年度招聘工作总结5篇。
年度招聘工作总结 篇1
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公司工会工作总结示例
一年来，在县总经理的正确领导下，我公司工会公司紧紧围绕生产经营中心，充分发挥广大员工当家作主的作用，积极开展降耗挖潜、理性建言等群众性活动，用以知识武装工程为载体，以员工权益保障为重点，突出维护基本职能的履行，凝聚员工的智慧和力量，开创现代企业精神，树立员工新形象新世纪推进了公司两个文明建设。公司先后被县总经理评为“工人先锋号”团队、安康杯竞赛先进集体、质量创新先进单位、先进职工之家。工作总结如下：
I．加强工会队伍建设，逐步建立健全职工民主管理和民主监督机制
公司工会可按本职工作。从加强队伍建设、加强对工会工作的领导等方面入手，工会小组认真学习工会法和创建劳模之家有关文件精神，做到思想统一、认识统一，并展示了新时代工人阶级社会影响力的扩大。并通过舆论宣传，用自己的言行展现工人阶级的风采。明确创建工作岗位的必要性。先后建立民主管理制度，把家庭交给员工，坚持每年召开一次职工代表大会或会员代表大会，汇报工会工作，实行厂务公开制度，提高透明度，按照有关要求及时做好报告等工作。
在会员（股东）大会（职工代表大会）上，坚持听取会员意见，尊重职工民主权利，工会敢于为职工说话并保护员工。切身利益。例如，公司去年在起草员工劳动合同制度时，广泛听取会员意见，并在评论栏签名或反馈信息，广泛反映了社会舆论，得到了广大职工的好评。股东（员工）。在公司行政部门讨论员工工资、劳动安全等问题时，公司可以邀请工会干部和会员代表参加，及时反映员工的心声。尤其是在公司重大经营决策、集体合同、劳动保护、女职工权益保护等方面，可与工会协商，必要时召开会员代表大会审议通过。更好地体现了公司行政管理与工会组织民主决策的协调性。与合同。
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二、建立健全劳动关系协调机制，实行平等协商和集体合同制
< p>作为路桥人，由于行业的特殊性，特别是工程市场竞争日趋激烈，针对上述情况，在公司施工任务资金缺口较大的情况下，如何保障员工利益，工会将协商集体合同，坚持实事求是的原则 为确保施工合同按时履行，使员工受益，必须努力把它做好，最大限度地激发员工的生产积极性，使公司的工程质量过硬，施工周期加快，公信力不断提升。相反，在今年资金难以保证的情况下，我们采取了适度的方式，保证员工的生活条件，在解决温饱问题的过程中求实事求是，做到劳动力基本稳定。由于我公司实行两级核算，结合内部六项指标考核，对员工工资进行兑现。即六项指标分别为：质量、工期、安全、机械、材料、文明施工。按照上级有关文件精神，我会工会还成立了企业劳动纪律、监察组、劳动争议调解委员会等机构。工会可以判断员工是否违纪，加强指导，做好劝导教育工作，增强遵纪守法的意识。
三、建立健全员工生活保障机制，大力实施送温暖工程
利用县城交通项目搭乘这辆公交车，为县域经济的繁荣做出了一定的贡献。由于该县交通投入过大导致资金困难，几个全资项目的建设导致建设单位资金缺口较大。尽管资金短缺，我们公司还是在年底最大限度地提高了部分工人的工资。另外，比如员工养老保险、医疗、失业保险等等，我们还是坚持要翻。在此基础上，我们还为一线员工和部分临时技术人员提供了意外伤害保险，规范了部分技术人员的聘用程序，并对积极研究的人员实施了激励措施，稳定了劳动力，激发了员工的积极性。热情增加了企业的后劲。
公司工会、团支部开展援危袁立、设立救助对象等活动，为第一中、初中贫困学生开展“送温暖”活动原县城，受到上级表扬。
在施工过程中，根据县政府的相关要求，我们在签订工程合同时也扣除了再就业资金。
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关于保护女职工的特殊权益，公司工会委员会增加了女职工成员。一般来说，他们可以履行职责并开展有益的活动。用三句话概括：（1）有活动； （二）资金有保障； (3) 会员满意。
四、大力推进群众性经济技术创新和劳动竞赛活动
多年来，根据我公司的建设任务，工会可以有针对性地开展各种活动，如劳动竞赛、技术竞赛、在职培训、创建“安全合格队”等。在施工过程中，我们还可以根据安全工作对团队和负责人进行评估。当地条件。今年对安全生产提出了一定的要求。我们从安全生产入手，落实监控办法，落实安全生产计划，明确岗位职责，降低安全事故发生率，得到上级高度评价。推动安全生产无事故目标的落实，连续多年被市、县评为安全生产先进单位。
几年来，公司工会能够在各级开展合理化建议，对有使用价的建议及时给予肯定和奖励，对积极主动的给予通知和奖励。参加者在年底视情况而定。 《如东交通》及时报道了我公司“培育精品意识，打造精品工程”，受到县有关领导的高度评价。
V.加强员工思想道德建设，努力打造安全文明队伍
近年来，由于资金周转困难，我公司在项目建设过程中一方面，我们抢占市场，想方设法筹集资金，保证经营；人像。在洋口大道突击铺路施工中，我公司因成绩突出，被县局授予“特战总支党支部”称号。利用新时代员工实现自我定价的愿望和领导者希望尊重的价格心理，动员员工集思广益，调动各方面的积极性，开展合理化建议活动，提高收入和减少消费，例如铺路和碾压的密实度。它关系到道路的质量和使用寿命。通过实践，我们意识到，购买进口滚筒滚筒，可以达到效果快、好、经济的要求。我们还采取了“三比三比”，即比对思路和比对工作；比较质量和进度；与安全竞争相比，减少消耗，既提高了质量的可信度，又节省了成本，增强了可信度。精神文明在项目建设中得到弘扬和延伸，项目被市有关部门评为优质工程。
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年度招聘工作总结 篇2
自从20__年出来工作以后就习惯了写年终总结，但是又畏惧写年终总结，因为之前的年终总结都是各种抱怨与不幸。20__愤恨感情的不顺，20__的感情和工作都不顺，20__换了7份工作就可想而知是不幸而终的了。
20__我再也不要跟以前一样写年终总结了，即使我没有赚到钱，但是我稳稳地做着一份工作，三千这样的工资，我把我自己养活了，钱没剩下来，但是这一年我做了挺多有意义的事。
我是20__的年末找到现在的工作的，算20__年进入工作状态，我的工作就是招聘，大家都知道，招聘在1、2月份都是淡季，刚来的第一天我就看了两本厚大约五公分的厂纪厂规，我就比较印象深刻的是关于薪资福利的调整，比如试用期过后怎么调薪，每年怎么调薪，什么级别的住什么样的宿舍吃什么餐，因为我都不是那些容易犯规的佼佼者。
之后的一个半月就是核对招聘网站上的公司信息和整理招聘信息，为什么说要整理，因为发现那些招聘信息都是大致相同的，基本上没有专业性，比如招某某职位写的任职要求都是相关某某工作一年以上，难怪招我这个职位招了一年多才招到，我是在人才市场找到这工作的，吸引我的是跟去协助招聘的总经办经理（我是来上班才知道他是总经办的经理兼老板的儿子，这都不重要），感觉他特别有礼貌，而且很男神；
还有就是适应这样的办公环境，我上面有部长，部长上面就是总经办经理，部长下面有我作为招聘专员，两个人事文员，一个培训文员，一个助理，还有一个培训专员在招，部长是个40来岁的中年男人，同事四个都是30到40岁之间的已婚女士，就我还是个小姑娘（其实我也快三十了，读书读得晚，毕业就25了，哈哈），不得不说这相处也是一种学问，一种磨练，我是练过来了，没办法，我就是那么平易近人。然后就回家过年了。
春节过后来上班，招聘旺季开始了，每天来面试的差不多五十个人，通过的差不多四十个，普工我都是让他们填表，然后简单面试分布到部门面试，面试通过了就通知上班需要办理事项。那是三月份，还要登记介绍资料，真的是忙得不亦乐乎，由于裙带关系，跟好几个老油条发生不愉快的小摩擦的，甚至跟一个领导发生了小争执，因为不知道他是领导，他也不按常规出牌，根本就看不出来。
之后的日子都是磕磕碰碰走过来，我受委屈我跟我领导反映他都说后续我去沟通一下，其实他都没有，或许他太忙了，一般他也不会在工作上指导我，或许是我工作太让人放心了，反正工作还有很多很多想说，但是一言难尽，总的来讲很艰辛。
下半年我去了一次香港，我的愿望之一也是去香港一趟，挺喜欢香港，喜欢那里过马路等绿灯的声音，感觉那里的治安很好，治安员很热心很有礼貌，吃的东西很贵，香港的东西不愁卖不出去。虽然没有玩好，但是感觉视野开阔了，下一次去要玩好。
20__即将结束的时候经历了一次校招，跟着领导后面走的，这是我第一次去校招。去了三天，收到二十来份简历，我们领导确定下来的有两个，但是目前来的几率非常渺茫，从公司的角度来讲，去的真不值，但是对于我来讲是值了，除了吃不好睡不好其他都还好，因为让我有机会接触到校招，我也努力做好我该做的工作，比如我努力地发传单，极力宣传我们的公司，当我有机会决定校招的一切我不会让这一切那么糟糕，比如提前和校方沟通，让校方为我们公司宣传，做好企业宣讲。
20__工作环境很并不是那么理想，但是我克服了，我适应了，还有我和同事们相处得很好。我的工作跟别人总结的一些话很吻合，比如要想别人出钱首先要让自己值钱；比如公司就是请你来解决问题的，如果没有问题要你来干嘛；比如改变不了环境就改变自己的心态。
20__真的与众不同，同样是逆境，但是我逆流而上，吃苦当吃补。感觉挺有成就感，在招聘上我基本是不用上司担心的，还总结公司的一些问题，设计出解决方案，当自己有权利解决问题的时候就不愁没有方案了。
年度招聘工作总结 篇3
时间飞逝，转眼间已接近尾声。我十分荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门团体中。在那里，我很欢乐。我很感激公司供给这样一个平台，让我成长。我很感激我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感激我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结以及对的工作做一下计划如下：
20主要负责陶瓷事业部(开发技术员工艺技术员)铜阀门事业部(仓管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，仅有网络招聘和内部推荐。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。
年年初，我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，经过培训，大体上明白了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自我未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。下半年和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，
我的方法是：
1，向我们部门的同事和领导学习。
2，和同行业人员交流。
3，和用人部门沟通，向他们讨教。
4，在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始明白了人才储备，建立简历库。我明白也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自我的人才储备，建立自我的工作QQ，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人明白我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘QQ群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自我收集简历的效率。
2017年下半年我增加了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布网上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。这几样工作中，我觉得自我在管理网上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。在几个月中我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改善自我的不足之处，。围绕着目标开展工作，经过每日小会不断思考和总结自我。我发此刻领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自我的知识十分贫乏十分需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自我。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮忙。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。
针对我的知识十分的匮乏和之前存在的不足，所以在20的工作中我要计划如下：
一，我将侧重于深入学习公司的产品知识，公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等知识。
二，深入了解所招岗位的工作职责(方法看招聘需求表，向用人部门了解，到车间了解)。
三，在工作中和学习中，不断提升自我的面试技巧，邀约技巧。
年度招聘工作总结 篇4
一、招聘工作进行的比往年好。
今年的招聘工作得到部门、所、院各级主管领导的重视，较早地开展招工作。同时，今年扩大了招聘范围，在京外院校中选择了中国大学工科排行前10的浙江大学(2)、上海交通大学(3)、哈尔滨工业大学(4)，以及有专业特色的西南交通大学和电子科技大学。经过在以上学校举行学校宣讲、现场招聘，对各个学校的学生，以及各个学校的校风有了进一步的了解。从总体上来看，排行靠前的重点院校学生的综合素质普遍要高一些。这些从笔试和面试中更容易看出来。
今年的招聘到目前为止，共筛选简历近601份，安排笔试、面试83人，签约11人。
本年度的招聘工作一改往年被动的局面，主动出击，极大地提高了招聘效率。现代企业之间的竞争更多体此刻人才的竞争上，各大企业不断提前招聘、签约时间，目的就是提前挑选应届毕业生中的优秀者。以往各个环节相互独立，间隔时间较长，不适合对京外院校学生的招聘。本年度的招聘得到技术部门、院人力资源处的大力支持。在对京外院校学生的招聘时，筛选简历、面试、笔试、复试各个环节紧密联系，尽快把合格人员甄选出来，并及时签订就业协议。
1、签约时间较长，造成部分应聘学生改签其他单位。由于每个学校发放三方协议的时间不一样，我们无法统一安排面试合格的学生签约。在此期间，参加其他单位的面试。所以，个别应聘者的诚信问题，在必须程度上造成了我们工作上的被动。
在对离职去向进行的分析能够看到，“主动离职”的员工在离职人员中到达66.87%左右，我们有必要对离职原因进行分析。
一般来说离职的主意原因有下头几点，现结合本企业的实际情景进行分析:
一般来说，人在27~35岁之间时，经过前一段时间的积累，会对自我的职业生涯进行规划。随着年龄和工作经验的增长，可能会重新选择一个自我喜欢的工作，工作本身就能给人一种满足感;在这个年龄段的人明白了我擅长做什么，他也明白了社会需要什么，所以这个年龄段会对自我的职业生涯进行规划。
这也是员工离职最主要的一点。具有必须工作年限的员工会研究他要什么，也就是确定自我的人生目标，为什么而活。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。此刻的社会是一个经济社会，经济收入成了衡量一个人是否成功的关键指标。
年度招聘工作总结 篇5
一、招聘分析：
根据公司年度发展目标，一百家店面开业计划；自四月下旬接手招聘工作以来，对各组建部门需求岗位进行了解，明确岗位职责和任职要求，制定招聘方案，拓展招聘渠道，严格落实公司相关招聘制度及招聘流程；为保证时效性，尽早解决各需求岗位人员，对当天投递简历全部进行筛选，电话、邮件、短信通知，面试甄选；沟通高层领导组织安排复试，为公司发展需求提供人才保障。
根据上述数据统计，合计招聘人数128人，月均入职16人；在各级领导工作指导安排，各同事之间默契配合下，基本完成各岗位需求人员到岗要求； 招聘工作中也总结出几点不足：
1、在招聘人员到岗时间上未能达到要求；为改善招聘工作，着手进行《月度招聘需求计划》调研，减少紧急招聘；
2、人岗匹配度，岗位要求与入职人员之间工作不匹配；加强各岗位职能、专业要求标准了解，做好沟通，尽可能避免上岗即刻离岗现象；对各层级各岗位招聘情况分析，店面运营、财务管理占全部招聘人数的42%，高级管理岗招聘人数较少；其中经理级晋升总监级1人，主管级晋升经理岗2人，员工晋升主管岗1人；高级管理总监、部门管理、区域管理外部招聘入职较少。
二、离职分析：
1、自5月至年底共离职63人，采用离职率=离职人数/累计在册从数×100%，计算出20xx年离职率为53.3%（其中主动离职率为30%），离职占入职比月平均达53.04%，综合上述数据表明人员流动较大。
2、前期店面的开发速度，储备店长及运营经理招聘数量较多，店面开发区域经理扩充，设计队伍的'岗位增设，工程监理人员增加，财务岗位添加人员，及其他部门岗位招聘等；这其中储备店长及储备运营经理离职率较高，其他岗位次之，一方面对公司业务熟悉和管理模式的认知程度，另一方面是公司未来的市场前景和自己在公司发展的机会；后期公司组织架构调整，带来的岗位及人员变动较大，在十二月份由为突出，一部分人员属于被动离职，给公司增加了无形的用人成本。
三、拓展渠道：
1、现有网络招聘，前程无忧、智联招聘基本满足总部各岗位招聘需求，智联招聘对省会与地级城市岗位发布效果明显，维护山东前程无忧网络招聘针对山东地区进行招聘发布；同时积极开拓者若 邻网、592人才网、百姓网、58同城辅助招聘，同时根据公司对高级管理岗招聘需求，联络猎头做好沟通和相关业务流程；
2、根据店面在外地开发情况，寻求在当地网络招聘渠道，目前开通有诸城人才网、嘉兴人事人才网、溧阳人才网、六安人才网、临沂人才网、齐鲁人才网，其中溧阳人才网发布效果很好，未收费；
四、建议：
1、建立建全公司人才培养、内部晋升提拔机制，能者上，庸者下，激发斗志，人人工作有激情有思想，减少人员调动安排全凭个人主观意识；
2、提高招聘效率，减少拖延，确保需求岗位尽快到岗； 3、综合考量，客观评判，减少个人主观意识。