物流部岗位职责5篇。
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物流部岗位职责(篇1)
物流人员行为规范
秉承公司“真诚、激情、高效、共赢”的企业文化理念，并将之转化到日常工作中，不断提高岗位价值。
严格按照公司制度要求，认真履行岗位职责，管好货权。 加强风险管控，重大事项第一时间上报给物流经理。 遵守公司劳动纪律，自觉主动做好本职工作。
不断加强对理论和实践的学习，不断提高岗位工作质量，争做模范标兵。 保持乐观积极的工作心态，相互协作、相互学习和相互帮助。 保持与业务、财务的顺畅沟通，积极提出合理化建议。
第一章 岗位设置
1、岗位配置包括：物流经理岗、仓储管理岗、物流主管岗、物流订单岗、物流库管岗；
2、各岗位根据工作量和实际情况可一人多岗或一岗多人。
第二章 岗位职责
一、物流经理职责
1、根据公司统一部署，制定具体的工作目标和工作计划并组织实施；贯彻执行公司货权管理制度，优化监督流程执行情况；积极协助配合公司经理、财务经理共同开展工作；公司物流人员的管理，考核；仓库租赁、出入库、存储管理；统筹协调货源的运输，配送、运输服务商的管理；物流费用的监控与审核，合理控制物流成本；
2、全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作，负责审批物流配送计划，负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求。确保各类服务作业指导书得到正确执行；
3、负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。控制送货和仓储成本以符合公司目标。
4、管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。
5、保证日常操作顺畅有效，提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。
6、保持实际存货100％精确，安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务，确保区域层面上的最优组合。
7、组织、指导有关定单货物送达活动，评价及选择最佳送货路线及方式，检查丢失及损坏情况，并进行问题处理，评价送货人工作质量、及时性和费用情况，提出运输工具及方法的建议，作为组织代表就有关事宜与政府部门进行沟通。
二、仓储主管岗位职责
1、根据公司的销售需求，确定产品的标准库存量。
2、及时与采购部、市场部沟通，保证库存供给。
3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部。
4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部。
5、组织人员保证库房的仓储环境，确保库存产品的安全。
6、制定并实施库房的管理制度和管理方法。按规定负责仓库的“收、管、发”工作，对仓库事务作有效的跟进与处理，与第三方物流及公司相关部门进行沟通协调。
7、完成上级交办的其他工作。
三、物流主管职责
商品库存的管理，库存数据，销售数据的分析；对原料的交期和质量严格控制，有效的支持业务组的订单出货准时，无短装；全面负责物流仓储及订单管理工作，供应商管理，订单确认后的工作，购料、配额、配送等工作；为客户设计仓储、运输方案；对公司内部生产物料的分配及控制；
协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理，设计、调整公司的物流系统。管理物流供应商，使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平
四、物流订单专员职责
1、负责系统数据的录入、处理，审核客户订单，负责运输发货，负责跟进客户的送货情况，对订单的满足率及运输异常能快速反应，并采取有效应急措施。
2、能保障各仓之协调与运作，保持合理的安全库存，避免库存积压。相关原始单据与凭证的保管、跟踪与传递。
3、定期对仓库帐目和实物进行抽查，并向部门主管反馈结果。对发货签回单进行跟催与管理。
4、合理调配资源，有效控制物流、仓储费用，对工作规程与制度提出有效的建议及改善意见
五、物流库管员职责
1、准备好将到货物的有关单据及其他事宜，为接收货物创造良好的条件。
2、严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录．对要求检验内在质量的货物，应及时抽样送检。
3、负责各类商品的管理工作，对入库物品进行检查，开入库单验收登帐，出库物品开出库单，出库单须有主管领导和领物人签字。
4、根据货物的类别和特征分门别类存放,合理堆码与苫垫，提高库位利用率。
5、根据货物的性质和保管要求，控制储存环境，对普通货物进行科学的养护。
6、搞好库存盘点和日常检查。
7、保持库内清洁、通风干燥，做好防潮、防腐，防盗工作。
8、搞好出库发运工作，按客户的要求，提供优质服务。
9、严格按安全技术操作规程和安全规定，进行各种生产作业，掌握各种消防器材的合理配置和使用方法,严禁烟火入库，确保库房安全。
六、捡配员职责
1、做好各订单货物的及时拣配工作，保证拣配货物的准确性；
2、在拣配过程中，注意轻拿轻放原则，确保货物的产品质量；
3、在拣配中，不断改善工作方式，提高工作效率；
物流部岗位职责(篇2)
1、拟定和执行企业信息化战略
2、负责制订公司信息化中长期战略规划、计划，；制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。
3、企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库制定全员信息化培训计划。 ERP等信息平台的开发及实施
负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业业务关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。
4、协助其它部门管理
协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。
5、日常管理
主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。
物流部岗位职责(篇3)
物流部分：
1、负责制定物流成本预算工作
2、审核批次物流运输报表
3、定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施
4、制定批次配送或运输路线，节约运输成本，提高配送时率
5、监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率最大化，节约物流成本
6、制定销售出货与客户退货运输计划
7、根据企业现状，合理调配车辆和人员
8、物流系统设计（包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定）
9、物流承运商的管理、维护与开发（包括：谈判、评选、签约等工作）
10、收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策。
11、团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作
12、掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常
仓储部分：
1、负责制定仓储中心规划工作（包括：业务信息、人员配制、货品流量分析、定位、分布、布局形式等）
2、仓储中心管理制度（包括：流程、组织架构、岗位职责、装卸行为规范等）
3、负责对本中心人员定期的绩效考核工作
4、团队建设：负责人员招聘、选拔、晋升、培训工作
5、负责组织定期和不定期的物料盘点工作，确保物料账、物、卡相符，并根据盘点结果分析、汇总并呈报处理。
6、负责监督日常仓储中心“6S”管理工作，
7、负责仓储异常的提报、处理、审批、反馈等工作。
物流部岗位职责(篇4)
1、负责公司信息化建设的总体规划及架构设计，建立企业信息化管理制度和标准规范；
2、负责公司IT资产的管理和维护，包括各种计算机相关的软硬件设施；负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作；
3、与各部门协调，为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控制；并制定提供OA、ERP、SCM、CRM、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台；
4、根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用；负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定；
5、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作；
6、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作；
物流部岗位职责(篇5)
物流中心职责
1、负责编制本部门管理制度，建立和健全公司销售货物配置、流通各环节的规章制度和工作规范；
2、及时、准确、无差错的给客户配送货物；
3、根据财务提供的单据完成货款结算工作；
4、负责配送周转桶的记录和回收；
5、负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系；
6、负责车辆的清洁及保养；
7、完成营销总监交办的其他工作；
8、服从公司的安排或调整职责的其它工作。
物流中心主任
一、职位名称：
物流中心主任
二、工作关系：
1、直接上级：营销总监，对营销总监负责，接受计财部监督。
2、直接下级：物流中心所属结款专员和配送专员。
3、平行关系：与营销中心内部的各部门经理、销售专员、内勤专员、客服专员和公司有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
三、岗位职责：
1、应以身作则并教育下属人员树立安全行车、优质服务及节约运输成本的意识；
2、按要求填写《配送派车单》，安排司机无条件领取当日所需配送和结款的相关单据；
3、统筹安排每日配送的车辆和人员，积极配合采购人员安排车辆拉运原辅包装物；
4、考核、考评所属人员的工作态度、服务质量、结款效率；
5、监督检查物流配送车辆的卫生和车辆运行状况；
6、定期安排物流车辆的维护和保养；
7、负责提请车辆维修报告，经主管领导同意并报总经理审批后方可进行维修；
8、审核司机报销的车辆费用，报主管领导审批；
9、有计划安排物流车辆的年审和车辆保险的购置；
10、完成营销总监交办的`其它临时性任务。
四、直接责任：
1、接受顾客吃请；
2、未按时完成配送和结款任务；
3、部门结款计划目标没有如期完成；
4、违反交通安全法的违章行驶；
5、泄露公司机密；
6、有违反公司规章制度的行为。
五、领导责任：
1、下属与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；
2、下属人员素质较低，情绪低下；
3、下属售后服务不力，造成顾客投诉；
4、下属不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款；
5、下属有挪用货款的行为；
6、车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为；
7、车辆不洁，造成货物污染的行为；
8、下属私用车辆行为；
9、下属未按要求做周转用桶记录或不及时回收周围桶行为；
10、下属有违反公司规章制度和行为准则的现象；
11、工作安排未能如期完成。
六、职权范围：
1、对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议；
2、对违章司机和因配送服务遭顾客投诉人员有教育、处罚权；
3、对物流配送工作安排有指挥权；
4、对紧急配送有临机处置权；
5、对车辆卫生、维护、保养有监督检查权；
6、对车辆维修有建议、申请权；
7、对下级有指挥权、批评权、人事任免建议权；
8、对部门奖金有分配权；
9、本职规定的其它权力和营销总监授与的其它权限。
配送司机（结款专员）
一、职位名称：
配送司机（结款专员）
二、工作关系：
1、直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。
2、平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
三、岗位职责：
1、遵守交通安全法，不酒后驾车、不超速、不违章，确保行车安全；
2、无条件服从领导安排，树立优质服务意识、提高服务质量，满足营销中心配送的要求；
3、爱护车辆，应勤维护、勤保养，搞好车内外卫生；
4、及时、准确、无差错的给客户配送货物；
5、根据财务提供的结款单据完成货款结算工作；
6、负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系；
7、优化配送线路，节约配送成本；
8、完成领导交办的其它任务。
四、直接责任：
1、与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；
2、配送服务不力，造成顾客投诉行为；
3、不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款行为；
4、挪用货款的行为；
5、车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为；
6、车辆不洁，造成货物污染的行为；
7、私用车辆行为；
8、不服从领导安排，无故不出车行为；
9、不遵守交通安全法，有酒后驾车、超速及违章行为；
10、没能第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系行为；
11、泄露公司机密的行为；
12、有违反公司规章制度和行为准则的现象；
13、工作安排未能如期完成。
配送专员
一、职位名称：
配送专员
二、工作关系：
1、直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。
2、平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
三、岗位职责：
1、协助司机做好物流配送的搬运；
2、负责配送周转桶的记录和回收；
3、协助司机清结货款；
四、直接责任：
1、与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；
2、配送服务不力，造成顾客投诉行为；
3、没能有效进行配送周转桶的记录和回收行为；
4、泄露公司机密的行为；
5、有违反公司规章制度和行为准则的现象；
6、工作安排未能如期完成。