机电经理岗位职责10篇。
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机电经理岗位职责【篇1】
篇1：软件公司的项目经理岗位职责
软件公司的项目经理岗位职责
目录
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 岗位：项目经理 ..........................................................................................................................................2 岗位：系统架构师（技术总监） ...............................................................................................................3 岗位：需求分析师.......................................................................................................................................4 岗位：系统分析师.......................................................................................................................................4 岗位：数据库设计师...................................................................................................................................5 岗位：软件设计师（模块） .......................................................................................................................6 岗位：软件工程师.......................................................................................................................................6 岗位：测试经理 ..........................................................................................................................................6 岗位：测试工程师.......................................................................................................................................7 岗位：实施经理 ..........................................................................................................................................7 岗位：实施工程师.......................................................................................................................................8 岗位：客户经理（当所开发的项目属于定制型的项目时设立，可由项目经理或部门经理兼） .......8 岗位：产品经理（当所开发的项目为产品型项目时设立，可由市场部成员兼） ...............................9 1.岗位：项目经理 主要职责：
1、计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
结语：
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。
2.岗位：系统架构师（技术总监） 主要功能及职责：
1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。
2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）
3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。
4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》
5、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；
6、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点； 结语：
系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。
3.岗位：需求分析师 主要职责：
1、在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。
2、收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。
3、代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。
4、代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。
5、负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
6、负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。
7、完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。
8、并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。
结语：
需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个项目组，对与项目组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，项目组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。 4.岗位：系统分析师
主要职责：
1、协助需求分析师进行需求调研。
2、分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》；
3、负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；
4、在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。
5、协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。
6、根据《系统架构说明书》对系统进行建模；
7、系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》；
8、协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库cdm及pdm图，并协助其完成《数据库设计说明书》
9、协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。
10、指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
11、负责重点代码检查；
12、协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议；
13、定期对项目组成员进行技术方面的培训。
结语： 系统分析师是项目组中的首席执行官，他涉及项目的所有方面，是项目进度的推动者，也是项目成功的关键。 5.岗位：数据库设计师 主要职责：
1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。
2、根据数据库建模结果，绘制数据库cdm与pdm图。
3、根据数据库pdm图进行数据库建库。
4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。
5、负责客户数据的导入导出。
6、对数据库进行初始化操作。
7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。
8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。
9、对项目组其它成员进行sql方面的指导。
10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。
11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。
篇2：房地产公司工程项目经理岗位职责
房地产公司工程项目经理岗位职责
房地产开发公司工程部项目经理岗位职责提要：组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见
精品源自 保洁
房地产开发公司工程部项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 （3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）对开工准备情况进行核实检查。
（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。
（13）向工程部经理报送《开工申请表》。
（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16）负责准备图纸会审、设计交底会。
（17）组织开工庆典。
（18）组织工程资料的报送。
（19）组织召开工程协调会。
（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 （24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整
（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。_ （31）负责工程停工、复工的管理。
（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（34）监督检察项目文件资料的管理。
篇3：工程公司项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度；
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/健康安全目标，并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行；
4、负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度；
5、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的效验工作；
6、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现；
7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问；
8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作；
9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配
合公司做好验工结算工作；
10、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；
11、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；
12、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的流动开发工作；
13、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工、搞好评比奖惩工作；
14、做好项目部各成员的思想政治工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训；
15、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
16、负责项目整体进度及计划回款，配合公司预算成控部门协调款项催收工作；
17、负责协调处理项目部的内部与外部事项；
18、搞好（班组建设）和民主管理，充分调动工人的积极性和创造性。
机电经理岗位职责【篇2】
第 1 部分：机电工程师的职责
1.严格执行机电管理制度，负责项目部机电管理工作
2．负责项目使用的机械设备的管理，确保设备处于良好状态
3.负责项目供应、配送和改造系统的管理，以满足建设和生产的需要。
第二部分：矿山机电副总工程师岗位职责
1．在总工程师的领导下，负责机电技术的管理；
2．贯彻落实国家各项技术政策和上级有关规定，从技术上保障全矿机电运输安全运行和装收作业的完成；
p>3。参与编制全矿年度、季度、月度机电工作计划和远期规划。方案下达后，协助机电副矿长实施；
4．负责组织对全矿机电设备进行技术鉴定和检测，审查工作范围内的机电设计和技术工作；
5.组织制定和审查机电运输系统安装、拆卸的技术操作规程和各项技术管理制度，并检查执行情况；
7.负责组织机电设备完整性检查，确保全矿机电设备完整性率达到国家标准；
8．推广机电、交通新技术，不断提高矿山、采掘、交通机械化、自动化水平；
9.协助相关部门做好机电类技术培训工作，不断提高员工技术水平；问题，并保证设备的正常运行；
11．完成矿长交办的其他工作。
第3部分：某房地产开发公司的机电工程师
1．负责编制扩建初期的机电造价概算和施工图预算。 2、负责现场签证经济审核。
3.负责审核工程进度款和设计变更的经济评价。
4。负责项目的专业结算。
5.负责项目后期成本分析。
第四部分：机电设备公司售后工程师的职责
1.熟悉机电专业知识，精通机械调试和故障排除技能. 2、负责机械产品售前、售后故障诊断、维修、调试的组织实施。 3、配合客服人员做好售后维修工作，及时安排实施维修事宜。 4、保持良好的售后服务质量，热忱为客户服务。 5、及时反馈售后维修过程中的信息，做好维修记录。 6、参与指导车间的机械装配和调试，提出改进措施。
7.参与设计部门的技术研发，提出合理的技术创新建议。 8、完成设计经理交办的其他工作。
机电经理岗位职责【篇3】
开发公司项目经理岗位职责
篇1：开发项目经理岗位职责 岗位名称
开发项目经理
直属上级 直属下级 岗位价值
技术总监
软件开发工程师、美工
掌握产品开发中所需的核心开发技术，管理产品开发的整个项目周期，并整合、组织、协调内外开发资源，保质、保量的实现满足设计理念和需求的产品。
工作职责 工作内容 工作标准
一、负责产品1． 对于确定实施的新产品开发或老产 新项目开发应制定详细的《项目立项报的开发实现，品维护升级工作，制定开发计划； 告》，明确技术方案、人员分工、时间计及开发过程中划、资金计划、风险预测等；
的项目管理 老项目维护升级工作应制定简易的《项
目立项报告》，明确技术方案、人员分工、时间计划；
2． 仔细分析《可行性分析报告》及《需深刻理解产品的市场定位、产品概念及求分析说明书》等产品开发的输入文档，功能需求等； 编写《系统架构及概要设充分与技术总监交流沟通，确定产品开计书》，并充分实现方案、技术内容等； 发实现方案；
3． 组织开发团队、明确各开发人员的审阅软件设计师及软件工程师的工作周分工，按计划完成开发任务； 报1次/周，并向技术总监上报研发工作
周报1次/周，包括上周工作总结、工作问题及解决方案、下周工作计划；
4． 审核产品核心模块的详细设计；
审阅《详细设计说明书》； 5． 负责指导开发团队成员理解设计文检查团队成员提交的《详细设计说明书》档、掌握开发技术等，检查成员的工作是否编写正确； 检查团队成员编写的程是否达到要求； 序代码是否符合《编码规范》至少2周/ 次；
6． 在开发工作紧张时，亲自承担关键 在开发实现阶段与团队成员能够打成模块的详细设计及程序编码工作。 一片；
二、负责解决1． 阅读并确认测试工程师提交的《测 对于测试人员发现的所有bug都要在24产品的缺陷和试问题报告表》，制定缺陷改进计划； 小时内下达修复任务，对于测试人员提问题
交的bug有异议的，及时报告给技术总 监，由技术总监判断决定bug成立。
2． 组织协调团队成员研究缺陷改进方必需优先解决产品缺陷问题；
案，并最终解决问题 必要时派遣负责产品相应模块维护的开
发人员到项目现场确认问题的成因；
必要时协调抽调团队中技术骨干参与解决问题； 篇2：房地产项目经理岗位职责
岗位职责：
1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。
任职资格：
1、35岁以上，建筑、结构、土木、水电等工程管理类相关专业本科以上学历，一级建造师证书；中级以上技术职称；
2、具有10年以上房地产开发管理工作经验；
3、具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验；
4、具有丰富的项目开发、建设，进度及成本控制，图纸审核和技术交底工作经验；
5、具有较强的管理能力、协调能力以及沟通能力，对施工队伍又较强的管理和把控能力；
6、具有较强的系统性分析、解决问题及团队管理能力，抗压能力强。 篇3：研发项目经理任职要求与岗位职责 河南省精华科技有限公司
管理表格
研发项目经理任职要求
所属部门：软件研发
汇报对象：研发中心总经理
教育背景: 计算机相关专业本科及以上学历
经 验: 五年以上项目研发经理、三年以上项目管理经验、三年以上研发部门管理经理； 技能技巧: 1.了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。
2.熟练掌握项目流程管理，软件工程等项目研发专业知识。
3.具备组织实施系统分析、系统架构设计。
4.具有较强的协调能力、沟通能力和统筹管理能力。
5.熟知行业法规和相关政策。
态 度：
1.具有较强的责任心和工作热情；
2.能在高压下工作；
研发项目经理岗位职责 1.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析
2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务
3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作
4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制
5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟
踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。
6.监督产生项目进展各阶段的文档
7.完成公司的交代的其他工作
2012年1月
机电经理岗位职责【篇4】
1、协助项目经理做好总承包管理工作，使机电专业施工和土建施工统一计划、统一部署、统一指挥、统一要求、统一核算、统一对外；
2、 参与机电专业分包的选择、招标及评判工作；
3、 承担合同中总承包负责的机电管理责任，执行公司总部对专业管理的经营、技术、方案的要求，完成专业施工任务和对业主的承诺；
4、 贯彻执行公司质量方针、环境与职业健康安全方针，负责三个管理体系工作在项目机电系统的运行，并对合同履约情况、体系执行情况进行监督、考核；
5、领导编制机电施工方案及进度计划，负责机电施工中工期、质量、消防、环境保护、职工健康、安全防护等方案、计划的审核。对机电施工的质量、工期负领导责任；
6、负责机电物资供应计划的审定，参与重要机电设备的选型及谈判；
7、负责组织机电制造成本的实施计划及机电专业效益目标的实现；
8、负责与设计、监理、业主协调有关机电方面的施工、变更事宜。参加监理例会和业主协调会，协调土建与机电施工中的交叉配合；
9、组织进行机电专业变更洽商、索赔工作的管理和审核，报业主和监理确认。协调各系统及专业的竣工验收工作。
机电经理岗位职责【篇5】
机电工程部工程师职责
1．履行机电工程部人员职责，完成本专业分管管理工作，认真完成2号线机电工程管理任务，切实落实好本部门负责人交办的各项任务对机电工程部部长负责。
2.负责机电工程设计文件的审核； 负责审批总承包项目经理部各专业实施施工组织设计，督促总承包项目经理部各专业做好技术交底和施工指导工作。 3、协助机电工程技术资料的收集、整理、准备和传递，响应公司对本项目信息化管理的要求。
4.负责监督工程技术人员按分工深入到项目现场，控制工程质量和过程，特别是对特殊过程进行检查和监控。
5.负责组织机电工程设计联络会，制定设计联络计划，协调设计联络目标，落实会议成果； 建立公司机电工程设计联络会制度并组织召开会议。 6、参与在建新技术、新设备、新工艺、新材料的科研管理、技术创新和推广应用，负责设备的评价工作。 7、审核各专业项目周报及形象进度周报。
8.参加项目的安全质量分析会议，参与制定纠正预防措施。
9.审核总承包商编制的项目开工方案和工程技术总结，批准试验、试验和开工方案； 负责组织机电工程的验收工作。
10.协助制定监理分包单位管理办法，并督促落实。
11.接受三类项目的变更备案，参与一、二类项目的变更审查和谈判。 12、负责本项目所用机电设备技术规范的确认和审核，并与公司其他部门合作，负责机电设备的招标工作。
13.负责编制装备专业相关技术标准，负责装备专业专题论证和系统方案比对工作，编制装备安装质量验收评价标准。 14、履行总承包部相关专业管理职能。 15. 执行管理设计的功能性工作。 16、履行监督工作管理职责。 17、履行设备供应商管理职能。 18、完成公司领导交给部门的工作。
机电经理岗位职责【篇6】
1、建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。
2、全面负责工程的质量、技术及施工管理。
3、组织贯彻执行有关技术标准、规范、规程，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况。
4、主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。
5、组织好施工工程的图纸会审，组织好新的推广及技术革新。
6、负责项目部的工程质量管理工作。
7、做好职工技术培训。
8、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程。主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。
9、组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施。
10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范。
11、指导工长对作业工人的`安全技术交底及规章制度的学习。
12、督促有关部门和分包单位做好技术档案资料的搜集。 13、真实填写工作日报。
机电经理岗位职责【篇7】
7、 严格执行目标计划中本专业的工作内容，有问题随时反馈。
8、 熟悉国家安全生产方针、政策、法令、规章制度，根据总包单位提供符合要求的.施工组织设计或施工方案监督管理总包单位的实施情况。
9、 负责本专业各种材料、设备的订货数量、质量的审核、检查，填写《材料、设备开箱验货单》，监督材料抽样送检。严把机电材料、设备质量关，确保机电工程质量。
10、 负责做好本专业需用材料的见证送检工作，并做好检测记录。
11、 负责本专业的工程施工检查、监督，对重大技术问题或施工问题进行处理。
12、 协调本专业和其他专业的配合工作。
13、 负责检查、督促受委托的监理公司在本专业范围内的监理工作，有问题随时反馈。
14、 审核本专业的竣工资料，对竣工图纸应核对无误后签章认可。
15、 负责审查施工单位报送的结算书，尤其对设计变更引起的费用增减进行审查，本专业结算书需经项目负责人签字后，报预结算人员进行结算审核。
16、 负责督促、定期检查本专业资料员进行本专业工程管理资料的整理归档。
17 试运营期间，持续审核机电工程不足之处，并责令总包单位整改。
18、 完成领导交办的其它事项。
机电经理岗位职责【篇8】
项机经理责
位职目电岗
项目机电经理岗位职责
1、协助项目经理做好总承包管理工作，使机电专业施工和土建施工统一计划、统一部署、统一指挥、统一要求、统一核算、统一对外；
2、参与机电专业分包的选择、招标及评判工作；
3、承担合同中总承包负责的机电管理责任，执行公司总部对专业管理的经营、技术、方案的要求，完成专业施工任务和对业主的承诺；
4、贯彻执行公司质量方针、环境与职业健康安全方针，负责三个管理体系工作在项目机电系统的运行，并对合同履约情况、体系执行情况进行监督、考核；
5、领导编制机电施工方案及进度计划，负责机电施工中工期、质量、消防、环境保护、职工健康、安全防护等方案、计划的审核。对机电施工的质量、工期负领导责任；
6、负责机电物资供应计划的审定，参与重要机电设备的选型及谈判； 7、负责组织机电制造成本的实施计划及机电专业效益目标的实现； 8、负责与设计、监理、业主协调有关机电方面的施工、变更事宜。参加监理例会和业主协调会，协调土建与机电施工中的交叉配合；
9、组织进行机电专业变更洽商、索赔工作的管理和审核，报业主和监理确认。协调各系统及专业的竣工验收工作。
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第3篇：项目经理岗位职责(机电工程公司)1.负责组建电厂脱硫工程项目部。2.负责项目总计划的编制。3.负责项目的整体实施与运作。4.负责指导、协调、检查、监督、反馈项目各项工作的进展状况。5.负责合同回款。6.负责维护和协调与业主、监理、分包商之间的关系。机电经理岗位职责【篇9】
房地产开发公司工程部经理岗位职责
房地产开发公司工程部经理岗位职责
房地产开发公司工程部经理岗位职责提要:配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。负责组织工程的招投标工作
房地产开发公司工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2)组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作，确定中标单位。 (5)参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。
(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、1 / 3
投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 (9)组织竣工验收及移交。
(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
(4)负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 (1)参与设计单位的选择。 2 / 3
(2)参与设计方案的选择工作 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 (7)对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 3 / 3
机电经理岗位职责【篇10】
开发公司项目经理岗位职责
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。开发公司项目经理岗位职责有哪些，下面是 整理的开发公司项目经理岗位职责，欢迎阅读。
1.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析 2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务
3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作
4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制
5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。
6.监督产生项目进展各阶段的文档 7.完成公司的交代的其他工作
岗位职责2：开发公司项目经理岗位职责1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定，确保公司下达的各项经济
1 指标的完成。(受经理委托，主持经理部的日常工作)对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。
2、在上级授权范围内，对合同内各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理，并组织考核验收。
3、严格执行国家有关技术规范和标准，推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计，研究、制定安全生产和保证质量的措施并组织实施。
4、抓好成本管理，严格控制非生产性支出，科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物，不断提高综合经济效益。
5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性管理，注重文明施工与环境保护，树立现代企业的良好形象。
6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的各种纠纷，做好工程竣工验收、交付工作。
7、完成上级交办的其它工作。
岗位职责3：开发公司项目经理岗位职责一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。
二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明施工负全责。
三、落实项目开工准备工作，包括\"三通一平\"、临时设施等。
四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。
2 五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。
六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。 七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。
八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。
九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。
十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，经总工程师审定后下发实施。
十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。 十二、参加个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收。 十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。 十四、按时完成领导交办的其它工作。
岗位职责4：开发公司项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 (3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 (4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
3 (5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 (9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。 (10)对开工准备情况进行核实检查。 (11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。 (13)向工程部经理报送《开工申请表》。 (14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。 (16)负责准备图纸会审、设计交底会。 (17)组织开工庆典。 (18)组织工程资料的报送。 (19)组织召开工程协调会。
(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。 (21)对施工安全、文明施工进行监督检查。 (22)对施工中的各种标识组织监督检查。
4 (23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
(25)组织制定质量监督计划。
(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。 (27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 (28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。 ?
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