装修公司规章制度如何写精选(11篇)。
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装修公司规章制度如何写【篇1】
为严格装修管理，保证装修工程保质、保量、按期、安全完成，特制定以下规章制度：
一、安全保卫制度
1.所有人员进场必须出示施工证。装修人员要有装修资质证。
2.装修人员按商场统一规定时间进场，退场。装修人员必须服从商场的统一协调与安排。
3.禁止在商场内抽烟和使用明火，否则一次罚款100元。
4.禁止私拉乱扯、乱插电线、电源，须用正规插头接用电，用电必须经现场的`专职电工同意，统一安排。不得用短线头接电，否则一次罚款100元。
5.用电设备工具必须有漏电保护装置，工具、电锯类必须符合安全规定。
6.施工人员不得穿拖鞋进场，空中作业要有保护装置。
7.需电焊和切割东西，必须将场地清理干净，并配备灭火器。电焊工必须持证上岗，违者罚款200元。
8.施工人员夜间不得私自进入规定装修以外商场，否则一次罚款300元。
9.顶部安装灯具，必须经百货楼设备科核定用电量，确认具体安装方案后方可施工，由于挖错孔造成的问题由装修方修补。
10.施工期间，因施工方的责任造成责任事故或人身、财产损失的，由施工方负全面负责。造成第三防损失的也由施工方负责。
二、材料管理制度
1.所有材料由施工方组织，由公司监理人员按指定品牌验收后进场，所有材料只许进场，不许出场。特殊情况必须由公司监理人员签字认可。
2.装修材料须经公司设备科、保卫科认定，符合消防规定及商场和监理人员规定的装修标准，做到装修材料、规格等符合要求。
3.施工人员不得随意破坏场内设施，否则，照价赔偿。
三、卫生管理制度
1.施工方不得在施工场地生火作饭，乱扔垃圾，施工和拆顶清理后，日常卫生由施工方负责清理。
2.施工人员不得在场地乱涂、乱画，随地便溺，否则一次罚款50元。
3.施工期间，施工人员使用厕所由商场指定。工方安排人管理，手纸扔入纸篓，不可将废纸、杂物扔入便池，便后冲水。否则，造成堵塞，施工方负责疏通，一次罚款50元，恶意损坏冲水装置一次罚款200元。
4.施工结束后，装修垃圾由装修方指定时间、地点统一清理。
四、协调管理装修期间，根据现场情况，必须服从公司监理人员的统一协调与管理。不服从管理者取消装修的资格。
6、装修工地管理规章制度
为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成装饰装修任务，公司特制定以下管理制度，忘广工友共同遵守，切实执行。
第一条；工地所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从公司工程质量监督部门的指导和检查。
第二条；认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》。
第三条；坚决遵守工地作息时间，按时上下班，不得迟到、早退，有事要提前请假，不得擅离职守。
第四条；严禁打架斗殴、赌、若有违犯者，不论情由，均处以200元罚款次，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
第五条；严禁抽烟、喝酒，抽烟一次罚款普通工友50元次，管理人员200元次，对喝酒后寻衅闹事、故意制造事端均处以200元罚款次，其医药费自理，情节严重者，送交司法部门处理。
第六条；对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的2倍。
第七条；工地用电要注意安全，所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责；他人不得私自乱动乱接，否则引起的一切安全事故、机械损坏及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持证（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。
第八条；工地必须树立“安全第一”的思想，严格按照各项安全施工要求执行，确保安全施工。坚持预防为主原则。
第九条；进入施工现场的所有人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋；严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。
第十条；工地应妥善保管好自己所携带物品。严禁在本工地、相邻单位及他人处盗窃财物，若有发现，不问情由均处以500元以上罚款或处以原价值2倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。
第十一条；工地应做到文明施工，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地面貌及个人面貌，完全符合文明工地的标准。
第十二条；各班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、用具、设备、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿。
第十三条；为了公司荣誉和工友的利益、以上各条款，望广工友切实执行、严格遵守。
7、装修公司的规章制度
装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：
一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。
二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重决策。
三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。
六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。
九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。
十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。
十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。
十三、负责处理重客户投诉与客户交流等相关事宜。
十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。
十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。
装修公司规章制度如何写【篇2】
装修公司展厅管理规章制度
一、 总则
为规范装修公司展厅的管理，提高展厅工作效率，确保展厅的客观性、公正性和透明性，根据公司管理制度，制定《装修公司展厅管理规章制度》。本制度适用于装修公司所有展厅。
二、 展厅的管理机构
1.公司设置一名展厅管理员负责展厅的管理工作；
2.展厅管理员职责包括：负责厅内设备设施的日常巡查、维护和维修；接待客户，解答客户咨询；确保实物展示状态和防盗安全；定期开展消防安全检查和防汛排涝检查，保证展厅环境的安全和畅通。
三、 展厅的日常管理
1.展厅开放时间：
周一至周五：8:30-17:30；
周六、周日：9:00-16:00。
2.与客户交流：
展厅管理员接待客户，提供详细的装修方案和价格，对于客户的咨询问题，要认真解答，并根据客户需求，提供合适的解决方案。
3.展厅的品质控制：
每日展厅管理员要对展厅中的模型、材料、样品等进行检查，确保展厅中展示的物品品质保持良好。
四、对展厅的维护和更新
1.展厅物品的定期检查
展厅管理员应定期检查展厅内每个展示单元的展示物品，如发现物品上有划痕，应及时更换或修补展示物品。
2.对展示物品的更新
根据公司更新规定，展厅管理员应定期对展示物品进行更新，确保展示物品的时效性和趋势性。
五、展厅安全管理
1.消防安全和应急救援
展厅管理员要定期开展消防安全检查，确保应急消防设备处于正常状态。如发生火警或其他事故，展厅管理员应第一时间向公司领导报告，配合公安、消防等机构进行救援。
2.展厅突发事件预防
展厅管理员应加强巡逻、检查和防范，对于可能导致安全事故的因素及时进行处理处理或修缮，确保展厅安全。
六、处罚规定
1.违反防盗措施，遗失展示品，处以罚款，并要求补足被遗失展示品的价值。
2.违反消防安全规定，造成火灾或其它安全事故，将依法追究责任。
七、其他
本规章制度条款以及优化规章制度过程中产生的任何争议，应由装修公司决定并负责解决。
八、生效
本规章制度自颁布之日起生效，任何相关方不能违反本规定。凡是与本规则务有关的，必须遵守并按规定执行。
以上是《装修公司展厅管理规章制度》的草案，公司建议展厅管理员按照规定管理展厅，以确保展厅服务客户的效率性，公正性和透明性，并规范展厅管理流程，达到预期目的。
装修公司规章制度如何写【篇3】
考勤制度
为保证公司管理有序：
（一）考勤 1、工作时间：每天7小时，正常8小时上午：30-12：00和14：30-18：00，可根据公司需要进行调整。
(2) 打卡：员工每天下班、上班、午休时间（每天共4次）都需要打卡。员工应亲自打卡，帮助他人打卡，了解帮助打卡的人。无论迟到与否，均计入C类迟到。对于忘记打卡的员工，其直属上级需要补发员工错过打卡的时间。
（3）出差：1个工作日内出差，需在前台注册，以便您可以转接电话和留言。出差、事假等需要事先得到部门经理的批准，并在前台登记。
(4)请假：任何类型的休假都需要得到部门经理的批准。提前并在前台登记。提前请假的，应在两小时内电话通知部门经理，并在上班当日办理手续，否则视为旷工。
（五）迟到、早退、旷工奖惩制度：
1、考勤奖金：每月30元，以考勤卡为准。
< p> 2 。迟到早退：上班8:30后到达算迟到，下班后18:00前离开算早退，迟到1分钟早退5元，2分钟10元等）迟到30分钟后，按旷工半天计算。3.旷工：连续三个工作日无故旷工，或未经批准请假，视为旷工。直属上司会亲自联系我查明原因，三天后两天内交出。
4.旷工共计6天（48小时） ) 30天内未经批准将被视为旷工，并被开除。
离职制度
为保障员工权益，维护公司利益，特制定本规定。员工因故辞职，按本规定处理。具体实施细则：
公司员工辞职分为辞职、辞退、自动辞职、辞退四种场景
(1)辞职【组织者】
p>(1) 员工因个人原因不能或不愿在合同到期时继续在公司工作的，提出辞职；
(2) 员工因病辞职，身体原因（由镇级以上医院证明及相关材料提供）且短期内无法恢复的； （3）有签订劳动合同的员工，个人离职后，财务部门可按规定支付结算工资。
（4）公司全体员工应提前1个月提出书面申请，董事（含）以上职等应提前1个半月提出辞职申请并填写《辞职申请表》，试用期员工的辞职申请应在七日前提出申请。提出。
(5)所有离职员工应提前1个月填写《离职申请表》，申请获批后办理离职手续，离职前认真做好本职工作，未经允许不得擅自离开公司。擅自工作，否则视为旷工，不予结算工资。
(3) 解雇
有下列行为之一的，公司给予解雇：
(1) 试用期内，经考核不合格；
（二）对工作不负责任，业绩不佳，教育不力仍不能胜任本职工作，或仍不能适应岗位变动的；
（3）多次违反公司管理制度，反复教导不改者；结构调整需要裁员。
自动辞职
1.自动辞职条件
（1）未获准辞职，但旷工超过连续超过三天（含）或累计每月旷工超过三天；
（2）休假期满未返回公司工作且未延长休假至公司超过三天（含）。
2、员工未通过正常途径办理辞职、解聘手续，擅自离职，解除双方劳动关系，给公司造成直接或间接损失的公司，应赔偿公司损失。
3、公司有权追究重要岗位员工因自身终止双方劳动关系，给公司造成重大损失的经济和法律责任。
解雇
1、有下列行为之一的，公司将给予解雇：
（一）玩忽职守，造成工作事故，造成公司遭受较大损失。
（二）不服从领导，不执行上级工作命令，态度恶劣，情节严重的。
(3) 威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事的正常工作和人身安全。
（4）窃取公司产品、开发信息、文件系统、员工财产或者泄露公司商业技术秘密的。
（5）故意破坏公司财物或聚众闹事，扰乱正常工作秩序的。
(6)酗酒、闹事、打架、聚众、流氓、道德败坏的人。
（七）不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公开报复私仇，严重损害公司声誉和信誉的。
（八）工作中严重欺诈、****（包括与他人合谋）公司记录、票据等掩盖事实，性质恶劣，情节严重的。
（九）违反国家有关法律，造成犯罪，触犯刑法，被公安机关拘留、判刑的。
（10）违反上述条件，经公司批准开除的，不全额支付工资，仅支付基本工资的30%作为遣返，永远不会被雇用。如因解雇给公司造成损失，公司将保留追究其经济和法律责任的权利。
离职程序
所有程序均经部门主管（经理）→行政部→总经理批准，批准后生效。只按规定支付结算工资。
公司部门职责
1.总经理
1.处理公司内部日常行政工作的管理。
2、协调安排公司各部门的工作，下达工单，负责协调部门间的工作配合。
3、组织实施装修工程工作，监控装修工程的整体施工质量。
4、装修工程材料采购及相关资金形式的审核，材料采购价格的审批。
5、审核《初步声明》、《装修工程施工合同》、《装修设计委托合同》、《图纸》、《示意图》、《施工图》、《全图》及设计改变。
6、落实各部门管理人员的工作安排。
2、市场部（客户服务部）
1、配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。
2、负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
3.负责与业主的业务联系和沟通，谈判、协调和签订合同和合同。
4、负责听取业主对项目和公司服务质量的意见和建议，并收集反馈给总经理。
3、设计部
1、在设计部经理的领导下，设计师主要负责项目招投标方案及装修工程设计、方案效果图设计、工程施工图设计和工程设计交底工作。
2、充分了解客户需求，充分了解设计者意图，遵守相关法律法规，严格按照国家标准出图；
3、按时、按量完成公司分配的各项任务，确保公司项目进度和公司利益；
4. 测量房间后三天内，根据公司设计规范制作平面图和天花图；
5、在设计方案时，要研究产品强度、工艺、装修要求和原材料利用率；
6、设计师必须将全套工程图纸交给主管7. 现场披露时，设计师会根据图纸向工程师详细介绍设计理念和效果, 工程师会向设计师提供一份签字批准的披露表（披露人员包括客户、设计师、设计主管
8. 全套施工图应在正式施工前制作完成开工：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙体展开图（立面图）。）；
9.仔细检查测量草稿，客户签字，减少错误率;并根据自学知识和客户需求提供合理的方案和设计；
10、做好安全文明生产，完成上级交办的各项临时任务。
4、项目工程部
1、负责项目施工人员安全措施的组织、管理和准备工作，并填写施工人员安排表。
2、编制项目建设进度计划，编制项目工程物资采购计划。
3、组织各类设计人员和施工人员对设计图纸进行审核，并进行技术交底。
4.材料分析 编制实际材料消耗统计表并申请采购。
5.工程项目的协调，包括施工人员、现场设施、工具借用审批、配送、材料进场安排、工期和现场施工队伍的质量控制。
6、装修前检查并领取装修后套房的物品。返还装修押金。
7、组织施工人员学习安全操作、施工现场规章制度，教育违法行为，组织验收临时设施、搭设脚手架等方可使用。 8. 施工质量检验，不对施工人员负责或故意承诺。对质量意识不强、不能满足设计要求的施工队伍，可联系部门主管确认更换新队伍。
9、施工完成后，安排材料的盘点和入库。退休等
10.安排垃圾清扫及完成后的清理工作；
11、组织相关人员进行竣工验收，并办理相应的验收报告、交接手续等；
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12、施工人员人工成本汇总，临时水电费、装修押金退还；
13、对因施工质量事故、工期延误等造成的公司经济损失和形象损害负责；
14、负责审核《施工验收单》。
五。工程监理岗位
1、负责监理处在施工过程中承担的工程质量、材料、技术、工期及安全文明施工；
2.进行施工过程中的隐蔽工程验收和工程竣工验收；
3、对每个受监管的施工现场做好监理记录，对施工中发现的各种问题及时处理；
4、严格执行公司各项施工措施管理和奖惩规定，对施工现场违纪行为实施处罚；
5.及时向工程部经理汇报情况，督促工程部经理对施工单位进行管理；
6.重大施工单位发生质量事故或者其他重大违纪问题不能处理的，必须及时向工程部经理或者副总经理报告，并提供理由意见；
7．完成直接领导交办的其他工作，积极配合其他部门工作。
6.水电岗位
1.了解项目监理对工程质量的监管；
2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，做好本职工作，服从项目经理和施工组长的现场管理；
3 .遵守物业管理单位的营业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不随意破坏原有建筑结构；
4. 施工前，水管工组长必须先对原下水管道及电器开关进行验收，将有问题的下水管道及电器开关清单，报项目经理供客户签字确认；
5、认真、严格按照公司水电施工规范和运行要求；
6、施工完成后，必须提交项目监理和客户验收，并协助做好验收记录；
7、验收合格后，必须准备好水电布局的竣工图，并提交给公司、客户和项目经理；
8、施工过程中注意防护各类成品，爱护材料，配合其他工种施工；
9、妥善保管业主提供的装修材料；
10、与业主耐心细致的沟通，热烈欢迎客户现场参观；
11、施工中使用的工具和材料应摆放整齐，施工现场应保持清洁卫生，安全、礼貌地进行施工；
7、木工岗位
1、了解工程监理部对工程质量的监管；
2.在日常工作中服从项目经理的工作安排，做好工作，服从项目经理和施工组长的现场管理；
3.遵守物业管理单位的营业时间及其他有关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、正式施工前，木工组长或施工组必须阅读施工技术文件（施工设计方案，工程预算），并参照图纸对拟施工的木件进行现场测量，进行可行性研究。分析;对于有问题的图纸，向项目经理和设计师报告，设计方案经客户确认并签字后，按图纸进行施工；施工；
6、施工过程中，注意保护各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；
7、妥善保管业主提供的装饰材料；
8、耐心细致地与业主沟通，热情接待现场来访客户；
9、施工中使用的工具和材料要摆放整齐，施工现场要保持清洁卫生，必须安全礼貌施工；
八．油漆工岗位
1、了解工程监理部对工程质量的监管；
2、日常工作服从项目经理的指挥 工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工组长的现场管理；建筑结构；
4、进场后，对所有木制家具进行基本验收，对不合格的家具请木工进行详细维修，检测合格后方可施工；
5、认真、严格按照公司油漆工施工规范和操作要求；
6、在施工过程中，注意保护各类工种的成品，爱护材料，文明施工，协调抹灰和木工的工作。日常工作关系；
7、妥善保管业主提供的装修材料；
8、与业主耐心细致的沟通，热情接待现场来访的客户；
< p> 9、施工中使用的工具和材料要摆放整齐，施工工地应保持清洁卫生，施工必须安全礼貌；九、财务1、参与制定公司财务制度及相应的实施细则。
2、参与公司工程项目信用研究和项目评估中的财务分析。
3、负责董事会和总经理要求的财务数据的编制和报告工作。
4.负责与税务局、财政局、银行、会计师事务所等财务工作相关的外部和政府部门的联络和沟通。
5.负责资金管理和调度。准备月度、季度和年度财务情景分析，并向公司领导汇报公司业务情景。
6、负责每月的销售统计、审核、编制销售应收账款报表。
7. 负责编制月度转账凭证，汇总所有会计凭证。编制会计报表，及时清偿应收应付款项。
十。行政管理
1、负责办公室日常办公系统的维护和管理。
2、负责办公室各部门的办公室后勤保障工作。
3.负责所有办公室工作人员（部门）的日常考勤。
4、在公司设立人力资源部之前，建立初步的人事管理制度，履行人事管理职责。
5、处理公司对外接待工作。
6、协助总经理处理对外行政事务。
7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
装修公司规章制度如何写【篇4】
装修公司管理制度
为适应市场经济发展需要，增强公司经营活力，开拓经营市场，规范内部公司管理层，公司员工的日常工作规定如下：
一．装修公司设计部规章制度及管理制度： 1、严格遵守公司各项考勤制度，不得迟到或早退。 2、对顾客有礼貌有礼貌，不骂人； 3、中午不喝酒不闹事； 4. 个人电脑应专供个人使用。工作期间，不得使用电脑玩电子游戏、看视频等与工作无关的事情，影响公司形象；最低罚款500元； 5、不得无故去其他公司泄露公司内部事务；违者罚款6元； 6、遵守与客户约定的时间，按时协商，拿出方案； 7、按时参加公司例会及各项活动，不得迟到或无故到达；签到簿是迟到早退的唯一记录，迟到50元。每月迟到3次以上，基本工资和佣金减半。设计人员需要相互监督，如被发现有隐瞒行为，将受到严惩； 8、未经本公司许可，以低于本公司标准的价格签订合同，如设计出现错误，由设计师承担责任；并承担连带罚款； 9、私下不得向客户收取设计费或定金，设计师不得以公司名义私下接单；设计师不得代其购买主要材料，如果客户投诉属实，将受到处罚；公司发现，直接开除，月薪清零；不得从事副业，不得利用公司名义谋取私利。 10、对上班迟到、无故缺勤的，严格按照公司考勤管理办法执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者同第七条； 3天找公司
经公司经理批准后生效；并签署请假申请表并提交，任何口头请假申请将被视为无效； 12、每天定期清理办公区域，保持干净明亮。不达标的，罚款20元；如有异议，自行到会计部门索要本月工资，自行离开； 13、严格遵守公司机密，严禁擅自带出公司文件和技术资料。不得擅自挪用、隐匿客户存款和项目资金。违者将受到严惩； 14、设计师有责任协助设计项目的中期增减并签字。列入佣金范围；如因设计师原因，未收回附加款或未达到公司标准。设计师承担罚款，佣金减半； 15、因延误办理中期增减而造成的损失，由设计人承担； 16、无论何种原因或情况，与客户或公司员工发生纠纷，均由设计师承担； 17、以上日常工作行为准则，请设计师严格遵守。违反规定的，处以50-500元的罚款，并视情节轻重予以警告；
2.装修公司工程管理制度 施工单位领导招聘（提拔）制度 1.责任单位招聘是装修公司的质量管理中心——工程管理部； 2、施工单位领导（项目经理）申请（晋升）条件： 3、招聘（晋升）程序：应聘（晋升）报名——工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队工人）资料）——面试（口试、笔试）——总经理对固定施工人员的考核施工能力考核——总经理对实际施工现场的考核； 4、就业：符合条件的应聘者（晋级）交纳1万元工程保证金和质量保证金（或预付1万元）后签订就业协议；所属施工人员应当按照录用程序进行考核录用，并进行岗前培训。
三。装修公司营销部管理制度 1、严格遵守公司考勤制度，不准迟到早退。 2、衣着端正，言谈举止得体。 3、当日工作应在下班前向主管汇报。 4、具有团队精神，倡导员工团结协作的理念。 5、每天坚持好心态，去开拓市场找市场。 6、不得从事第二职业，不得利用公司名义谋取私利。 7、以诚待人，与客户保持良好的关系。 8、对工作有强烈的责任感，从公司的整体利益出发做事，工作中不带任何个人感情。 9、勤奋进取，开拓市场，为公司建立广泛的网络关系。 10.熟悉市场、人工成本、材料成本，以及材料的品种、规格和用途。 11、用普通话流利地向客户讲述家装施工过程。
四。装修公司材料采购人事制度 1、材料采购人员应以对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司的经营成本。 2、我司材料采购由设计师确定品种规格；工程部负责询价；在谈判过程中，必须有两个以上的人参与。 3、材料采购人员应熟悉建材市场，掌握市场行情。积极采取各种有效手段，确保物资及时供应。 4、大宗物资的采购，应提前签订供销合同，并报集团财务中心备案。 5、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、利用职权谋取私利，给公司造成材料质量、价格等方面的损失的，公司将视情节轻重对公司进行处罚。情况，直到他们被解雇；情节严重的，可以追究其法律责任。
装修公司规章制度如何写【篇5】
装修公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。
分类
施工经理从装饰公司出来。自己创建的公司，一般只是单方面比较强，要么设计强、要么施工强，装修那么多部门的管理，公司综合能力一般。
2、主流装饰公司：加盟类的品牌公司，越来越多，他们一般管理有固定的流程，主材有自己的'联盟品牌。
部分高端公装公司、主流家装公司高端设计部：这些机构都能提供很好的设计和施工，优点因为专注所以卓越，设计和施工投入的精力都很到位，装修装饰效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果。
4、未来最好的装饰模式是专业的预算机构+专业的设计工作室+好的安装公司，只要通过社会分工，把每种人的长处发挥出来，这样才能使得装修行业真正进入发展阶段，数年以内家装行业很难规模化。
5、网络装饰公司，相关装修装饰网上的装饰装修公司的频道。主要作用是通过网络技术宣传装饰公司的一些服务体系以及服务原则，在传统经营的基础上开辟网络经营的新领域，可以为更多的业主服务的同时推广企业品牌理念，打造企业知名度。
6、网络装饰公司，有行内品牌实体。
家装公司施工管理制度
一、 现场工地及人员管理
1、 现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，工卡不得转借，遗失必须补办，无卡着不得上岗工作。
2、 非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
通畅。
4、 严禁赤脚，穿上高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
5、 严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。
音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
7、 对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。
8、 进入施工现场后，应详细检查是否带有隐患的危险孔洞并做好足够的维护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。
防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防护和污染)。
施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、 施工面管理
1、 棚面拆除工程
1) 按要求棚面尺寸及位置拆除原有棚面。
2) 拆除时做好四周维护。
3) 使用金属梯子要对每个梯子脚做好防滑措施，保护地面原有瓷砖或地板等原有地面。
4) 电线头要用绝缘胶带封死。
5) 垃圾堆放在指定地点并及时清理运走。
2、碰面恢复
1)施工范围做好四周维护。
2)恢复时，有木质龙骨活板材时，需刷防火涂料3遍。
3)恢复时，按原始棚顶尺寸恢复，不得出现接茬。
3)剩余装饰材料及时清理。
4、电器安装
1)接电是注意安全，按操作规范进行安装。
2)注意四周的成品保护。
三、施工区
1、施工区
大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进入处罚。
2)施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。
3)施工现场要天天打扫，保持整洁卫生。
四、施工现场防火、安全措施
各个环节不出现火险。
2、施工现场应配置足够数量且正常有效的灭火器，并确保现场施工人员掌握正确的使用方法。
3、施工人员不得在施工现场吸烟，不得擅自使用明火作业。
施工人员使用墙壁插座时，严禁用无插头的电源线直接搭接在插座里取电。
5、施工单位应认真接受物业公司管理人员的日常消防安全监督检查，在接到火险隐患整改令后应尽快整改。
6、装修施工中，如出现火情，应立即关闭室内所有电源，就近取用灭火器进行火情扑救，并在第一时间通知物业公司。一旦发生火情，相关负责人须赔偿损失，严重者将移交司法机关处理。
注：如违反规定以上管理制度，出现安全事故(火灾、人人身伤害等)，自行负责，事情严重者交由有关机关处理。
装修公司规章制度如何写【篇6】
装修设计公司规章制度
一、
装修设计公司是专门从事室内和外部空间设计的企业，其规模大小不同，但为了保证公司正常运营以及员工的工作秩序，制定并严格执行规章制度显得尤为重要。规章制度是指公司为了维护公司利益和员工权益而设立的一系列规则、约定和规定。本文将详细阐述一家装修设计公司所采用的规章制度。
二、公司纪律
1. 出勤纪律：公司要求员工每天按时到岗，不迟到、不早退。员工须按照公司规定的上班时间进行工作，并且要事先请假，经过审批方可离岗。
2. 服装纪律：公司要求员工穿着整洁、得体的工作服，并禁止穿着过于休闲或不雅的服装。对于特定工作场合的服装要求，员工须按照规定穿着。
3. 行为规范：公司要求员工要有礼貌、待人和蔼，不得对同事、客户或合作伙伴采取不礼貌或威胁性的言行。禁止员工在公司内部传播谣言或散播不良信息。
三、工作流程
1. 项目管理：公司要求员工在接到项目后，要根据项目要求制定详细的施工计划和设计方案，并按照计划和方案进行施工或设计。项目负责人要及时进行项目的跟进和沟通，确保项目按时完成并满足客户需求。
2. 安全保障：公司要求员工在施工过程中遵守相关安全规定，做好个人和他人的安全防护。同时，公司要求员工严禁使用不符合安全标准的工具和材料，确保工作环境的安全。
3. 质量控制：公司要求员工按照公司规定的质量标准进行设计、施工，保证项目质量和设计效果符合客户要求。同时，公司要求员工及时整理、归档设计文件和项目相关资料，便于日后查阅和追踪。
四、奖惩措施
1. 优秀员工奖励：公司将设立优秀员工奖，对在项目实施中表现突出的员工进行奖励，例如奖金、奖状、荣誉称号等。
2. 不良行为处罚：对于违反公司规章制度的员工，将依据情节轻重给予相应的处罚，例如警告、工资扣除、职务调整等。情节严重者可能面临辞退等处罚。
3. 团队激励：公司鼓励员工积极参与团队活动，例如团队建设、培训和旅游等，以增强员工的凝聚力和工作积极性。
五、福利制度
1. 薪酬福利：公司将根据员工的工作表现和工作年限进行薪资调整，为员工提供公平合理的工资待遇。同时，公司还设有年终奖金和绩效奖金等激励制度。
2. 休假制度：公司将根据国家法定假日为员工安排休假，同时根据员工的工龄和工作表现提供带薪年假、婚假、产假等特殊假期。
3. 健康保障：公司将为员工购买医疗保险和意外伤害保险，以保障员工的身体健康和安全。公司还可以提供员工定期体检和职业病防护措施。
六、总结
装修设计公司规章制度的制定和实施对于确保公司正常运营、维护员工权益和提升工作效率至关重要。公司应根据自身情况制定相应的规章制度，并不断完善和更新。同时，公司还应加强对员工规章制度的宣传和培训，确保员工能够深刻理解并遵守规章制度。只有通过规章制度的有效运作，才能够实现公司和员工的双赢。
装修公司规章制度如何写【篇7】
装修公司展厅管理规章制度
第一章 总则
为规范装修公司展厅管理行为，提高服务质量和行业信誉度，特制定本规章制度。
第二章 展厅设置要求
1. 展厅装修设计应符合行业规范和相关法律法规，保证产品展示质量和安全性。
2. 展厅面积应适度，明确产品展示区、接待区、咨询区等功能区域，保证展出的结构材料、家具、装饰材料等各类样品不拥挤，不混乱。
3. 展厅内展品按品类、型号、功能等区分，采用明显标识，相邻产品之间有足够的安全距离，并配有明显的操作指引。
4. 展厅人员应时刻保持整洁卫生，确保展厅干净整洁。
第三章 展品保养要求
1. 展品保养应按照相关规范进行，保证材料表面光洁度和无隐形损伤。
2. 按时对展品进行保养和维修，在维修过程中应保证用户安全，对需要维修的展品加以隔离或移除，避免对顾客造成伤害或安全隐患。
3. 对于已经停用或者非常规展品，需要及时渐进性拆除重组。
第四章 展厅促销活动管理
1. 展厅促销活动应该符合广告法、消费者权益保护法以及其他相关法律法规的规定，确保合法性和合规性。
2. 展厅促销人员要准确了解促销活动进行方式、促销产品等具体情况，在活动开始前及其期间向顾客及消费者进行相关宣传和介绍，宣传内容应当准确、真实、不欺诈，顾客购买的货物应当与宣传的完全相符。
3. 展厅促销活动的奖励形式要合法，要详尽说明奖励的范围、期限和方式，并尽量避免以不合法的形式进行博取顾客的诱饵。
第五章 服务质量管理
1. 展厅的服务质量是公司展示形象的重要体现。展厅人员要主动热情接待顾客，及时了解顾客需求，做好后续跟踪工作，确保顾客的满意度。
2. 对于顾客提出的问题和需求，展厅人员应当认真咨询意见后，为顾客提供详尽的解答和专业的建议，展示公司对客户的关注和热情。
3. 展厅人员要仔细做好顾客信息的填写，避免因为粗心或者疏忽导致的信息泄露、不准确等不良后果。
第六章 管理和制度实施
1. 展厅管理需要严格按照本规章制度进行。公司要对规章制度进行宣传及时向相关人员普及知识和指导意见。定期进行考核，对工作表现突出的人员进行安排和晋升。
2. 对于规章制度的违反行为，展厅管理人员要及时发现、处理，对违纪人员进行相应的处罚，保证展厅管理规章制度的严肃性和权威性。
本规章制度自颁布之日起实施，对日后追加或修改事项，公司将适时公告并进行相应修改更新。
装修公司规章制度如何写【篇8】
1、总则
1、公司财务实行以“计划”为特征的总经理负责制：计划内经总经理批准的款项，由相关业务部门总经理支付。经理的书面授权可由财务负责人代为办理；如无计划，须取得公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》及相关财务会计制度，了解财务、税务、审计等部门的检查和监督，确保会计信息合法、真实、及时、准确和完整。
2. 财务岗位职责
(1) 财务经理职责
1. 提出岗位设置、人员配备、会计组织程序等方案。还负责会计人员的选拔、培训和考核。
2、贯彻落实国家财税政策法规，根据公司具体情况建立规范的财务模型，指导建立和完善相关财务会计制度，并负责考核评价公司内部财务管理制度的实施场景。
3、进行成本预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降耗、节约成本、提高经济效益。
4.其他相关工作。
（二）财务主管职责
1、负责管理公司日常财务工作。
2、负责对部门内部组织机构、人员配备、选拔用人、晋升和解聘等提出计划和意见。
3、负责本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计、财务管理制度的制定，会计核算管理办法的实施。装修公司管理制度。
5、严格执行国家财务规定和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本运作活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好本部门工作的指导、监督和检查工作。
7、组织指导编制财政收支计划、财政预决算，并监督其执行；协助财务经理控制、分析和评估成本。
10、负责监督金融历史数据、文件、凭证、报表的整理、收集、归档，并按规定程序报备销毁。
11、参与制定价格和工资、奖金和福利政策。
12.完成领导交办的其他任务。
（三）会计职责
1、按照国家会计制度的规定记账、对账、报账，确保手续齐全、数字准确、账目清晰，并及时处理；
2.发票的开具与审核，
对各类业务支付的发生与收回的监督，业务报告的安排、审核与汇总，监督、入库及业务合同执行场景统计报表
3.会计业务核算、财务系统监督、会计档案保存与管理；
4、完成部门主管或有关领导交办的其他工作。
（四）出纳职责
1、建立健全现金出纳的各类账簿，严格审核现金收付凭证。
2、严格执行现金管理制度，不准带现金，不准白纸入库。
3、对每天发生的银行和现金收支进行日结和月结，并及时核对，确保账目一致。
3. 现金管理制度
1. 所有现金收支均由公司出纳负责。
2.建立和完善《现金日记账》图书。出纳应根据核定的收支凭证，将现金流量收支账目一一登记，每天结账清点存货。账目一致，直到当天结算和月份结算。
3.当库存现金超过3000元时，必须存入银行。
4.收银员收取现金时，需立即出具一式四联的《支票收取登记表》，由付款人在右下角签字并交给付款人，业务部门、出纳和会计。保存链接。
5、现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因需要预支现金的，必须填写贷款表并经总经理签字批准后，方可发放现金。借款人应在出差或借款后三日内向收银员还款或报销（详见《差旅费报销规定》）。
6、收付款收据完成后，收银员必须在核对无误的收付款收据上签字盖章，并在原收据上加盖现金收付印章，防止重复报销。
四、支票管理
1、出纳负责支票的购买、填写和保管。
2、建立和完善《银行存款日记账》簿，出纳应按核定的收支顺序登记银行流转收支账户，每天结清余额；一天结束后。
3、收银员收到支票后，必须立即出具四联的《支票托收登记表》。各保留一份。
4、使用支票必须填写《支票回执表》，经经理、部门经理、财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后方可出纳。
5. 支票必须盖有收款人姓名。
6、支票必须由收款人签名或盖章。
5. 印章的保管
1. 银行印章必须单独保存。
2、财务专用章和总经理印章由财务经理和出纳分别保管。
6.现金及银行存款盘点
1.出纳每周完成出纳工作后，出纳、银行存款、收入、支出、余额应按情况，编制《出纳报表》，由会计师或总经理指定的人员在每周五中午和每月月底对出纳保管的现金进行定期对账清点，并进行其他时间抽查。
2.出纳应核对银行存款日记账的账面余额与开户行转出的对账单余额，会计师应为未到账的账户编制“银行存款余额对账表” .一探究竟。
3、其他按照有关会计制度和规定执行。
支出审批制度
一、目的
1、为简化支出审批程序，提高工作效率。
2. 防止私人占用公司财产。
2、适用原则
（1）使用事业单位制，授权在事业计划和财务预算范??围内行使终审权。 （管理部负责人对单位经营指标全面负责）。
（2）部门经理可以将其权限或部分权限以书面形式适当授权给副经理或部门负责人。
(3)授权方式可分为两类：
3.审批程序
1.计划内报销：
经办人、证明人（持正本）、主管经理（部门负责人）、财务部
2. 超额报销：
经办人、见证人（持正本及超支）报告）、主管经理（部门负责人）、财务
四、计划审批信息
1、采购日常办公用品、电脑周边配件及耗材的支出计划，运营中心汇总汇总后报公司总经理审批。原则上由运营管理中心采购入库，各部门登记使用，并计入各部门成本。每月月底，运营管理中心向财务部门提供相关方面的详细清单（各部门签字确认）。
2、固定资产和办公家具（包括机房和OA设备）：固定资产和办公家具的购置，由各部门报备，并由负责人签字。部门负责人，经公司总经理批准，由公司技术部和运营管理中心统一协调批准后，编写协调或采购场景需求报告，提交给公司总经理统一采购审批。购买1万元以上的固定资产，须报总经理批准。
3. 参展费用：主办方将邀请函及盖章的参展申请表复印件与借阅表一并附上。地方展会原则上不得缴纳会费；国外展会参展费用中包含会议费的，必须注明人数及详细情况，并办理上述审批手续。获准入住会议人员，报销往返机票和会议费用；不参加会议的人员将获得门票和旅行补贴。
3、凡参加境外展会，须至少提前1个月向公司总经理提交专项申请报告，说明参展的必要性、参展人数、费用预算。批准后执行。
4、差旅费：各部门根据工作需要制定出差计划。应注明出差地点、原因、时间、人数、出差的必要性和经部门经理审核的贷款合理性。经理签署并提交财务付款。各部门经理需出差报经公司总经理批准后方可借款。 （所有海外出差必须事先得到总经理的书面批准）。
5、工资奖金支出：每月考勤经公司人事部批准，财务部编制分配表，经经理签字确认，报公司总经理负责审批和财务分配的经理。
6、营业费用：营业费用包括营业交通费用（包括油费、维修费、过路费、手续费）、快递费、礼品费、商务招待费等。经总经理批准的计划业务费用，由部门经理批准；计划外业务费用报公司总经理批准。
报销审核制度
1.原则
1.严格的财务收支审批制度，公司发生的一切费用必须由经办人填写报销单，注明支出原因、项目、发票张数、报销金额、经办人签字、部门经理签字、财务经理审核（按有关规定）、审批有关手续对于子计划和计划外，收银员可以付款。
2.加强报销管理，当月账户，当月，25日之后，账户最迟不得超过下月3日。
3、为了分清责任，进行部门核算，不同人员发生的业务费用不能在一张报销单上混为一谈。
2.相关部门对支出的审核
对于所有报销材料，相关部门的管理人员必须审查其合理性和必要性。
3、财务部门审核
财务部门将按照相关财务规定和内部财务制度对所有报销单的合法性进行审核。
四、审批权限
同审批权限。
5、费用报销及贷款时间清单
项目周一、周二、周三、周四、周五
借款11:00-12:00 11:00 -12 :0011:00-12:0011:00-12:0011:00-12:00
15:30-17:0015:30-17:0015:30-17:0015:30 -17 :0015:30-17:00
费用报销 9:00-12:009:00-12:009:00-12:00
外部结账 9:00 - 12:009:00-12:009:00-12:00
6. 报销手续
严格执行财务报销制度，填写付款凭证和发票（全部账单必须开具详细发票，经办人必须在账单背面签名）并交给财务。客户或分行报销应向财务注明并留复印件，原件交客户。计划内报销必须提供的原件：
1、版面费、广告代理费：部门随发票填写费用（成本）报销单，财务部核对票据（附媒体公布的详细清单），核对后支付。
2. 印刷费（电影制作费）：部门将凭发票填写费用（成本）报销单，核对无误后附印刷品结算单，经财务审核无误后支付.
3.办公用品及低值易耗品：由运营管理中心采购，运营管理中心保管人核对发票与实际物品后，填写验收单（低值耗材退回需提供缺货单），并与发票一起填写费用报销单（附上验收单和分配明细）。各单位凭发票购买的费用报销单，经本级领导批准后报销。
4、机房及OA设备：技术部保管人核对发票后，填写验收单和交货单。用发票填写费用报销单（附上验收单）。
5. 资料费：各单位采购书籍等资料，首先将书籍、资料和发票带到物资管理部（运营管理中心）登记验收，并且 材料 有 盖章 和 编号 .经办人随发票填报费用报销单（附验收单）。
6.旅费：必须在返回后3天内报销。部门经理审核账单的合理性，并在报销单上签字并陪同出差人员核销，财务核销贷款。各单位经理应凭报销单申报差旅费，经区总裁批准后到财政部门核销贷款。 3日内无故不按时报到的，由财务部督促一次，逾期不报的，财务部有责任从当月工资和奖金中扣除.试用人员的贷款必须由经理担保，视为经理的贷款。
7. 营业费用：所有营业费用帐单必须开具发票，经办人必须在帐单背面签字。各单位应当按照勤俭节约的原则使用业务费用，除业务需要外，不得用于个人消费。商务招待费必须由两人以上签字，并注明招待时间和招待客户姓名；加班费必须由所有食客签字；运输费必须注明来源、地点和原因；赠品费必须注明受赠人姓名及赠品名称及数量；请在快递单上注明客户姓名。所有费用都包含在部门成本中。未按要求填写说明或签字的，财务人员应当退回报销凭证并说明理由。
8、计划外的报销手续必须有审批报告，其他与计划内的报销手续相同。
差旅费报销管理规定
为保证公司差旅费的合理使用，规范差旅费的费用标准，特制定如下：
1、出差人员是指经公司总经理批准，出差1天以上，进行各种公务活动的员工。
2、因公出差，须持有部门经理、运营中心、公司总经理签署的《出差申请表》。申请表应注明部门名称、出差人员姓名、出差时间、出差地点、出差事由、往返出差的交通工具，差旅费概算，报总经理审批。运营管理中心档案。
3) 审批程序：
普通员工因公出差，特殊情况需乘机的，须经总经理批准，并报总公司总经理。公司审批。
1、因公出差到外地，可提前借取所需的旅费。出差回来后，三天内凭收据报销。逾期未偿还的，将从工资中扣除贷款。
2、商旅人员的住宿费、城市交通费、伙食费等实行定额报销（详见附件差旅费报销标准），由市政府调整使用。出差人员，超出部分自理，超支不予补偿。
3、坐火车出差，一般以硬卧为标准。如果您无法购买硬卧票，将补贴 60% 的硬卧票价。
6. 出差期间的社交和娱乐费用必须事先得到总经理的特别批准。
7、市内机场、车站的交通费可凭车票单独报销（不含出租车费）。
8、出差参加展会的交通及杂费、门票等，允许凭门票单独报销；公司报销过路费并获得补贴。
10、出差或外出学习、培训、参加会议等，如团体统一安排食宿，按其统一标准报销，不提供任何补贴。
11. 出差补贴天数计算方法：
1) 离境补贴计算：以有效报销机票或机票的确切行驶或出发时间为准: 上午12:00 之前出发的可以享受全天补贴； 12:00后出发，当日无法到达目的地，可享受半天补贴； /p>
2) 抵日当日补贴计算：以有效报销票或机票的确切驾驶或出发时间为准：上午12:00前返回可享受半天补贴; 12:00后返程可享受全天补贴。
12.出差天数计算方法：按实际天数计算。
13、费用核算：公司所有人员的差旅费计入各部门成本。
14. 其他
1) 报销差旅费时，应在业务期间提供相应的账单（如住宿费、城市交通费、伙食费等）出差，让财务部门记账财务处理。无法提供相应账单的，每日补贴超过30元的部分，由财政部门按照国家规定代扣代缴。
2）凡购买打折机票（机票上标有“不签不改签”字样），报销时必须填写实际打折价格。
附件：差旅费报销标准
一般区域费用（原田）特殊区域费用（原田）
总经理
事业部职能部门总经理（主任）
部门经理
分管部门副经理
一般员工
2、职业 职能部门副总经理（副主任）补贴标准与部门经理相同；
3、经理助理、行政主管等享受主管待遇。
账户管理制度
1.应收账款管理
(1)收款政策
1、业务人员 公司为客户提供相应服务或劳务后，应及时将广告确认表提交客户确认，并及时收取货款。
2.领取时间：次月13日之前。 （注：数据访问网络需要一次性收回合同中签订的金额）。
3、还款方式：转账支票、未到期、错误或错误支票；现金;实物现金，（该实物必须是公司需要或对方企业濒临破产无法追回欠款，且须有公司总经理指示）。严禁营销人员垫付业务款项，否则公司不仅会收取客户货款，将没收营销人员垫款，并举报批评。
4、部门人员调动或离职等，部门经理必须监督其业务资金的回收和交接，必须填写交接清单一式四份（一份
财务部留存一份，出让方理解各一份），出让方、理解方、出让主管和财务部相关统计人员签名报送财务记录。理解人应核对账单金额，是否已得到客户确认。
(2) 不还款的评估方法
1. 不还款的处罚
1) 不还款到期的处罚因业务人员过失，全额扣除；
2）因公司内部原因不还款的，按相关责任扣除；
3）因不可抗力（如客户倒闭、破产等）造成的不还款，凭相关部门证明，仅扣除业务成本。
2. 未付金额将按比例从个人收入中扣除，返还后通过以下方式返还：
1) 扣除未付金额三个月内，当月扣除10%，次月扣除30%，第三个月扣除60%；
2）未付的扣款每月随工资返还，三个月内全额收回，全额扣款补发金额，佣金5%；
3）如果第三个月没有收回资金，营销人员将停止业务并专职收款。 3个月后退回款项，退回款项后只补扣已扣款，不给予佣金。
3. 未退还的款项不计入业绩。
4、逾期3个月（含3个月）以上未付货款申请坏账的，业务员将扣除应收账款30%的印刷费，并处30%的罚款。 ，监督账户的直接主管或经理不利，同时处以5%的罚款。
5、营销人员连续两个月无拖欠款且业绩高于部门任务金额（任务金额低于8000元，按8000元计算），将酌情给予奖励。由营销人员申报，部门经理批准，经财务部门审核后在工资中支付。
6、财务部门对本部门的未付款项进行监督。向公司总裁向财务部报告部门拖欠款项超过3个月。
7. 对于预收货款，营销人员将获得1%的奖励。
（三）可疑客户和可疑账户的处理
1.业务员在联系客户时，如发现客户有异常情况，应填写“可疑客户报告表》，并提出措施。
2、销售人员对两个月内收取的无效、大额票据应填写《可疑客户报告》，并收集相关证据、资料等，向公司领导汇报经批准方可移交法务部门依法提起公诉。
3、如果无法通过催收或诉讼追回部分或全部款项，业务人员应从相关法律机关取得任何形式的证明、债务证明、破产宣告裁定等，并将其发送给金融机构。准备帐户抵消。
4、对于未申报或有积压催款的业务员，一经发现，公司将予以严厉处罚。
2. 应付账款管理
(1) 支付时间：
1. 业务支付由部门申请，经批准后执行；
2、印刷费、版面费等在次月20日支付（月刊后第二天上报财务报告）；
3、固定资产购置货款在固定资产入库入库后支付。
(2) 付款方式：
1. 转账支票，未到期，错误或错误支票；
2. 现金；
< p> 3、实物或广告，必须有公司总经理的指示。（3）其他：非公司人员收款时，必须由我公司相关人员带队。
账单管理系统
1.发票管理
（一）申请
请填写部门名称、申请日期、合同编号（右上角填写）、公司全称、广告媒体或网络杂志全称、具体业务发生日期、计费金额、业务性质（广告或信息）、申请人姓名等，提交报部门经理批准，经会计审核后下达。
2、零星发票通知中的公司名称与合同中的公司名称不符的，业务员需持双方公司印章认可的证明（特殊情况可签收部门经理批准）。可以开具发票。
3. 避免开具没有公司名称的发票。
4. 避免开具公司名称不完整的发票：任何人都无权将公司名称缩减为2-3个字。
5、业务实际发生与合同不符的，业务员须持企业附加合同或加盖公章的证明方可开具发票。
6、发票遗失的一切后果由业务人员承担。对方公司提供相关证明文件（注明发票编号及金额并加盖公章）后，我司可提供加盖本公司发票专用发票的发票。存根的副本。业务人员因发票遗失或其他原因需要出借发票时，必须以书面形式提出申请，并由各部门管理人员签字。财务人员应当对借出的发票进行登记，并及时取回。
7、发票复印件须经部门经理和公司总裁批准，并由财务人员登记并由当事人签字。
8、开票过程中遇到的其他特殊情况，财务人员开具发票前应征得公司领导批准。
（二）具体规定
1、已提供劳务并已签订合同的，业务员应出示经运营中心盖章或批准的合同及零星开票通知单由公司盖章。经财务人员核对后开具发票。
2.未提供合同但未收到货款的，业务员根据部门经理批准的业务信息填写零星开票通知单，然后由部门经理或上面可以签。发票。如本合同终止且原发票无法收回，则视为未收回款项。
3、如不提供劳务，已签订合同并已收到货款，业务员可凭零星开票通知单或广告（信息）证明开具发票。
4、已提供劳务，但未签订合同且已收回货款的，业务员填写零星发票通知书或广告（信息）确认单出具根据运营中心批准的业务信息开具发票。
5、不提供劳务，未签订合同的，禁止开具发票。特殊情况如预收款等，须由部门经理特别说明。
（三）回收
1.如果当天收到发票，如果已经收到货款，必须将货款交给公司出纳处同日，否则以挪用公款处理；收回款项的，必须将收到的发票当日退回公司财务部门统一保管；客户因特殊原因需要先留下发票后再结账的，发票金额在2000元以下的收票人必须要求客户在收据上签字。部门经理签字后退回公司财务部。如开票金额超过2000元，领票人须持客户签收并加盖客户公司公章、部门经理签字的收据，再交回公司财务部门.违反本条每次扣200元，直至开除。
2、如果是快递业务，当日收到发票的，必须要求客户开具等额的销售发票并退还给财务部，否则公司发票必须退回。违反此项将导致每次扣100元。
3. 开具发票（名称或金额）的任何更改或退款必须在退回前注明并经部门经理签字确认。PZC5.cOM
（4）填写
公司统计（或会计）应按照审核无误的《零星开票申请表》认真填写发票顺序，以确保真实、准确、完整，并加盖公司发票专用章。不允许改动、挖掘或撕裂。如有错误，应保留整套（存根页、发票页、会计页），并标明“禁用”字样以备查验。
（五）监督
会计（统计、业务部门）应根据“查收单”核对每张发票（每笔交易金额）的收款情况当天，监督开具的发票（发生的交易）。
（6）信息不符时的处理
支票托收的支付公司名称与营销人员申报的客户姓名或姓名不一致时所申请的发票，营销商必须将其提交给付款人加盖财务印章的付款指令，并提交财务记录。如无解释，财务部门将先扣押支票，并要求业务人员作出解释。逾期仍未说明的，视为不予退还。
2. 收据管理
1. 收据作为发票管理。
2.收据和发票不得重复开具。如果已开具收据并需要重新开票，则必须要求客户在重新开票前退回收据。
3、财务部门应严格遵守上述规定。如有不符合规定的问题，由财务部门承担全部责任。
3.支票管理
1.收银员负责购买、填写和保存支票；
2、建立健全《银行存款日记账》账簿，出纳员根据核定的收支情况，逐一登记银行当期收支账户，每天结清余额； 3. 收银员收到支票后，必须立即开具并盖有“支票收款单”一式四份，并附有“支票收据”章节，由付款人在右下角签字，并交给付款人，支付部门、出纳、会计留存；
4、支票的使用必须填写《支票回执单》，经经办人签字后出纳方可开具、部门经理、财务经理、总经理（外聘）；
5. 开具支票时必须盖章受??益单位名称；
6. 支票必须由接受支票的一方在支票头上签名或盖章。
四、票据管理原则
1、加强票据管理，防止票据丢失。谁输谁负，损失的每份单据金额的10%直接从报销金额中扣除（即实际申报金额为应申报金额的90%）。
2.财务有权拒绝持有非正式票据进行报销。
相应级别的工资和报销管理制度
1.基本原则
（1）一般程序
1.按出勤计算工资应每月支付；
2、每月10号发放上月底薪，每月20号发放佣金或业绩，统一存入员工个人由公司财务部开户（如遇节假日顺延）；
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3、自动离职人员工资于以下10日到财务部结算交接手续完成后一个月；岗位及对应的社保变动表、奖惩等情景下发给财务部，部门人员奖金由各部门经理上报。
5、根据劳动合同及公司福利制度，根据当月考勤统计及公司相关规定，财务部门对人事部计算的工资进行审核，统一制定工资表，并落实公司相关制度，
6 工资单须经财务经理、部门经理、总经理签字后方可签发；
7.经总经理批准后执行。
(2) 保密原则
薪酬与薪酬实行保密管理，任何管理人员及相关人员不得向第三方披露公司的薪酬，除非被要求履行职责。结构;任何员工不得以任何方式询问或讨论他人的工资，不得向他人透露自己的工资。任何违反者将被视为严重违反劳动纪律处分。
（三）收入挂钩原则
1、为适应激烈的市场竞争和各事业部-利润中心的经营管理需要，人员收入每个利润中心的福利和福利都与利润中心的整体利润中心有关。结合福利，具体薪酬等级由各利润中心根据薪酬管理制定制定。其中：业务人员的收入水平与自身业务完成度直接挂钩；非业务人员的收入水平与其利润中心的利润指标完成情况有关； ) 以上人员可实行年薪制。
2、职能部门人员的收入水平与公司整体利润和个人绩效考核的实际情况挂钩，实行月薪制。各职能部门根据薪酬管理制度，根据总部员工的工作职责、员工的个人工作资格等情况，确定总部员工的薪酬等级。
（四）备案原则
1、利润中心业务人员和入职人员的收入标准可根据公司薪酬管理原则，根据自身情况进行调整系统。但必须在年度经营计划中明确说明，并经公司批准后报运营中心备案； （年薪制除外）。
（5）薪酬结构
1.薪酬结构类型
1）年薪制加期权股；
2）基本工资加绩效工资加期权；
3）基本工资加提成（佣金）制度；
4）基本工资加计件加绩效奖励。
2. 基本工资可分为基本工资、工作工资和餐补。
3、公司规定不同级别人员的费用报销金额不同。凡此金额范围内的交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与业务相关的相关费用，可在次月10日报销；同时，部门经理对员工费用报销的报销可根据部门绩效和员工当月工作考核情况在相应金额内进行调整。
4、实行上述薪酬结构的人员，除依法安排在法定节假日加班的人员外，不享有加班费。
5、每位员工只能享受一种薪酬结构，不得同时享受奖金基数和提成。
装修公司规章制度如何写【篇9】
装修设计公司规章制度是为了规范公司内部运作和管理，保障员工权益，提高工作效率而制定的一套制度文件。它涵盖了公司各个方面的规定和要求，是公司的基本纲领和行为准则。本文将详细介绍装修设计公司规章制度的相关内容。
一、公司组织结构
装修设计公司规章制度首先规定了公司的组织结构。明确了公司的领导机构、部门设置和职责划分，确保公司各部门之间的协同合作和信息流通畅。
1. 公司领导层：包括总经理、副总经理和各个部门的负责人。总经理负责全球经营的管理和决策，副总经理协助总经理处理日常事务，各部门负责人负责部门的运营和管理。
2. 公司部门设置：根据公司业务特点和需求，设置了设计部、工程部、市场部、财务部和人力资源部等。每个部门都有相应的负责人和具体职责。
3. 职责划分：规定了各个部门的职责和权限。比如设计部负责接收客户需求，设计出满足客户要求的效果图和设计方案；工程部负责施工和管理，确保工程质量和进度；市场部负责市场推广和业务拓展等。
二、企业文化建设
装修设计公司规章制度还强调了企业文化建设的重要性，明确了公司的核心价值观和行为规范。包括：
1. 核心价值观：以诚信、创新、专业为核心价值观。要求员工在工作中保持真诚、勇于创新和专业素质的提升，不断追求卓越。
2. 行为规范：规定了员工工作和待人接物的行为规范。比如要求员工遵守公司的保密制度，不得擅自向外界泄露公司内部信息；要求员工在客户面前保持礼貌，提供优质服务等。
三、员工管理制度
装修设计公司规章制度还涉及到了员工的管理制度，包括用工及福利制度、考核评价制度和员工奖惩制度等。
1. 用工及福利制度：规定了员工的薪资及福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利等。同时还涵盖了员工的职业发展和岗位晋升的机制。
2. 考核评价制度：规定了对员工的考核评价标准和阶段性考核的方式。通过考核评价，及时发现员工存在的问题，并提供相应的培训和改进措施。
3. 员工奖惩制度：规定了员工的奖励和惩罚措施。对于表现优秀的员工，公司将给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励；对于违纪违规的员工，将进行相应的惩罚处理。
四、安全环保制度
装修设计公司规章制度还重点规定了员工的安全和环境保护责任。包括：
1. 安全责任：明确了员工在工作场所的安全责任和安全措施。要求员工佩戴好安全防护装备，在施工中要注意安全，并及时上报和处理安全事故。
2. 环保责任：要求员工关注环境保护，合理使用资源，遵守环保法律法规和公司制定的环保规定。
五、项目管理制度
为了保证项目顺利进行和工程质量，装修设计公司规章制度还规定了项目管理的相关制度和流程。包括：
1. 项目建立程序：规定了项目的立项和评审流程，以确保每个项目符合公司业务发展策略和风险控制要求。
2. 安全管理：要求项目经理和工程部门负责人制定并执行项目的安全管理计划，确保施工过程中的安全。
3. 工程质量管理：明确了工程质量的评估标准和管理程序，包括图纸审查、工程过程监督和竣工验收等。
装修设计公司规章制度的内容非常丰富，从组织结构、企业文化建设到员工管理和项目管理等方面进行了详细规定。它的制定和执行对于保障公司的正常运作和员工权益至关重要，是公司健康发展的基石。只有通过规章制度的明确，才能使得公司内部的工作更加有序、高效，并且有效地推动公司的业务发展。
装修公司规章制度如何写【篇10】
装饰公司营销部管理制度
(1)严格遵守公司考勤制度，不准迟到早退。
（2）衣着、言谈、仪态要得体。
(3) 下班前向主管汇报当天的工作情况。
(4)、具有团队精神，倡导员工团结协作的理念。
（5），每天保持良好的心态，去开拓市场寻找市场
（6），不准从事第二职业，不准使用以公司名义谋取私利。
(7)以诚待人，与客户保持良好的关系。
（8）对工作有强烈的责任感，从公司的整体利益出发做事，不把个人感情带入工作中。
(9)、应勤奋工作，积极开拓市场，为公司建立广泛的网络关系。
(10)、熟悉人工成本、材料成本以及材料的品种、规格和用途。
(11)、用普通话流利地向客户讲述家装施工过程。
(12)、尊重客户的合理化建议。
（十三）向感兴趣的客户多解释，多了解他们的需求，直到他们满意为止。
(14)、接到订单后，需要配合设计师进行图纸、预算、施工等工作。
(15)、做好施工完成后的保修服务。
(16)了解合肥市所有住宅小区的销售和居住场景以及小区居民的经济实力。
(17)、热情真诚地对待客户，让客户信任和满意。
(18)、进行市场调研，分析目标市场，努力把握市场
装修公司规章制度如何写【篇11】
后面有很多装修公司规章制度！
1、所有员工必须遵守本制度，遵守公司的规章制度和决定。
2.作息时间：上午：8:30-12:00 中午：14:00-18:30
3.工作纪律：
1. 准时下班，不迟到，不早退，每天打卡，迟到给快乐成长基金每人10元（不迟到双倍扣减工资）当时支付）。迟到半小时以上按旷工处理。
2、禁止在工作时间内做与工作无关的事情，对所从事的工作争取时限，不得拖延或积压。禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次向快乐成长基金缴纳10元（如果当时不缴纳，会从工资中双倍扣除）。
3. 每周放假一天，放假时间是周一或周二，其他日子都需要请假。未提前请假视为旷工（旷工一天扣两天工资）。
4、请假须提前1天向主管部门提出，经主管部门批准后方可请假。
5. 不得对公司任何员工进行人身攻击或恶意诽谤。一经发现，立即开除。
6.保持良好的个人形象，工作时不穿拖鞋。违规者每人向成长基金缴纳5元（
未缴纳时，双倍从工资中扣除）。
7、自觉提高个人综合素质，维护公司形象，不得与任何客户发生冲突。
8、不得以公司名义利用公司资源拉私单。一经发现，将处以200-2000元的罚款。
9、本公司的重要信息（如报价单、资料、客户信息等）不得向其他公司或个人透露，违规者一律取消工资。
10. 不要越权工作。未给客户或公司造成任何损失的擅自工作罚款50元。越权工作给客户或公司造成损失的，由越权人承担全部损失。
11.出门在前台登记。未注册将被视为旷工。
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