电工岗位职责概述8篇。
电工岗位职责概述(篇1)
车间主任的职责
1．负责根据工厂下达的方针、目标和任务，制定车间的工作目标、具体计划和措施，落实到车间、班子，并组织制定各类岗位责任制，合理组织生产根据定额和定额，确保工厂的生产任务按时全面完成。
2.负责实施各项技术管理制度，建立完善的质量保证体系，严格执行工厂的工艺规程，积极推广先进经验，确保产品质量。
3.负责工厂安全生产责任制的落实：定期检查安全、消防、劳动保护设施，确保设施完好，严格执行安全操作规程。
4.负责领导生产车间的经济核算活动，分析实施各项经济指标，组织经济活动分析，评价生产车间的经济核算结果。 参照国内外同行业先进水平，努力降低生产成本，提高劳动生产率和综合经济效益。
5.负责实施工厂设备维修管理制度，确保生产设备的完整性。
6.负责提出和实施生产车间的技术进步计划，开展员工技术创新和合理化建议活动，积极推行现代化管理方法。
7.负责根据经理（主任）授权与符合岗位要求的员工签订岗位聘（聘）书； 推荐后面的车间行政领导人员，聘用工头、车间主任等管理人员。
8.负责对生产车间实行经济责任制考核，对工厂发放的奖励资金进行再分配。
9.根据工厂下达的生产加工计划，认真组织协调落实，负责全车间的日常生产组织、指挥和协调，确保生产建设任务。结束。
10.组织开展岗位责任制检查考核工作和“文明车间”考核工作，
和新技术新技术推广工作。
11.坚持一年365天、一天24小时管好生产，随时收管生产。
做好信息传递、反馈和综合分析，报告问题及时上报，并及时组织现场处理。
12.负责审批新设施调试方案和措施。
13.做好上传发布工作，及时准确传达厂领导批示，迅速反映和解决现场提出的各种问题。
14.组织季节性工作和突发事故应急抢修。
15.完成上级领导交办的各项任务，下达指令。
16.负责生产车间员工的业务培训、素质教育、数据归档和双文明建设。
台州华宏塑胶模具有限公司
2011-3-9
电工岗位职责概述(篇2)
1、在综合维修班班长的直接领导下，开展日常工作。
2、负责馆校供电设施含馆校自管住房供电设施、的安装维护和检修工作。
3、负责馆校所属企业和外来用户签定合同、供电设施的维修工作。
4、负责馆校所有用电设备以及线路的检查维修。发现不安全隐患及时排除，确保安全用电和做好防火工作。
5、负责电话线路和广播设施的安装和检修工作。
6、负责安全用电和节约用电的检查和监督工作，保证总表与馆校用电量基本相等。对盗电和滥用电的行为坚决制止并进行处罚。
7、做好电工机械及馆校用电设施保养、维修和管理工作。
电工岗位职责概述(篇3)
1.根据部门的整体工作计划，做好水暖专业工程的进度、质量、成本、安全文明施工等各项管理工作,参与编制部门的项目管理规划;
2.审核施工单位的施工组设计、施工方案,参加监理例会解决相关问题，配合相关部门共同做好水暖专业工程成本的控制工作;
3.参与组织总包单位、监理公司、甲分包单位的招标工作，重点做好招标文件中的本专业相关的技术要求部分编制、资格预审、考察、技术标评审等各项工作;
4.组织总包、监理、甲分包等参建单位分专业、分专题进行仔细审图，协调相关部门及设计单位对发现的问题及时提出解决方案，按照公司流程做好相关工程洽商的管理工作;
5.负责与集团、公司内部各个部门间的专业沟通等内部联系工作和与质量监督站、自来水公司、水务局、市政管理委员会等相关部门的外部联系工作;
6.负责专业相关的分项、分部工程、单位工程的验收组织工作，做好工程资料的管理工作、竣工备案工作、入住交接验收和移交、工程保修工作;
7.完成上级交办的其他工作。
电工岗位职责概述(篇4)
车间主任职责
1：负责完成公司下达的车间生产、经营和质量目标，合理安排生产计划，确保公司生产符合要求生产周期最短的产品质量。产量，提高生产效率，力求产能最大化。
二：及时全面掌握坯布收入、成品产量、正品率、染料及能耗等各项生产经济指标，发现问题，及时调整，配合完成各项生产任务生产成本最低。三：加强各部门生产计划管理，建立生产全过程计划管控体系，确保生产过程有序高效，逐步规范车间生产计划管理。
四：输出必须服从质量，质量问题不解决不生产。
五：负责新产品开发，始终坚持“以开发引导市场，以开发拓市场”的方针，加强样品工作管理，提高质量和效率根据客户和市场的需求，积极推广新工艺、新技术、新助剂的应用。
六：负责指导各部门合理审批机器、岗位、用工，加强对车间全体员工素质和技能的培训，负责制定培训计划。
七：配合公司制定合理的工资政策，不断完善工资制度，监督检查部门工资计算的合理性，充分发挥工资的经济杠杆作用，最大限度地发挥全体员工对生产的积极性，并负责监督各部门。部门负责职工队伍建设，确保职工队伍稳定。
八：落实管理职责，强化员工劳动纪律、生产现场管理，建立并不断完善各部门的检查监督、绩效考核制度。
九：作为本车间安全生产第一责任人，要坚持安全生产原则，严格执行公司安全规章制度，加强对车间安全生产的指导和监督管理部门安全生产工作。监督并采取有效措施，防止发生各类人身、火灾、设备事故。
十：负责组织每月的生产会议，及时完成或安排各部门完成公司下达的临时任务。
十一：自觉加强自我学习，不断提高管理水平、专业技能和综合素质。
2009年11月修订
染色主管职责
1：负责完成车间下达的部门各项生产、经营和质量目标，并合理安排生产计划，在满足产品质量的前提下，确保部门生产能在最短的生产周期内完成生产，提高生产效率，力求产能最大化。
二：及时全面掌握染色产量、正品率、染化料及能耗等各项生产指标，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务.
三：负责各团队的质量指导、检查、监督和考核。输出必须服从质量，质量问题不投入生产。在车间质量保证体系下，严格按照体系要求，确保产品质量稳定、完善、逐步完善和规范本部门质量保证体系。并严格遵守执行。四：负责各班组的生产计划指导、检查、监督和考核。在车间计划管控体系下，严格按照制度要求，确保整个生产过程有序高效，逐步完善和规范部门的生产计划管理保障体系，并严格遵守执行。
五：负责配合车间合理审批部门机器、岗位、用工，加强部门全员素质技能培训，负责制定部门培训计划.
六：负责配合车间合理制定部门薪酬政策，监督检查团队薪酬结构的合理性，监督各团队的员工队伍建设，确保劳动力的稳定性。
七：负责本部门设备的使用和维护，定期检查设备的日常维护和清洁，确保设备正常运行。
八：落实管理职责，严格执行公司和车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场管理，建立并不断完善各班组的考核监督、绩效考核制度。九：作为本部门安全第一责任人，要坚持安全生产原则，严格执行公司和车间各项安全规章制度，加强对安全生产工作的指导、监督和监督并采取有效措施，防止各类人身、火灾、设备事故的发生。
十：负责组织各部门会议，监督和参加团队课前会议，及时完成或安排各团队按时完成公司和车间交办的临时任务。
十一：自觉加强自我学习，不断提高管理水平、专业技能和综合素质。
2009年11月修订
定型主管职责
一：负责完成车间下达的部门生产、经营和质量目标。
二：及时全面掌握定型产量、正品率、添加剂、能耗等生产指标，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。
三：负责各团队的质量指导、检查、监督和考核。输出必须服从质量。如果质量问题不解决，将不投入生产。逐步完善和规范部门质量保证体系。并严格遵守执行。四：负责反馈和听取上下工序的质量信息，分析本部门出现问题的原因，实施整改，稳定产品质量。
五：负责各班组的生产计划指导、检查、监督和考核，在车间计划管控体系下，确保部门的生产能够在最短的生产周期内完成生产。满足产品质量的前提。 ，提高生产效率，力求产能最大化。并逐步完善和规范本部门生产计划管理制度，并严格遵守执行。
六：负责配合车间合理审批部门的机器、岗位、用工，加强对部门所有员工的素质和技能的培训，负责制定部门的培训计划.
七：负责配合车间合理制定部门薪酬政策，监督检查团队薪酬结构的合理性，监督各团队的劳动力建设，确保劳动力的稳定性。
八：负责本部门设备的使用和维护，经常检查设备的日常维护和清洁，保证设备的正常运行。
九：履行管理职责，严格执行公司和车间下达的各项管理制度，强化员工劳动纪律、生产现场管理，建立并不断完善各项考核监督、绩效考核制度团队。十：作为本部门安全第一责任人，要坚持安全生产原则，严格执行公司和车间各项安全规章制度，加强对安全生产工作的指导、监督和监督并采取有效措施，防止各类人身、火灾、设备事故的发生。
十一：负责组织各部门会议，监督和参加团队课前会议，及时完成或安排各团队按时完成公司和车间交办的临时任务。
十二：自觉加强自我学习，不断提高管理水平、专业技能和综合素质。
2009年11月修订
组织主管的工作职责
1：负责完成车间下达的部门各项生产、经营和质量目标。
二：及时全面掌握本部门各工序的生产指标，如正品出品率、能耗等，发现问题，及时调整，完成各项生产生产成本最低的任务。
三：负责各团队的质量指导、检查、监督和考核。输出必须服从质量。如果质量问题不解决，将不投入生产。逐步完善和规范部门质量保证体系。并严格遵守执行。四：负责反馈和听取上下工序的质量信息，分析本部门出现问题的原因，实施整改，稳定产品质量。
五：负责各班组的生产计划指导、检查、监督和考核，在车间计划管控体系下，确保部门的生产能够在最短的生产周期内完成生产。满足产品质量的前提。出，提高生产效率，力求产能最大化。并逐步完善和规范本部门生产计划管理制度，并严格遵守执行。
六：负责配合车间合理审批部门的机器、岗位、用工，加强对部门所有员工的素质和技能的培训，负责制定部门的培训计划.
七：负责配合车间合理制定部门薪酬政策，监督检查团队薪酬结构的合理性，监督各团队的员工队伍建设，确保部门的稳定性劳动力。
八：负责本部门设备的使用和维护，经常检查设备的日常维护和清洁，保证设备的正常运行。
九：履行管理职责，严格执行公司和车间下达的各项管理制度，强化员工劳动纪律、生产现场管理，建立并不断完善各项考核监督、绩效考核制度团队。十：作为本部门安全第一责任人，要坚持安全生产原则，严格执行公司和车间各项安全规章制度，加强对安全生产工作的指导、监督和监督并采取有效措施，防止各类人身、火灾、设备事故的发生。
十一：负责组织各部门会议，监督和参加团队课前会议，及时完成或安排各团队按时完成公司和车间交办的临时任务。
十二：自觉加强自我学习，不断提高管理水平、专业技能和综合素质。
2009年11月修订
实验室主管岗位职责
1：负责完成车间交办的各项生产任务，组织优质高效的实验室努力满足客户需求，确保生产需求。
二：及时全面掌握本部门新样品和生产样品的进度和配方的合理性，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成所有生产任务。
三：负责各组打样质量的指导、检查、监督和考核，逐步完善和规范部门的质量保证体系。并严格遵守执行。
四：负责反馈和听取客户、染整部、质检部的质量信息，及时向车间主任提出合理建议和整改意见，稳定产品质量。
五：负责各组打样进度的指导、检查、督促和考核。在车间计划管控体系下，确保在满足产品质量的前提下，在最短的时间内完成本部门的打样任务。生产周期的输出保证了客户的需求和生产。并逐步完善和规范部门的计划管理制度。六：负责配合车间合理审批部门的设备、岗位、用工，加强对部门全体员工的素质和技能的培训，负责制定部门的培训计划。
七：负责配合车间合理制定部门薪酬政策，监督检查团队薪酬结构的合理性，监督各团队的劳动力建设，确保劳动力的稳定性。
八：负责本部门设备的使用和维护，经常检查设备的日常维护和清洁，保证设备的正常运行。
九：履行管理职责，严格执行公司和车间下达的各项管理制度，强化员工劳动纪律、生产现场管理，建立并不断完善各项考核监督、绩效考核制度团队。十：作为本部门安全第一责任人，要坚持安全生产原则，严格执行公司和车间各项安全规章制度，加强对安全生产工作的指导、监督和监督并采取有效措施，防止各类人身、火灾、设备事故的发生。
十一：负责组织各部门会议，监督和参加团队课前会议，及时完成或安排各团队按时完成公司和车间交办的临时任务。
十二：自觉加强自我学习，不断提高管理水平、专业技能和综合素质。
2009年11月修订
质检主管职责
1：负责完成部门下达的各项生产经营和质量目标作坊。
2：及时全面掌握部门检查中发现的产品质量问题、成品产量、返修、包材消耗等生产信息及各项指标的完成情况。
三：负责对各组巡检工作质量的指导、检查、监督和考核。输出必须服从质量，质量问题不解决才投入生产。逐步完善和规范部门质量保证体系。并严格遵守执行。
四：负责前道工序质量信息的反馈，及时收集客户对检验质量的评价信息，分析本部门问题原因，落实整改，稳定质量产品质量。
五：负责各班组的生产计划指导、检查、监督和考核，在车间计划管控体系下，确保部门生产在满足检验质量的前提下，提高生产效率，并努力实现生产力的最大化。并逐步完善和规范本部门生产计划管理制度，并严格遵守执行。六：负责配合车间合理审批本部门的机器、岗位、用工，加强对本部门所有员工的检验标准、素质和技能的培训，并负责制定本部门的培训计划。
七：负责配合车间合理制定部门薪酬政策，监督检查团队薪酬结构的合理性，监督各团队的劳动力建设，确保劳动力的稳定性。
八：负责本部门设备的使用和维护，经常检查设备的日常维护和清洁，保证设备的正常运行。
九：履行管理职责，严格执行公司和车间下达的各项管理制度，强化员工劳动纪律、生产现场管理，建立并不断完善各项考核监督、绩效考核制度团队。十：作为本部门安全第一责任人，要坚持安全生产原则，严格执行公司和车间各项安全规章制度，加强对安全生产工作的指导、监督和监督并采取有效措施，防止各类人身、火灾、设备事故的发生。
十一：负责组织各部门会议，监督和参加团队课前会议，及时完成或安排各团队按时完成公司和车间交办的临时任务。
十二：自觉加强自我学习，不断提高管理水平、专业技能和综合素质。
2009年11月修订
新产品样品主管岗位职责
1：负责完成车间分配的样品试生产任务，合理安排生产计划，提高效率和确保保质保量完成样品工作。
2：充分认识打样工作的重要性，关注客户需求，真正了解新产品的相关要求，便于制定相对合理的打样流程，不断提高打样产品的整体水平以高品质和创新的款式提高客户满意度，为大批量生产奠定坚实的基础。
二：关注样品成本，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成样品生产任务。三：负责各班组的质量指导、检查、监督和考核，确保样品质量的稳定和提高，逐步完善和规范样品的质量保证体系。并严格遵守执行。
四：负责各班组生产计划的指导、检查、监督和考核，确保整个样品流程有序高效，逐步完善和规范各班组的管理保障体系本样本计划，并严格遵守执行。五：负责配合车间合理审批部门的机器、岗位、用工，加强对部门所有员工的素质和技能的培训，负责制定部门的培训计划。
六：负责配合车间合理制定部门薪酬政策，监督检查团队薪酬结构的合理性，监督各团队的员工队伍建设，确保劳动力的稳定性。
七：负责本部门设备的使用和维护，定期检查设备的日常维护和清洁，确保设备正常运行。
八：履行管理职责，严格执行公司和车间下达的各项管理制度，加强员工劳动纪律、生产现场管理，建立并不断完善各项考核监督、绩效考核制度团队。九：作为本部门安全第一责任人，要坚持安全生产原则，严格执行公司和车间各项安全规章制度，加强对安全生产工作的指导、监督和监督并采取有效措施，防止各类人身、火灾、设备事故的发生。
十：负责组织部门的各种会议，按时完成或安排各班组完成公司和车间交办的临时任务。
十一：自觉加强自我学习，不断提高管理水平、专业技能和综合素质。
2009年11月修订
设备科长职责
一：负责公司设备的全面管理，负责组织完成设备安装工作，维护、保养等工作。保证设备的正常运行，为公司生产经营指标的实现提供设备保障。
第二：注意设备的良好状况，每天上班用1-2小时检查设备状态，检查跑、跑、滴、漏及设备运行情况，掌握及时发现问题，做好记录及时整改，确保设备正常运行，减少能源浪费。
三：负责制定部门内各岗位的岗位职责和安全生产责任，建立部门内各岗位的各项管理制度和考核办法，并监督和确保有效落实。
四：负责制定年度设备检修维护计划，并按计划安排设备检修维护工作，建立备案档案，督促严格执行。
五：负责制定部门的培训计划，定期培训和提高各岗位班组长和员工的服务意识和工作技能，特别是油炉司炉要定期组织培训和考核合格，上岗。创建培训文件。
六：负责设备改造，根据生产质量和工艺要求，对设备进行有效的技术改造，节能降耗，并监督各班子的劳动力建设，确保设备的稳定性劳动力。七：负责机件质量控制，加强机件消耗管理，全面做好旧件维修和废品回收工作。
八：履行管理职责，加强员工劳动纪律，加强生产现场管理，特别是工作质量和服务质量的监督检查，建立并不断完善检查监督考核制度。
九：作为本部门安全生产第一责任人，要坚持安全生产原则，严格执行公司和本部门制定的各项安全规章制度，加强本部门安全生产工作。部。引导、督促、督促，采取有效措施，防止各类人身、火灾、设备事故的发生。十：负责组织部门的各种会议，及时完成或安排各班组完成公司交办的临时任务。
十一：自觉加强自我学习，不断提高管理水平、专业技能和综合素质。
2009年11月修订
电气科长职责
一：负责公司电气设施的全面管理，负责组织完成安装电气设施的维护、保养等。保证设施的正常运行，为公司生产经营指标的实现提供电力供应和电力保障。 2：注意电气设施的完整性，每天上班1-2小时检查电气设施的安全运行情况，及时掌握状态，发现问题，做好记录，及时整改，确保正常运行。设施。三：负责制定部门内各岗位的岗位职责和安全生产职责，建立部门内各岗位的各项管理制度和考核办法，并监督和确保有效落实。
四：负责制定电力设施年度检修维护计划，按计划安排电力设施检修维护工作，建立记录和档案，督促严格执行。
五：负责制定部门培训计划，定期培训、学习和提高各岗位组长、电工的服务意识和工作技能，并定期组织培训和考核，取得上岗资格.创建培训文件。六：负责电气设施的改造，根据生产质量和工艺要求，对设施进行有效的技术改造，节能降耗，并监督各班组的职工队伍建设，确保职工队伍的稳定。
七：负责电器配件的质量控制，加强电器配件的消耗管理，全面做好电器配件的报废和回收工作。
八：落实管理职责，强化员工劳动纪律，加强生产现场管理，特别是工作质量和服务质量的监督检查，建立并不断完善检查监督考核制度。
九：作为本部门安全生产第一责任人，要坚持安全生产原则，严格执行公司和本部门制定的各项安全规章制度，加强指导，监督管理部门的安全生产工作。监督并采取有效措施，防止发生各类人身、火灾、设备事故。十：负责组织部门的各种会议，及时完成或安排各班组完成公司下达的临时任务。
十一：自觉加强自我学习，不断提高管理水平、专业技能和综合素质。
2009 年 11 月修订
电工岗位职责概述(篇5)
车间主任职责
一般规则：
1．坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指示，对厂长的一切管理行为负责；
2.严格遵守公司规章制度； 认真履行职责；具体职责：
1．确保车间所有生产行为完全按照生产管理文件的规定进行。
2.根据生产部下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划说明书，确保计划按时完成。
3.负责车间各岗位人员的合理配置，确保正常生产。
4.负责组织车间相关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排车间生产。
5.制定并撰写生产工艺规程、各种形式的原始记录备案，并报有关部门审核，由企业负责人审批。 并确保严格执行有关生产操作的说明。
6.负责本部门各级人员的培训工作。
7.负责建立自检制度，监控整个生产过程。
8.参与核查和复核工作，负责制定工作计划和实施细则。
9.检查车间和维修设备，停止不符合要求的生产行为，并立即向企业负责人报告，并通知有关部门。
10.负责车间安全管理工作，认真贯彻安全生产管理制度，确保车间生产安全。
11.负责车间人员的检查、监督和考核。 根据月度考核结果，负责车间员工工资的分配和支付。
12.完成上级领导交办的其他任务。
电工岗位职责概述(篇6)
灌装车间岗位职责
车间职责
1、负责成品油灌装、生产全过程的管理，采取各项措施，完成生产作业保质保量计划，以客户为中心，生产出客户满意的产品；
2.建立健全质量控制体系，确保质量管理体系的实施，培训操作人员确保文件的执行；
3. 3.负责车间现场6S管理和文明生产管理，监督本部门生产； 4、负责车间设备和计量器具的管理，使其符合规范化、科学化的要求；负责成品油灌装过程中的生产记录控制，包括输入输出记录、产品质量记录、材料消耗记录、不合格品记录等；
6.负责对成品油的分析成品油灌装过程中出现质量问题的原因，对过程和程序进行控制和纠正，并做好跟踪记录，并提交有关部门；
7. 7. 负责制定应对措施防止成品油灌装过程中出现质量问题，并确保其有效实施； 8、负责对灌装过程中产生的不合格产品进行分析、控制、储存和管理； 10、负责车间内各类文件、现场手册及记录的管理；对检验过程中发现的不合格项目，要及时整改。
车间主管岗位职责
1 全面职责
负责灌装车间的整体生产管理、人员管理等日常管理工作；
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制定车间管理大纲，并根据公司要求及时制定相应制度，并负责对车间管理人员的审批。填写车间管理文件；
制定相应的培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识等方面的教育，提高员工素质，同时让员工了解和掌握企业的现状。公司及岗位技术及时； 做好车间安全工作，发现事故隐患，确保不发生重大人身安全事故；负责车间现场管理、文明生产、劳动纪律；加强设备管理，确保设备完整率符合生产要求。 2日常职责
根据生产计划，设定工作目标，统筹安排车间生产； 每天监督检查车间的生产记录，确保产量达到定额要求，按时完成集团下达的生产计划；
对不合格品进行监督控制，制定车间生产所用包装材料的报废标准。 将材料消耗控制在合理范围内，降低生产成本；
对分配到各班的各项工作任务进行监督检查，检查各班组的行为观察和任务观察记录。随时；
负责车间的生产技术，及时就技术改造、技术交流、设备更新等进行沟通，并落实计划；
车间文件集中管理。
班长职责
1 总体职责
提前25分钟到达车间，用10分钟时间巡查工作现场，管理班次所有生产人员，做好成员行为观察、任务观察等记录。发现员工情绪异常，不适合工作时，有权提出要求他立即下班； 负责班次的具体生产操作；车间安全设施；
致力于以最低的成本生产最优质的产品。 2日常工作职责
认真交班，班长向班长交代清楚的生产情况和剩余问题；
熟练掌握车间设备的使用和维护，遇到问题应及时解决或上报主管；
安排和协调车间设备的工作任务经营者他们的关系，尽力而为；如人员调配、调度、严格考勤、安全操作等；
勤勉生产管理：如现场管理、生产指标、产品质量、成本核算、物料管理、机器维护等；
安排清洁工作，保持车间整洁；
定期检查产品质量，及时调整生产参数，严格控制产品质量；填写每班班次记录和生产数据表；
定期检查消防设施，确保生产安全。 3 停机期间的职责
执行维修计划，分配操作员的工作； 配合维修人员进行维修工作；
检查 监督维修人员的操作，确保车间和维修人员的安全； 按操作规程操作，对班内人员进行培训。
技术员岗位职责
1 总体职责
负责车间设备及工艺管理；
协助车间主管、班长合理制定设备维修和工艺改进计划，制定车间维修备件，填写备件采购计划；
编写车间设备过程管理档案的建设、改进、实施等工作；经济地实现安全、节能、环保，提高设备利用率，追求设备全生命周期成本的优化。 2 日常职责
负责解决生产过程中的设备故障；每月分析车间设备故障；及时有效地润滑和维护设备，并做好记录；不断更新和完善车间“设备台账”，并定期复查核对；建立设备过程管理档案，积累设备技术资料；参与车间设备工艺改造和更新工作；
strong>对车间员工进行设备、工艺和技术方面的培训；工厂大修期间，负责与维修人员就具体工作进行沟通；及时制止和纠正违法违规行为。
第五章生产后台职责
1 总体职责
负责车间生产报表统计和上报；
负责车间使用的备件、配件、包装材料等采购计划的上报； 负责文件和记录的归档和存储。 2 日常职责
负责每天收集车间各项生产指标和参数，并及时、完整、准确地整理汇总； 计算日常生产消耗的包装材料量，计算损耗率；
负责车间员工考勤统计，以及文件、档案、记录的整理， 负责二维码防伪标签的注册和激活管理；
操作员岗位职责
1 总体职责
负责车间的具体操作，对车间使用的设备能做到“四认识三会”； 负责设备的日常维护；
致力于生产成本最低、质量最好的产品；
以班长、主管和厂长调度为准。 2日常工作职责
认真交班，值班人员应向值班人员清楚说明该岗位的生产情况及存在的问题，如实填写生产记录；
定期检查车间所有设备的运行情况；发现设备故障及时上报监控；
关注产品质量，产品不合格及时上报监控，调整生产相应的参数； 负责清理卫生区，保持场地卫生；
检查辖区内所有开关、阀门，防止漏水、漏水。 3 停机期间的责任
按照维修计划分步进行维修。 配合维修人员进行维修。
每天维护后负责现场清扫。
清洁工岗位职责
1全面责任
全面负责灌装车间的清洁卫生，服从班长指挥。 2日常职责
清洁、打扫车间卫生，包括办公室、生产区、参观走廊、更衣室等，确保整个车间干净、整洁、有序。
因物料堆积或设备故障而泄漏到地面的物料，应及时清理，不得拖延。 车间如有异常情况，必须配合操作人员工作，不得以任何理由拖延。
关注车间环境安全状况，发现隐患及时报告，遇到紧急情况第一时间向领导汇报。
车间内不要堆放易燃物品，并及时清理现场。 严禁吸烟、玩耍、开玩笑，一经发现将被工厂开除。
按要求正确、完整地穿戴劳保用品。如因个人原因未佩戴劳动防护用品，事故由本人负责。
高空攀爬、擦玻璃等特殊工作内容需一人看管，并佩戴头盔、安全带等。
物资配??送员职责
1 总体职责
负责将生产中使用的物资分配到各工序，服从班长指挥。 2 日常职责
负责及时使用车间生产所需的包装材料；
负责及时交付每道工序交付所需的材料；
及时接收退回的余料，并定期整理余料退回仓库；
车间如有异常情况，请配合操作人员的工作，不得拖延。
电工岗位职责概述(篇7)
车间主任的职责
1．职能
车间主任在生产经理的领导下工作，全面负责车间的管理工作。
2.职责
1.负责制定车间各项工作计划，落实各级人员的工作职责，指挥、协调各级人员完成各自的工作，并定期或不定期检查、监督、考核下属各级人员的工作绩效.
2.根据公司质量目标，制定和修订车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检员对员工进行质量培训，提高员工的质量意识，确保质量指标的实现。
3.根据生产部门的生产计划，制定车间的管理和实施细则和考核办法、降低能耗的办法，并组织实施，确保生产计划的实现。
4.负责车间的生产、安全、场地、卫生、设备的正常运行。
5.负责车间组长的培训，并根据实际要求提出车间员工培训计划。
6.有计划地对车间设备进行日常维护保养，及时消除安全隐患，确保车间生产。
7.在生产过程中，要有发现问题、解决问题、优化生产过程的意识。
8.负责对车间的考勤、生产记录、日报等资料进行核对。
9.负责车间标准化管理和标准化作业的组织实施。
10.按时参加单位组织的各种培训和会议，不得迟到、早退、无故请假。
11.积极完成领导安排的其他工作。
三。权威
1.对本车间员工的工作进行监督、检查和评??价的权利。
2.有权任免车间组长，转让车间工作人员的审批权。
3.有权安排车间的人、钱、物。
4.车间工作人员短期技术文化学习人选的决定权。
5。对不符合实际生产的规划和分配方案，有权提出修改意见和建议。
6.重大生产事故责任人有权对其进行批评教育，提出处理建议。
7.对于不胜任工作的员工，有权在一定期限内暂停工作，提高素质。
8.对做出突出贡献的员工，有权对晋升奖励提出意见和建议。
四。职责
1.对车间的安全生产、文明生产和产品质量承担组织领导责任。
2.负责组织领导生产部下达的生产计划和质量指标。
3.负责领导和管理员工稳定和员工培训计划。
4.对本单位的生产过程和具体生产过程保密有安全责任。
电工岗位职责概述(篇8)
车间主任职责：
1）生产现场的质量管理，监督检查投料工人严格按照配方规定的原料投料，确保投料的正确性，并防止错误和错误的投票。
2）破碎前对破碎输送设备进行监督检查，看是否有其他类物料残留，及时清理干净。
3）在生产过程中检查料仓与粉碎??的原料是否一致，筛网孔径是否正确，筛网是否损坏，及时更换磨损或损坏的筛网和单锤.
4）负责原料的粉碎粒度，每批必须检查一次并记录，成品粒度每小时检查一次。
5)、负责监督清理筛网和除铁器的清理工作。小磁铁上的铁屑必须每天清理一次。
6)、负责监督刮板、提升机、待粉碎仓、粉碎机、配料仓、破损漏料、料串仓、仓内霉变等的检查和清理工作。
7)、负责油品、糖蜜、液体防霉剂等的添加和管理。负责定期清洗油泵和储油罐，随时检查漏油和堵塞情况，防止结冰和晒太阳暴露。 8) 协调销售处和生产经理安排日常生产任务。
内蒙古金丰源饲料有限公司
2011年2月20日
饲养科长职责：
1）。投料前检查投料设备是否完好，在投料过程中随时注意设备运行情况，确保正常；
2).严格按照品管人员的要求使用原材料； 3）。严格按照中国配方要求的品种和数量；
4).随时检查原材料的质量，不合格的原材料不要放。如发现原料变质，应及时清除，并尽快报告品管人员；
5).堆放时应拆装整齐，不得随意拆放乱放，造成拆垛时原料生命安全崩溃。
6）进料时，将原料与进料仓紧密接触，然后用切刀斜切袋身，慢慢将原料放入机仓内（不要带编织袋、条、铁、木头等杂物。 7) 原材料投入后，应及时清理作业现场，将地上的绳头和纸屑挑出，以便不得混入饲料中。各种原料入库时，每天下班前将腾出的包装交原料保管人盘点；
8)。做好喂食后的喂食记录；
9）。每周清洁一次脉冲除尘器和提升机底座； 10）。做好责任区域的清洁卫生工作。
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2011年2月20日
小饲料岗位职责：
1）根据对生产计划和接收“小配方表”中的相应原料；
2）检查收到的原料的质量，在准备小料之前确保没有发热或结块； 3）称量小料配料混合时，称量要准确，不漏品种，加品种；预混应预混；重量，称了多少包，并堆放整齐；每次交割前一定要仔细核对，以免重投，不遗漏；
6)、发货顺序：先大料，后小料；首先是载体，然后是追踪；先轻后重；首先，液体越少，然后液体越多。
7) 退料必须严格按照《退料处理规则》进行，入机前应检查退料质量，确保无发热、结块、氧化或霉变。
8) 小物料搬运工必须离开工地时，应及时通知中控室； 9）每天下班前必须清点一次小料库存；
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10.填写《小料出库记录表》（一份称重一份记录），并按要求及时发布《小物日报》； 12）做好负责区域的清洁工作。
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2011年2月20日
中控员职责：
1)根据生产计划要求，做好班次排班，力求科学合理； 2)、开机前检查生产设备是否正常，重点检查容易出问题的地方。 3）检查设备运行情况，发现异常及时采取有效措施。
4) 严格按照配方要求输入要生产的项目编号。 5）生产前，应通知配料工人和包装工人准备生产。
6）为了不影响配料的进度，配料时要密切注意料仓内的物料消耗情况。如有短缺，请及时与饲喂科取得联系。
7)、严格按照生产工艺技术要求操作。 （粉碎粒度、混合时间等）
8）为了进一步提高设备的安全性和稳定性，原料设备放入相应的料仓时，首先检查相应的分配器→ 提升机 → 粉碎机 → 原料仓门是否打开。
9）配料完成后，应尽快通知包装工段，以保证包装工段的正常运行。
10)、中控操作员是配料工段的核心技术人员，是提高生产效率、加快生产节奏的关键人物，需要密切协调配料工段的每一个环节。生产中的生产。
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2011年2月20日
切粒机岗位职责：
1）、切粒检查粉末的感官质量是否正常。
2）在制粒系统启动前，需要按操作规程检查设备各部分是否有异常，以保证设备正常运行。
3）造粒机开始造粒时，要仔细检查颗粒的料温、料度、硬度和颜色，并调整造粒系统使其合理。
4）在造粒机正常的情况下，注意观察造粒机的电流表和温度表，及时调整工作状态，保证颗粒的粒度和水分含量合格。
5）生产主管和车间品管人员在制粒过程中要加强检查和检查。如发现颗粒的粒度、硬度、含粉量异常，应立即通知制粒机调整工作参数。 6）更换品种时，必须清空周转仓和制粒系统，以保证颗粒质量。
内蒙古金丰源饲料有限公司
2011年2月20日
成品包装工作职责：
1）、开始包装 包装前应取样检查成品质量是否正常，合格后方可包装。主要检验内容：颜色、气味、硬度、粒度、柔软度（颗粒）等；检查物料的头部和尾部，如果有烧焦（黑色颗粒）或过多的粉末或线状物料或杂物，应先装入垃圾袋，正常后再包装；
3)、在包装过程中，应及时取样检验。如发现质量异常，如变色、发热、高温、出粉率高、硬度低、颗粒粗、混料、拉丝、异物等，应立即停止包装并通知主管。 ，及时查找原因，等质量正常后再包装；
4）包装时应检查包装重量（不低于5%），包装标准：50KG±、40kg±、20kg±、10kg±、5kg±、4kg±；
5) 包装时，检查包装袋和标签是否与产品名称一致，同时及时清除损坏、漏印、错印、污染等不合格产品。被选中； 6)、包装袋的质量不能用于包装；
7）、包装时，检查标签不能漏，多放，标签上要注明生产日期，一定要盖上生产日期，盖多少，生产日期以中控室混装日期为准，生产日期戳字体清晰一致；
8）标签应平缝在包装袋正面缝线右侧，标签顶部距包装袋口5-10mm ，并且生产日期要暴露在接缝线上； 100mm处，针距6-8mm，缝线要平整，不歪不漏，松紧适当，两端留线30-40mm，一次缝好，并且禁止对同一包装进行两次缝合；
11）头尾料应装入废旧包装袋内，无接缝，但应扎好，并作标记，挂牌管理，按退料处理当日处理一次
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2011年2月20日
物料（包装）保管人职责：
< p> 1) 负责编织袋的质量和数量检验，检查。 （技术部主管负责标签的核对）。 2）编织袋和标签的堆放位置安排，清点数量，及时处理入库。 3) 将编织袋上印刷的文字与正品逐行核对，仔细核对。印刷文字不得有误，特别是标签中的企业检验证书编号、执行标准编号、粗蛋白、灰分等指标。检验不合格的，应及时向部门主管报告。该品种的编织袋或标签不入库，直接退回。4）每批编织袋，每件至少选2个，检查尺寸和重量是否合格，并做好记录。未通过检验的，将直接退回。
5）每批编织袋和标签，必须按每个品种总片数的30%选择对应的片数，验证片数是否合格。以此数量作为入库时的实际数量，做相应的记录并上报部门主管。 6）袋子和标签到货后，应及时准确地办理入库手续，当天完成。 7）编织袋和标签的库存报告应每周制作一次。 8)、负责编织袋仓库的卫生和编织袋堆放位置的安排。
内蒙古金丰源饲料有限公司
2011年2月20日
销售办公室职责：
1），负责公司市场推广工作。部门客户接待管理，协助业务员进行市场部的订货发货、安排配送车辆等日常工作。
2)、负责接受和审核销售订单，出具交货单。 3）、跟踪运输车辆信息，确保货物安全及时到达目的地。 4）、完成本部门的行政工作，为本部门的工作人员提供后勤服务。 5）根据销售情况制定生产计划，根据生产部反馈的信息，掌握生产进度及时了解库存情况，及时与客户沟通协调处理。 6)、及时通知客户和业务员价格变动。 7）、做好客户投诉的登记工作，并及时传递给技术部。
8) 每天下班前以短信形式向总经理和分管经理汇报每日销量。 9) 对公司折扣制度严格保密，不得随意泄露公司内部机密。 10)、负责接收区域经理和业务人员上报的各种资料，并及时整理、汇总并向总经理汇报。
内蒙古金丰源饲料有限公司
2011年2月20日