物流部岗位职责10篇。
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物流部岗位职责 篇1
物流人员行为规范
秉承公司“真诚、激情、高效、共赢”的企业文化理念，并将之转化到日常工作中，不断提高岗位价值。
严格按照公司制度要求，认真履行岗位职责，管好货权。 加强风险管控，重大事项第一时间上报给物流经理。 遵守公司劳动纪律，自觉主动做好本职工作。
不断加强对理论和实践的学习，不断提高岗位工作质量，争做模范标兵。 保持乐观积极的工作心态，相互协作、相互学习和相互帮助。 保持与业务、财务的顺畅沟通，积极提出合理化建议。
第一章 岗位设置
1、岗位配置包括：物流经理岗、仓储管理岗、物流主管岗、物流订单岗、物流库管岗；
2、各岗位根据工作量和实际情况可一人多岗或一岗多人。
第二章 岗位职责
一、物流经理职责
1、根据公司统一部署，制定具体的工作目标和工作计划并组织实施；贯彻执行公司货权管理制度，优化监督流程执行情况；积极协助配合公司经理、财务经理共同开展工作；公司物流人员的管理，考核；仓库租赁、出入库、存储管理；统筹协调货源的运输，配送、运输服务商的管理；物流费用的监控与审核，合理控制物流成本；
2、全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作，负责审批物流配送计划，负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求。确保各类服务作业指导书得到正确执行；
3、负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。控制送货和仓储成本以符合公司目标。
4、管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。
5、保证日常操作顺畅有效，提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。
6、保持实际存货100％精确，安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务，确保区域层面上的最优组合。
7、组织、指导有关定单货物送达活动，评价及选择最佳送货路线及方式，检查丢失及损坏情况，并进行问题处理，评价送货人工作质量、及时性和费用情况，提出运输工具及方法的建议，作为组织代表就有关事宜与政府部门进行沟通。
二、仓储主管岗位职责
1、根据公司的销售需求，确定产品的标准库存量。
2、及时与采购部、市场部沟通，保证库存供给。
3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部。
4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部。
5、组织人员保证库房的仓储环境，确保库存产品的安全。
6、制定并实施库房的管理制度和管理方法。按规定负责仓库的“收、管、发”工作，对仓库事务作有效的跟进与处理，与第三方物流及公司相关部门进行沟通协调。
7、完成上级交办的其他工作。
三、物流主管职责
商品库存的管理，库存数据，销售数据的分析；对原料的交期和质量严格控制，有效的支持业务组的订单出货准时，无短装；全面负责物流仓储及订单管理工作，供应商管理，订单确认后的工作，购料、配额、配送等工作；为客户设计仓储、运输方案；对公司内部生产物料的分配及控制；
协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理，设计、调整公司的物流系统。管理物流供应商，使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平
四、物流订单专员职责
1、负责系统数据的录入、处理，审核客户订单，负责运输发货，负责跟进客户的送货情况，对订单的满足率及运输异常能快速反应，并采取有效应急措施。
2、能保障各仓之协调与运作，保持合理的安全库存，避免库存积压。相关原始单据与凭证的保管、跟踪与传递。
3、定期对仓库帐目和实物进行抽查，并向部门主管反馈结果。对发货签回单进行跟催与管理。
4、合理调配资源，有效控制物流、仓储费用，对工作规程与制度提出有效的建议及改善意见
五、物流库管员职责
1、准备好将到货物的有关单据及其他事宜，为接收货物创造良好的条件。
2、严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录．对要求检验内在质量的货物，应及时抽样送检。
3、负责各类商品的管理工作，对入库物品进行检查，开入库单验收登帐，出库物品开出库单，出库单须有主管领导和领物人签字。
4、根据货物的类别和特征分门别类存放,合理堆码与苫垫，提高库位利用率。
5、根据货物的性质和保管要求，控制储存环境，对普通货物进行科学的养护。
6、搞好库存盘点和日常检查。
7、保持库内清洁、通风干燥，做好防潮、防腐，防盗工作。
8、搞好出库发运工作，按客户的要求，提供优质服务。
9、严格按安全技术操作规程和安全规定，进行各种生产作业，掌握各种消防器材的合理配置和使用方法,严禁烟火入库，确保库房安全。
六、捡配员职责
1、做好各订单货物的及时拣配工作，保证拣配货物的准确性；
2、在拣配过程中，注意轻拿轻放原则，确保货物的产品质量；
3、在拣配中，不断改善工作方式，提高工作效率；
物流部岗位职责 篇2
销售部经理的职责
受总经理委托，对销售部的行政、销售、后勤、总务行使指挥、指导、协调、监督、管理等权力部门，并承担执行 负责公司各项规章制度和工单的管理，对分管工作全面负责。主要职责：
1．销售管理
1.了解公司在图书采购、销售、店铺管理方面的经营理念。
2.执行总部下达的销售计划，同时有责任主动提出各种营销建议。 执行总部发出的物品的价格变更。
3.监督货物的订货、装车、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量、库存、对账等工作。
4.掌握销售部销售动态，及时调整货架商品陈列比例，调整库存比例。
5.监督销售部的产品损耗管理，掌握产品损耗规模。
6.负责处理客户投诉和投诉，处理日常运营中的异常情况。
7.每个月按时上报下月的销售、费用和预算报表，分析当月工作，列出成功和不足之处，说明原因，提出维修或整改方案。
8.协调总公司、同级业务部门、会计工作。 运输管理。
2.员工管理
9.对销售部各岗位职责进行监督检查。
10.监督检查销售部的会计核算、出纳的报表制作和会计处理。
11.负责对员工考核、员工晋升、降级、调动提出建议。
12.负责员工的日常培训。
13.定期与员工沟通，至少每月一次，寻求合理化建议，了解员工思想动态。应保存记录以供交流。
14.定期组织召开销售部例会，总结当月工作，传达下月计划和总公司政策，培训产品知识、业务知识、销售知识和礼仪规范等。分钟是必需的。
三。客房服务
15。协助总公司控制成本，节约水、电、电话等费用。 成本控制纳入考核范围。
16.掌握销售部各种办公设备和车辆的维护保养。
17.监督店内外的清洁卫生，负责防盗、防火的管理工作。 做好与店铺周边环境的协调。
物流部岗位职责 篇3
1、全面主持国际物流工作，确保部门工作的正常开展和组织目标和管理目标的实现。 2、研究、设计、改进物流管理和操作流程，提出改进改进建议。 3、制定、实施和控制部门的工作目标。 4、根据工作需要和进度，合理分配部门人员。 5、制定部门员工教育培训计划并组织实施，做好团队建设。 6、负责本部门员工的绩效考核。 7、贯彻执行公司的规章制度和决议。 8、协调与其他部门的工作关系。 9、负责货物在运输过程中的损坏索赔。 10、完成领导交办的其他工作。
物流部岗位职责 篇4
销售部经理的工作职责和工作内容
1．工作职责
1.商店管理， p>
2.产品营销、产品管理、产品展示，
3.店铺相关钥匙存放（保险柜、前后门、仓库、杂物） 房间钥匙共5把，晚班后从值班经理处收回，并交由值班经理负责。次日早班），
4.收银员管理， p>
5。库存商品存储，
6.库存管理，
7.预防 损坏管理、商店安全和火灾管理
8.客户服务，
9.店铺及周边卫生管理、仓库卫生管理
10.新员工业务培训
2.工作内容
< p> 1.管理整个店铺并确保其正常运营，每天多次检查店铺2.负责学院师生订单相关工作（包括订货和发货）、月末对账、崔收款）的安排和执行。
3.定期不定期检查值班经理、收银员和营业员的工作质量，特别注意检查值班经理是否检查货物的正确性以及收银员是否准确的情况，发现问题及时解决。 4. 确保超市商品质量、卫生符合标准，丰富陈列。
5.确保店铺及周边环境卫生。
6.协助管理部门招聘员工，
7.负责新员工的业务培训。
8.每天为每个对应的帖子分配相关键，并做好记录。
物流部岗位职责 篇5
业务部反洗钱岗位职责
第一条 业务部经理职责：
（一）领导和组织反洗钱工作的实施营业部反洗钱工作，监督保护营业部反洗钱工作 洗钱工作有效开展。
第二条开户责任：
（一）做好客户身份的持续识别，证件过期、信息不完整的客户信息及时填写。重新识别修改基本身份信息的客户以及信息和交易条件异常的客户的身份。
第三条交易风险控制岗位职责：
（十三）业务部门反洗钱工作人员应当配合，人工识别所提取的可疑可疑交易信息。系统。并配合完成对反洗钱提交数据的审核。
（1）协助营业部反洗钱专员对反敲门等涉嫌违法交易进行收集、登记、分析、初检、移交和举报犯罪、转移资金和其他犯罪。
第四条信息技术岗位职责：
（一）配合业务部反洗钱团队，为公司反洗钱工作提供后台技术支持必要时业务部；
< p> （二）负责组织实施业务部反洗钱监测系统的维护工作。第五条 财务岗位职责：（一）配合营业部反洗钱工作人员对系统提取的可疑可疑交易信息进行人工识别，配合完成对数据的审核通过反洗钱提交。
第六条营销职责：
（一）向客户和潜在客户宣传反洗钱工作，提高客户对反洗钱工作的认识。 （2）识别拟开户的新客户，遵循“了解你的客户”的原则，做好尽职调查。
第七条合规岗位职责：
（一）检查业务部门反洗钱工作的落实情况。第八条 行政岗位职责：
（一）配合业务部门反洗钱专员开展反洗钱工作。 第九条客户服务岗位职责：
（一）协助营业部反洗钱工作组开展反洗钱宣传、教育和咨询工作。
第十条营业部反洗钱专员职责：
配合营业部负责人完成营业部的反洗钱工作，并承担以下职责：
p>
(1)制定销售部反洗钱工作计划，编写工作日志；
（2）协调实施客户身份识别和身份信息的持续识别和完善；重新识别；
（4）协调实施营业部客户大额交易和可疑交易的调查解释工作；
（五）协调实施本部门建立客户洗钱风险分类；督促业务部门做好客户尽职调查工作；
（6）完成当地人民银行和公司总部下达的反洗钱工作，应将当地人民银行的通知发送至反洗钱及时组织总部工作组，抓好各项规章制度的落实；
（7）负责及时向当地人民银行提交反洗钱数据报告和工作报告；
（8）配合公司做好客户反洗钱宣传和员工反洗钱培训工作；
（9）保存相关文件及涉及反洗钱工作的材料。 总部反洗钱专员职责：
第十一条营业部投资咨询岗位职责：
第十二条总部交易风控部职责：
< p> （一）负责总部各业务团队、各业务部门大额交易及可疑交易报告的汇总与管理。负责审核总部各业务团队及各业务部门的大额交易和可疑交易评估报告； ) 定期或不定期对公司反洗钱工作进行综合评价和监督检查，评估反洗钱内控体系是否健全有效，检查反洗钱内控体系的执行情况，以及对发现的问题及时整改；（二）负责协助开展反洗钱调查工作相关的调查工作。第十四条 总部开户职责：
（一）负责管理和督促公司总部业务部门和业务团队做好客户识别、相关识别的持续识别、完成识别信息 对修改基本身份信息的客户、信息和交易条件异常的客户进行尽职调查、重新识别等工作。
第十五条总部客户服务中心职责
（一）协助反洗钱执法部门，开展相关反洗钱调查，推动和监督公司业务部门和总部业务团队客户开展反洗钱宣传工作。第十六条 总部清算中心职责：
（一）协助总部反洗钱执法部门和各业务部门在识别可疑交易过程中提供数据支持，提供总部有相关反洗钱报告 相关数据：审核各业务部门反洗钱报告数据中与本部门管理业务相关的数据。
第十七条总部财务部职责：
（一）协助公司总部反洗钱执行部和营业部识别大额交易和可疑交易，并协助各业务部门审核反洗钱报表数据中与本部门管理业务相关的数据。
第十八条总经理室职责：
负责公司反洗钱报告的盖章、报告、客户资料归档等工作。第十九条 宣传策划部职责：
协助公司反洗钱执行部门开展反洗钱宣传工作；与国家有关部门、中国期货业协会联合开展反洗钱宣传工作。
第二十条人力资源部和培训部的职责：
（一）协助公司反洗钱执行部门对员工进行反洗钱培训，并纳入反洗钱工作。 - 新员工入职洗钱规定试用期考核内容；
第二十一条 总部信息化岗位职责：
（一）协助营业部其他反洗钱岗位对大额交易数据进行分析，可疑交易收集和报告的技术支持；并负责组织实施营业部反洗钱监测系统的维护工作
第二十二条总部反洗钱专员职责：
（一）负责各部门落实反洗钱领导小组决议及相关具体工作
； （二）根据公司反洗钱内控制度及各项规定，负责公司各业务部门、总部各业务团队及职能部门反洗钱工作执行情况的管理和监督；
（3）审核客户风险等级调整；工作。
(4) 对重点大额交易和可疑交易的客户进行重新识别（被认定为可疑交易并拟报告
反洗钱可疑交易）并按要求提交可疑报告 当地人民银行； （五）审核营业部重点大额可疑交易报告信息，督促营业部反洗钱专员按时向当地人民银行报告。
（五）制定年度反洗钱培训计划，完成年度反洗钱工作总结报告
；
（6）配合公司做好客户反洗钱宣传和员工反洗钱培训；
物流部岗位职责 篇6
后勤计划部经理职责
1．负责安排和执行公司所有订单的交货计划和生产计划，并确保计划的执行。
2.负责组织和实施公司各项物资需求计划，监督物资需求计划的执行。
三、根据销售计划和产能评估公司月度订单需求预测，合理分析月度生产计划，确定目标产量。
第四，对已接单、未结单、进出库报表等进行数据分析，为公司决策提供依据。
5.确保物资需求计划和生产计划的执行，合理调度公司资源统筹协调。
六。根据订单安排和实施产品发货配送计划，监督询价跟踪，确保货物早日到达。
7.督促落实公司及设备运输及各类车辆的临时装卸任务。
八、督促执行各类出入库手续健全、规范、准确、有序，确保仓库整洁、有序井然有序，账目一致，做到天天明月。
9.及时协调处理日常工作中的问题，及时沟通解决，避免矛盾集中和扩大。
10.负责对本部门主任的考核，不断提高本部门的工作质量，进行持续改进，以满足公司业务拓展的需要。
十一、及时完成公司交办的临时任务。
物流规划部 张速玲 2012-2-1
物流部岗位职责 篇7
物流中心职责
1、负责编制本部门管理制度，建立和健全公司销售货物配置、流通各环节的规章制度和工作规范；
2、及时、准确、无差错的给客户配送货物；
3、根据财务提供的单据完成货款结算工作；
4、负责配送周转桶的记录和回收；
5、负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系；
6、负责车辆的清洁及保养；
7、完成营销总监交办的其他工作；
8、服从公司的安排或调整职责的其它工作。
物流中心主任
一、职位名称：
物流中心主任
二、工作关系：
1、直接上级：营销总监，对营销总监负责，接受计财部监督。
2、直接下级：物流中心所属结款专员和配送专员。
3、平行关系：与营销中心内部的各部门经理、销售专员、内勤专员、客服专员和公司有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
三、岗位职责：
1、应以身作则并教育下属人员树立安全行车、优质服务及节约运输成本的意识；
2、按要求填写《配送派车单》，安排司机无条件领取当日所需配送和结款的相关单据；
3、统筹安排每日配送的车辆和人员，积极配合采购人员安排车辆拉运原辅包装物；
4、考核、考评所属人员的工作态度、服务质量、结款效率；
5、监督检查物流配送车辆的卫生和车辆运行状况；
6、定期安排物流车辆的维护和保养；
7、负责提请车辆维修报告，经主管领导同意并报总经理审批后方可进行维修；
8、审核司机报销的车辆费用，报主管领导审批；
9、有计划安排物流车辆的年审和车辆保险的购置；
10、完成营销总监交办的`其它临时性任务。
四、直接责任：
1、接受顾客吃请；
2、未按时完成配送和结款任务；
3、部门结款计划目标没有如期完成；
4、违反交通安全法的违章行驶；
5、泄露公司机密；
6、有违反公司规章制度的行为。
五、领导责任：
1、下属与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；
2、下属人员素质较低，情绪低下；
3、下属售后服务不力，造成顾客投诉；
4、下属不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款；
5、下属有挪用货款的行为；
6、车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为；
7、车辆不洁，造成货物污染的行为；
8、下属私用车辆行为；
9、下属未按要求做周转用桶记录或不及时回收周围桶行为；
10、下属有违反公司规章制度和行为准则的现象；
11、工作安排未能如期完成。
六、职权范围：
1、对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议；
2、对违章司机和因配送服务遭顾客投诉人员有教育、处罚权；
3、对物流配送工作安排有指挥权；
4、对紧急配送有临机处置权；
5、对车辆卫生、维护、保养有监督检查权；
6、对车辆维修有建议、申请权；
7、对下级有指挥权、批评权、人事任免建议权；
8、对部门奖金有分配权；
9、本职规定的其它权力和营销总监授与的其它权限。
配送司机（结款专员）
一、职位名称：
配送司机（结款专员）
二、工作关系：
1、直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。
2、平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
三、岗位职责：
1、遵守交通安全法，不酒后驾车、不超速、不违章，确保行车安全；
2、无条件服从领导安排，树立优质服务意识、提高服务质量，满足营销中心配送的要求；
3、爱护车辆，应勤维护、勤保养，搞好车内外卫生；
4、及时、准确、无差错的给客户配送货物；
5、根据财务提供的结款单据完成货款结算工作；
6、负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系；
7、优化配送线路，节约配送成本；
8、完成领导交办的其它任务。
四、直接责任：
1、与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；
2、配送服务不力，造成顾客投诉行为；
3、不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款行为；
4、挪用货款的行为；
5、车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为；
6、车辆不洁，造成货物污染的行为；
7、私用车辆行为；
8、不服从领导安排，无故不出车行为；
9、不遵守交通安全法，有酒后驾车、超速及违章行为；
10、没能第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系行为；
11、泄露公司机密的行为；
12、有违反公司规章制度和行为准则的现象；
13、工作安排未能如期完成。
配送专员
一、职位名称：
配送专员
二、工作关系：
1、直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。
2、平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
三、岗位职责：
1、协助司机做好物流配送的搬运；
2、负责配送周转桶的记录和回收；
3、协助司机清结货款；
四、直接责任：
1、与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；
2、配送服务不力，造成顾客投诉行为；
3、没能有效进行配送周转桶的记录和回收行为；
4、泄露公司机密的行为；
5、有违反公司规章制度和行为准则的现象；
6、工作安排未能如期完成。
物流部岗位职责 篇8
主要负责上市大厅、典藏、博览区域举办各类庆典活动现场接待、礼仪服务；
按照活动安排通知提前布置场地，准备并调试各项服务设施； 随时检查当值区域的环境、设施设备，发现问题及时通知相关岗位或人员到场处理，并及时上报和做好记录；
当班过程中负责当值区域的.物品看管职责，上、下班时应严格履行交接班手续；
当值区域举办庆典活动、接待人员参观等，均应有提前正式通知，各岗位严格按照程序提供相应的参观人员身份确认、指引、礼仪接待服务；发现任何异常情况及时上报上级确认后妥善处理；
庆典、接待、活动结束后，协助相关部门岗位对场地、座位、灯光、地毯、音响等恢复；
对每次举办的活动程序、接待人数、服务项目等情况做详细记录，定期汇总上报主管/副主管；
配合其他岗位人员完成其它工作任务； 完成上级领导交办的其它工作任务。
物流部岗位职责 篇9
1、收集调研工程类采购市场及行业信息，完成公司的采购需求及目标；
2、负责工程类采购策略制定，招标/议价、商务谈判、合同签订/订单下达、资料存档工作；
3、负责联合需求/技术部门，确认及制定工程服务标准，寻求合理的采购方案；
4、根据部门总体战略，制定装修、机电类供应商的采购策略及实施方案；
5、负责工程类采购总成本控制及成本优化；
6、对现有工程类供应商进行梳理及维护，及时开发更新供应商，根据需要安排新供应商考察并出具考察报告；
7、定期组织对工程类供应商进行评估，并针对评估结果提出改善建议和方案，优化供应商资源库；
8、根据团队目标制定个人工作计划并按时跟踪记录项目进程，达成KPI指标。
物流部岗位职责 篇10
物流部分：
1、负责制定物流成本预算工作
2、审核批次物流运输报表
3、定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施
4、制定批次配送或运输路线，节约运输成本，提高配送时率
5、监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率最大化，节约物流成本
6、制定销售出货与客户退货运输计划
7、根据企业现状，合理调配车辆和人员
8、物流系统设计（包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定）
9、物流承运商的管理、维护与开发（包括：谈判、评选、签约等工作）
10、收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策。
11、团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作
12、掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常
仓储部分：
1、负责制定仓储中心规划工作（包括：业务信息、人员配制、货品流量分析、定位、分布、布局形式等）
2、仓储中心管理制度（包括：流程、组织架构、岗位职责、装卸行为规范等）
3、负责对本中心人员定期的绩效考核工作
4、团队建设：负责人员招聘、选拔、晋升、培训工作
5、负责组织定期和不定期的物料盘点工作，确保物料账、物、卡相符，并根据盘点结果分析、汇总并呈报处理。
6、负责监督日常仓储中心“6S”管理工作，
7、负责仓储异常的提报、处理、审批、反馈等工作。