员进出公司的状态。(已咨询方案)
继往开来，公司人力资源部门的现状离一个规范高效而专业的部门还有很大差距，在未来人力资源部所有人员将在发扬过去优秀的方面，努力改进不足之处，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。
以人为本，人力资源部将始终围绕以人为核心来开展各项工作。同时紧密跟随公司人力资源发展战略，规范化人力资源管理的分工，力争将人力资源的管理功能和服务功能充分挖掘和发展，为公司提供优质的人力资源管理服务。
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标的同时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。
招聘工作年度总结与计划篇三
1、目的及意义
为迎合公司发展的步伐，实现公司20__年度的经营目标，满足各部门及各车间的用工需求，特制定本年度的招聘计划方案。
2、招聘原则
各岗们招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
3、招聘需求计划
根据各部门及各车间填写的年度《招聘需求表》，公司20__年度招聘需求计划如下表：
营销部：营销员2人
二车间：普工1人
4、招聘策略及方式拓宽渠道、多方纳才，根据各部及车间的招聘需求岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下二个方面进行：
4、1现场招聘会
4、1、1每年的1-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下：
招聘工作年度总结与计划篇四
(一)公司背景
衡水百货大楼(集团)股份有限公司始建于1950年，是一家有着60多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。如今，已由一家单一百货业态的中小型企业发展和壮大成为一家跨区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。
衡百国际项目是衡水市首家高档购物广场，是衡百集团引领衡水商业升级换代的又一巅峰力作。它坐落在风景秀丽的怡水湖畔，地处衡水城市中轴线人民路与宝云街交叉口，占地30.6亩，建设规模10万平方米，总投资5亿元。衡百国际项目地下两层，地上七层，是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的商业综合体，并建有1500平方米的下沉式广场。衡百国际汇集国内高端名品，注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素，将满足未来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求，着力提升市民的消费品质，给消费者提供更多体验式、体贴式的创新服务。
(二)招聘计划书简介
衡百国际处于运营初始阶段，需要通过招聘来选拔人才，为公司的顺利运营创造人力资源条件，同时满足企业的经营管理目标，加快企业的发展。为此我们小组运用所学知识设计了一份招聘计划书来为衡百国际选拔2位优秀的品牌店长，此项计划书包括从计划到实施的各个具体步骤，希望能为企业的招聘提供便利。
(一)招聘目的及意义
1.目的：(1)为改善商场现有人力资源缺乏的现状，弥补岗位空缺，选拔优秀人才，充实商场各层面的领导、管理和服务岗位;(2)为了衡百集团发展，根据人力资源规划以及工作分析的要求，进行人员更新，增强企业运营的活力;(3)为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才，确保企业运营所需的各方面专业人才。
2.意义：为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。通过有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。
(二)招聘原则
1.因事择人原则：招聘应严格按照岗位需求，招聘店长应以品牌店长的职位说明书为准则，选择适合的人才。
2.公开、公平、公正原则 ：因为应征者大多是衡水本地人员，公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。
3.竞争择优原则：竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。
4.效率优先原则 ：衡百国际刚刚建成不久，并不是十分强大，资金有限，效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。
5.德才兼备原则：作为服务行业的员工，工作难度大，考验的不仅是技术还包括态度品行。人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。
6.回避原则：德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。
(三)获取人员需求
根据人力资源部提供的信息，经过初步分析统计汇总预计招聘：
人员需求清单
导购员10名
电工2名
安保员5名
招聘工作年度总结与计划篇五
为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定周工作计划如下：
1、招聘日报表汇总。
2、刷新网站：58同城，智联招聘，前程无忧，万行教师人才网，当地人才网。
3、设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。
4、筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》
5、网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。
6、电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换(58同城可直接兑换)。
7、发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
8、拨打电话时间尽量避开早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
9、面试接待，进行初试。
10、中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
11、总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
1、参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
2、各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
3、实施招聘工作。
4、招聘渠道维护
5、分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
6、汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。
招聘专员工作计划范文4
1、招聘时间安排及需求。
根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：
2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等
人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在xx年人力资源部将继续坚持xx年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
招聘工作年度总结与计划篇六
第一部分__年度工作总结
__年以来，在公司领导的大力支持下，在其他职能部室的大力配合下，人力资源全体人员共同努力，多次放弃节假日和休息日，经常加班、加点，完成了一系列工作，现总结如下：
(一)招聘情况
1、组织市、各地市社会招聘__场次，组织校园招聘__场次。
2、通过招聘网站、社会招聘会，累计筛选、收集简历__份，累计打电话邀约面试__人次，累计面试__人次。
3、20__年全年共录用__人，其中总经理级__人，副总经理级__人，总监级__人，部级__人，处级__人，专员级__人。
4、全年共产生招聘费用__元，共录用__人，人均招聘成本__元，大大低于预期招聘成本。
5、截止到__月__日，公司在册员工__人，其中总经理级__人，副总经理级__人，总监级__人，部级__人，处级__人，专员级__人。
(二)培训情况
全年共组织培训__场次，参加培训人数__人次。其中，新员工培训__场次，参加培训人员__人;销售相关知识培训__场次，参加培训人员__人次;kpi绩效培训及制度化培训__场次，参加培训人员5人次。
(三)薪酬发放情况
20__年x月至20__年x月，累计发放工资__人次，预计发放工资总额__万元，人均工资__元。其中：
1、副总经理级累计发放__人次，发放总额__万元，占工资总额的x%，人均工资x元。
2、总监级累计发放__人次，发放总额__万元，占工资总额的x%，人均工资x元。
3、部级累计发放__人次，发放总额__万元，占工资总额的x%，人均工资x元。
4、处级累计发放__人次，发放总额__万元，占工资总额的x%，人均工资x元。
5、专员级累计发放__人次，发放总额__万元，占工资总额的x%，人均工资x元。
(四)员工参保情况
截止到20__年__月__日，公司共有员工x人，公司参保人员合计x人，本人不愿参保的人员共有x人，已经签订了弃保协议，剩余x人未满足参保条件。
(五)员工关系管理
1、劳动合同管理
公司现有员工x人，签订劳动合同x人，实习生x人，劳动合同签订率100%，确保了劳动合同的签订及时有效。
2、人事工作
全年办理新员工入职手续x人，员工转正手续x人次，人员调动手续x人，任命/晋升手续x人，员工离职手续x人。
3、员工档案管理
现有员工x人，员工档案资料完善的有x人。
(一)多措并举，拓展招聘渠道
公司成立初期，人员需求较大，为满足人员需求，人力资源部开通多种渠道进行人员的招聘。
一是充分利用网络资源，先后开通了智联、前程、猎聘、赶集、58同城等网络招聘帐户，成为公司招聘人员的主要渠道。
二是多方参与社会招聘会，通过参加人才交流会、中博人才招聘会、招聘会，一方面实现了宣传公司的效果，同时招聘到一部分公司需求的人才，一定程度上缓解了公司的招聘压力。
三是联系多个高校，进行校园招聘。通过对万方学院、成功学院、升达学院等高校的校园招聘，基本满足了公司阶段性的人员需求。
四是通过猎头公司招聘。对公司关键岗位或是有招聘难度的岗位，打破传统的招聘渠道，在与猎头公告深入合作的基础上，共同解决公司的人员需求。
五是深入商场，地铁口、公交站，通过发放招聘宣传单页，进行在岗情况调查等方式，对目标群体进行深入挖掘。
(二)加强培训，提高员工素养和技能
针对公司员工队伍新组建，人员水平参差不齐的现实情况，为提高员工素质，人力资源部组织了不同类型的培训.
1、入职培训
针对新进入公司的员工，对他们进行了公司的企业文化、相关规章制度、销售基础知识的培训。
2、部门培训
新进入公司的销售人员，他们的行业背景不同，销售工作经验不同，为此，人力资源部组织了销售部门的培训，主要为销售相关知识、技巧，与客户沟通中的注意事项，潜能的开发等方面的培训。
3、项目培训
新进员工对公司的项目、产品了解不透彻，对公司的销售政策掌握不清楚，通过项目培训，让他们尽快的熟悉公司的项目、产品，销售政策，为与客户的无障碍沟通奠定了基础，起到了一定的效果。
(三)加强内部管理，工作实行日报制
针对“时间紧，任务重”的工作现实情况，人力资源部要求全体员工，工作任务日报制，每天下班前要将当天的工作情况进行总结、汇总，并对第二天的工作计划进行细致安排，并将这一做法延伸至周工作、月度工作，彻底实现日、周、月度工作有总结有计划，有效推进各项工作的开展。
(四)充分利用时间间隙，建立相关制度
根据公司的阶段特点，人力资源部一直把招聘工作当作所有工作中的重点，在此基础上，充分利用一切可以利用的时间，建立人力资源相关规章制度。
一是在原有相关制度的基础上，制定了新的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《员工入职、离职管理办法》。
二是在原有资料的基础上，对人力资源部的职能说明书和岗位说明书进行了梳理、修改，并形成了初稿。
招聘工作年度总结与计划篇七
招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。
公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减，进行人员调动等)为下一步行动提供依据。
根据盘点情况，制定需求表
1、通过发放需求调查表(建议分非定额人员和非定额)确定需求。
2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。
调研工作：了解清楚需求表上公司各部门(或下属单位)对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有
①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺(退休/辞职等)、生产率提高等手段进行预测。
②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。
3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准(表4年度招聘计划表)根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式
序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间责任人招聘方式
1、各类招聘要求及条件(可根据不同层面确定招聘方法方式)
①定额类招聘要求
②非定额招聘类要求
2、招聘方式
招聘方式及流程实施：
①网络招聘;流程
②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工;流程
③各大院校，招聘新大学生;流程
④通过劳务中介;流程
⑤内咳嗽闭衅?流程
招聘信息发布时间
①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一; ②其他按每月的人员计划确定时间。
3、招聘费用预算
一)、各种招聘费用：
1、 网络招聘费用：0元/人;
2、校园招聘
3、招聘会摊位费：__元/场。根据去年的基础进行预算
4、内部人员招聘
4、工作职责
招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。
招聘工作年度总结与计划篇八
一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要_因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：
1、完善部门组织职能;
2、完成部门人员配备;
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;
4、提高部门工作质量要求;
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩_从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
二、建立职位分析制度_通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗
第二部分建立内部纵向、横向沟通机制_强化日常行政管理。
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。
一、员工培训制度
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.
2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。
3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准.
二、企业文化的深化塑造
企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
三、建立公司内部沟通机制
1.建立__评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行__评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。
2.行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
3.其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。
根据部门20__年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20__年度的工作，全面推行目标式管理。
1、行政人事总务部在20__年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：
⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。
⑶、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、提供合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。
⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。
⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作;
行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
20__年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头!
__年即将远去，回首__年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的20__年就伴随着新年伊始即将临近，可以说__年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。
一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。
二、节能降耗、控制成本，势在必行。基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，20__年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。
三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。
在吸取__年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，20__我们重点做好如下工作
(1)积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作
(2)树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作。
(3)加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己
(4)开展常规检查，把安全防火工作落在实处。
(5)要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性
(6)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作
(7)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象
(8)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很好的控制成本。
(9)严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大型设备维修尽量控制外委，控制费用。
(10)修旧利废、深挖员工自身的潜力。
(11)加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。
(12)坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门，以便使用部门的成本控制。
(13)搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。
以上是行政部新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大家对我部门今后工作的监督和指导。
忙碌而充实20_年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20_年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：
一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩
1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通
20_年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制
按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理
作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理
20_年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理
我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司20_年薪酬预算执行情况并拟定了20_年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。
6、日常人事工作及员工关系管理
20_年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务
作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20_年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。
8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作
公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。
二、本年度取得的进步
1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;
2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和gsp的相关知识;
3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、本年度工作的三点反思
1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;
2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、gsp知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解;
3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，20_年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。
四、学习与成长
1、20_年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、e-hr系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训
2、本年度自我优劣势评价：
本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。
本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。
五、20_年本岗位工作的思路及具体措施
1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;
2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出;
3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划;
4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;
5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度kpi指标;
6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;
7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;
8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。
20_年已过去，在上个月底我们公司也开了销售会议，公司领导在会议上也做了20_年的工作总结，给我们更深的了解了我们公司一年来的工作情况，还总结了一些经验供我们分享。所以在这会议之后，领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结，希望通过总结我们能够更好的认识自己和向优秀的同事学习经验，从而更好的开展下20_年的工作。现在我对我这20_年来的工作心得和感受总结如下：
一、塌实做事，认真履行本职工作
首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，及时的跟进客户并对客户资料进行分析，其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。
要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类，把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有项目的客户作为重点跟进客户，并根据他们的需求量来分配拜访次数。力求把单子促成，从而达到销售的目的。分析客户的同时，必须建立自己的客户群。根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。在这半年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行业上刚刚起步，技术比较薄弱，单子也比较小，但是成功率比较高，价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的，因为他们有这方面的客户资源，有发展的前景，所以如果能维护好这部分客户，往后他们走的量也是比较可观的。
二、主动积极，力求按时按量完成任务
每天主动积极的拜访客户，并确保拜访质量，回来后要认真分析信息和总结工作情况，并做好第二天的工作计划。拜访客户是销售的基础，没有拜访就没有销售，而且因为人与人都是有感情的，只有跟客户之间建立了感情基础，提高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。主动协助客户做工作，比如帮忙查找资料，帮忙做方案，做预算，这都是让客户对我们增加信任度的方式之一，也是推我们产品给他们的机会。即使当时没有能立刻成交，但是他们会一直记得你的功劳的，往后有用到的都会主动找到我们的。
三、做好售后服务
不管是多好的产品都会有次品，都会有各种各样的问题出现，如此售后就显得尤其重要，做好售后是维护客情的重要手段，是形成再次销售的关键。当客户反应一个问题到我们这里来的时候，我们要第一时间向客户详细了解情况，并尽量找出问题的所在，如果找不出原因的，也不要着急，先稳定客户的情绪，安慰客户，然后再承诺一定能帮他解决问题，让他放心，再把问题跟公司的技术人员反应，然后再找出解决的方案。在我成交的客户里，有反应出现问题的也不少，但是经过协调和帮忙解决以后，大多客户都对我们的服务感到很满意。很多都立刻表示要继续合作，有项目有需要采购的都立刻跟我们联系。
四、坚持学习
人要不断的学习才能进步。首先要学习我们的新产品，我们的产品知识要过关;其次是学习沟通技巧来提高自身的业务能力;再有时间还可以学习一些同行的产品特点，并跟我们的作个比较，从而能了解到我们产品的优势，从而做到在客户面前扬长避短。
五、多了解行业信息
了解我们的竞争对手我们的同行，了解现在市场上做得比较好的产品，了解行业里的相关政策，这些都是一个优秀的业务员必须时刻都要关心的问题。只有了解了外面的世界才不会成为坐井观天的青蛙，才能对手中掌握的信息做出正确的判断，遇到问题才能随机应变。
六、后半年的计划
在20_年销售总结会议上，我的数据跟同部门的同事_的数据差距很大，她半年的销售额是15万多，回款是8万多，而我只有两万多的销售额，远远的落后了，所以我要在下半年迎头赶上。虽然她比我早一段时间进公司，但是大家面对的同一个市场，手中也是同样多的客户，这之间的差距只有人与人之间的差距，往后我要多向她和其他同事学习销售技巧，要努力提高自己的销售量，争取赶上他们。我要给自己定一个明确的目标，在后半年里争取做到15万，即每个月要做3万左右。同时要制定一个销售计划，并把任务分配到手中的客户里面，大方向从行业分，小到每一个客户。这样才能每天都明确的知道自己的任务，才能明确自己拜访客户的目的，提高拜访的质量。由于我上半年工作计划做得不详细，拜访客户比较盲目，对产品也不是特别熟悉，以至销量比较少，所有在后半年要改变办法，要努力提高销量，要努力完成公司分配的任务。
最后我要感谢我们的领导和我们同事在20_年对我工作的支持和帮助，希望往后通过大家一起努力，让我们能够在下半年再创佳绩。
招聘工作年度总结与计划篇九
回顾一年来的工作，人力资源部虽然取得了一定的成绩，但也存在一定不足，主要表现在以下几个方面：
(一)培训工作有待于进一步加强
1、前期工作把重点放在了招聘上，没时间、没精力把培训体系、培训相关规章制度建立健全。
2、今年的培训主要集中在对新员工的培训上，对各部门的专业培训较少，特别是销售体系的培训，销售相关知识，专业技能的培训较少。
3、对中层管理者的管理能力培训，如目标管理、团队管理、激励方法、人力资源管理等相关培训较少。
4、部分管理人员不能正确认识到，培养下属也是作为部门经理的一项责任，对下属的关心、培养不够。
(二)员工关系管理需进一步加强
公司员工都是新员工，前期的员工流动率也比较大，员工间的沟通更多的是本部门之间的沟通，公司内的员工仍有较多人彼此不认识，员工活动开展较少，这些情况或多或少都会影响到相关业务的开展和员工的归属感、存在感。
(三)人力资源业务的相关体系需要建立完善
公司在不同的发展阶段会有不同的工作重点，人力资源的业务也会根据这些情况做好战略配合，前期的重点工作是招聘，所以，人力资源相关的业务体系，如：培训体系、薪酬福利体系、绩效考核体系等未能够建立完善。
第三部分20__年度工作计划
20__年即将过去，进入20__年，公司又将进入一个新的发展阶段，人力资源部将时刻根据公司的发展情况，在公司领导的指导下，开展相关的人力资源业务。
根据公司的发展规划，确定20__年的组织架构。等相关部门、岗位调整确定后，对部门的职能和岗位说明书进行修订。
1、对已有的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《员工入职、离职管理办法》等相关制度进行修订。
2、建立新的《招聘与录用管理办法》、《培训管理办法》、《绩效考核管理办法》、《薪资福利管理办法》、《劳动合同管理办法》等相关管理制度。
1、建立培训制度，制定培训计划，采用内部培训、外出培训、部门经理内训、外请讲师内训等形式，努力提升全员综合素质。
2、采用多种培训工作形式，开展新员工入职培训、部门级专业知识培训、团队拓展训练等丰富多彩的培训活动，提升员工的团队协作能力和专业技能。
3、逐步加强对中层管理者的管理能力培训，中层管理者管理能力的提升是部门工作顺利开展的关键，也是公司持续、健康发展的基础;
4、加强对新进员工的基础技能培训和责任心、工作方法培训，加快员工成长步伐。
5、组建公司的内部培训教师队伍，部门经理要承担内部培训师角色，逐渐强化其“带队伍、育人才”的职能。
1、劳动合同的签订、续签及解决劳动纠纷等内容，要合理合法，从法律、法规层面，尽量减少不必要的纠纷;
2、及时公布各类人力资源政策、制度和通知，及时反馈和处理员工的疑问、问题和建议，定期组织员工座谈活动，加强与员工的沟通和交流，及时发现员工关系中可能存在的问题和隐患，并及时进行处理和协调。
3、在所有与人相关的管理环节上，要做到细致入微的专业化的服务，从电话预约应聘者到安排面试、复试，从签署劳动合同到新员工入职培训，从员工咨询到员工面谈，从员工投诉到员工离职，都要求注意程序规范，细心周到的服务。
根据公司的发展情况，结合集团公司相关政策，适时建立完善绩效考核体系，制定切实有效的绩效考核方案，月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工绩效奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据。充分发挥绩效考核对员工的激励作用。
招聘工作年度总结与计划篇十
1、一线岗位招聘：
对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。
2、科员招聘：
通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。
3、校园招聘：
做好充分准备，注重每一个小细节。12月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。
(1)12月3日参加xx大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。
(2)12月23日去xx学院参加双选会，原计划招聘人数8人，但实际情况远超出我们的预期，共招聘16人。高分子材料与工程专业→6人，精细化学品生产技术专业→1人，生物制药技术专业→9人，已签协议16人/次，并通知于201x年2月7日至公司报到实习。
1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、201x年度(截止11月25日)用工情况分析、10~12月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。
2、领导安排的临时性工作。
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
招聘工作年度总结与计划篇十一
1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：
1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;
1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘;
1.3直接到各高校招聘;
2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。
5、面试考核流程
5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表2)，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;
5.2根据需要进行面试、笔试等;
5.3面试过程中，面试人员应作到以下几点：
5.3.1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见;
5.3.2要了解自己所要获知的答案及知识点;
5.3.3尽量避免考查有争议的问题;
5.3.4要尊重对方的人格;
5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》(附表3)，待面试结束后，交综合部备案;
6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。
招聘工作年度总结与计划篇十二
第一，梳理上半年的招聘工作
要制定20__下半年招聘计划，hr首先要盘点一下上半年的人力资源工作，看一下全年的招聘进展，查一下什么地方没有做好。
第二，确定招聘总需求
要求各个部门提报20__下半年用人需求，根据各部门的用人需求，并跟相关负责人进行核实、商议后，确定确实需要增加的人员后，将报告提交给总经办或公司领导，由公司高层结合公司发展策略、人才储备计划等方面进行商讨最终确定具体名额。
第三，确定招聘政策
根据公司发展目标，结合不同部门的用人要求，确定相应的招聘政策，如，公司内部晋升与外部招聘人数比例等。
第四，选择合适的招聘渠道
根据上半年各个招聘渠道的效果，比较各个渠道的性价比，并结合用人要求，选择或开发合适的招聘渠道，如传统网络招聘、秋季校园招聘、新媒体招聘等。
第五，安排招聘时间
根据各个部门的用人紧急度，安排好各部门的招聘时间，人手紧张或急缺的部门可优先安排。
第六，组建招聘团队
计划再好，没有执行人员，一切都是白搭，所以还要组建招聘团队：筛选简历人员，通知人员，接待人员，面试人员……都要安排好，不然容易出现手忙脚乱的情况。
第七，建设招聘面试题库
选拨人员的重要途径就是面试，是沿用上半年的各岗位的面试题目和测评方法，还是开发新的面试题目和测评方法，都要有考量。
第八，评估招聘费用
整年的招聘费用在年初就已经预估好了，上半年用了多少，是否超过计划等等都要有底。所以，一定要选择性价比最高的招聘方式和渠道，争取以最小的投入换最大的产出。
招聘工作年终总结 篇2
为深入贯彻党的十八届六中全会、中央经济工作会议精神和省委省政府脱贫攻坚决策部署，进一步促进农村劳动力特别是有劳动能力建档立卡农村贫困残疾人转移就业，同时，满足企业和各类单位用人需求，根据《省人社厅、省残联转发关于开展农村贫困残疾人就业帮扶活动的通知》(湘人社办函[2018]8号)通知精神，结合桂阳县情况，现就举办农村贫困残疾人就业帮扶招聘会工作总结如下:
一、高度重视，统一思想
就业困难人员是就业工作的重要组成部分，关系到人民生活的基本权利和切身利益。开展招聘周活动是为人民群众办实事的民心工程，桂阳县高度重视， 组织保障工作人员认真学习了《关于开展农村贫困残疾人就业帮扶活动的通知》精神，以“就业帮扶，助残圆梦”为主题，以农村建档立卡贫困家庭劳动力以及残疾人为重点援助对象，大力宣传，走访登记，精准服务，多渠道帮扶就业困难人员实现就业，协调相关部门，充分调动各级就业服务机构、社会组织、企业等各方面力量，在思想上形成合力，带着对就业困难群体的深厚感情开展工作，确保活动顺利开展，确保农村建档立卡贫困家庭劳动力以及残疾人转移就业。
二、活动开展的情况
为了确保活动取得实效，制定了活动方案，开展了形式多样、丰富多彩的活动。为了确保活动工作顺利，组织服务团队20人，在汽车南站、汽车北站、公共汽车站、县城人流密集的超市门前等地进行发放粘贴招工信息，并出动招工宣传车深入乡镇广泛宣传。共组织招聘企业10家，推荐残疾人就业岗位80余个，经帮扶转移就业的残疾人5人，入户送岗位30户，共发放《法律法规政策宣传》5000万份、《就业. 创业. 政策. 保障. 维权》宣传手册5000本、《企业招聘综合信息》3000余份，活动期间还利用电视台、手机短讯、显示屏等宣传形式，使招聘信息家喻户晓，人人皆知。对辖区内尚未贫困残疾人实现就业提供了平台，为全面做好活动工作打下了良好基础。
三、工作落实情况
(一)帮扶到人。对认定的帮扶援助对象，尤其是家庭贫困的残疾人家庭进行“家访”，提供适合于他们的有针对性的职业指导，让其了解本次活动的开展时间，讲清讲明讲透政策内容，详细告知政策享受具体操作流程。
(二)岗位到手。按照统一部署，组织了有针对性的贫困残疾人员专场招聘会，为他们提供即时的就业岗位、职业介绍、再就业政策咨询和职业指导，为用工单位提供用工推荐和岗位适配服务。
(三)宣传到位。开展政策宣传，落实就业政策，依托基层公共就业服务平台及各类招聘会，通过广播电视、报刊网络、宣传手册、主题日历等形式，创新使用微博、微信等新型媒介，深入基层街道(乡镇)和(村)，大力开展就业政策宣传活动，切时帮助每一位援助对象和吸纳援助对象的用人单位熟知政策、享受政策。
(四)建立微信平台。依托郴州红海人力资源公司网络招聘平台，把有就业愿意但又因各类原因暂时不能外出就业的各类人员和招聘单位拉入红海公司人才库，只要通过微信关注随时随地可以查处就业岗位，找到满意的工作，真真正正达到无缝对接。
四、建立帮扶责任制度和援助长效机制
在建立帮扶责任制度方面，一是开展服务进门、一对一帮扶、送岗位上门、送政策上门等多种形式的援助行动，将每一位援助对象的帮扶工作落实到基层;二是指定熟悉政策业务、责任心强、善于与人沟通的工作人员负责接受就业援助咨询工作。
在建立援助长效机制方面，加大各项就业扶持政策的落实和检查力度，确保国家、省、市、区各项就业扶持政策落实到位。设立专门政策咨询窗口，为残疾人员长年提供政策咨询服务，同时通过动员全社会的力量，统筹兼顾，多管齐下。
本次活动的开展，在社会上营造了关心和支持贫困残疾人员就业的良好氛围，取得了很好的社会效果。我们将认真总结本次活动经验，不断探讨完善就业援助方式和手段，建立健全就业援助长效机制。
招聘工作年终总结 篇3
2019年，区财政局立足“一个定位”，坚定“五个目标”，推进“六个加速工程”，聚焦全区八大重点工作，扎实开展财政各项工作。1-10月，全区一般公共预算收入完成65.76亿元，同比增长3.96%;全区一般公共预算支出完成50.10亿元，同比增长10.70%，其中，民生支出40.4亿元，占一般公共预算支出80.63%，为全区经济社会平稳健康发展做出了积极的贡献。
一、服务经济社会高质量发展
以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入贯彻落实区委、区政府决策部署，坚持新发展理念，推动经济社会高质量发展。
(一)支持推进新旧动能转换。为更好地发挥财政资金新旧动能转换“助推器”作用，区财政局积极对接省、市财政财政部门有关政策，主动对接相关部门工作思路和资金需求，坚持问题导向，多措并举加快推进新旧动能转换。一是转变理财观念，创新扶持方式。把支持新旧动能转换作为稳增长、调结构、转方式的重要举措，着力向培育壮大新动能要财源;积极发挥财政政策引导优势，着力支持重点产业、现代服务业、“双引双创”等领域突破发展，为新旧动能转换提供内生动力。不断加大科技创新平台建设政策倾斜力度，1-10月全区科技支出完成5023万元。二是对接上级政策，加大投入力度。2019年，省市各类科技项目立项34项，争取上级财政扶持资金1685万元，有力地支持了企业加强自主创新能力，增强了企业发展潜力，培育了新的经济增长点，有力地推动了新旧动能转换。三是强化资金筹集，吸引社会资本。积极吸引社会资本、金融资本广泛参与新旧动能转换重大工程。
(二)助力乡村振兴战略实施。党的十九大对实施乡村振兴战略做出了重大决策部署，区财政充分发挥职能作用，积极助推全区乡村振兴战略实施。一是大力推进涉农资金整合。深入贯彻落实上级涉农资金整合工作部署，牵头制定《XX区人民政府关于进一步推进涉农资金统筹整合的意见》，统筹整合资金2633.6万元，着力保障现代农业产业园建设、高标准农田建设农业绿色生产、畜禽生产标准化示范场建设、八有八达标建设等工作开展。二是大力扶持村集体经济发展。积极争取村集体经济发展试点，金山镇坡子村被列为省级试点、皇城镇四官村等4个村被列为市级试点、敬仲镇西周村被列为区级试点。三是及时足额拨付村级运转经费。3987万元预算资金、1009万元省市区奖补专项资金已拨付到位，有效保障了村级组织运转。四是及时拨付农业支持保护补贴。通过“惠民一本通”系统发放补贴4217万元，惠及农户78399户。五是积极推进乡村连片治理。2019年，在皇城镇北羊村等10个村实施村级公益事业一事一议财政奖补“乡村连片治理”项目，项目概算总投资1113.56万元。六是积极落实财政惠农政策。顺利推进“鲁担·惠农贷”工作，放贷520万元，着力破解农业经营主体融资难、融资贵问题，加快培育农业农村发展新动能。
(三)保障全区重点项目建设。一是强化财政预算保障。大力压减一般性项目支出，着力保障政府重点项目建设资金需求。增强服务意识，加强与部门的沟通协作，积极争取工作主动，督促主管部门加快项目建设进度，提前做好资金请拨的各项准备工作，及时拨付预算资金。二是拓宽融资渠道。为加快棚户区改造和城市基础设施建设步伐，九合金控通过与上海证券交易所、银行间交易商协会进行多轮协商并最终取得发行批文，以ABS资产证券化融资业务、非公开发行公司债券等形式募集资金29.5亿元;累计拨付3.46亿元，重点保障S102济青线改建、G233克黄线改建、S228黄临线改建、站前路、遄台路北延、凤凰山路北延、北齐路北延等工程实施。三是拨付财政资金3492.3万元，保障东高、刘家北等两个全国老旧小区改造试点项目顺利实施，着力提升人民群众生活质量。
二、着力保障和改善民生
全面落实以人民为中心的发展思想，牢牢把握人民群众对美好生活的向往这个新期待，不断优化财政资源配置，持续在教育均衡、医疗卫生、社会保障、生态环保、精准扶贫、文化惠民等民生支出上加大投入。
(一)着力扶持教育均衡发展。1-10月，全区教育支出完成9.40亿元。逐步建立城乡统一、重在农村的义务教育经费保障机制，全面改善农村办学条件，先后投资250万元改善农村学校教师午餐、午休条件的试点工程，让所有农村学校教师享受到更好的午餐、午休条件，稳定了农村教师队伍，为农村教育优质均衡发展提供了强有力的师资保障。上半年，资助家庭经济困难学生4153人，发放资助金319.71万元。
(二)着力改善医疗卫生水平。一是保障实施基本公共卫生服务均等化，累计支付3779.92万元。二是保障重大公共卫生服务项目开展，实施免费婚前医学检查、国家规划免疫接种、农村孕产妇住院分娩补助、新生儿遗传代谢疾病免费筛查等项目，支付资金749.02万元。三是拨付计生奖扶、特扶资金1474万元。
(三)着力提升社会保障能力。一是提高困难群众救助水平。将农村和城市低保标准分别提高至4300元/年/人准、500元/月/人。二是提高一老一小保障水平。为区80周岁以上老年人发放高龄津贴346.8万元;投入156万元，用于智慧养老服务平台的运营及维护，为老年人提供紧急救助、智能监护、生活帮助、健康管理等服务，实现老年人“互联网+”居家智慧养老。
(四)着力加强生态环境保护。配合相关部门，重点把生态保护与修复、大气污染防治、污水处理等项目放在优先位置，积极筹措资金着力支持生态环境建设。贯彻落实党中央、国务院关于大气污染防治一系列决策部署，拨付资金1.08亿元，保障冬季清洁供暖气代煤工程顺利实施，进一步提升居民生活质量。新增生态环保专项债1亿，保障大武地下水富集区核心区、生态修复区企业清理搬迁工作开展。
(五)着力推进精准扶贫攻坚。一是实施资产收益扶贫项目。贯彻落实中央和省市区脱贫攻坚战略部署，设财政专项扶贫资金1000万元，充分发挥财政支农资金在脱贫攻坚中的积极作用，将70万元收益发放给921户1474人。二是足额安排专项资金。安排对口帮扶地区无棣县精准扶贫专项资金500万，稳步推动了无棣县基础设施、特色产业等扶贫项目建设。三是配合开展扶贫资金专项监查。根据上级对扶贫领域监督检查的要求，配合有关部门开展了扶贫资金专项督查，通过座谈、走访、查阅财务资料等方式重点督查了扶贫资金的使用管理情况，确保扶贫资金真正用在“刀刃”上。
(六)着力落实文化惠民政策。1-10月，全区文化体育与传媒支出1.73亿元。大力支持现代公共文化服务体系建设，支持实施重点文化惠民项目，促进全区公共文化资源整合利用。
三、全面推进依法理财
以《预算法》为根本遵循，以中央和省委巡视及市委区委巡查问题整改为有利契机，以规范财经行为为出发点，坚持推进依法理财。
(一)扎实推进政府债务规范管理。全面贯彻落实中央和省市关于坚决打赢防范化解重大风险攻坚战的决策部署，牢牢守住不发生区域性系统性风险的底线，不断加强政府债务管理。严格落实国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》等文件精神，先后出台了《XX区政府性债务管理办法》《XX区政府性债务风险应急处置预案》等相关制度。截至目前，市核定我区地方政府债务限额为49.7亿元。其中，2019年新增棚户区改造专项债券限额2.4亿元、环保专项债券1亿元。我区纳入政府债务系统的债务余额为48.89亿元，举债额度低于上级规定的债务限额。总体来看，我区政府性债务规模处于合理区间、风险可控。
(二)扎实推进项目资金绩效管理。一是实施绩效运行监控，确保绩效目标如期保质保量实现。从2019年部门预算中选取25个项目作为绩效运行监控试点，在预算执行过程中，关注项目管理、资金使用与绩效目标的偏差情况，对财政资金绩效运行情况进行跟踪和监控。二是加强重点项目评价，扩大重点项目评价覆盖范围。采用公开招标的方式，建立了第三方评价机构库，制定了预算绩效管理委托第三方机构评价管理制度，完善预算绩效评价工作体系，促使评价规范有序和客观公正。今年将绩效评价重点项目调整至15个，比去年增加一倍以上。三是进一步强化目标管理，将绩效目标设置作为预算安排的前置条件。按照2020年预算编制要求，所有预算单位的支出项目均纳入项目库管理，纳入项目库管理的项目都应设定绩效目标，未按要求设定绩效目标、绩效目标不合理且未进行调整完善的项目，暂不纳入项目库管理。今后将按照《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔2019〕34号)文件要求，全面实施绩效管理，力争3-5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，完善绩效目标、绩效控制、绩效评价、结果应用等管理流程。
四、扎实推进改革创新
围绕全面深化改革目标，站在更高起点上加快建立现代财政制度，不断提升财政管理水平，更好地服务保障全区经济社会发展。
(一)部门预算管理改革有效实施。一是优化部门预算支出结构。自2020年开始，对区直部门运转类经费，实行预算综合定额管理。取消一般项目预算编制，将一般项目与公用经费合并，同步提高经费定额标准，项目预算全部由综合项目构成，不再编制一般项目。通过此项改革，倒逼单位合理安排年度工作计划和公务活动，最大程度上减少基本支出挤占项目支出的问题。二是改革部门项目管理模式。全面实行项目库管理，重点解决项目支出敞口问题，杜绝超预算和无预算支出问题。所有项目支出必须先进项目库，不进库的项目不能安排年度预算;凡申报入库的项目，需经区委、区政府批准，或提供相关政策依据，才能纳入项目库管理;未按要求设定绩效目标、绩效目标不合理且未调整完善的，暂不纳入项目库管理。三是施行部门三年滚动规划预算。印发《关于编制2020年度区级部门预算及中期财政预算规划的通知》，要求同步编报部门三年滚动规划预算。部门在编制明年项目预算时，必须同步填报2020、2021年项目预算总额，为制订财政发展战略和实行中期财政规划打好基础。特别是对常年延续性或跨年度项目，要考虑未来三年预算安排总量和政策延续性，合理安排跨年度重点领域、重点项目资金，根据行业和项目特点，研究测算分年度支出需求，科学匹配项目进度与资金进度，提高部门预算编制的科学性。四是持续加强制度建设。先后印发《关于进一步加强部门预算管理的意见》《关于进一步加强镇街道财政管理的通知》《关于进一步做好我区政府采购工作的通知》《XX区财政项目库管理暂行办法》等文件，明确财务主体责任，完善预算管理流程，规范财务收支行为，强化项目资金预算及拨付审核力度。
(二)国有企业管理改革成效显著。一是完善国有企业管理制度体系。结合我区国有企业实际情况，制定我区国有企业改革“1+N”系列文件，主要包含《关于加快推动国有企业改革的意见》《XX区区属国有资本运营公司管理暂行办法》《关于实行国有资本经营预算的意见》等。二是国有企业管理改革已全面启动，成立了九合财金控股有限公司，构建了“国资局-控股公司-多层企业”三级运管框架。三是发挥党组织在国有企业的政治核心作用，将按照“管资本就要管党建”的要求，进一步理顺我区国有企业党建关系。
(三)区镇财政体制改革有序推进。一方面持续规范镇街道财政支出，印发《关于进一步加强镇街道财政管理的通知》，进一步规范镇街道预算编制、强化预算执行、加强债务、国有资产和政府采购管理，实行“双考核一对比”制度，规范镇街道调度款拨付;另一方面持续加大对镇街道转移支付力度，截至目前，累计下达镇街道转移支付资金13.45亿元(含政府性基金)，较上年同期增加转移支付4.95亿元，增长58.1%。年底前，将参照先进市县财政体制改革情况，结合市对我区体制及我区区情，重新梳理区镇两级财政事权和支出责任，制定符合区镇实际的体制改革方案，依照不同镇街道(含经济开发区)发展功能定位，制定更有针对性的激励约束机制，构建“差异化”的财力分配和转移支付格局，确保区镇两级财政均衡、可持续发展。
五、打造高素质财政队伍
切实发挥党建引领作用，以“大学习大调研大改进”“新时代新理念新担当”系列活动为抓手，突出运用习近平新时代中国特色社会主义思想，教育引导全体干部职工不忘初心牢记使命，在强化党性修养这个“根”上持续用力。落实重点领域关键岗位风险防控制度，全面梳理科室职能，排查廉政风险，建立健全职权明晰、运转高效、防控风险的内部控制体系。强化责任担当意识。以政治建设为统领、以从严管理为保障、以正向激励为导向，着力打造忠诚干净担当的高素质财政干部队伍，不断谱写新时代财政改革发展事业新篇章。
招聘工作年终总结 篇4
2019年，街道办事处围绕区委、区政府的总体要求和部署，立足街道实际，抓好党建、城市建设管理、“两创”等重点工作，同时统筹做好安全生产、信访维稳、民政、劳动保障等各项工作，现将具体工作情况总结如下：
一、2019年工作总结
(一)党建方面
1.落实全面从严治党要求。对2014年以来各级党组织民主生活会和组织生活会材料开展全面自查，共梳理出3个方面7个问题，特别针对有关核心意识和看齐意识方面的2个问题进行立行立改。深入开展“两学一做”学习教育常态化制度化工作，不断改进学习教育方式、扩大学习范围和内容、注重学习效果，筑牢执政基础。规范“三务”公开工作，坚持党内监督和群众监督相结合，充分利用公示栏、“两微一端”等媒介，及时公开工作内容，广泛接受群众监督。
2.落实意识形态工作责任制。发挥榜样的力量，努力挖掘了一批身边的先进事迹和典型人物，通过他们的亲身经历和思想感触折射和彰显党的思想引领。切实发挥基层理论大讲堂的作用，邀请区级包联领导、十九大党代表和区委党校负责人讲党课4次，观看党建内容影片等学习活动12次。强化阵地建设，注重抵制反党反华思潮的渗透，对辖区4个宗教场所及居民宗教信仰进行排查，共排查出信教群众379人，其中涉嫌邪教人员12人，已由公安部门进行重点监控。
3.加强组织力建设。严格落实“一岗双责”，班子成员带头执行民主集中制，并发挥传帮带的作用，注重在工作中培养和锻炼干部。严格按照换届选举程序，选举产生15名社区党组织委员，平均年龄37岁，比上届小4岁，大专以上文化程度达100%。规范发展党员程序，严把党员“政治关”和“结构关”。积极探索培育社会组织，以党的群团组织为引领，积极探索建立各类社会组织在文化、综治等领域发挥作用，与群团组织形成联动，在党组织的统一领导下参与社会管理。对标先进找差距，以“抓党建好书记”竞赛、“好支部”评选、“示范群体”创建为抓手，对标二连浩特市西城社区和集宁区泉山街道“暖心党建”工程，进一步提升服务能力，激发工作活力。
4.加强党风廉政建设。强化纪律意识，多次组织学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党机关工作条例(试行)》等。完善“三重一大”决策全程纪实，严格执行主要领导末位表态制度。开展经常性廉政警示教育，按照廉政警示教育部分不低于党课内容25%的比例对党员进行廉政警示教育。加大对民生领域腐败问题的监督管理力度。街道纪工委对民生领域所有行使公权力的公职人员进行监督监察，对职责不落实的，坚决追究责任。
(二)城市建设管理方面
1.拆迁工作。完成了乌尔特南街三街坊72户、巴音赛东街8户居民的征迁工作。
2.平房区改造。配合住房和城乡建设局、市政管理所对团结北路三街坊、胜利东街三街坊的427户进行平房区改造，改造项目包括道路硬化、给排水管道铺设、公厕改造等，现自来水、地下排水管网改造已完成。
3.数字化城区管理。12345平台共办理案件584起，结案率100%，按期结案率77.74%，返工率45.55%。
4.物管工作。17个小区全部成立了业主委员会。指导XXC区业委会通过选聘更换了物业公司。申报廉租住房补贴3户。为库区及西八连居民办理了物业补贴81673元。后扶年检库区登记293户，完成了250户;西八连登记169户，完成了141户。
5.民情民意协调机制。以社区、镇(办)和区三级民情民意协调工作例会为契机，协调解决了一批群众关注的重点难点问题，例如新民街交通不便、原老环卫局旁居民巷道硬化等问题。
(三)社区建设方面
对XX社区活动中心进行了改造;对解放北路二街坊小广场地面进行了翻修;瑞德小区残疾人康复活动中心建设已完成;将神华乌海能源公司企业办社会移交的矿工报社，即原乌达矿工报社(第四层整体移交，建筑面积1000平米)作为胜利社区办公场所和活动场所进行改造，改造项目主要包括4层整体改造、墙体改造等，现内部维修工作已完成。
(四)“两创”方面
充分利用小区宣传栏、道旗、LED显示屏、微信公众号等宣传阵地，开展“两创”宣传工作。共播放各类公益广告300余条;更换或新增道旗、宣传牌、宣传展架等240余个;张贴宣传画1300余张;入户发放宣传单、宣传折页2600余份。为XX小区种植枞树800余株。联合包联共建单位市一中、区发改局等开展巴音赛河三期、110国道沿线、平房区、河道、楼房楼道、巷道等地环境卫生综合整治活动100余次，共清理小广告2100余条;清理生活垃圾、陈年垃圾等100余车;清理乱堆乱放杂物250余处;拆除违章建筑2处;维修污水井盖7处;拆除飞线30余处。组织开展“我们的节日”系列活动、道德讲堂活动、科普活动、健康知识教育活动、志愿服务活动等300余次，圆满完成了创城网报、实地查看、入户问卷调查等测评工作。
(五)社会各项事业方面
1.卫生计生工作。街道现有已婚育龄妇女6118人，发放药具41196人次，参加孕前优生健康检查106人。办理独生子女父母光荣补贴389户，119030元;奖扶家庭81人;特别扶助家庭25人;公益金家庭3户;行政事业单位退休一次性享受补贴人员18人;计生困难家庭圆梦女孩助学行动1人;计生干部保险27人。慰问计生困难流动人口家庭3户，计生特困家庭1户。利用会员活动日、春节等开展了50余场计生宣传活动，发放宣传册、宣传品2600余份。
2.安全生产工作。先后组织200余人次开展了安全生产“拉网式”大排查、食品安全检查、汛期排查、安全生产活动月等7次活动，对车棚、公共楼道、拆迁空置房屋、商铺、饭店、食品加工小作坊、私立幼儿园、托管班等进行了排查整治，查处不合格酿皮佐料加工1处、查处无证废品收购站私自切割液化气罐1处，已移交相关单位进行处理。协调解决了汛期XX小区北人工湖水倒灌小区事宜和XXA区23号、24号、25号楼积水问题，并做好非洲猪瘟疫情排查防控工作。
3.信访维稳工作。一是实行信访案件领导包案制度和来访登记制度。领导包案重点案件6件，登记接待来访群众205人次，梳理归类信访事件26件，主要涉及拆迁、生活困难、社保、劳动纠纷等6类问题，目前已妥善解决4件。下访80余次，积极宣传政策法规，努力将矛盾控制在街道层面。二是联合派出所、土地收储中心等单位成立了信访维稳工作小组，并根据实际情况进行调整。投入维稳经费15万余元，在重要时间节点先后调用维稳人员38人，130余人次，对10名重点人员进行了24小时盯防，分别从宁夏、北京等地成功劝返越级上访人员20余人次;组织社保局、移民办、公安、信访开展政策解释和疏导工作2批12人次。三是9月30日-12月31日，开展进京赴呼越级非正常上访“百日攻坚”集中整治工作，成立7个重点人员稳控小组，对重点上访人员进行暗中盯控，按照每日见面2次的工作要求，累计与重点稳控人员见面1230余次，未有进京赴呼上访事件，并协调解决了XXB区18、19号楼120户居民的房产证问题，现已办理了66户。
4.民政工作。现有低保户135户，200人，累计发放保障金1131405元。特困供养人员3人，发放资金45360元;大病救助8户9人，发放资金111935元;临时救助59人，发放资金55600元。继续推进养老事业，办理60岁以上老年人免费意外保险2679人;老年优待金2085人，发放资金208500元;高龄津贴267人，发放资金282900元，重度残疾人90人，发放护理补贴费36480元;低保残疾人95人，发放护理补贴费46800元。登记退役军人386人。完成第十届居委会换届选举工作。
5.劳动保障工作。一是就业再就业工作进展顺利。办理公益性岗位人员就业困难人员认定67人，就业困难人员再就业47人。积极宣传各项优惠政策，转发就业局用工信息2403期，组织30人参加创业培训。就业失业登记证办理11人，办理4050灵活就业社保补贴204人。二是全民参保登记工作稳步推进。补缴城乡居民基本养老保险初审16人，办理城镇居民基本医疗保险3180人、89万余元。三是推进社保退休人员养老保险年检自动化工作，协助社保退休人员自助年检850余人。
6.司法工作。新接收矫正人员9人，到期解矫10人，现有在册矫正人员10人，未发生服刑人员重新犯罪的情况，无重大恶性事件发生。调解了乌达公安分局与刘乐、刘永平父子的财产损失纠纷等11起矛盾纠纷，上报人民调解卷宗11件，申请以调定补资金1800元。办理法律援助17次，提供法律咨询56次，开展法制讲座2次，发放普法宣传资料300余份，宣传品140个。组建社区矫正志愿者队伍，开展个别教育、集体教育、社区服务等140余次。
7.经济普查工作。摸底清查工作已完成，登记上报778家，其中全部法人单位、产业活动单位183家;从事第二产业和第三产业的个体经营户595家，正式登记工作已于2020年1月1日开始。
(六)人大方面
完成了乌达区第十一届人大代表补选工作。办理代表提出的意见建议3件。组织开展乌达区重点项目调研、新春座谈会、捐资助学等7次活动，参加人数125人次。
二、存在的问题
(一)对基层党建工作调查研究力度不够
平时就党建工作的日常规定动作抓得多，存在就党建抓党建的现象，在事务性工作与党建工作更好地融合与促进方面没有下大力气深入研究和和探索，党建统领各项工作作用发挥不够。
(二)党建活动群众参与度不高
社区党建工作的主要对象为社区党员，服务对象是广大居民，在日常开展党员活动时过分注重纯粹的政治理论学习，内容不够新颖，缺乏一些喜闻乐见的群众性活动，致使社区党建工作效果不明显。
(三)社区服务功能不突出，行政化倾向依然严重
随着工作重心下移，社区成为各项工作的承受层、操作层和落实层，工作任务繁重。经统计，社区已添加微信工作群90余个，需完成约50个上级部门下派的约100多项工作任务，且很多上级部门把本部门需要落实的工作变为对街道、社区工作的监督检查，工作落实的重点转移到了街道、社区。
三、2020年工作计划
(一)探索党建新思路，充分挖掘和利用社区资源
面对社会治理的新形势、新任务、新要求，努力打造“政府+群众+社会”的“三位一体”新格局，以居民需求为导向，通过社会组织引入丰富的外部资源，集聚社会力量，立足组织特色，不断开发新的服务项目，丰富活动类型，以个性化服务满足社区居民多样化的需求。
(二)加强民生工作，畅通服务群众最后一公里
一是对社区干部从思想上和制度上加强管理，推动社区干部作风根本好转。二是发挥党员模范带头作用，采取“单位对接、集中认领”的形式鼓励在职党员到居住地社区报到，主动认领服务岗位，帮助社区解决自身难办、专业性较强的问题。三是通过民情民意协调工作例会，切实解决涉及群众切身利益的突出问题，不断提高管理和服务水平。
(三)加强思想政治建设，坚定党员理想信念
一是创新学习方式，讲好中国故事，利用基层理论大讲堂开展双向教学。将街道机关干部和社区干部作为受众，由辖区内的老党员、老同志讲历史、谈感受，使广大党员可以净化心灵，纯洁党性;邀请上级领导和权威人士讲市情区情、讲社区建设方面的知识，使广大党员更加明确自身的定位和职责。二是教育引导广大党员注重加强自身思想政治素质建设，注重家庭建设，注重良好家风的培育，通过党员带动家人、家人带动亲戚朋友，共同参与社区治理。
(四)强化物业管理，助推“两创”工作顺利进行
广泛开展环境卫生综合整治行动，营造宜居环境。并通过多形式、多层次、全方位，流动与固定相结合的宣传方式，对广大居民群众进行直观、形象的宣传教育，引导居民群众提高环境卫生意识，共同建设清洁、整齐、优美的宜居环境。选择2个小区作为物业管理试点，提升辖区物业管理水平，营造良好的生活和工作环境。无物业小区、平房区探索建立治保委、物业协会、业委会等，不断探索新常态下加强社会治理的新理念、新路径。
(五)继续做好综治信访工作，维护辖区和谐稳定
一是立足化解存量、减少增量，强化初信初访首办责任制和历史积案化解责任制，争取实现“保二争三”目标。二是加强社会治安综合治理各项工作落实，完善社会治安防控体系，为建设平安辖区创造良好环境。
招聘工作年终总结 篇5
在20xx年度随着公司发展步伐的加快，公司用人需求量及人员质量也随公司的发展提高到了一个新的阶段。
为了保证总部的人员储备及两家合资公司的用人要求，我们于20xx年11月5日起至12月20日止，在北京、大连、湖南长沙、株洲、湖北武汉等各大高校进行了大范围的宣讲及双选招聘会：共历时45天，涉及17所大学（211工程类7所大学）。其中共开展了15场招聘会、4场双选会，收到简历共818份。有效简历中首次确认来我单位实习的共36人。这些招聘活动差旅费用共计12000元，但不包括人员工资成本。在整个工作过程中，我主要负责宣讲和面试两方面的工作。首次宣讲在北京交通大学，末次宣讲在湖北武汉大学。关于宣讲工作的'优点及不足总结如下：
第一，时间紧凑，覆盖面广。整个招聘跨越4省，依据公司用人需求及合资公司部门的人员筹备要求，从数量上保证了各部门的多种选择。在组织宣讲及面试的工作安排上，做到了紧密有效。
第二，宣讲中前期对PPT制作及讲解做了充分的准备，宣讲内容摒弃了与其他企业不同的风格，而以引导学生正确的树立就业价值观为导向，以学生职业生涯发展的立场上去沟通的方式，赢得了校方参与宣讲的学生的一致好评。
第三，团队默契，人员分配合理，面试官各尽其责。细节把握上基本到位----从学生来公司面试到回校及异地酒店内面试，整个过程中无大的失误。
以下是不足之处：
第一，招聘的时间把握还需更准确，有所欠缺。在南方的招聘中，未能在黄金期进行校园招聘，以至于湖大，中南大学等著名大学学生到会率较低。未来20xx年的校园招聘中需要提前与各大高校进行沟通，合理分配好招聘时间。
第二，前期宣讲过程中对个别措辞还需要更精练准确，宣讲及面试的流程还需更清晰，提前与学生做好有效沟通。在有效简历分拣过程中有所延误，后续工作中应在第一时间分拣，切勿延后。
第三，对每个合格实习学生到岗后的具体安排和培训流程，没有明确的规划。
个人认为后续招聘的注意事项：
招聘工作是重复性的工作，需要时刻提醒自己要有成本意识，提高招聘的有效性。面对任何的应聘者，都需介绍公司的基本情况：薪资待遇、工作时间、工作内容等，把公司的形象宣传开。要达到这些要求：首先面试官要了解公司概况、薪资制度、各部门基本运作及各岗位的基本工作内容，并要做好面试前的准备工作，站在公司的高度与面试者面谈，慎言慎行。
同时提高面试官的基本素质，在面试过程中需具备沟通和倾听的技巧即：熟练运用面试方法，把握判断的标准，避免第一印象的优良，注重行为表现，公平而公正地对待所有面试者。
以上是对近阶段的校园招聘工作的总结，后续重点工作：岗位确实人员的招聘、人才储备工作、人员的培训流程工作。
招聘工作年终总结 篇6
一、攻坚克难，深化医改工作取得新进展
一是医疗保障水平进一步提升。2018年，我市新农合筹资标准提高到人均300元，参合率以县（市）、区为单位达到100%。县、镇两级新农合政策补偿比达到78.85%，居全省领先位次。全市新农合最高支付限额提高到15万元，达到农民人均纯收入的17倍以上。积极推进8类重大疾病保障工作，累计补偿1380例，补偿比达到76.23%。将肺癌、食道癌等12类疾病纳入重大疾病试点范围，共救助74125人次，大大减轻人民群众的就医负担。
二是基本药物制度实现全覆盖。截至2018年3月20日，我市实现了政府办基层医疗卫生机构基本药物制度全覆盖。采取政府购买服务的方式，在17个非政府办机构中推进实施基本药物零差率销售，在二级以上公立医疗机构将基本药物作为首选，有效减少了群众的药品费用支出。
三是医疗卫生服务体系更加健全。坚持政府在基本医疗卫生体系建设中的主导地位，加快打造覆盖城乡的“15分钟健康服务圈”。2018年，全市创建13个省级示范乡镇卫生院，新建标准化村卫生室330个。实施社区卫生服务中心提档升级工程，市、区两级财政共投入专项资金7，880万元，使我市30个社区卫生机构服务环境焕然一新。全面推进公立医院与社区卫生服务机构紧密协作，大力提高社区基本医疗和公共卫生服务水平。积极清理化解基层医疗卫生机构债务，正结合中央、省化解资金进行债务化解工作。深化人事制度改革，全面完成了基层医疗卫生机构人事制度改革，基层绩效考核和绩效工资制度已全面实行。
四是基本公共卫生均等化稳步推进。以落实“八免一关怀”政策为载体，实现10大类41项国家基本公共卫生服务项目全覆盖，全市孕产妇死亡率、婴儿死亡率、出生缺陷发生率均达到省定标准，新生儿疾病筛查率98%以上、妇女病检查率92.83%、城乡孕产妇住院分娩率达到100%。全市居民电子健康档案建档率84.6%，高血压患者规范管理率90.8%，糖尿病患者规范管理率87.9%，老年人健康体检工作全面完成。法定传染病疫情保持平稳。积极开展食品安全风险监测工作，全年抽检各类食品3500批次。全年有4镇141村通过省级卫生镇、村的考核验收。沛县、邳州市、新沂市分别通过省灭鼠、灭蚊、灭蝇、灭蟑活动先进地区的验收。完成改厕任务152500户，占全省改厕总数的近1/6。农村生活饮用水监测覆盖率达到100%。
五是公立医院改革成效初显。以县为试点，深化公立医院改革，县人民医院、中医院已制定调整收费项目和价格方案，确保年底前启动实施药品零差率销售。我市各级医疗机构积极探索，在改善服务、临床路径、优质医院创建等方面成效明显。加大全科医生培养的力度，组织基层医疗机构156名医师参加了全科医生转岗培训，95名临床医生参加全科医生规范化培养。遴选并推广21项城乡基层适宜卫生技术，使城乡居民享受到了安全、有效、方便、价廉的适宜卫生技术服务。开展争创“人民满意医院”和“人民满意医生”为主题的“双争”活动和“构建和谐医患关系-让我们从细节做起”主题活动，有效促进了卫生系统风气进一步优化。
二、构筑高地，积极打造区域性医疗卫生中心
一是提升医疗机构整体服务水平。不断提升县级医疗机构的服务水平，邳州市人民医院和中医院分别通过三级综合医院和三级中医院评审，使我市三级医院数量增至13家。在香港艾力彼医院管理研究中心官网发布的“2018中国地级城市医院•竞争力100强排行榜”上，我市3家医院从全国1196家候选的地级城市医院中脱颖而出，入选中国地市级城市医院100强，入选数量居淮海经济区之首。
二是积极突破卫生政策壁垒。加强与淮海经济区周边城市的联系，牵头联合安徽、山东、河南等４省8市58个县（市、区），成立了淮海经济区新农合协作组，实现了以为中心的淮海经济区8个城市在国内率先实施跨省、市异地结报以及计算机联网管理和现场刷卡结报，进一步强化了我市区域性医疗卫生中心的功能，极大地方便了区域内参合病人的异地就诊结算。
三是注重打造优势学科。2018年，市中医院获得国家中医临床重点专科1个，实现了我市国家级临床重点专科零的突破。不断加强对我市10个市“医学优势学科”和17名“医学领军人才”的考核力度，加大对于高层次医学人才的培养力度，促进高层次科技成果的产出和临床能力的提高。
四是充分发挥中医特色优势。2018年，市中医院以高分通过国家中医药局组织的三级甲等中医院复核验收，邳州市中医院通过三级中医院评审验收，全市6所县级中医院100%达到二级甲等以上标准，进一步增强了我市中医药服务能力。新沂市今年顺利通过了全国中医药工作先进单位的评估验收；、、县通过全省农村中医药工作先进单位评估验收；区子房社区卫生服务中心等5个社区卫生服务中心通过省中医药特色社区卫生服务中心评估验收。市中心医院已建设成为全国综合医院中医科示范单位。我市中医特色优势不断彰显。
五是高起点规划卫生信息建设。我市目前已实现了政府办基层医疗卫生机构规范化信息系统建设的全覆盖。截至目前，全市已累计建立电子居民健康档案720余万份，建档率84.6%。有序推进医院电子病历系统建设，加强市级卫生信息中心建设，研制开发了“市区域卫生信息平台网”。