影城经理岗位职责7篇。
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影城经理岗位职责(篇1)
一、工作内容:
1、全面负责并完善影院的经营和管理工作,根据公司确定的年度收入、现金流和利润等指标,制定影院发展目标和行动计划,提高影城在所在城市的市场占有率;
2、根据年度计划进行有效的营销活动控制与策略调整,负责影城的市场推广计划的实施及监督,制定企业的目标市场营销策略,领导影片的票房促销,实现票房收入的提升,并对市场营销的成效进行预测及分析;
3、负责管理团队组建、培训并领导团队提高工作绩效,完善服务,建立健全业务管理制度和体系;
4、监督影城/影院人力资源的管理工作,加强员工的培训管理,注重影城的服务管理,从细节入手,为顾客提供满意的服务;
5、配合集团财务部完善影城财务管理,掌握影城的财务状况及各项支出情况,严格遵守公司各项财务制度;
6、负责与各种媒体、政府职能部门关系维护,加强影城品牌的知名度及企业形象推广;
7、负责影院的日常事务工作,加强影城的安全保障特别是消防安全保障;
8、与集团积极沟通,定期总结并汇报影院经营管理情况,并完成总公司交办的其他工作。
二、任职资格:
1、年龄要求:26岁-40岁。
2、教育背景:大学专科及以上学历,影视传媒、企业管理、市场营销、酒店管理等相关专业优先。
3、培训经历:有连锁企业(院线、快消、商超等)市场营销策划、企业管理、法律法规、财务基本知识等系统受训经历。
4、工作经验:五年以上影院、快消、商超、星级酒店或国际连锁餐饮等大型品牌性服务行业营销或运营管理工作经验,其中两年以上企业高管职位工作经历。
影城经理岗位职责(篇2)
工作室如何经营销售产品
销售部是工作室除了票房之外最大的利润点。那么如何运营工作室的销售部呢？这是很多影院都在研究和探索的话题。通过在工作室工作的这些年，我总结了一些经验，希望与大家分享和讨论。 1. 做质量，也要取数量
乍一看，这句话似乎有点自相矛盾。大家的普遍认知应该是第一次想到：质量好的东西会很贵，贵的东西怎么能大批量销售呢？其实我不这么认为，因为我觉得电影院本身就是一个很矛盾的产品——它是大众消费的场所，但也是高端消费的场所。你为什么这么说？众所周知，大部分人看的电影20到30元一张票，可以称为大众消费。但现代电影院普遍装修豪华，比其他消费场所档次要高，看电影的人群主要集中在20-35岁的这群人，这群人就喜欢这种的装饰。不错，消费群体整体素质比较高的地方。
所以这个场合很适合卖一些优质的产品，因为这部分消费群体比较容易接受。但是，产品的价格不能太高，应该设置在客户可以接受的范围内。只要保证质量，产品的数量就可以上去，所以绝对有可能做出质量好的东西，而且数量可以上去。
二是定价贴近大众，有的卖高价，有的平价
最后还是电影院本身其实是一个大众消费的地方，毕竟影院所面对的这个消费群体（20-35岁）的消费水平还是有限的，绝大多数客户都买不起高成本的高端产品。并不是客户不想消费。
因此，购买影院要小心，并不是所有的优质产品都能很好的淘汰。事实上，影院的主打产品还是爆米花，其他产品只能作为辅助产品。个人建议在影院购买商品时遵循一个原则：除了爆米花，其他商品可以选择质量好、口碑好的商品，大致可以分为两类：
1.成本不高 好产品：引进当地市场常见且进货率高的产品，尽量定价接近当地市场的市场价，平价销售，赚取较低的利润，以量取胜。 介绍这部分产品的主要目的是为了丰富影院售楼部的销售项目，以免让客户觉得单品缺货，没有可选性。 2、本地市场少有的优质产品：单品可以高价定价，然后通过捆绑包的形式，最好的单品可以带动该类产品的销售，从而客户可以接受和认可。包裹可以定期和不定期更换。
三、做好季节性产品的更换工作
影院产品与餐厅非常相似。除了一两个特殊产品外，保持产品不变是非常忌讳的。那么问题就来了。剧院不是餐厅。如何保证影院销售的产品经常更新？我总结了以下提示：
1.夏日清凉：夏季是冰品销售的最佳季节，影院可增加冰品销售，如：冰奶茶、冰沙、冰淇淋、鲜榨水果等。这些产品又可细分为各种口味和做法。剧院可以选择一两个产品作为主打产品，比如去年流行的抹茶味冰淇淋、鲜榨西瓜、柠檬茶等。等待。
2.冬暖夏凉：冬天是热饮最畅销的季节，所以可以适当添加热饮项目，比如之前的热饮榨汁机，选择多口。 热咖啡、牛奶、果汁等是顾客冬季首选饮品。
3.大片电影要抓紧时间：大片的时间也是影院流量的高峰期。这时候就可以相应的推出大片名的包了。 不管是什么包，只要列出包名，价格相对适中，应该不难卖，俗称“抱大腿”。
四、套餐组合很重要
影院套餐是影院销售中极其重要的一部分。套餐的组合决定了影院销售收入的很大一部分。很多影院都陷入了一个误区，那就是包装应该是爆米花加新鲜调好的可乐。事实上，影院包的功能分为很多种。用得好，会产生意想不到的效果。我将简要介绍几个主要功能：
1。产品多样化带动了售出产品的整体收益：来影院看电影的人群有男有女，有大有小，那么售卖产品的搭配就需要技巧了。以两人套餐为例。普通爆米花搭配一瓶矿泉水。夏季搭配现煮可乐或瓶装碳酸饮料消暑降温，再搭配零食出售。更理想。 如果有很难卖的衍生品，也可以捆绑在一起，但定价要合理，不能太高也不能太低。根据所有产品的成本，基本毛利率应该在100%左右。
2.帮助销售滞销产品：电影院经常有接近生产日期或滞销的产品。如果把畅销书和滞销商品组合成一个套餐，而且价格合理，可以大大缓解影院的问题。产品流通率，基本没有库存积压。 3、帮助推销新品：其实影院里有很多好产品，但由于地域、市场等原因，客户不知道也不认可。如果将畅销产品与新产品组合成一个包，不仅可以在市场上推广新产品，还可以为影院带来良好的效益。
总而言之：销售产品的包装就像销售产品的润滑油。如果使用得当，它将对销售产品的收入起到至关重要的作用。如果使用不当，会降低销售产品的整体收入。 .一般来说，影院的销售是影院收入中极其重要的一部分，也是需要付出努力的。好的影院销售收入可以占到影院票房收入的20%左右，差的可以占到6%左右。拿一个票房上千万的影院来说，一个好影院的销售收入可以养活整个影院的员工。而随着影院主营收入逐渐倾斜，影院其他收入将逐渐赶上票房收入。因此，在未来的影院运营阶段，影院的销售将变得越来越重要。影院经营者也应该花更多时间思考销售产品的管理。
2017年6月20日
吴金海
演播室销售职责
影院经理职责
影院销售部经理岗位职责（共4条）
影院销售部岗位职责
影院销售员岗位职责
影城经理岗位职责(篇3)
1。全面负责和完善工作室的经营管理，根据总部确定的工作室年收入、现金流、利润指标，制定具体的行动计划； 制定工作室的发展目标和行动计划。
2.了解与运营相关的法律知识，如：合同法、消费者权益保护法、广告法、商标法、劳动法、公司法、税法等相关法律知识，在总部法律事务部的支持和指导下财政部，合理处理工作室运营中的法律事件，切实避免工作室运营中的经济和形象损失。 3、负责审核和监督院线的营销计划，制定公司目标市场覆盖策略，主导影片的票房推广，实现票房收入的提升和院线品牌的树立。
4.与当地政府机关、企事业单位、媒体记者、院线公司、地方电影公司及同行业电影院保持工作联系，及时了解同行业经营状况，注意收集其片源、片数场次、票价政策、广告营销方式、营业收入同比等为影城发展提供信息监管和帮助。 与行业运营商和影迷建立良好的关系，将对增加票房收入起到支撑作用。
5.监督整个营销活动过程，根据年度计划进行有效的营销活动控制和策略调整，具有预测和审计营销效果的能力。 6、坚持工作室的经营目标，注重五星级工作室的服务管理，教育员工从细节做起，为所有客户提供100%满意的服务。
7、
合理安排管理人员的工作范围，加强日常工作中的监督管理，批准经营管理层聘用的员工，保留合格的员工实现人员的合理安排。
8.深入日常管理工作，详细了解各岗位职责和工作标准执行情况。 每周至少一次独立值班（需要在周末夜班）；每月至少进行一次盘点工作，独立完成盘点、出库、损耗统计报表和盘点分析报表。 9、认真了解工作室的票房、销售和后期产品的经营状况，实现票房最大化的战略，不断创新，开发和建立有效的各种经营方式，同时合理控制亏损，达到预算目标，直至盈利目标。 10.
负责工作室的日常安保工作，包括工作室的整体消防安全。合理招聘保安公司和保洁公司，加强日常监督管理，严格执行保安保洁合同约定的条款。
11.全面掌握工作室的财务管理，掌握工作室的财务状况和各项支出，严格遵守工作室的各项财务制度，按照相关财务制度合理分配资金。 配合总部财务部做好相关工作。
12、
认真完成每个月的《运营商月报》，全面细致地掌握整个运营和人员配备情况工作室。对每月的收支做出准确合理的判断和分析，将损益项目控制在预算范围内。 13、监督工作室人力资源管理工作，重点加强对各级管理人员和员工的培训和再培训，建立企业文化模式，不断提高工作室员工素质，增强企业凝聚力和稳定性.
14.指导工作室各部门做好工作室各类文件的管理工作，要求工作室运营过程中产生的各种文件分类存放，并定期汇总分析，提供真实的有利于工作室发展的有效文字信息。 15、加强与总部的沟通，定期总结汇报工作室经营管理情况，如遇特殊、重要事件及时向总部相关人员汇报，以获取总部的支持和帮助。
16.完成总部交办的其他任务
基本上65%的票房，25%的销售额，5%的其他收入
中国的票房影片分为以下5% 专项电影资金% 营业税 以上由院方缴纳
扣除上述金额后的票房称为净票房，制片方、发行方、院线线和剧院是分开的。
一般情况：电影院约50%；约 7% 用于发行商和影院；生产者约占 43%。
以上是国产片和合拍片的大概比例。
进口片：影院约48%；生产者约为 35%； 17% 给经销商，
25% 企业所得税， 10% 票房收入——15% 个人毛利 50% - 60%
资产增值，利润最大化，品牌文化建设。团队凝聚力
利润管理分析
风险控制-消防财务
业务发展-岗位管理
公关管理安排班次管理，商品管理、培训管理、市场把握、员工招聘
职业经理人能力：决策能力、执行能力、组织能力、协调能力素质：道德素质、文化素质、人格素质
< p > 战略管理能力、业务决策能力、人类志愿者管理能力、协调沟通能力、公关协调能力、应变能力和危机管理能力、创新能力、市场把控能力影城经理岗位职责(篇4)
职位概述:
协助影城经理完善影城的经营和管理工作；协助完成经营目标；负责完成组织、建立高效的团队；组织完成员工的培训、晋升工作；严格控制各项成本、提升服务品质；优化影城经营流程，规范各项管理制度；确保消防安全无事故；配合影城经理努力提高万达影城在当地的知名度和影响力。
工作关系:
内部协调关系:向上:影城经理
平行:其他单店影城副经理
向下:所在影城主管级(含)以下员工
外部协调关系:工商、消防、公安、物业、文广、媒体、供应商、大客户等办事机构及单位
工作内容
1整体规划
1.1协助影城经理制定影城的经营计划。
1.2执行、协调经营计划的实施过程，并对结果负部分责任。
2员工发展
2.1负责完成影城员工招聘、培训、考核、晋升等工作。
2.2对直接下属进行业务指导和帮扶计划，帮助店内主管级员工快速成长。
2.3负责培训并指导员工，组织定期的工作技能培训活动，提升员工工作技能水平。
2.4担任内部培训师，承担培训授课任务。
2.5定期对下属进行综合评估，为院线分店扩张输送管理人才。
2.6树立企业文化模式，降低员工离职率；增强企业的凝聚力及稳定性。
2.7确保影城各项工作任务的完成；负责影城内员工考勤、工作规范等各项规章制度的执行。
3市场营销
3.1协助影城经理制订影城的营销计划；组织开拓营销渠道，提升会员占比，提高品牌知名度。
3.2负责关注本地域范围内其他竞争对手的活动，价格竞争优劣状态，收集有用的情报、影片质量、市场反应等实情作出信息处理并于影城经理汇报。
3.3协助进行区域大客户洽谈工作，开拓潜在客户，推进店内整体销售。
3.4执行公司营运销售中心的整体营销活动。
4店面管理
4.1协助管理店内的经营活动；严格按照院线相关制度规定执行。
4.2深入日常管理工作，细致了解各岗位职责及工作标准执行的情况。
4.3对影城放映质量的监督检查与控制。
4.4有效激发员工的积极性，提升员工满意度；提高工作效率。
4.5完成日常值班及突发事件的处理工作以及影城内环境的管理工作。
4.6完成卖品供应商品类筛选及定期维护工作。
5成本控制
5.1严格按照公司招投标管理制度规定，进行供方选择及合约签订的`工作。
5.2协助组织分析营业成本，采取有效措施，在保证品质的前提下降低费用。
5.3有效控制人工及管理成本，节能降耗(氙灯、水电等)。
6安全管理
6.1安全管理负责店内防火、防盗及保安工作；做好消防安全管理。负责协调好与大厦物业及相关部门的关系，确保分店风、火、电、气安全正常运行。
6.2配合院线总部安全监督部进行店内安全管理工作，协助影城经理维护当地对外工作接洽。
影城经理岗位职责(篇5)
工作总结
时光飞逝，我在工作室工作了将近一年。这也是我人生中一次非常充实的经历。在同事们的悉心照顾和指导下，通过自己的努力，各方面都取得了一定的进步。现将我的工作汇报如下： 1、遵守所售产品的卫生安全体系
众所周知，所售产品的安全卫生要求非常高。每个食品操作都是标准化的。每次开店和关店，都有严格的制度措施，包括销售部设备的日常维护、日常工作环境的维护、销售产品的安排等。我都要求精益求精，严格把控，认真负责，杜绝一切安全健康隐患。 2.增加待售产品的销量
根据我的经验，我可以总结出影响产品销量的主要因素如下：
1.餐饮项目的数量、陈列位置、客流和员工的销售能力； 2、第一时间为客户制定最佳的销售组合，熟悉产品的价格、各种包装和销售活动；
3.提高送餐速度，掌握设备、电脑输入和结算的操作流程及注意事项； 4、根据人数合理用药，减少不必要的损失。
三、带领一个好团队
在工作中，我们是彼此的老师，我们经常从别人身上看到自己的影子，好坏坏.平日与同事交流时，我会与大家分享我的销售技巧，听取您的建议，努力做到零失误。在严格要求自己的同时，我们也要求别人高标准，以身作则，共同进步。
在过去的一年里，在销售部工作是我职业生涯的全新篇章。我在这里学到了很多，成长了很多，也得到了更好的训练。非常感谢领导和同事的关心和帮助。在今后的工作中，我将进一步加强自身建设，提高自身素质，保持工作热情，不断提升自我！
影城经理岗位职责(篇6)
职责描述:
1、负责经营指标分解，追踪执行情况;
2、负责影城的成本、利润和损耗的控制及定期组织影城存货盘点、合理控制库存量;
3、负责影城的消防安全管理，营运所用机器、设备的日常维护、保养工作;确保机器、设备的正常运作，保护影城固定资产;
4、负责影城员工日常人事管理、岗位训练，制定员工培训计划，完成员工定期培训与绩效考评;
5、影城范围内的宣传品摆放管理，影城环境、卫生的监督检查工作，保证影城符合规定的清洁和品质标准。
任职要求:
1.3年以上影城、星级酒店、国际连锁餐饮等大型品牌性服务行业现场运营管理经验;
2.20人以上团队管理经验。热爱电影，诚实敬业，有责任心，具备独立处理紧急突发事件的能力、有较强的沟通、协调、应变、决策能力;
3.有较强的统筹计划及数据分析能力，对营运管理工作有独特的见解;能适应出差及外调。
影城经理岗位职责(篇7)
岗位职责：
1、安全生产：负责影城现场的消防安全、员工和观众的人身安全相关的管理工作，以及相关联的各项制度及预案；
2、突发事故：预防及处理突发事件、客户投诉等，维护影城品牌及形象，并提高客户满意度；
3、营运效率：按要求建立、维护和完善影城各项内部规章制度和运营流程，提高运营效率；
4、经营指标：根据公司确定的影城年度收入、现金流和利润指标，承担完成指标的任务，并制定具体的营销计划和方案，分解落实执行；
5、控制成本：做好影城预算、决算管理，严格控制好影城经营性的成本支出；
6、提高营收：实施和维护好集团品牌战略，制定影城的市场营销策略，实现票房和非票收入的指标任务完成，提升市场和品牌影响力；
7、创新经营：及时掌握电影市场行情，不断研发和创新产品项目以及经营模式，开拓、建立和维护有效的产品渠道；
8、外联工作：建立影城良好的外部关系，特别是与相关政府部门、商业机构、物业及团体客户建立良好的合作关系；
9、设备设施：全面熟悉和了解各项设施设备的运转情况，加强设备管理工作，监督和提升放映水平，预防和消除各类放映事故，合理控制损耗，降低运营成本；
10、人才储备：负责落实各级员工的专业培训和素质培训工作，提高岗位技能和服务意识，提升人员整体素质，物色储备梯队人才，积极正面宣传企业文化，提高员工归属感和满意度，提长凝聚力。
任职资格：
1、全日制大专及以上学历，酒店管理、市场营销或相关管理专业优先，具有一定的财务知识，对财务预算、成本控制具有较强的管理能力；
2、三年以上影院管理、星级酒店或国际连锁餐饮等大型品牌性服务行业、文化娱乐产业营销或运营管理工作经验，两年以上企业高管职位工作经历；热爱电影，对电影行业特点有所了解；
3、诚实敬业，有责任心，具备较强的业绩目标意识、数据统计意识与分析能力、客户服务意识，具有较强的经营管理能力，具备较强的独立处理问题的能力、出色的协调、沟通能力和应变能力，具有良好的团队协作精神和团队激励能力。