制冷公司规章制度

时间:2024-03-27 作者:拼职场

建筑公司规章制度合集

您是否想了解“建筑公司规章制度”栏目小编为您准备了，希望我的建议能够帮助您更加自信地面对挑战。规章制度是指用人单位制定的管理规则和制度的总和，企业在制定规章制度时必须要有可操作性。规章制度是保证管理效果是否好的重要手段，公司的规章制度的制定是比较令人烦恼的。

建筑公司规章制度【篇1】

第七条对下列从事建筑活动的企业或单位（以下统称建筑企业）实行资质审查制度：

（一）工程总承包企业；

（二）工程勘察、设计单位；

（三）工程施工企业；

（四）工程监理、造价咨询、质量检测等中介服务单位；

（五）法律、法规规定的其他从事建筑活动的企业或单位。

第八条设立建筑企业必须向市建设行政主管部门办理资质审查手续，取得相应的资质证书，并向工商行政管理部门申请、领取营业执照后，方可从事建筑经营活动。

第九条取得资质证书的建筑企业应向市建设行政主管部门申请资质年检；其分立、合并、歇业，应向市建设行政主管部门办理资质核定、注销手续，并向工商行政管理部门办理变更、注销手续；变更名称或法定代表人，应报市建设行政主管部门备案。

第十条建筑企业不得超越资质证书核定的资质等级、业务范围承揽建设工程。禁止无资质的单位或资质等级低的建筑企业以有资质或资质等级高的建筑企业名义承揽建设工程。

第十一条外地建筑企业在本市设立分支机构，应持企业所在地建设行政主管部门颁发的资质证书和工商行政管理部门颁发的营业执照到市建设行政主管部门申请登记，经批准，并申请、领取工商营业执照后，方可在本市从事建筑活动。

具有特殊要求的建设工程，确需外地建筑企业来本市承揽的，须持企业所在地建设行政主管部门颁发的资质证书等有关证件，向市建设行政主管部门申请办理资质验证手续，经审查符合条件的，方可一次性在本市承揽建设工程。

第十二条港、澳、台地区和外国的建筑企业来本市承揽建设工程，必须向市建设行政主管部门办理资质审查，并按规定办理其他手续。

第十三条从事建筑活动的建设工程技术人员，按规定取得专业资格方可执业。

第十四条任何单位和个人不得伪造、涂改、出借、出租、转让资质证书及勘察、设计图章和图签。

建筑公司规章制度【篇2】

第十条、公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》《企业财、务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算遵照《股份有限公司会计制度》执行。

第十一条、本财务管理内容属公司《内部财务管理制度》各股室、2项目部、厂及各职能人员应严格遵守执行。

第十二条、公司资金管理的原则是：合理使用、降低风险、加速周转、提高效益、减少压占。

第十三条、为保证库存现金的安全合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过2000-5000元，备用金的支取必须经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必须注明用途、金额。

第十四条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严重的将由公司提起诉讼，依法索赔。

第十五条、各项目部、厂应经常和客户保持联系，按期进行账款催收，由主管副经理和财务部门监督。

第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为固定资产的增减提供准确依据。

第十七条、支票管理严禁签发空白支票；持票人应妥善保管，如丢失将由个人承担全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。

第十八条、信贷管理由财务部门统一负责。

第十九条、根据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等。

第二十条、参加工程的决算会议。

建筑公司规章制度【篇3】

一、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令及规定，把安全生产列为重要议事日程，经常研究职工安全思想动态，抓好安全生产的宣传教育工作，教育职工牢固树主安全第一的思想。

二、支持和协助行政领导及有关部门对安全生产奖惩办法的贯彻实施。

三、做好职工的思想政治工作，提高职工遵章守纪和遵纪守法的自觉性。

四、组织职工开展劳动竞赛把安士工作纳入竞赛评比内容。

五、参加伤亡事故的调查处理，协助有关部门做好事故的善后工作。

建筑公司规章制度【篇4】

第二十一条、为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心《合同法》《建筑法》《招投标法》等一系列法律法规。

第二十二条、业务部门应根据合同履行的实际情况及时进行分析、记录、总结。为合同的完善提供依据。

第二十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲研究，力求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避免造成不必要的损失。

第二十四条、施工合同由业务部门(预算股)统一负责保管。

第二十五条、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。

第二十六条、物业管理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档。

第二十七条、材料设备部门签订的采购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记帐凭证。

第二十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存。

建筑公司规章制度【篇5】

第二十一条、为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心《合同法》《建筑法》《招投标法》等一系列法律法规。

第二十二条、业务部门应根据合同履行的实际情况及时进行分析、记录、总结。为合同的完善提供依据。

第二十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲研究，力求杜绝漏洞；杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避免造成不必要的损失。

第二十四条、施工合同由业务部门（预算股）统一负责保管。

第二十五条、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。

第二十六条、物业管理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档。

第二十七条、材料设备部门签订的采购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记账凭证。

第二十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存。

第二十九条、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

建筑公司规章制度【篇6】

第十五条建设工程立项文件批准后，建设单位应当向市建设行政主管部门申请办理报建手续。未办理报建手续的，建设单位不得将建设工程发包。

第十六条建设工程的发包可采用招标发包或直接发包，依法应实行招标发包的建设工程，禁止直接发包。招标发包的,应依法采取公开招标或邀请招标方式。

第十七条自行发包建设工程的发包单位，应当具有与工程项目性质、规模相适应的工程经济、技术管理人员，并经市建设行政主管部门审查同意。

不符合前款规定的发包单位，应当委托具备相应资质的发包代理单位代理发包。

第十八条建设工程的勘察、设计、施工可以发包给一个总承包单位，也可以分别发包。

勘察、设计发包中，在确定总勘察设计协调单位的前提下，可按单项工程发包，但不得将一个单项工程的勘察、设计划分成若干部分发包给几个勘察、设计单位。

施工发包中，发包单位不得将一个单位工程中的分部分项工程分别发包，但单位工程的基础、二次装修、专业设备的分部分项工程除外。

第十九条禁止发包单位违反计价方法、取费标准，压低勘察设计费和工程造价，缩短合理工期，或采取要求承包单位垫资施工等不正当手段发包建设工程。

第二十条发包单位应当将工程发包给具有相应资质等级的承包单位。具备承包资格的承包单位，可以在本市承包与其资质等级相应的建设工程。但不得利用行贿、提供回扣或者其他好处等不正当手段承揽工程。

第二十一条承包单位应当自行组织完成所承包的工程，也可按照有关规定进行分包，但不得转包。禁止分包单位将所承包的工程再转包、分包给其他承包单位。

第二十二条发包单位依法确定承包单位后，应与承包单位书面签订建设工程承包合同。承包单位将承包的建设工程依法分包给其他单位，应与分包单位书面签订分包合同。

第二十三条承包单位应按合同约定交付工程，发包单位应按合同约定拨付工程款。对严重拖欠工程款的，不予批准新的建设项目。

建筑公司规章制度【篇7】

第一条为加强建筑活动的监督和管理，维护建筑市场秩序，保证建设工程的质量和安全，保障建筑活动当事人的合法权益，遵循国家有关法律、行政法规的基本原则，结合本市实际，制定本条例。第二条在本市辖区内从事建筑活动以及对建筑活动实施监督管理的，应当遵守本条例。

本条例所称建筑活动，是指土木建筑工程、建筑装修装饰工程和建筑业范围内的设备安装工程、管线敷设工程和园林绿化工程的新建、扩建、改建及工程中介服务。

第三条建筑活动应当遵循质量、安全和效益相统一的原则。

第四条建筑活动当事人应当遵守法律、法规，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。禁止行业、部门垄断建筑市场。

第五条各级政府扶持建筑业发展，支持建筑科学技术研究，鼓励采用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料和现代管理方式。

第六条厦门市建设行政主管部门主管本市建筑活动的监督管理。

各区建设行政主管部门在市建设行政主管部门的业务指导下，负责各自管理权限范围内建筑活动的监督管理。市、区政府其他有关部门在各自职责范围内依法对建筑活动进行监督管理。

建筑公司规章制度【篇8】

建筑公司生产规章制度的重要性及细节介绍

引言：

建筑公司生产规章制度是组织和管理建筑生产活动的基本依据，在建设工程项目中起着至关重要的作用。本文将详细介绍建筑公司生产规章制度的重要性，以及具体内容，旨在使读者对该制度有更深入的了解。

一、制度目的及重要性

1. 维护工程安全：

建筑公司生产规章制度的一个重要目的是确保施工过程中的安全性。通过规定各个环节的安全措施，制定安全标准和操作程序，有效减少安全事故的发生。

2. 提高工作效率：

具体、明确的规章制度能够规范工作流程，避免重复劳动和低效操作。同时，优化施工方案并制定合理的工作计划，有助于提高生产效率。

3. 统一施工管理:

建筑公司生产规章制度可以统一员工的施工行为和管理要求，明确各岗位工作职责，提高沟通协调效率，避免工作任务的冲突和混乱。

4. 保证质量标准：

建筑公司生产规章制度的制定有助于建立和保证工程质量的标准化，确保施工过程符合相关的法律法规和建筑工程质量验收标准。

二、具体内容

根据不同建筑公司的特点和项目需求，具体的建筑公司生产规章制度可能会有所不同。下面是一些常见的内容：

1. 施工作业管理：

规定工程施工各个阶段的工作组织和管理要求，包括施工方案、进度计划、工艺流程、施工图纸的编制和审查等。

2. 安全生产管理：

制定安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全生产教育培训等，确保工作场所安全无事故。

3. 质量管理：

规定建筑施工过程中的质量控制要求，包括材料采购管理、工程验收和检测、施工记录和档案管理等。

4. 设备及人员管理：

明确机械设备和工具的购置、使用、维护和保养要求，对施工人员的岗位职责、技能要求、培训和考核也进行明确规定。

5. 环境保护管理：

规范施工过程中对环境的保护，包括施工废水、废气、噪音等的排放控制，以及建筑垃圾的处理和处置。

三、规章制度的执行和监督

建筑公司生产规章制度的执行和监督是保证规章制度有效性的关键。为了确保规章制度得到落实，建筑公司可以采取以下措施：

1. 建立健全的内部管理制度：

制定规章制度执行的具体办法和流程，对制度的执行进行监督和检查。

2. 培训与教育：

开展规章制度的宣传教育，培训员工熟悉制度内容和要求，提高员工的遵守制度的意识和能力。

3. 检查与奖惩：

定期进行规章制度的检查和评估，及时发现问题并进行整改；对制度确实执行得好的人员进行表扬和奖励，对违反制度的人员进行相应的惩罚。

4. 不断改进：

建筑公司应根据实际情况，及时调整和完善规章制度，以适应工作环境和技术发展的变化。

结论：

建筑公司生产规章制度是保证建筑工程安全、高效和质量达标的关键。通过确立明确具体的制度内容，并进行有效的执行和监督，可以提高施工效率，降低风险，让建筑项目顺利进行。因此，建筑公司应高度重视制度的建立和落实，使规章制度成为推动企业发展的有力工具。

建筑公司规章制度【篇9】

建筑代理公司规章制度

为了规范和提升建筑代理公司的工作效率和服务质量，保护客户的利益和公司的声誉，建筑代理公司制定了以下规章制度：

一、公司文化

1. 公司注册名为“建筑代理有限公司”，简称“建代公司”。

2. 公司宗旨是：为客户提供高效、专业、诚信的建筑代理服务。

3. 公司文化是：专注、务实、创新、合作。

二、员工纪律

1. 员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，恪守职业道德和保守商业机密。

2. 员工应穿着整洁、规范的工作服，并在工作场合保持良好的仪表仪态。

3. 员工应按照公司要求，保证工作质量和效率，不得迟到早退、擅自离岗或疏忽职责。

4. 员工应严格遵守机密保密制度，不得私自拷贝或泄露机密资料。

三、客户服务

1. 公司应对客户提出的业务需求，及时回应和处理，保持沟通和协作。

2. 公司应为客户提供全面、专业、贴心的建筑代理服务，确保服务满意度。

3. 公司应严格遵守法律法规和业务规范，不得从事违法违规的活动。

4. 公司应保护客户的商业机密和个人隐私，不得泄露或利用。

四、经营管理

1. 公司应制定合理的业务计划和目标，实现稳定、有序的发展。

2. 公司应建立完善的内部管理体系和财务管理制度，确保经营规范和风险可控。

3. 公司应秉持公平竞争和诚信经营的原则，不得搞虚假宣传、价格欺诈等商业违规行为。

4. 公司应注重员工培训和激励，提高员工素质和工作意识，创造良好的工作氛围。

五、考核奖惩

1. 公司应对员工进行定期的工作考核，评估其绩效和贡献，为员工晋升和薪酬福利提供依据。

2. 公司应对违反公司纪律和业务规范的员工进行严肃的纪律处分，并及时向上级主管部门报告。

3. 公司应制定对业绩突出和特别贡献的员工进行奖励的办法，鼓励员工创新和进步。

以上就是建筑代理公司的规章制度，我们要全员遵守，严格执行，不断完善，做出更加优秀的业绩和服务，为客户和公司的发展贡献力量。

公司培训规章制度如何写集锦

规章制度被称为内部劳动规则，是企业内部的法律，人性化的规章制度才能让员工对公司有归属感。规章制度就是规矩，具有一定的约束力，规章制度为开展各项工作提供了有力保障，一篇优秀的规章制度如何才能制定好呢？今天编辑为大家带来了一篇与“公司培训规章制度如何写”相关的文章，这里有许多的精彩内容需要的朋友请来踩踩！

公司培训规章制度如何写篇1

公司舞蹈培训规章制度

第一章：总则

为增强公司员工身体素质，增加员工文化娱乐生活，提高员工心理调节能力，促进公司企业文化建设，制定本规章制度。

第二章：适用范围

本规章制度适用于本公司所有员工，公司可以根据自身情况进行具体实施。

第三章：培训内容

本公司舞蹈培训包括拉丁舞、街舞、舞蹈健身、民族舞等多种类型，可以根据员工个人兴趣和公司实际需要进行选择。

第四章：培训时间

公司会制定舞蹈培训计划，员工可以根据自身情况进行报名参加。培训时间一般不影响工作时间，但如遇到特殊情况，公司可根据实际情况调整培训时间。

第五章：培训对象

公司预计将所有员工纳入舞蹈培训当中，但因个人原因无法参加的员工可以向公司提出申请，公司将根据实际情况进行审核。

第六章：培训费用

公司将为所有参加舞蹈培训的员工提供免费培训，员工无需支付任何费用。

第七章：培训要求

公司对所有舞蹈培训的员工有如下要求：

1. 严格遵守培训时间和课程安排，如遇到特殊情况需提前告知培训工作人员。

2. 培训时尊重师傅和其他同学，不得在培训场所施加暴力或侵犯别人权益。

3. 培训期间，员工需自备舞鞋、健身服等舞蹈相关装备，培训期间不得穿着休闲装。

4. 培训期间，员工需保持课堂基本秩序，遵守相关规章制度，不能在课堂上使用手机或聊天等行为。

第八章：总结，体育考核

在舞蹈培训结束后，公司将进行相关总结，鼓励员工进行舞蹈表演，以展示他们的成果和公司培训成果。同时，在公司体育考核中，将增加舞蹈表演考核环节，以评价员工的身体素质和文化娱乐生活。

总之，公司舞蹈培训制度是一项积极的创新，对于公司的员工健康，企业文化建设起着重要的作用。我们相信，在公司员工的共同努力下，舞蹈培训将会取得更为明显的效果，成为我们工作、生活中不可或缺的一部分。

公司培训规章制度如何写篇2

公司培训新员工规章制度

随着社会的不断发展，企业竞争变得愈发激烈，尤其是在现代服务业和知识经济领域，人才的作用更加凸显。因此，吸引优秀人才，培养人才也变得极为重要。而企业培训新员工是人才培养的关键一步，对他们进行规章制度教育更是不可或缺的。以下是一份关于公司培训新员工规章制度的范文，希望对企业制定规章制度提供一些参考和建议。

一．培训目的及内容

（一）培训目的

员工培训是本公司人才发展计划的重要一环。它的目的是为新员工提供必要的工作技能、知识和认知，增强他们对公司的了解，形成按照公司规章制度行事的意识。具体来说，培训的目标如下：

1.了解公司的行业、文化、使命、愿景和目标。

2.掌握相关业务知识，提高工作能力和业务水平。

3.深入了解公司的规章制度，明确员工的职责和义务。

4.遵守公司的规章制度，保证公司的稳定发展和利益。

（二）培训内容

1.公司的文化和使命

本部分将介绍公司的文化、使命和管理理念等方面的知识。

2.业务专业知识

针对员工的职位要求，公司将通过相应的课程培训，提供专业知识，帮助员工掌握业务技能，提高工作能力和业务水平。

3.公司的规章制度

本部分会介绍公司的制度、社会责任意识、安全和健康方面的内容，帮助员工了解公司的规章制度，熟知公司的各项规定，确保公司有序运转。

4.职业规划

公司将在员工入职前、入职后一定时间内进行职业规划，帮助员工了解职业发展的路线和方向，明确希望达到的目标和职责。

二．培训方式和时间

（一）培训方式

1. 培训模式

公司会采用多种培训方式，比如动画讲解、专业讲座、安全培训、在线考试、团队研讨等方式进行员工培训。

2. 培训方式

本公司的培训方式包括脱产培训、在职培训、论文研究、工作实践中的学习和参观学习等多种方式。

（二）培训时间

1. 入职前培训

公司接收新员工之前，需要在一个特定的时间段内，在公司内对新员工进行集中培训。

2. 入职后培训

公司的其他培训，将按照员工的实际情况进行安排，每年至少开展一次培训。

三．培训服务

（一）培训支援

公司将为员工提供符合员工职业培训需求的技术、资金、时间等方面的全方位支援，促使员工不断学习和成长。

（二）培训管理

公司将从培训计划、教材、培训讲师、培训资质和培训记录等多方面进行管理和监督，保证培训质量的一致性和完整性。

四．培训效益的评估

公司以员工的工作水平、业务能力、精神层面、技术水平、工作态度、责任心和公司业绩的形成等多方面的结果来评价培训效益，并根据不断调整、完善制度，确保培训取得更好的效果。

以上就是一份关于公司培训新员工规章制度的范文，希望能对企业了解、制定和执行公司的人才培养计划有所帮助，并通过培训，不断提高员工的专业技能和思维层次，为企业的发展贡献力量。

公司培训规章制度如何写篇3

尊敬的新员工：

欢迎加入我们公司，在此，我们向您讲述一些关键的规章制度，以便您更快速地适应我们的工作环境并更清楚地了解公司文化。

一、勤奋工作

我们的公司非常注重勤奋工作的精神。我们鼓励所有员工尽全力工作，发挥个人最大潜能，并且在遇到困难时能够勇敢的面对挑战。我们相信，只有真正投入到工作中的员工才能取得优异成绩。

二、工作纪律

我们的公司十分看重工作纪律。我们要求员工准时到岗，遵守工作时间，严格执行公司的制度和规章，勿私自调整工作时间，勿早退或迟到，遵守公司内部的要求与规定，维护公司的好形象。

三、保守公司机密

在公司工作期间，您将接触到公司的商业机密，为了保护公司利益，我们要求员工严格遵守公司机密，不得随意泄露公司信息，必要时要获得上级领导的许可。

四、遵守公司的安全规定

公司安全是大家的责任。在工作中，员工必须认真遵守公司安全、防火和应急预案等规定，提高安全意识，发现安全事故迹象时，要立即报告，共同保障公司平稳运转。

五、与同事和谐相处

公司重视员工自身素质，强调团队协作和沟通交流。我们希望您能够与同事和谐相处，以诚相待，积极参与团队协作活动，创造和谐的工作氛围，使员工之间互相支持，有利于实现公司的整体目标。

六、追求卓越

我们的公司追求卓越，我们鼓励员工在工作中保持进取心，不断学习和优化工作，为公司创造最大的价值。我们相信，只有通过积极求知、不断创新，才能保持领先的竞争优势，赢得市场及客户的信任。

以上是公司规章制度的简要概括，我们希望每一位员工都能够认真遵守，严格执行，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。再次欢迎您加入我们，希望您在公司能够取得个人和职业的稳步发展，获得更加美好的未来。

公司全体员工谨上。

公司培训规章制度如何写篇4

新员工入职培训

为了使新员工在短时间内熟悉企业环境，尽快进入角色；人力资源部组织员工进行新员工入职培训。该培训内容包括：公司的性质、文化、经营方针、组织构架、产品及服务、规章福利、行为规范等。

新员工在入职的第一周内应参加入职培训；部门主管有督促本部门新入职员工参加新员工入职培训的责任。

因公不能参加入职培训者应至少提前半天通知人力资源部。

公司的内部培训

为保持公司人力资本存量不断增长，公司将为员工安排与其工作相关的业务培训。

外派培训

公司视员工工作需要安排员工出外接受培训，员工在外出培训之前与公司签定培训合同。

公司为员工提供合同上约定的相关培训费用。

乙方应在培训结束后，回到甲方单位工作，在合同约定的年限内不得提出调离、辞职或擅自离职。乙方如因特殊情况必须调离、辞职，必须符合甲方相关规定，经甲方同意后方可办理手续，并向甲方返还为乙方在培训期间支付的各类费用及赔偿相关损失。

常规培训守则

1、目的

为了使员工接受正规化培训，使课堂氛围和学习效果达最佳，特制定本守则。

2、适应范围

所有参加培训的员工。

3、细则

（1）如员工因紧急事务不能参加已报名的培训，须至少提前半天通知人力资源部，并附有部门经理确认的请假单。

（2）员工遵守上课时间，提前5分钟到达课堂。中间休息后按时回到座位上。

（3）上课期间，将呼机和手机设为静音状态。违者罚站1分钟。

（4）上课期间，不得随意出入课堂，影响课堂秩序。

（5）在课程进行期间请勿谈论与课程无关的话题。

（6）积极思维，踊跃回答老师提出的问题。积极参与小组讨论,提高课堂效率。

（7）真实完成课后评估问卷。

公司培训规章制度如何写篇5

第1章、总则

第1条、新进人员培训宗旨是使新进人员了解企业的概况和规章制度，能更快地胜任新工作。

第2条每位新进入企业的员工必须参加企业的入职培训，接受熟悉企业整体情况的培训和部门基本技能训练，从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作，了解本部门职责、工作程序及方法，从而使新员工尽快适应工作环境。

第3条、新进人员培训包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。

第2章、培训计划

第4条、入职培训应按人力资源部门的招聘计划和新员工入职情况来制定。

第5条、凡新进人员必须接受7～10天（至少7天）的岗位培训。

第6条、岗前培训需要帮助新进人员介绍以下三个方面的内容

（1）解说《员工手册》。

（2）说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导人员。

（3）参观各部门，了解各部门情况，介绍负责人和同事。

第7条、岗前培训的内容应该包括以下五大方面

（1）企业的发展历史及现状。

（2）企业当前的业务、具体工作流程。

（3）企业的组织机构及部门职责。

（4）企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些约定俗成的内容。

（5）工作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训。

第8条、按企业发展状况、工作环境及程序，新员工的岗前培训分为企业整体培训、部门工作引导和实地培训三个阶段。

第9条、整体培训最重要的是传授各种知识，并使新员工重点了解下列五大内容

（1）企业状况：发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、历史使命及行业地位。

（2）企业组织机构，各部门的工作职责、业务范围。

（3）产品的性能、包装及价格，产品销售情况，市场上同类产品信息及其生产厂家的情况。

（4）新员工未来的工作岗位要求及特征，与其他部门互相配合的事项。

（5）企业规章制度、纪律、道德规范及礼仪规范要求。

第10条、接受整体培训后，应对受训新员工的优势、劣势做出评价，提供给该员工未来的技术技能培训、实地培训的'负责人，以便他们针对各个员工的弱点开展有侧重的培训。

第11条、部门工作引导重点在于让新员工学习未来实际工作需要的技能，应在以下五方面加强新员工培训：

（1）工作态度与服务理念。

（2）掌握未来工作的岗位职责及具体内容，每天的例行工作和其他相关工作。

（3）未来工作可能会用到的工作方法、时间管理技巧及人际关系沟通技巧等。

（4）与其他同事的协调、配合能力及团队协作精神。

（5）介绍与本部门工作相关的部门成员、该部门的主要职能、本部门与该部门在工作上的合作事项及未来部门间的工作配合要求等。

第12条、实地培训即为在实习期，让新员工在一位资深员工的指导下开始承担工作。指导人员仅在一旁示范和协助，尽量让新员工自己去操作练习，待新员工完成后再告之其应改进的地方。这种培训方式有利于加深印象、加快进步的速度。

第13条、分支机构的培训可与实地培训有机结合进行。

第14条、部门培训的负责人必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术水准。

第15条、实地培训的指导人员应本着负责的态度，将新员工录用后的绩效与部门绩效挂钩。为提高实地培训指导人员的积极性和责任心，企业根据具体情况给予担任人员一定的奖励。

第16条、对调岗人员、复职人员、临时职工、兼职人员的培训，包括工作岗位职责、职业精神、信念、规章守则、职业操守教育和励志类教育等培训。应侧重于工作岗位职责方面的培训，使其适当了解企业组织概况、经营方针以及有关的人事管理规定等相关内容。

第17条、凡指定需要接受培训的人员，除有特殊情况经审核被给予准假或免训者外，一律不准不参加培训。

第3章、培训实施

第18条、培训计划编制和组织实施由人力资源部门和培训部门全权负责。企业主要领导须参与新员工入职培训，并负责部分内容的培训工作。企业全体员工尤其是相关部门的骨干都有责任协助新员工的入职培训工作。

第19条、关于入职培训时间的规定

（1）入职培训的整个过程一般要持续三个月，可根据实际情况做适当延长或缩短。

（2）集中培训的时间应安排合理，提前计划并告知相关部门负责人及受训人员。

（3）实地培训时间应与企业的作息时间一致。

（4）参观培训的时间视具体情况而定，确定后应提前一天告知人力资源部或后勤部门。

第20条、关于培训方法的规定

（1）理论知识培训主要采取集中授课、普通讲座的方式。

（2）专业技能培训采取实地培训的方式，到实习工厂、车间、部门实际操作和练习。

（3）企业认知培训可采取实地参观的方式，受训员工根据讲师和培训组织者的安排实地参观考察，并在参观后提交《参观感想》或《参观报告》。

（4）在入职培训过程中，尽量让新员工多接触工作中的实践知识，多提供参考资料和视听教材，多提供动手操作的机会。受训员工要将培训的感想和认识做出记录，提高他们的观察、记录和公文写作能力。

第21条、关于培训内容的规定。

（1）对企业的组织机构设置、生产经营管理系统要重点介绍。

（2）对各部门的职责、权利、工作内容等要做详细介绍。

（3）要对企业的政策、法规及规章制度进行仔细说明，包括以下具体内容：发薪方法及日期，晋升制度，休假及请假规定，员工福利制度，作息时间及轮班制度，迟到、早退、旷工处分办法，劳动合同协议，聘用、解雇规定，在职员工行为准则等员工管理制度。

（4）要保证新员工清楚地掌握了工作性质、责任，真正掌握了业务知识。

（5）要对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。

（6）要训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。

（7）要让刚毕业的新员工意识到校园生活与企业生活的差别，认识到自己的责任。

（8）要培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。

（9）注意培养新员工的团队合作精神和集体利益优先的意识。

第22条、为了让新员工从多个角度了解企业的职能部门，在入职培训期间，可把新员工安排到不同的部门去实习，考察其能力和能适应的部门，并为员工正式定岗提供依据。

第23条、结合工作性质和工作环境，对新员工提供必要的生产安全指导培训。其应达到的目标包括：

（1）新员工对自己的福利及生命安全放心，从而能安心工作；

（2）建立了安全生产和善意合作的基础；

（3）可以防止在工作程序上的浪费，避免发生意外事件；

（4）可减少因员工受伤补偿的费用和医疗服务费用的支出；

（5）有利于企业建立良好的信誉。

第24条、安全培训还包括企业商业机密、信息安全保密培训。在入职培训过程中，对新员工要灌输保守企业机密的意识，并把《企业商业机密保密协议》作为《劳动合同》的附件同新员工签订。

第4章、培训评估

第25条、每开展一项培训项目，应及时检查新员工的培训效果，由培训指导员或讲师负责。检查方法包括测试、现场操作等。

第26条、培训讲师于培训结束后一周内，评定出新员工的测试成绩，并登记在《新员工入职培训测试成绩表》上。培训测试成绩作为新员工试用期考核及正式录用的参考依据。

第27条、因故未能参加测试者，事后一律补考，否则不予以转正。

第28条、每项培训结束后，培训部根据实际需要开展新员工培训意见调查，要求学员填写《新员工入职培训调查表》与测试试卷一并收回，作为培训效果评估的参考依据。

第29条、人力资源部应定期调查新员工入职培训的效果，分发调查表，由用人部门主管或相关人员填写后收回，作为评估长期效果的参考依据。

第30条、将以上评估的内容及结果形成书面的报告，呈报用人部门主管、人力资源部经理及相关企业领导，作为新员工录用转正的参考依据。

第5章、培训档案管理

第31条、自新员工进入企业后，人力资源部专员应为每一位新员工建立相应的培训档案，记录每一次受训人员的具体情况和培训效果。

第32条、将每次开展的培训用录像记录存档，并将与培训相关的资料存档，建立培训工作档案，其内容包括新员工培训需求分析、新员工培训计划、新员工培训方案、实施过程、效果评估和考核记录等各方面的内容。

第33条、建立新员工培训讲师档案，这有利于日后选择培训讲师。培训讲师档案主要包括培训讲师姓名、基本简历、培训经验和培训业绩等各方面的内容。

第6章、附则

第34条、新员工入职培训所花的费用由培训项目负责人申请，报财务经理和总经理审核。在培训结束后凭各种财务凭证到财务部报销，多退少补。

第35条、本制度呈报总经理审批后颁布实施。其中未尽事宜，可随时进行修改和增补，并呈报总经理审核批准后生效。

第36条、本制度由人力资源部监督执行，最终解释权归人力资源部。

公司培训规章制度如何写篇6

公司培训新员工规章制度

一、培训目的

为了提高公司新员工的工作能力，适应公司的工作环境和文化，确保公司管理和业务流程的顺利进行，公司对新员工展开了培训计划。此计划的目的在于：

1. 让新员工尽快了解公司的发展历程、企业文化、战略目标以及组织架构等基本情况；

2. 让新员工熟悉公司的各项规章制度，并说明其对员工的约束力和管理职责；

3. 针对公司各部门的业务特点和岗位职责，让新员工掌握相关的操作技能，提高其工作能力和效率；

4. 培养新员工团队合作意识，提高公司整体绩效和服务水平。

二、培训内容

1. 公司简介：介绍公司发展历程、企业文化、战略目标以及组织架构。

2. 规章制度：介绍公司规章制度的基本内容、实施程序和对员工的约束力，包括：

（1）劳动法律法规和公司规章制度的适用范围和要求；

（2）员工的权利和义务；

（3）公司的职责和权利；

（4）安全生产和环境保护的要求；

（5）员工劳动纪律和行为规范。

3. 业务知识：根据新员工所在的部门和岗位职责，对其培训相关的业务知识和操作技能，包括：

（1）产品知识和销售技巧；

（2）财务知识和财务管理要求；

（3）客户服务技巧和应对策略；

（4）营销策略和市场调研方法；

（5）合同管理和法律常识。

4. 团队建设：通过团队活动、沙盘模拟等方式，培养新员工的团队合作意识和职业道德，提高员工的协作效率和工作积极性。

三、培训形式

公司培训新员工的形式包括：

1. 集中培训：针对所有新员工，由公司组织统一培训；

2. 分类培训：根据员工部门和岗位职责，分组进行培训；

3. 实践培训：将员工放到实际的工作岗位上，由有经验的老员工带领完成实际操作，实现过程化知识的学习。

四、培训评估

为了确保培训效果，公司将对新员工培训进行评估，包括：

1. 测验、笔试：在培训结束后，对员工进行测验，确认员工已掌握所培训的知识点。

2. 考核、鉴定：在员工工作一段时间后，对员工的工作能力、服务水平、工作态度等进行考核，以评估新员工培训的整体效果。

5. 奖惩机制

公司针对培训的表现优异者将给予相应的奖励。同时，对那些违反公司规章制度或工作纪律的员工，公司将视情节采取纪律处分的措施，最严重的情况将直接予以解雇。

六、结语

公司培训新员工规章制度的建立具有重大的意义，它能够帮助公司更好地组织新员工的入职培训，加强员工的职业道德和技能素养，从而提高公司的整体服务水平和工作效率，达成公司的战略目标。

公司培训规章制度如何写篇7

新员工在入职的第一周内应参加入职培训；部门主管有督促本部门新入职员工参加新员工入职培训的责任。

因公不能参加入职培训者应至少提前半天通知人力资源部。

为保持公司人力资本存量不断增长，公司将为员工安排与其工作相关的业务培训。

公司视员工工作需要安排员工出外接受培训，员工在外出培训之前与公司签定培训合同。

公司为员工提供合同上约定的相关培训费用。

为了使员工接受正规化培训，使课堂氛围和学习效果达最佳，特制定本守则。

（1）如员工因紧急事务不能参加已报名的培训，须至少提前半天通知人力资源部，并附有部门经理确认的请假单。

（2）员工遵守上课时间，提前5分钟到达课堂。中间休息后按时回到座位上。

（3）上课期间，将呼机和手机设为静音状态。违者罚站1分钟。

（4）上课期间，不得随意出入课堂，影响课堂秩序。

（5）在课程进行期间请勿谈论与课程无关的话题。

（6）积极思维，踊跃回答老师提出的问题。积极参与小组讨论,提高课堂效率。

（7）真实完成课后评估问卷。

公司培训规章制度如何写篇8

公司培训新员工规章制度

随着各行业的发展，各个公司都面临着员工流动的问题。为了保持公司稳定发展，吸引并留住优秀人才，每一家公司都需要对新员工进行培训。然而，因为新员工的入职时间不同，背景的差异，他们对公司的认知和信念也不尽相同。因此，一份完善的公司培训新员工规章制度显得尤为必要。

一、培训流程

1、前期准备

公司将向新员工发放培训手册，并要求新员工在入职前完成相关准备工作（如公司文化简介、岗位职责等），以便让新员工有一个初步的了解。

2、集中培训

为了保证缩短入职后新员工的适应期，公司将通过专业的培训，让新员工快速掌握专业知识、工作技能和公司文化等方面的知识。

3、试用期

公司将给新员工一个正式工作前的试用期，来测试员工的适应性和能力。在试用期内，公司将安排导师来开展重点培训。

二、培训内容

1、公司文化

通过公司历史、经营理念、员工守则、行为规范、价值观等方面的介绍，让新员工更好地了解公司的文化底蕴，便于培养员工的认同感和归属感。

2、岗位职责

新员工在培训中应该明确自己的岗位职责，梳理工作流程和工作外延，明确职责和权利，提高对工作的认识和理解，为以后的工作提供基础知识和技能。

3、企业规定

对于新员工来说，了解公司一些基本的规定和制度是非常必要的，如劳动法、税法、保密制度、升职机制等，便于员工更加合法合规地工作，降低公司运营风险。

三、培训方式

1、集中培训

这种方式通常是由公司特别邀请专业人员来对新员工进行两天到三天的强化培训，集中受训可以提高培训质量。

2、拜师

以公司的资深员工为导师，根据新员工的工作特点，制定个性化的培训计划，让资深员工直接传授经验和技能。

3、网络培训

通过网络口径教程和视频，把学习内容在线化，可以让新员工随时随地参与培训，提高效率。

四、要点总结

1、新员工的培训应该形成一个系统，包括新员工的适应性测试、集中培训、试用期培训、岗位培训等多种方式。

2、公司培训内容应该包括公司简介、企业文化、岗位职责、工作技能、制度规定、行为规范等方面。

3、公司培训方式应该多样化，既可以采用集中培训，也可以采用拜师传道，还可以采用网络线上培训等。

4、新员工培训同样需要公司的重视，只有走出一条适合自己公司的培训之路，才能培养出更优秀的员工，有机会成为公司的中坚力量。

在每一家公司里，新员工是最宝贵的财富。如果能够尽快让他们融入公司文化，逐步理解职业道德和合规要求，最终形成自己的企业文化和组织身份，必将推动公司的稳步向前发展。

建筑公司规章制度12篇

公司制定规章制度必须要在全员面前公示，用规章制度来管理企业可以保证企业稳步发展。规章制度帮助新入职员工懂得工作中基本的规矩，公司如何制定有效的规章制度是一个难题，一篇好的规章制度应该要包括哪些内容？为您整理以下最新的有关“建筑公司规章制度”的资料，所有的意见仅供参考您需要自己做出最终的决定！

建筑公司规章制度篇1

公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。

第四条、档案管理：

1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

2、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。

3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，秘密档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

第五条、印鉴管理

1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。

2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。

3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。

第六条、文印管理

1、文印由办公室统一负责。

2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。

第七条、公司财产及办公用品管理

1、公司库房由材料设备股负责管理。

2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀，并应统一编号、分类、排放。

3、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。

4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、浪费。

5、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经理批准，指定专人负责。

6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁；因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。

第八条、公司资质及职能股室

1、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有偿服务。

2、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿服务。

3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。

4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础

第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必须经主管副总经理批准。

建筑公司规章制度篇2

第二十四条政府扶持和鼓励采取科学合理的优化设计方案，遵循经济、适用、安全的原则，降低投资和减少浪费。

勘察、设计单位及其工作人员应当遵守职业道德，保守建设单位的商业秘密；在工程勘察、设计中，有权拒绝业主或者有关部门及其工作人员违反有关标准、规程的不合理要求。

第二十五条工程策划方案应由具有相应业务范围的设计单位承担，但不受单位设计资质等级的限制，其成果可作为建设单位或管理部门的工作参考，但不得作为工程实施的依据。

报政府管理部门审查作为工程实施依据的勘察、设计文件，必须由建设行政主管部门核准的具有相应资质等级的勘察、设计单位编制。

第二十六条政府投资的大中型建设项目、城市大中型公共建筑、住宅小区、高层建筑等对城市景观影响较大或技术要求较高的建设工程应通过招标的方式，公开确定勘察、设计单位。

第二十七条持有工程勘察、设计资质证书的单位之间可以合作承担业务。合作各方资质等级不同的，其质量管理由资质高的一方负责并承担责任。勘察、设计单位之间合作承担业务，应书面签订合同。

持有工程勘察、设计资质证书的单位，不得与没有勘察、设计资质证书的单位或个人合作承担业务；不得为没有勘察、设计资质证书的单位、个人审核或代出勘察、设计成果，提供图签或代签图章。

勘察、设计单位不得为未经立项或未办理规划、用地手续等违法建设项目进行勘察、设计。

第二十八条工程勘察、设计成果的深度和质量必须符合国家和省、市的规定。提供给建设单位的勘察、设计文件，必须经法定代表人、项目负责人签字，并加盖公章和资格证章。建设工程的设计还应有注册建筑师或注册工程师的签字和盖章。属合作设计的，还必须经主体设计单位的项目设计总负责人签字。

勘察、设计单位和个人应对其工作成果承担技术责任、经济责任及有关法律规定的其他责任。

第二十九条设计单位在设计中对选用的建筑材料、构配件和机械设备，应当注明规格、型号、性能、色泽等，并提出质量要求，但不得指定生产厂家或供应单位。

第三十条经批准的工程设计文件不得擅自改变。确需改变立项、规划及初步设计的主要内容的，必须取得原审批部门的书面同意。

第三十一条港、澳、台地区和外国的设计机构按有关规定经批准可以在本市承担工程设计，但应与在本市注册登记并具有相应资格的设计单位合作。港、澳、台地区和外国的设计机构承担本市的工程设计，应当遵守中华人民共和国的法律、法规，采用中华人民共和国的标准、规范，经市建设行政主管部门批准，也可参照境外的技术规范。

建筑公司规章制度篇3

第三十二条市建设行政主管部门应根据本市建设工程的实际需要，及时组织编制、修订、颁布适用本市工程造价定额（指标）及造价指数，定期公布建筑材料市场价格信息，以及季度和半年的材料价格、人工费、机械费指数，实行工程计价动态管理。

第三十三条建设工程造价，应当以国家、省、市建设行政主管部门依法颁发的工程概算、预算、费用和工期定额计价办法为依据，根据市场供求变化和发包单位的特殊要求，由发包单位与承包单位在合同中约定，实行优质优价。

建设工程的定额补充项目，应当报市建设行政主管部门组织测定审查后，方可采用。

外商独资、外资占50％以上的中外合资建设工程的造价，由发包单位与承包单位在合同中协商约定。

第三十四条在建设工程的设计阶段，设计单位应分阶段编制设计概算、预算文件；施工阶段，施工单位应编制施工图预算文件；竣工后，施工单位应编制竣工决算文件。

第三十五条经批准的工程建设概算、预算不得随意突破。确需调整工程建设概算、预算，必须经原批准部门的同意。

第三十六条大中型建设工程和重点建设工程的建设单位必须在竣工验收后6个月内办理完竣工决算；其他建设工程在竣工验收后3个月内办理完竣工决算。

第三十七条市建设行政主管部门必须加强对概算、预算、决算编制和审核的管理。属财政性投融资建设工程的预算、决算审核工作，按市政府有关规定执行。

禁止任何单位和个人在编制和审核概算、预算、决算等文件时弄虚作假，随意压价、抬价或附加不合理条件。

第三十八条概算、预算人员必须持有建设行政主管部门颁发的概算、预算人员资格证书，并在资格证书规定的单位和专业范围内从事概算、预算工作。

建筑公司规章制度篇4

第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。

第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。

第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。

建筑公司规章制度篇5

1、熟悉并认真执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标)的情况，并付诸实施。

2、组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定(定人、定时间、定措施)进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。

3、参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。

4、制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。

5、负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。

6、对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。

7、负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。

8、监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。

9、会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。

建筑公司规章制度篇6

一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

三、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。

四、根据施工图详细核对所用材料数量。

五、对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。

六、对主要建筑材料(水泥、地面砖、装饰木料)，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。

七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。

八、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。

九、加强现场的保卫工作，防止材料设备丢失。注意防火严禁吸烟。

十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对浪费材料，提倡合理利用材料。

十一、及时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序。

建筑公司规章制度篇7

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务：

（1）做好物资出库和入库工作。

（2）做好物资的保管工作。

（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

建筑公司规章制度篇8

3.1外来施工方管理人员需接受我厂安全培训教育后方可进入厂区，此项培训由安全环保科负责组织进行。

3.1.1培训内容包括：规章制度、环保知识、产品特性。

3.2外来施工方的施工人员由其施工管理人员负责安全培训。

3.3施工方在施工前，必须先同甲方签定安全环保管理协议。

3.4经双方培训教育合格后，乙方施工人员应到甲方公司保卫部门办理进入厂内务工的出入证。没有经过安全教育的，不得向公司保卫部门申办出入证。

3.5施工人员应在规定区域内工作，不得随意进入与工作无关的生产场地，要服从厂方工作指派人或负责人的指挥，不得擅自超出厂方规定范围行动。

3.6施工方厂区施工时必须单独办理我厂规定的各类作业票证，不得随意动用甲方的一切设备。

3.7外来施工人员不得私自接水、电、汽（气），因施工需要必须征得我厂同意,并安装相应的计量仪表,按规定缴费。

3.8安全环保科有权审查进入厂区的施工队伍的营业执照和施工资质,对无营业执照和施工资质不符合的或失效的，有权予以清退出厂。

3.9安全环保科有权经常监督、检查外来施工人员对安全要求的执行情况，对违章作业有权加以制止和处罚。

3.10凡因违章操作造成的安全环保事故，甲方概不负责，一切损失由乙方全部承担。

3.11所有外来施工方施工前，根据实际情况向安全环保科交纳1000-10000元的安全风险保证金，待施工完毕退还。厂方各相关管理部门（如设备科、土建办、安全环保科、生产科等）对在现场检查到的不符合要求的项目的处理可在此保证金中扣除。

建筑公司规章制度篇9

建筑公司生产规章制度的重要性及细节介绍

引言：

一、制度目的及重要性

1. 维护工程安全：

2. 提高工作效率：

具体、明确的规章制度能够规范工作流程，避免重复劳动和低效操作。同时，优化施工方案并制定合理的工作计划，有助于提高生产效率。

3. 统一施工管理:

建筑公司生产规章制度可以统一员工的施工行为和管理要求，明确各岗位工作职责，提高沟通协调效率，避免工作任务的冲突和混乱。

4. 保证质量标准：

建筑公司生产规章制度的制定有助于建立和保证工程质量的标准化，确保施工过程符合相关的法律法规和建筑工程质量验收标准。

二、具体内容

根据不同建筑公司的特点和项目需求，具体的建筑公司生产规章制度可能会有所不同。下面是一些常见的内容：

1. 施工作业管理：

规定工程施工各个阶段的工作组织和管理要求，包括施工方案、进度计划、工艺流程、施工图纸的编制和审查等。

2. 安全生产管理：

制定安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全生产教育培训等，确保工作场所安全无事故。

3. 质量管理：

规定建筑施工过程中的质量控制要求，包括材料采购管理、工程验收和检测、施工记录和档案管理等。

4. 设备及人员管理：

明确机械设备和工具的购置、使用、维护和保养要求，对施工人员的岗位职责、技能要求、培训和考核也进行明确规定。

5. 环境保护管理：

规范施工过程中对环境的保护，包括施工废水、废气、噪音等的排放控制，以及建筑垃圾的处理和处置。

三、规章制度的执行和监督

建筑公司生产规章制度的执行和监督是保证规章制度有效性的关键。为了确保规章制度得到落实，建筑公司可以采取以下措施：

1. 建立健全的内部管理制度：

制定规章制度执行的具体办法和流程，对制度的执行进行监督和检查。

2. 培训与教育：

开展规章制度的宣传教育，培训员工熟悉制度内容和要求，提高员工的遵守制度的意识和能力。

3. 检查与奖惩：

定期进行规章制度的检查和评估，及时发现问题并进行整改；对制度确实执行得好的人员进行表扬和奖励，对违反制度的人员进行相应的惩罚。

4. 不断改进：

建筑公司应根据实际情况，及时调整和完善规章制度，以适应工作环境和技术发展的变化。

结论：

建筑公司规章制度篇10

第二十一条、为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心《合同法》《建筑法》《招投标法》等一系列法律法规。

第二十二条、业务部门应根据合同履行的实际情况及时进行分析、记录、总结。为合同的完善提供依据。

第二十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲研究，力求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避免造成不必要的损失。

第二十四条、施工合同由业务部门(预算股)统一负责保管。

第二十五条、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。

第二十六条、物业管理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档。

第二十七条、材料设备部门签订的采购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记帐凭证。

第二十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存。

建筑公司规章制度篇11

为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：

项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：

一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。

二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。

三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。

四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。

五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。

六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。

七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。

八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。

一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。

二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。

四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。

五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。

六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第—级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。

七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。

八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。

九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。

建筑公司规章制度篇12

1．1为保守公司秘密，维护公司的利益，制定本制度。

1．2公司秘密是指关系公司的利益，依照一定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的，经公司采取保密措施并具有实用性的技术信息和经营信息。

1．3公司的所有人员都有保守公司秘密的义务。

1．4保守公司秘密的工作，实行积极防范，突出重点，既确保公司秘密，又便于各项工作的方针。

1．5总经理主管保守公司秘密的工作，各部门主管在其职权范围内负责本部门保守公司秘密的工作。

1．6在保守公司秘密方面做出显著成绩的个人和部门，应当给予奖励，对违反本制度者给予处罚。

公司规章制度管理精选

栏目小编经过整理，为你编辑了“公司规章制度管理”。规章制度是一个公司和企业的行事标准，员工遵守规章制度是享有劳动权利的保障。好的规章制度制定的时候应该有人情味儿，从关爱员工的角度出发，规章制度是不可少的。这里有许多的精彩内容需要的朋友请来踩踩！

公司规章制度管理篇1

学员应及时上网登录在线培训平台，接收在线培训相关通知、了解相关信息。学员使用在线培训具体方法参见《ELN2.0学员操作指南》(请在“课程选购”——“内部课程”里下载)。

本管理办法由XXX汽车贸易公司总公司营销培训室负责解释。

附件一：20XX年网员单位销售人员推荐课程市场营销学课程编号：I08客户关系管理学课程编号：G52汽车构造内部课程(编号待定)目标管理课程编号：D17市场调查与分析方法课程编号：G64

附件二：全部管理课程目录(请在“课程选购”——“内部课程”里下载)

附件三：英语课程目录(请在“课程选购”——“内部课程”里下载)。

请各位营销人员充分利用贸易公司提供的培训条件，提高自身的能力与水平。

公司规章制度管理篇2

企业管理是指建立并保持一个良好的企业环境，使企业中的每个成员协调一致地完成企业目标、指标的全部活动。同企业经营相对而言，企业管理是指对经营资源进行组合、配置、协调、控制持活动的总称。要想使企业经营活动得以顺利进行，还必须对人、财、物等要进行适当的组合和配置，而企业管理制度恰恰是对企业正常运行的基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。它是用来约束集体行为的、成体系的活动和行为规范，主要针对集体而非个人。

企业管理制度与企业管理是紧密联系在一起的

首先，管理制度是管理的基础，企业要进行管理就需要有一定的依据，做到有章可循，而且员工在企业经营活动中也需要知道哪些是自己应该做的，哪些是不应该做的，这些都是以管理制度基础的

其次，企业管理是以企业管理制度为基础的创新，企业管理主要针对的是企业经营中一些不重复出现的事件，而管理制度是对重复出现事件的一个规范，企业日常运作中，每个员工该干什么，怎么干，完全可以由管理制度来控制员工，员工的行为目标是什么，企业的战略是什么，如何能做得更好，则需管理者的天赋了

企业管理中制度应如何贯彻落实呢?企业管理必须采用以制度规范为基础的管理手段，制度化管理倾向于把管理过程和企业设计为一台精确而完美无缺的机器，它只讲规律、科学，但它必须与人性，与活力相结合，管理中需要按制度办事，坚持原则性，这是制度化管理的基本要求，同时，管理过程中也不能没有灵活性，因此，企业在运用管理制度时，切不可以制度完全代替管理而形成一种僵化的格局，或以管理中的随意性完全代替制度而无法无章，其中度的把握只有管理人员在日常经营管理中慢慢的琢磨

一个企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，没有一套科学的、切合实际的管理制度是不可能的，有了可行的管理制度，而缺乏执行力和严格的监督机制也是行不通的

所以说企业要想成为“百年老店”，必须打破创业之初的“人治”，而应实施制度化的“法治”。只有这样，才能把企业中个人的行为束缚在规范的集体行为之下，才能减少企业运作中的风险，才能给企业带来最大的效益

公司规章制度管理篇3

1、遇火灾、水灾、台见等自然灾害时要积极救护，情节严重应迅速向有关部门和主管汇报，如遇台见警报，保安人员应时刻准备着；

2、遇打劫、偷盗等危害厂区安全的行为，值班保安应迅速与保安队长及其它保安联系，并立即打当地派出所电话报警，处理完毕后，应将事情经过详细记录在保安日志上，严重事件应当保护好现场；

3、员工之间发生纠纷或有不轨行为时，保安人员应及时劝阻，并制止事态的进一步发展，本厂员工与外厂员工发生争吵、斗殴等行为时，应协助调解，并及时报告保安队长处理；

4、员工发生急病或工伤时，应立即通知保安队长和管理部，以便迅速安排厂车及时送往医院治疗。

公司规章制度管理篇4

1、公司报销时间：每周一和周五

2、报销流程：填写报销单——统一交到行政部——由行政部汇总到财务部门——最终经由签字后下发报销款到个人。

3、报销制度：

(一)报销人必须取得相应的合法票据，且发票背面有经办人签名。

(二)填写报销单应注意：根据费用性质填写对应单据;严格按

单据要求项目认真写，注明附件张数;金额大小写须完全一致(不得涂改);简述费用内容或事由。

(三)按规定的审批程序报批。

公司规章制度管理篇5

概念：考核，是一种机构或者是企、事业单位对内部和外部与工作息息相关的，无论是人或者是事情的结果评估和过程的核实。

目标：为了能够提高公司的管理水平，公司持续发展。

计划：公司奖、罚条例与员工的奖金的考核。

奖励和处罚是公司考核员工—对工作的态度、对公司公共财物保护、对公司管理制度的执行、与同事之间的配合、同事之间领导与被领导、对生活的态度、对公司事件处理的意见和建议等等的核实与评估。奖励是公司对员工考核评估的肯定，公司希望通过奖励来激发员工的斗志，向着公司的目标努力，与公司同成长，同时起到学与习的榜样作用;而处罚则是对损害公司利益的行为的惩罚和引导其向着公司目标努力，与公司同成长，同时具有引以为戒的威力。

公司对员工的考核分为自评、直属领导的评估和公司领导的评估。自评是员工对自己工作和生活的能力的考核，能够在第一时间发现自己的优点和缺点，可以提高自己发现问题的能力和解决问题的能力;直属领导对下属的考核评估，可以提高下属的分析能力，并且可以让下属发展自己的长处;公司领导的越级考核评估，公司可以为自己提供能力发挥的平台，因为一个人的权力掌握在直属领导手里，那么这匹千里马就难以拖颖而出。

公司对员工考核评估的奖、罚渠道，将采取现金的扣罚和月底、年终的奖励，并且公布。现金的扣罚可以提高自己的做人原则和做事原则，具有警告和启示的作用;月底和年终的奖励，不但可以为大家储蓄到更多的财富，而且还可以对自己工作和生活的一次性总结，具有极大的诱惑力。现金扣罚必须在事发的第二天，由当事人主动交到公司手里，并且开出罚单。罚单一式两份，一份由当事人保管，一份由交给公司财务，月底公司统一公布，如果将对员工的罚款，公司将对给予3倍数额处罚。如果员工不服从现金扣罚的，在月底扣罚的时候，将是2倍数额的罚款。

1、不服从公司领导的管理。对管理人员分配的任务拒绝执行，或者敷衍执行的，扣罚元，反之奖励元。

2、违反操作规则。对公司的机械操作，不按照公司规定的操作指引，扣罚元，反之奖励元;如果违反了操作规则，造成机械出现故障或者损坏和影响生产的，扣罚元。

3、拒绝对产品质与量的控制。不按照公司要求的质量进行生产的，公司将扣罚元，反之奖励元;如果造成退货的，公司将扣罚元。

4、与同事共同隐瞒事实。故意违反操作规则和拒绝对产品质量的控制，明知同事有意或者无意违反操作规则和拒绝对产品质量的控制，而没有提醒和阻止的，将扣罚元;对出现以上情况，而不向公司领导举报的，将扣罚元，向公司举报的将奖励元;对出现以上情况，与同事共同隐瞒并且参与违反的，公司将扣罚元。

5、同事间的挑拨离间。同事在执行公司管理分配的任务或者下达命令的时候，而在旁边或者背后论人是非，影响他人的工作情绪，而影响公司的发展，将扣罚元;如果主动配合同事并且分担同事任务的，公司将奖励元。

6、盲目服从领导的管理。对管理人员分配的任务或者下达的命令，明知道是错误，并且是损害公司利益的，而还是盲目执行，公司将扣罚元;对管理人员分配的任务或者下达的命令，明知道是错误，并且是损害公司利益的，敢于提出意见和建议的，公司将奖励元。

7、意见与建议。对公司的发展与管理，敢于提出意见和建议，并且提出的意见真正能够反映公司的问题所在，和提出的建议具有建设性的，公司将奖励元。

8、铺张浪费。节约是我们中华民族优良传统，我们自己要做到，更加要把这种优良的传统发扬。一个人对生活的铺张浪费不但会损坏自己的形象，还会影响到别人，甚至会教坏自己的儿女。因此，为了大家能够从生活的点滴节约开始，我们应该对水、电和粮食的节约。对人没有在宿舍，而灯、风扇、空调还在运转的，对没有把水关好的，对粮食浪费--明知道自己不能够把饭吃完，还是故意装多的，公司将扣罚元。

9、一个对公司忠诚的员工，是最优秀的员工，也是最值得公司与社会尊重和认同的人，是社会的人才。因此，员工必须为公司保守机密，如果泄露公司机密的，无论是有意还是无意，公司将扣罚两个月的工资，严重的将扭送司法机关处理。

公司认为管理必须六亲不认。因此公司对以上的奖、罚条例是绝对性的执行。希望广大员工互相监督和互相配合，共同为了公司的发展而努力，与公司同成长，能够争取更多的奖金和把公司对自己的处罚降到零。

公司规章制度管理篇6

培训时间：20XX年4月15日-20XX年12月20日，学员自选时间上线学习;

课时要求：

1、每位学员年度内在线培训要按照培训室要求时间完成必修课程。

2、单科学习独立考试，只有一次补考机会。

3、以公司为单位考核综合合格率，合格率达不到标准，从年终返利中考核。培训计划：学员要根据培训室下发的必修课程在规定时间内完成学习及考试培训实施：学员按计划完成在线学习，做学习笔记，一般每门课程学习不超过1个半月。连续三个月不登录的学员，自动取消帐户，将从返利中扣除相应费用。

学习要求：必修课程要求在学习时做学习笔记，自选课程不做要求。

本文来源：//www.pzc5.com/p/2632.html

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