部门职能和岗位职责集锦。
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部门职能和岗位职责 篇1
规划运营部职责
1．遵守国家有关法律法规，贯彻执行公司规章制度，研究制定相关制度，完善各项规章制度。
2.负责公司的招投标管理工作。
3.负责公司合同管理工作，监督合同绩效指标的完成情况。
4.负责公司的建设和生产管理和考核。
5.负责公司资质管理工作。
6.负责公司移动能源及固定资产租赁管理工作。
规划运营部主任职责
1．主持有关规章制度的制定和实施，全面负责规划运营部的工作。
2.负责招投标管理工作。 分析信息的有用性，将正确的信息报告给公司决策。
3.主持公司合同的签订，统计，监督合同的完成，进行考核。
4.主持全公司生产经营工作，每周一主持定期生产经营会议。
5.主持对公司各项证件的检查，委托审计等管理工作。
6.主持公司分包工程付款、开票及物资采购、报销及开票、付款管理等工作。
7.主持临时工用工、计件工资、加班工资、劳动队工资的监督管理工作。
8.负责公司移动能源、固定资产管理及租赁（房屋、庭院）。
9.配合质量安全部完成现场质量、安全、文明施工等管理工作。
10.负责办公室和仓库的标准化工作，完成办公楼区域的卫生清洁工作。
11.配合领导完成其他任务。
策划运营部合同及资质管理职责
1．遵守法律，遵守公司规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2。负责公司各项资质证书的管理工作。 完成企业资质年检、复核、换证、借用、备案、入库等工作，以及人员资质年检、复核、换证、培训、业绩录入、备案、入库等工作，并建立资质证书管理台账并及时更新。
3.负责公司合同管理工作。 及时编制和更新公司各类合同文本，完成合同编号、分发、整理和借阅工作，建立合同管理台账并及时更新。
4.负责公司用工、物资供应商资质管理，完成用工、物资供应商资质审核，及时更新合格用工、物资供应商名录并公示，建立用工、物资供应商。材料供应商管理台账，组织保存劳务供应商资质资料。
5.配合招标工作，及时提供招标所需的各类资质证书，完成安排好的招标文件的编制、打印、装订、封口等工作。
6.负责办公室、仓库的标准化建设，完成办公楼区域的卫生、整洁工作。
7.配合领导完成其他任务。
企划部技术员岗位职责
1．遵守法律，遵守公司规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2.负责招投标管理，负责公司工程分包及材料、设备、工具采购的招标文件的编制、登记、投标会议的准备、开标记录、招标文件等工作。发出中标通知书。
3.负责招投标管理，负责招投标信息采集、信息分析、招标文件采购、投标安全处理、招标文件商业标书的编制、招标文件的组织、排版、印刷、装订、盖章、归档、招标台账的建立工作。
4.配合领导完成施工管理工作，建立施工生产管理台账，及时制定下达项目任务清单，对施工现场进行及时跟踪监督。掌握每个项目的项目组织和建设进度。
5。配合领导完成公司的决算，负责决算文件的收发和核对。
6.负责保存每周一公司调度会议的会议记录。
7.负责办公室和仓库的标准化工作，完成办公楼区域的卫生、整洁工作。
8.配合领导完成其他任务。
5.配合招标工作，及时提供招标所需的各类资质证书，完成安排好的招标文件的编制、打印、装订、封口等工作。
6.负责办公室、仓库的标准化建设，完成办公楼区域的卫生、整洁工作。
7.配合领导完成其他任务。
企划部工作人员职责
1．遵守法律，遵守公司规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2.负责公司固定资产的管理，办理固定资产的出让、转移、保管、闲置、改造、报废等工作； 参加新的固定资产验收，填写固定资产报告；配合财务部门定期对固定资产进行核对，确保账目一致。
3.统一管理公司生产用电设备，安排用电设备的维修、更换、保养，严格管理，降低能耗； 对于机械设备和车辆的维护，对燃料消耗进行审查并建立分类账。
4.对公司水、电、热情况进行抄表、分配和缴费。 对外办理公司供水、供电单位的供货合同及付款事宜。
5.设立公司机动车账户，督促配合各分公司及时为自有机动车检查缴纳各项车辆费用。 负责公司道路运输经营许可证的查验、新车的验收、结算手续。
6.车辆交通安全管理，组织驾驶员安全教育学习，负责交通事故的处理、认定和理赔工作。
7.负责公司房屋租赁工作，签订租赁合同并建立台账，按合同约定按时收取租金上报财务。
8。 负责办公室和仓库的标准化工作，完成办公楼区域的卫生清洁工作。
9. 配合领导完成其他任务。
部门职能和岗位职责 篇2
机械制造工作职责
[第 1 部分：机械技术员工作职责]
机械技术员工作职责（续）
1.正常情况下，每天至少到生产现场检查检查一次，发现问题及时处理，否则减少/时间；根据分析结果进行分析并提出相应的治疗建议，否则，减少/次；
4.每月与团队沟通，制作或改造生产所需的工具，否则会减少/次； 5、按要求，按季、月做 6、每个月末，总结当月各项指标的完成情况，为分析会议提供设备指标分析和安全管理报告，否则，减少/次；
7.按要求起草或编制设备、安全管理工作计划、措施、规章制度、处方（预案）、报告和请示，否则减少次数；
< p> 8。根据要求制定材料和设备备件的接收计划，否则，减少/时间；由于计划的影响，减少/时间；9.按要求组织指导技术创新和技术攻关工作，否则，减少/时间；合适，效果好，视情况而定，
加/时间，否则，减/时间；
11.参加人员、质量、设备、工艺事故分析会议，提出分析处理整改措施并督促落实，否则，减少/次；
12.设备维修验收、保养等事宜的对外联系和协调 设备处于良好的工作状态，否则将减少/次； , 减去/次。
14.参加部门生产例会，对例会上提出的设备问题进行监督，并将处理结果汇报给车间主任。 15、每月负责对各团队的设备管理考核进行汇总统计，否则，减少/次。
【第二部分：机械制造企业职工岗位职责】
航天首山机械有限公司
岗位工作标准qb/qdhx03-200
5 制定：
受控状态：已审核：
文件发行编号：已批准：
实施日期：2005 年 1 月 8 日
p>[第 3 部分：加工工作职责]
加工工作职责
1：精通机械设备的工作原理和加工性能。
2：服从安排，服从指挥，按质保量完成主管交办的任务。 3：深入了解安全操作规程，严格按照生产操作规程操作机床。 4：机床各传动部件应及时润滑，做到“三好”“四会”。 5：工具要妥善保管，并注意保养，经常检查测量精度是否符合要求，严禁损坏。 6：操作机床时要专心。机床运行时严禁远离机床，以防意外损坏机床。
7：机床在运行中出现异响，应立即停机检修，严禁带病操作。 8：在加工工件时正确理解图纸的技术工艺要求，制定正确的加工程序，方可进行有效的加工作业。第一部分加工完成后，必须在批量加工前提交质检员检验。
9：经常检查设备的供电电路。防止线头外露等不安全因素，问题及时处理。
10：下班后，应及时清理机床及周边铁屑，将机床擦干净，加润滑油，机床周围工件应清扫干净。摆放整齐，应关闭刹车。
开发：已审核：
已批准：
部门职能和岗位职责 篇3
岗位职称：初加工
报告上级：主管、砧板
同相关部门联系：采购部、海鲜池
素质要求：
（1）文化程度：初中以上学历。
（2）专业知识：懂得原料知识和原料初加工知识。
（3）其它要求：
a熟知餐饮业卫生法，接受过专业的技术培训。
b能接受本部门各项安全，卫生等所有规章制度。
c掌握或了解各种动植物的产地、特性及加工工艺。
d能够听从组织的安排与分工，吃苦耐劳有向上的从业精神。
e要有扎实的操作技能，做到原料的合理利用保证出料率，不能浪费原料，有控制成本的工作能力。
主要职责：
（1）对各种初加工原料能正确的处理与宰杀，能识别动物的肥、瘦、老、嫩、雌、雄之分。
（2）加工原料时严格掌握执行卫生标准，仔细地检查、清洗干净所加工原料，不能有处理不到位的部位（如：鱼不能有鳞、贴骨血，菜不能有沙）
（3）保持地面及周围卫生，对地面和使用设备卫生随脏随清理，加工间不能有水渍、污渍。
（4）按提货单或申购单领取当日厨房所需加工原料，按时完成工作。
（5）对自己所领用的物品妥善保管，合理摆放、保养，听从领导指挥，搞好环境卫生。
注意事项（补充说明履行本岗位职责需注意的问题）：
（1）做好不同原料的分类、储存，注意原料存储时间和数量，及时提醒使用部门，做好原料计划使用安排 。
（2）加工原料与送发、领取时注意卫生。
评估标准：
（1）对原料和原料的加工知识掌握程度。
（2）原料清洗干净，达到卫生标准要求。
（3）地面与周边卫生处理及时，无水渍。
（4）工作按时完成。
（5）物品保管得当。
部门职能和岗位职责 篇4
(五)岗位职称:打荷
直接上级:主管
同相关部门联系:传菜组、洗碗间
素质要求:
(1)文化程度:中专以上文化程度。
(2)专业知识:接受过专业培训,掌握菜品的上菜程序,应知应会上浆、挂糊、拍粉;对调味品的名称、用途、特征熟知;能掌握煮、炸、焯、涮等基本烹调技法。
(3)任职经验:具备检查食品卫生、控制菜肴数量、质量、合理安排出菜顺序,及时无误出品的业务能力。
(4)其它要求:
a熟知餐饮业卫生法规,本部本职各项制度。
b热爱厨师行业,能吃苦耐劳,听从指挥。
主要职责:
(1)在主管负责人及后锅的督导下,做好本职工作,熟知餐前后锅的各种物料的配备情况及基本菜肴烹制技法。
(2)负责菜肴的必备餐具,调味领用,在规定时间内准备齐全,对成品菜肴的外形、卫生、盘边进行形象设计,使菜肴达到美观诱人的程度。
(3)与砧板、后锅、调味保管密切配合,负责日常原料的统计。申领计划,对所存物料能详知数量、保质日期。
注意事项(补充说明履行本岗位职责需注意的问题):
(1)与传菜部保持良好的配合关系,做到出菜及时准备,对更换菜品及时与砧板、传菜员通知,对催加急菜品应告知后果,速做速上。
(2)热爱本职工作,爱护设备、设施,搞好区域卫生,主动自觉协助同事作好本职工作,月底协助盘点工作。
评估标准:
(1)餐前准备工作充分,餐具与调味品领用品种及数量得当。
(2)各菜式配备合理无差错。
(3)成品菜肴的外形、卫生、装饰美观诱人。
(4)对所存物料详知数量、保质期限,日常原料的统计与申购工作能够圆满完成。
部门职能和岗位职责 篇5
影视设计师职责（暂定）
1：在保持个性服装的同时注重个人形象，
2：遵守公司各项制度和规则，并按时完成设计制作工作！ 3：积极与客户沟通，落实设计方案。
4：热情礼貌接待前来看样的客户，耐心听取客户意见，认真了解客户需求，从专业角度向客户提出合理的建议和解释，同时做好记录时间。 5：设计中遇到的协调问题及时与同事或客户讨论解决。 6：配合市场部督促客户签收样品。
7：保存老客户常用信息和资料，以提高工作效率，为老客户提供便捷服务。
7：努力平衡各个节目的音量，提高节目水平。
8：同事间互相团结，多学习，多交流，努力积累和增加设计资料，不断提高专业知识。
9：空闲时间帮助公司其他部门制作、打印文件及相关工作。
10：保证电脑使用顺畅，经常花时间整理电脑，所有信息和程序都要归类为文件，随时供他人查找。
11：注意节约公司资源，如纸张、墨水、光驱、电等。
12：下班前检查自己使用的电器，并在离开前关闭并切断电源。
13：遵守公司其他规章制度，维护公司利益，严格遵守公司及客户保密。完成领导临时交办的其他工作，积极为公司提出有益的意见和建议。
影视设计部考核办法（暂行）
影视设计部采用100%系统考核方式，影视创意总监进行考核和注册。如果没有错误，满分是100分。如有错误，将扣除相应的积分。年终以月平均为当年最终成绩，并与年终岗位责任制奖金挂钩，奖惩成正比。
1：有以下情况扣分：
1。上班时间穿休闲装，形象差，扣2分。 2.不合理的设计和客户投诉将被扣1分。
3。生产错误1次扣2分，生产错误不满意扣5分，拒绝付款扣10分。 4. 未按时完成影视制作，扣2分。
5.未能与文案、摄像师充分沟通，导致作品完成时间延长或工作不善扣2分。 6. 下班后未断电或断电扣1分。
7.不定期整理电脑资料扣1分，未能有效保存程序等客户资料扣2分。 8、无故不参加公司组织的学习和会议的，每次扣一分。 9. 订单遗失或无设计生产订单扣2分。 10、未按时完成领队交办的其他任务，扣2分。
11.迟到早退扣1分，旷工每次扣5分，代打卡扣5分。
二：服从领导，工作积极主动，完成任务，自觉遵守各项规章制度，有良好的员工形象和其他适当的突出表现。三：考核评价：
1．影视设计人员的考核评价由信息人员每月记录，月初上交财务部门。 2.当月得分90分以上的影视设计师，将获得全额考核工资。 3.当月得分在89-85分以下的影视设计师，将获得考核工资的90%。 4.当月得分在84-80分以下的影视设计师，将获得考核工资的70%。 5.当月得分低于79分的影视设计师不进行薪资考核。
cad制图工作职责
cad制图工作职责
工程cad制图工作职责
it工作职责文字图片分析
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机械制图员工作职责文件
部门职能和岗位职责 篇6
广州***汽车配件有限公司
为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。
基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。
各
部 门 岗 位 职 责
目录
1、总经理岗位职责…………….2、总经办副总经理岗位职责 3、生产经理岗位职责 4、注塑车间主管岗位职责 5、五金车间主管岗位职责 6、喷漆车间主管岗位职责 7、组装车间组长岗位职责 8、半品仓库组长岗位职责 9、成品仓库组长岗位职责 10、品质经理岗位职责 11、QE工程师岗位职责 12、QC工作岗位职责 13、工艺工程师岗位职责 14、业务技术工程师岗位职责 15、采购经理岗位职责：
一、总经理
1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的生产利润指标。
2.组织实施经董事会批准的公司年度生产计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3.组织实施经董事会批准的新上项目。
4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5.决定组织体制和人事编制，决定职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，负责对各部门的工作考核。
6.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
7.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
8.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
9.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 10.负责公司产品质量目标达成与品质体系良好运行。
11加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。12加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。13抓好安全生产工作，积极完成董事会交办的其他工作任务。
二、总经办副总经理
1.依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。 2.为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。
3.协调各部门的工作，协助总经理监督、检查对各项方针、政策、上级批示和重要决定的执行情况。
4.负责公司工程基建组织与基础设施管理工作；
5.负责公司安全管理统筹，保障安全管理体系的顺利实施；
6.协助公司各类项目管理，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理。
7.对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。
三、生产经理：
1.有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。负责对工厂所有车间生产管理，设备管理，督促各生产车间执行工厂相关管理制度与要求。
2.对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。
3.负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要求。
4.负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，做好异常问题处理记录并及时汇报。对车间生产、环境卫生的督促管理，维持正常的生产秩序。
5.负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中的人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。负责生产物料的计划与控制。
6.保证生产各项工作按量，按质，按时完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。
7.制定生产管理相关制度和具体标准、措施，监督生产相关制度的执行状况以及生产人员的管理。
8.管理维护好生产部门的人际关系。处理好生产部与其他各部门人际关系和工厂外部关系。
9.监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。
10.监督制订、执行各规格产品工序工时标准，优化工艺与作业流程。
11.负责生产安全管理工作，发现安全隐患及时整改与报告，遵循“四不放过”，预防各种危险事故的发生。
四、注塑车间主管：
1.提前1小时到车间打开注塑机预热，预先了解当日的工作计划，提前10分钟召开早会，合理安排生产任务及安全生产注意事项。
2.积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应团队，胜任本职工作。做好新员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质；
3.量产前作好首检，经QC确认后方可正常生产。若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施，排除异常后方可继续生产；
4.负责对生产进度进行控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和生产异常情况，保证生产任务准时完成。
5.负责统计每日产量、物料使用情况，发现问题及时分析处理，汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录，及时汇报。 6.负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作，发现异常及时汇报处理；
7.负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备，负责领﹑退﹑补料作业数据的正确性。
8.随时掌握各班组的生产状况，根据实际情况接受并安排紧急订单生产。
9.根据PMC对生产计划的调整情况，及时调整日程生产计划。 10.负责推行5S活动，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。
11.切实抓好安全生产工作，每天检查安全隐患并做好记录，预防和杜绝安全生产事故的发生。
五、五金车间主管
1.提前10分钟准时到车间开早会，预先了解当日的工作计划，第一时间掌握生产计划的具体落实情况，合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。
2.积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应团队，胜任本职工作。做好新员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质；
3.量产前作好首检，经QC确认后方可正常生产。若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施，排除异常后方可继续生产；
4.负责对生产进度进行控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和生产异常情况，保证生产任务准时完成。
5.负责统计每日产量、物料使用情况，发现问题及时分析处理，汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录，及时汇报。 6.负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作，发现异常及时汇报处理；
7.负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备，负责领﹑退﹑补料作业数据的正确性。
8.随时掌握各班组的生产状况，根据实际情况接受并安排紧急订单生产。
9.根据PMC对生产计划的调整情况，及时调整日程生产计划。 10.负责推行5S活动，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。
11.切实抓好安全生产工作，每天检查安全隐患并做好记录，预防和杜绝安全生产事故的发生。
六、喷漆车间主管
1.提前10分钟准时到车间开早会，预先了解当日的工作计划，第一时间掌握生产计划的具体落实情况，合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。
2.负责喷涂设备班前班后的清洁与检查，检查调油房内油漆、开油水的存放是否符合安全要求，并做好检查记录。下班前关闭所有电源。
3.积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应团队，胜任本职工作。做好新员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质；
4.量产前作好首检，经QC确认后方可正常生产。若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施，排除异常后方可继续生产；
5.负责对生产进度进行控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和生产异常情况，保证生产任务准时完成。
6.负责统计每日产量、物料使用情况，发现问题及时分析处理，汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录，及时汇报。 7.负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作，发现异常及时汇报处理；
8.负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备，负责领﹑退﹑补料作业数据的正确性。
9.随时掌握各班组的生产状况，根据实际情况接受并安排紧急订单生产。
10.根据PMC对生产计划的调整情况，及时调整日程生产计划。 11.负责推行5S活动，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。
12.切实抓好安全生产工作，每天检查安全隐患并做好记录，预防和杜绝安全生产事故的发生。
七、组装车间组长：
1.提前10分钟准时到车间开早会，预先了解当日的工作计划，第一时间掌握生产计划的具体落实情况，合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。
2.积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应团队，胜任本职工作。做好新员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质；
3.量产前作好首检，经QC确认后方可正常生产。若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施，排除异常后方可继续生产；
4.负责对生产进度进行控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和生产异常情况，保证生产任务准时完成。
5.负责统计每日产量、物料使用情况，发现问题及时分析处理，汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录，及时汇报。 6.负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作，发现异常及时汇报处理；
7.负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备，负责领﹑退﹑补料作业数据的正确性。
8.随时掌握各班组的生产状况，根据实际情况接受并安排紧急订单生产。
9.根据PMC对生产计划的调整情况，及时调整日程生产计划。 10.负责推行5S活动，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。
11.切实抓好安全生产工作，每天检查安全隐患并做好记录，预防和杜绝安全生产事故的发生。
八、半成品仓库组长
1.提前10分钟准时到仓库开早会，预先了解当日的工作计划，第一时间掌握工作计划的具体落实情况，合理安排好员工的工作。
2.负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的安全保管。
2.要熟悉仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本知识。 3.随时掌握库存状况，缺货及时提供相关信息给采购，并提供采购需求建议：临时的、应急的、集中批量的。避免储备不足或超储、呆滞废的现象发生。
4.做好物品分区域、分类存放，做好标识，方便查找。对半成品、辅料、呆滞废、待处理品要分类存放、记录、标识。
5.做好入库和出库入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人及时签字，监督物料入库、领用人按要求填写内容，单据要分类妥善保管好并交给财务。
6.随时查看物品、标签和记录，做到帐卡物相符。对于需要采购的物品要做好库存核对工作，避免重复购买造成浪费。
7.每月定期做好仓库盘点工作，定期按要求提供相关仓库报表。 8.做好仓库的安全和清洁工作，做好物品防潮、防火、防盗及防损等。9.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
10.执行与完善有关仓库管理制度，积极提供建议提高工作效率和质量。 11.建立各类特种物品台帐，进出台帐。
12执行易耗品（如:磨头工具劳保）等以旧换新之规定，并做好登记管理。
九、成品仓库组长
1.提前10分钟准时到仓库开早会，预先了解当日的工作计划，第一时间掌握工作计划的具体落实情况，合理安排好员工的工作。
2.做好成品出入库的K3系统数据管理，建立成品存放的标识，为财务部、销售部提供准确的库存信息；
3.建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据填写准确,确保出入库单据与实物一致，接受相关部门的数据复核。
4.负责检查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。
5.负责成品库房大门钥匙的妥善保管和上班期间成品库房大门的开关。 6.负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。
7.与财务部负责人一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交，本着“区、位”的原则安排成品的定位、分类存放，并负责登记货位标识。
8.根据销售发货单安排备货，负责监督执行成品发货先进先出的原则。 9.监督成品搬运过程中轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性标准，确保产品质量状态不发生改变。
10.有权拒绝数量不符、不合格产品的入库。有权拒绝手续不全产品的出库。有权拒绝没有正当理由的人员打开库房门；有权要求搬运人员按照规定的位置合理摆放、移动库存产品。
11.对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责；对开据销售发货单的及时性、准确性负责；对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析负责； 12.做好仓库的安全和清洁工作，做好物品防潮、防火、防盗及防损等。
十、品质经理职责：
1.负责公司全面质量管理工作。坚持“质量第一”的方针，明确质量目标，逐一分解、落实到岗位；
2.推行质量归口管理，协调内部质量管理分工，严格贯彻执行TS质量管理体系规定；
3.负责产品的质量评审，管理评审的准备工作，编制管理评审计划，出具评审报告；组织质量事故的调查、分析、提出处理意见及整改措施，并跟踪措施落实； 4.监督现场质量管理，对生产过程中的成品、半成品质量检验工作，及时发现、分析和处理质量异常情况，做好考核工作；
5.负责质量信息的收集、整理、分析、传递、公示，主持召开质量专题会，建立质量信息反馈平台。每月定期进行质量通报；
6.监督公司外购物资和外协产品的进厂检验，负责公司半成品、产品的质量检验工作；建立和完善质量责任追溯制度；
7.对外购物资、外协产品、在制品、产成品质量问题，和生产现场不合格、不达标行为行使否决权；
8.协助新产品试制的质量管理工作；
9.督促下属按要求及时、准确填写、汇总、整理和保管各种原始质量检验记录和建立质量管理档案；
10.负责公司计量检验室的管理，计量仪器、工具、用具、检测设备、设施的管理、校准和年检，确保检测数据准确可靠；
11.协助采购部门实施供方管理，做好原材料质量控制计划； 12.负责本部门员工的考核、培训、晋升工作。
十一、QE工程师职责
1.针对客户投诉品质异常，组织相关部门制订纠正、预防措施，监督和跟踪过程实施及效果反馈；
2.新客户、新产品检验标准确认（同客户），新产品导入时的品质鉴定异常信息收集、汇总、反馈及跟踪改善成效；组织相关人员对新产品的检验标准及重点管制项目进行培训； 3.负责制订产品检查标准书；
4.对客诉异常进行处理、追踪、确认、回报及汇总，针对客户投诉，有权要求责任单位制订切实可行的改善措施并执行，有权对责任单位的执行效果进行考核；
5.对制程检验员、作业员检验方法及技能的辅导；
6.负责相关品质信息的搜集、数据处理、反馈及相关资料的汇总、呈报； 7.负责客户来样与公司样品的签核；
8．不定期对制程进行稽查确认有无依《检验SIP》、《QC工程图》规定进行检验作业。
9．组织相关人员对品质稽核中的不符合项进行检讨、分析并确认改善效果。
十二、QC工作职责
1.认真贯彻执行质量检验标准（规程），对检验结果的正确性负责。 2.及时完成检验任务，避免漏检和错检，确保产品质量达标。3.认真填写质量检验记录，做到数据准确、字迹清晰。
4.贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的物料、产品混淆，对不符合要求的予以纠正。
5.负责进料、过程和成品的质量状况进行有效监控。
6.做好首检，加强巡检，特别要加强质控点的控制，发现问题及时纠正。对于将不合格品混入下道工序的行为有权制止。
7.发现重大质量问题立即向生产部门反映，以便及时采取措施，减少损失。 8.有权制止不合格品的继续生产，有权对不合格品状态作出判定。9.负责每周、月不良品统计分析。
10.认真参加培训学习，掌握各项品质标准，减少误差，努力提高自身的综合素质和工作能力，质量辨别水准。
十三、工艺工程师职责
1.根据产品规格、质量要求、生产方式、生产流程，编制产品工艺文件。 2.根据产品的质量要求、工艺要求、生产方式、测定原材料的消耗定额。3.根据产品的生产流程，测定各工序的生产工时，制定标准工时定额。4.对生产员工进行工艺流程、工艺操作的培训，生产过程中遇到的工艺问题，由工艺工程师负责解决并指导工人进行操作。
5.工艺工程师负责主导车间的工艺设备验证，维持工艺设备的正常运转，并根据生产过程中的具体情况，改进工艺设备，提升生产效率。
6.根据公司的要求，结合生产的工序流转、物料流转，合理设计公司、车间的工艺平面布置图，合理优化生产布局，并负责对生产线进行调整。 7.新产品试制的跟踪、工艺工装的设计，跟踪新产品从试生产转批量试生产、车间正常生产的整个过程。对产品批量生产的可行性进行把控，完善试制报告和相关的工艺资料。
8.对车间所有产品的制成数据、标准工时数据进行ERP系统输入、数据更改等。
9.工艺工程师参与车间项目或者公司项目的建设与实施，协助项目负责人完成项目。
十四、业务技术工程师职责
1.项目洽谈。协同部门与客户交流，向客户讲解公司产品和技术方案，分析与理解客户需求，并根据客户需求制订相关的技术实现方案；
2.项目开始与合同签订。根据总经办指示协同营销部进行合同最终签订工作，并做好客户关系建立与维护；
3.项目准备。组织召开项目协调会，组织完成项目人员、设备及材料采购的准备工作，制定项目实施计划把控施工进度；
4.对项目实施和验收以及售后服务工作进行严格管理和控制，及时解决项目过程中出现的问题并维护客户关系；
5.负责项目技术方案的编写、标书的准备、讲解及用户答疑等工作，配合主管完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、演示及宣传资料撰写等工作，通过提供专业的技术支持，取得客户对公司产品的认可；
6.做好客户沟通、资料共享、技术协调等工作，及时向客户提供PPAP所需资料。
7.根据项目进度，安排项目具体实施工作，并编写相关系统文档和资料； 8.负责项目验收及售后服务的维护工作；
9.对项目组成员、客户及相关人员进行技术培训，对相关技术问题进行跟踪支持；
10.与客户进行经常性沟通，了解客户的需求，提高客户满意度；
11.负责技术支持部门管理规范化及制度化建设，整理相关项目文档等资料，完善过程控制和档案管理；
十五、产品开发助理
1.负责协助新产品开发工作，寻样，报价，按时按量按质完成产品开发任务； 2.负责新品打版工作执行、进度跟进，确版工作；
3.负责对新产品测试，跟进测试结果，保持与工厂供应商沟通协调； 4.参与外发加工供应商资料收集与评审活动； 5.负责产品样品、新工艺、材料收集与管理； 6.协助采购开发新产品配件供应商； 7.完成上级领导交办的其它产品开发任务。
十六、采购经理岗位职责：
1.收集信息，询价、比价、议价评估、索样、试样跟进，供应商的评审综合评估与甄选淘汰。建立《合格供应商一览表》。
2.掌握市场价格波动情况，了解材料市场行情，降低采购成本，熟悉所负责物料的相关标准，了解物料的规格型号，制定采购计划。申购单评估后上报批准后，进行采购。
3.控制物料交期，跟进来料的品质和数量，及时处理进料品质和数量异常，确保生产顺利进行。
4.与供应商有关交期、交量、质量、价格、售后服务等方面的沟通协调 5.协调好各部门之间的关系，切实强化服务公司、服务生产的思想，确保采购管理工作正常有序运转，帮助生产部解决停工待料、短料、紧急生产需求物料和来料品质异常处理，确保出货不受影响。6.负责每月、季度、年度采购数据分析、处理、总结。
7.采购订单的打印、签发、传真及管理，保证所有的订单手续齐全符合公司规定，并及时传达至供应商。、十七、人事行政经理岗位职责：
1.根据公司发展需要，制定公司规章制度，适时优化调整。
2.检查落实各部门对公司规章制度的落实情况，加强员工的纪律意识，加强监督检查，奖优罚劣；
3.组织对公司行政后勤的管理，包括食堂、宿舍、清洁、保安，做好后勤管理； 4.跟踪检查公司层面会议决议及工作事项的追踪落实，并提报相关奖惩建议； 5.对各部门办公费用进行控制，协助固定资产管理，做好办公用品的管理发放 6.为公司的组织管理和岗位配置提供有效建议，优化企业的定岗定编定员管理，提高部门工作效率。
7.根据各部门用人需求完成人员招聘、面试，协同用人部门确定人员，提出人员使用建议与薪酬建议。
8.进行培训需求分析，组织各类培训活动，评估培训效果。
9.建立公司内部人才梯队建设，为公司的关键岗位储备后备人才，包括管理岗位、技术岗位、重点操作岗位，为公司的可持续发展提供人力资源支持。 10.进行薪酬市场调查，以数据为基础，形成书面调查报告，判断并提议公司应采取何种水平的薪酬政策，确保公司薪酬水平的外部竞争性。11.建立员工福利机制，切实关心员工心理需求。
12.针对不同岗位不同人员实行差异化激励，切实发挥绩效的目标导向作用 13、组织各类文化活动，团结人员，进行公司企业文化的塑建、宣传、推广 14.对员工关系进行管理，协同用人部门对员工纠纷进行有效协调处理。15.组织对人事日常事务的办理（劳动关系的签订、员工保险、考勤、人事档案等）
职权范围
1.有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工，按相关规章制度进行批评教育和提出相 应处罚的建议权；
2.根据部门生产任务有对下属进行公平、合理分配工作的工作分配权； 3.根据部门生产任务，负责本组领退料工作及工具管理的权利； 4.有对部门下属工作的监督检查权；
5.当生产任务紧张时，目前人力不足以应对排产，有向上级反映情况并提出增员的申请权；
6.主导本组执行设备保养，对下属的生产设备日﹑周保养有督导权； 7.各类报表的提报权；
8.对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的员工，给予嘉奖、晋升或评为优秀员工，有 建议权；
9.对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工，给予调岗、辞退，有建议权；
10.有对下属员工需培训的提报申请权；
11.有权依照《厂规》对本部门员工请假或辞职等进行审批； 12.有其它公司各项制度中授予的权利。
部门职能和岗位职责 篇7
中小企业部门岗位职责
【篇1：公司各部门岗位职责(新)】
?董事长工作职责
1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待
重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营
工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。
4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。
8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 ?董事长助理工作职责
1、协助董事长做好公司董事会各项工作安排，进行有关项目的管理,制定
项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策。进行公司董事长日常事务管理。
2、认识自己的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责。
3、每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长；
协助董事长安排董事会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报，督促有关部门贯彻执行。
4、公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转
达董事长指示；
5、负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调,协助处理相
关的商务接待工作； 6、及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务。7、负责协助做好董事长与相关部门的沟通和协调；
8、负责按董事长要求做好董事会有关资料的归档、存档工作，对所有文
件先进行识别,并分类登记,再分别办理；
9、遵守保密规定，弃置保密文件按规定要求进行销毁。并检查、督促各
部门人员的保密工作；
10、完成董事长授权交办的其他任务。 ?总经理工作职责
1、领导执行、实施董事长的各项决议，全面领会董事长的各项决议内容
及其重要意义，对实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司的管理目
标和经营方针，包括制定各种规章制度，规定各级人员和员工的职责，并监督贯彻执行；制定市场拓展计划，带领经营部进行全面推销、检查订单生产进度与完成情况，并采取对策保证公司经营工作顺利进行。
3、负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行
情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，建立公司内部良好的沟通渠道。
4、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化；主
持总经理办公例会；及时检查消防、安全生产、质量指标完成情况，并针对各种问题进行指示和提出解决方案；传达董事长的有关指示，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。5、对全公司安全生产、消防安全负责。
根据国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及 标准，负责成立《安全生产监督管理机构》，检查、督促该机构成员严格依法实施安全生产管理、安全生产技术和职业卫生管理细则，减
少工伤事故，提高员工健康水平；
负责本公司从业人员安全培训工作。要求生产部门、车间主要负责人
应当按照安全生产法和有关法律、行政法规，结合生产场地、工序、工艺要求，建立健全对本部人员安全培训工作制度。
6、健全公司财务制度，阅读分析各种财务报表；检查分析经营状况；督
促财务部门做好成本控制、预算等工作；检查收支情况、应收账款和应付账款等。
7、定期巡视车间生产现场管理、生产进度及各部门工作情况，及时发现
问题，解决问题。
8、主持公司日常经营工作；负责员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报；负责办理有董事长授权的其它重要事项。9、关心员工、培养人才，以身作则使公司有高度凝聚力，要求员工以高
度热情和责任感完成本职工作。?财务副总工作职责
1、协助总经理制定公司发展战略，全面负责财务部、供应部、综合部工
作。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理分析、资金运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目成本换算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划，完成年度
财务预算，并跟踪其执行情况。5、按时向董事长、总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些
报告可靠准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理汇
报。
8、遵守维护国家的财务纪律，严格掌握开支，认真执行成本物资审批权
限和费用报销制度。
9、审查各部门的开支计划，审查对外提供的财务资料，并转报总经理。 10、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项
目的开发、技术改造以及产品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。
11、参与公司经营管理和经营决策，提高公司的管理水平和经济效益，为
【篇2：中小企业局主要职责】
中小企业局主要职责
中小企业局主要职责是：
1.贯彻落实国家、自治区、市级制定的产业政策。
2.研究提出扶持中小企业政策的建议，拟定中小企业中长期发展规划及调控目标。
3.指导全旗中小企业对外经济技术交流与合作，指导中小企业及非公经济参与开拓国内国际市场。
4.承担中小企业及非公经济运行态势的统计与监测分析工作，收集和发布中小企业及非公经济信息。
5.指导中小企业产业结构和布局结构调整，推动中小企业建立现代企业制度。
6.审核监督国家和自治区扶持中小企业专项资金的使用。
7.执行中小企业服务体系建设的相关政策措施，指导公共服务平台建设。 8.建立和完善中小企业创业辅导体系，指导中小企业创业基地建设。9.推动中小企业及非公经济信息化建设和新技术、新产品开发应用、专业化生产及为大企业配套。
10.承担与有关部门配合中小企业的融资担保工作及中小企业信用担保项目资金的申请审核、监督管理工作。
11.协调企业、金融部门和中介组织做好信用等级的评定工作
12.提出改善中小企业融资环境的政策建议，协调解决中小企业融资的有关问题，13.指导建立中小企业培训体系，组织全社会经济管理人员、专业技术人员及职工的培训教育工作。
【篇3：公司各部门岗位职责】
索克电气各部门人员岗位职责
一、总经理岗位职责
1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施。
2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整；
3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施； 4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务； 5、向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划； 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系；
7、推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象； 8、召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾；
二、副总经理岗位职责（工程、技术生产）
1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职
责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加
强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实
施执行； 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，及时组织实施、检查、协调、考核；
5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提
高工厂产品的竞争力；
6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评
比；
7、负责对现场的综合检查、指导工作； 8、完成领导交代的其他工作；
三、副总经理岗位职责（销售）
1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额；
2、负责完成公司下达的年度销售任务；
3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理，引进和奖励优秀的销售人员，淘汰和处罚不合格的销售人员；
4、组织公司产品的成本核算，颁布审计价，组织市场、决策最终报价；
5、负责调研和分析市场状况，收集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信，掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息；
6、监督合同的执行，并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款； 7、根据各区域市场的特点，制订产品推广计划和市场策略；
8、支持公司重大销售项目的运作；跟踪、分析销售项目运作情况，调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态管理；
9、负责对市场费用的审批、控制和筹措，负责对市场投入和销售费用的管理，制定费用计划，加强费用的统计分析和考核管理；
10、负责应收帐款的统计和管理，催收应收帐款，不能按时回款的要提出解决方案；
11、组织对销售人员的技术及销售技能培训，考核人员素质和绩效，构建具有战斗力的销售团队。
12、完成领导交代的其他工作；
四、销售部岗位职责
销售助理
1、负责对合同签订后在公司执行状况（进度和质量）的监督和与用户或销售人员的沟通，发布合同预警信息（如交货、售后服务等）； 2、跟踪、分析销售项目运作情况，定期制作汇报表，并调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态过程管理；组织销售经理进行销售项目立项，监督和考核项目进展，要求销售经理填写《销售项目跟踪报表》，监督项目销售费用的使用，并提出初审意见，上报公司主管营销副总经理；
3、组织相关部门对各销售经理跟踪的项目进行合同前期评审，重点确定产品功能和性能要求、回款进度和交货时间；组织相关部门对投标项目进行项目策划，确定产品配置方案和报价；
4、负责建立完善的客户档案并实时更新，与重要客户保持有效的联系，并按照公司要求填写《客户拜访跟踪信息表》；《客户信息登记表》，及时上报至主管领导；
5、负责部门质量贯标工作，收集和统计客户意见，对客户进行满意度调查，组织分析并发布产品质量和服务信息；
6、协助主管营销的副总经理通过广告（专业报纸、杂志）、专业会议、产品推介和样板工程发布信息，推广公司品牌；
7、协助销售内勤编制标书范文，制作商务标书、技术标书，对标书和资质文件进行分类管理。
8、完成领导交代的其他工作；
销售内勤
1、负责部门帐务管理(包括应收帐款)，负责应收欠款的统计，监督销售人员市场费用透支状况，及
时向公司领导汇报市场费用的透支予警； 2、负责销售经理项目奖金的结算；
3、负责部门的合同管理（包括合同台帐管理、合同登记交接、下发等受控管理）；
4、负责产品出厂控制（发货通知、出厂签发及与产品出厂相关的事务办理）；
5、负责投标文件制作； 6、市场资料管理；
7、协助公司完成客户接待;
8、合同章、投标专用章管理；
9、公司及产品对外宣传、策划、资料印务。 10、完成领导交代的其他工作；
区域经理 1、带领销售代表完成公司下达的销售目标，对公司下达的销售目标的实现负全责；
2、收集所辖市场客户对产品的需求信息和竞争对手信息；
3、负责本组销售项目的立项申请，组织销售代表进行项目过程的跟踪，负责对市场费用的借支和项目奖励费用对销售代表的结算；
4、负责对销售代表按照项目的运作情况、不同营销代表对项目的贡献进行项目奖金的分配；
5、负责所辖市场高层关系的运作，对销售代表运作项目的客户关系资源和其它资源的的支持；
6、项目信息的收集和分析，客户关系的建立和维护，项目的跟踪和合同的签订；
7、负责销售经理的培养和考核。 8、完成领导交代的其他工作；
销售经理
1、所辖市场项目信息的收集和分析；
2、客户关系的建立和维护，主要负责建立所辖市场中层和底层客户关系的建立；
3、项目的跟踪和合同的签订；合同回款
4、负责对合同执行过程中针对用户的需求变更，执行过程中不可抗拒、不可实现的功能性能和设计方或用户对设计图纸确认的协调；
5、协助销售内勤对顾客满意度的调查。 6、完成领导交代的其他工作；
五、生产部岗位职责
调试员
1、深入了解公司的电气产品，并掌握公司各类产品原理图，负责公司装置单元的调试和维修工作；
2、严格按照订购合同的技术要求进行调试，并保管好相关资料； 3、配合协调工程部门做好售出装置单元的售后服务工作，确保产品顺利运行；
4、建立完整的产品调试和维修档案记录；
5、调试中发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理；
6、配合研发部对开发的新产品进行性能测试； 7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析； 8、对生产设备、工具或仪器定期进行保养和维护； 9、负责产品烤机工作，并认真做好烤机纪录； 10、负责产品入库工作，并做好记录。11、完成领导交代的其他工作；
装配员
1、严格遵守工艺纪律，坚持原则，按标准、按工艺、按图纸生产；
2、按计划按时完成公司下达的各类型产品的焊接、接线、组装工作； 3、按照装置单元的工艺文件及工艺要求认真焊接、接线、组装； 4、负责随工流程卡和相关记录的填写；
5、发生质量问题时应及时分析原因，针对原因采取纠正措施，不能解决处理的及时反映到部门主管领导。
6、负责合同产品的出库、包装、发货以及运输交付工作，并做好记录；
7、对个人工具的保管，对公用工具、个人常用工具应爱惜，定期保养；
8、协助部门搜集相关产品缺料，维修缺件情况，负责填写采购计划单申购。
9、完成领导交代的其他工作；
质检员
1、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构； 2、按照技术标准，执行双三检（首检、巡检、完工检，自检、互检、专检），对受检产品进行质量检验工作；
3、认真负责的做好产品的检验工作，做好检验纪录； 4、按规定对产品的检验状态作出标识；
5、做好首检工作，加强巡检，经常巡回察看，发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理； 6、对不合格品进行标识或必要的隔离；
7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析，并向有关部门领导提供质量方面的反馈信息；
8、爱护各类检验工具、仪器，定期进行保养和维护。 9、完成领导交代的其他工作；
六、工程技术部岗位职责
工程技术部部长 1、依据公司总体目标制定本部门工作目标，并将目标分解；‘
2、执行公司战略计划，对公司年度计划中与工程生产部相关项负责 3、负责组织对项目生产和服务的策划，并对实施过程进行跟踪
4、负责解决项目生产和服务中出现的问题，包括对公司内外的联系和协调
5、对下属各组进行领导，对各组负责人进行考评
6、加强本部门团队和公司企业文化建设，建立一支高效、积极向上的团队
7、按公司要求，在工程生产部全面推进iso9000质量体系管理工作。
8、完成上级交给其他任务。
工程组长
1、负责工程项目的管理，组织安排和监督工程项目实施； 2、代表工程生产部参与合同评审；
3、发现组员的工作失误及时纠正与汇报；
4、组织组员进行技术交流和学习，安排培训计划； 5、对组员的技能进行考核；
6、收集组员反馈信息，整理汇报；
7、及时汇总和完善工程项目的各类资料归档工作；
8、关心小组成员的工作、学习、生活，相互帮助，搞好团结； 9、完成上级下达的各项工作任务；
调试人员
1、产品出厂包装、发货和跟踪。
2、产品现场安装、调试、协助用户验收、投运。 3、现场指导以及对运行人员的技术培训。
4、处理产品运行过程中出现的问题，树立公司形象。 5、工程完毕后及时总结。
6、收集相关技术信息，进行市场调查，了解用户需求、了解发展动态。
7、不断学习公司新产品、新技术，提高技术水平。 8、协助配合各部门的相关工作，搞好内部团结。9、完成领导交代的其他工作；
设计人员
1、负责设计工程项目图纸、编制设计文件，对其正确性、完整性、统一性负责。
2、负责解决产品在生产过程中出现的相关技术问题，并指导生产。 3、负责处理产品在用户使用中出现的相关技术和质量方面的问题。4、负责对用户设计人员进行技术支持及问题答疑。5、负责对安装、调试人员进行技术支持及问题答疑。
6、负责按有关国家电力行业标准、技术规范要求设计项目。 7、负责投标工程项目技术中心分的标书制作。8、对招标项目技术支持。
9、认真如实填写各项原始记录 10、完成上级交给的其他任务。
七、研发部
设计人员：
1、协助生产、工程部门工作。
2、搜集产品在应用中存在的缺陷，及时予以改正。
3、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产
部门职能和岗位职责 篇8
工程部
1、在项目经理和项目总工程师的领导下，负责项目的技术管理工作。
2、在项目总工程师的领导下，结合业主和监理的要求，主持制定项目技术管理工作办法。
3、在项目经理指导下完成工程项目的施工调查和编制项目管理策划书。
4、负责项目部产品清单分析和编制管理责任矩阵。
5、组织技术人员熟悉与审查图纸，编制工程项目的施工组织设计和施工方案并组织落实。
6、核算施工图数量表，提报物资、设备需用计划。
7、组织施工测量及复核；编制作业程序和作业纪律；负责现场施工技术交底并做好施工日志的记录；做好技术管理内业资料整理工作，确保“三合一”体系的有效运行。
8、技师掌握工程进度，准确提交施工计划和完成报表。
9、负责技术科研和节能减排工作。
10、做好工程后评价和信息化管理工作。
11、负责项目月度、季度、年度报告工作。
12、负责收尾工程牵头管理工作。
13、做好工程竣工资料的整理工作，及交付后的回访工作。
安质部
1、贯彻落实上级主管部门各项规章制度和管理办法。
2、检查施工现场安全、质量，负责工程项目的安全、质量以及环保工作。
3、负责组织项目部人员召开安全生产例会，并形成记录。
4、负责辨识工程项目危险源、环境因素和风险评价，检查和落实重大危险源的管理措施，对现场重点、难点、关键部位进行现场盯控。
5、负责组织专项检查及隐患排查，开展各项安全检查活动。
6、参与项目新技术、新工艺、新材料的推广实施与质量、环境和职业安全监控保证措施的制定。
7、参与施工组织设计和专项方案的制定。
8、负责项目安全、质量日常检查，加强施工过程检查，并做好记录。随时向项目领导报告施工中质量、环境和职业安全健康的执行情况。
9、负责上岗准入制度的实施和检查。制定项目安全培训的内容，负责项目管理人员及协作队伍的作业人员安全培训工作。检查项目特殊工种的持证上岗情况。
10、负责应急管理工作，编制专项事故应急救援预案，定期组织应急演练，形成记录或评审报告。
11、负责事故的及时上报，配合公司进行事故调查。
12、负责按验标进行检验批、分项、分部、单位工程的验收。
13、参与隐蔽工程的检查与验收。
14、负责工程项目的创优工作。
15、负责安全标准工地申报和资料收集归档工作。
物机部
1、贯彻执行集团公司及公司的规章制度及物资与机械管理办法的相关规定。
2、参与标前调查工作以及标后施工前期调查、管理交底、项目管理策划等工作。
3、根据物资需用计划编制甲供物资、集团公司集采物资、公司集采物资、周转料采购（申请）计划并提报。
4、负责非集采物资供方的考察，供方资料的收集，并将资料上报公司。负责非集采物资、公司授权集采物资的采购（申请）计划编制和采购供应工作。
5、负责物资的催发、储运、发放、盘点、结算及废旧物资管理，以及物资所处区域文明工地建设工作。
6、编制设备配置建议方案，报公司审批。向公司提报机械需用计划，提报机械使用费专项报告。
7、负责现场机械设备的检查、维护保养、油料发放、成本核算工作。按月结算租赁费，禁止代分包队伍租赁设备。
8、严格执行公司物资采购（租赁）限价、机械设备租赁限价，做好物资设备成本核算分析，向工经部提供物资、机械设备相关资料数据。
9、负责周转材料、机械设备的租赁及使用管理，建立机械设备、周转材料自有、租赁和合同台账。
10、接受上级物资、机械部门的业务培训，并负责对架子队物资机械人员的业务培训、检查与指导。
11、负责收集、汇总、分析、填报各种资料和报表。
工经部
1、负责建立项目部的成本管理体系，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析，确保全面完成上级下达的责任成本目标和利润目标。
2、负责责任预算的分解，与架子队和班组签订承包责任书，落实架子队和班组的经营责任，按月进行责任成本核算分析。
3、负责审核分包商编制的施工图预算；负责编制年、季、月施工生产经营计划；完成对业主的验工计价编制、确认、上报工作和超欠验分析；细化项目二次经营方案、措施和目标，在合同约定时效内收集、整理、上报、确认基础资料及文件，建立二次经营辅助台账并按季度上报，对二次经营进展情况进行分析总结，及时发现问题进行改进和提高。
4、负责外协队伍的资格准入申报和考核评价，负责分包方筛选并组织竞标、负责分包合同评审、签订、结算和清算以及劳务人员的管理，负责外协队伍履约情况的考核评价。
5、负责合同管理，掌握分包情况，定期进行成本核算
6、负责收尾工程的清算工作。
财务部
1、贯彻执行国家、公司等上级单位有关财经制度、办法。
2、按照《企业会计准则》、《中国中铁会计核算手册》及公司规定，做好工程项目会计工作。
3、负责根据工程项目真实的交易、事项以及准确、完整的账簿记录等资料，按照国家、股份公司、集团公司和公司的有关规定编制财务决算。
4、负责编制项目财务预算，并做好预算执行、控制、分析等工作，通过预算管理约束项目经营行为。
5、负责工程项目会计档案的整理、保管、移交工作。
6、负责项目资金管控工作，按公司规定足额及时上交公司管理费、五险一金、集采物资款等各项上交款，依照财经法纪办理资金支付。
7、负责工程项目资金实体集中工作，确保资金实时集中，提高项目资金使用效益，降低资金沉淀。
8、牵头负责项目“双清”工作的开展。按照公司规定做好债务支付筹划工作，依据公司审批后的。债务支付比例及计划办理债务支付。
9、负责收集、研究项目所在地税费政策，对项目涉税事项进行梳理、汇总，形成税收筹划方案上报公司财务会计部，根据批的税收筹划方案，开展税务管理工作。按税法及公司规定做好《外出经营活动税收管理证明》开具、申报缴纳税款、开具发票、取得发票审验等管理工作。
10、负责在项目责任成本分析的基础上组织项目经济活动扥系工作。经济活动分析应按月召开，并形成分析报告上报公司。
试验室
1、根据项目部的施工组织计划和设计文件要求，编制本工程项目试验检测计划，解决工程试验中的有关技术问题。
2、负责本工程进场原材料、半成品、成品的试验检测。负责地基原位测试。
3、参与试桩、路基试验段等工程试验方案的编制，并实施过程监控与确认。
4、参与本工程有特殊要求和技术难度项目的有关试验方案的制定和实施；参与重点部位质量保证措施和特殊工艺作业指导书的制定；参与工程有关施工工艺和方案的制定；参加项目部工程质量检查和质量事故的调查分析。
5、参与主要工程材料的选择，承担授权范围内的委托试验检测工作（授权范围外的参数委外进行）；强化现场施工过程试验管理和监督，跟踪、控制施工过程质量；在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象应及时上报，发挥试验检测工作在工程质量监督和检验中的作用。
6、按照规定负责工程项目试验室仪器设备的保管、使用、维护、保养和周期检定工作；结合工程实际上报仪器设备需求、报废计划；建立健全仪器设备档案。
7、负责对架子队、搅拌站试验工作的监督检查与指导、培训。
8、建立不合格品台账，记录并收集不合格品处置的相关影像资料。
9、负责试验资料管理。
综合办公室
1、负责项目日常行政及后勤事务；负责党务、工会、纪委、团委文件收发、信息处理等相关事务。
2、参加项目前期调查，编制项目管理策划书（综合管理事务部分）。
3、负责项目部薪酬分配和绩效考核管理工作。
4、负责办理人员任免、调薪、奖惩等各项事务。
5、负责员工考勤管理及认识劳资各类报表。
6、负责项目经理授权范围内责任管理经费的控制使用，降低通讯费、住宿费、办公、生活成本支出，提高项目经济效益。
7、负责公共关系及一般接待等其他有关事务，维护项目、公司的企业形象，保护项目、公司的企业利益。
8、负责驻地建设管理并协助搞好文明工地建设，负责治安综合治理、环境卫生。做好职工食堂、职工宿舍、工地安全、保卫、防火、防盗等生活保障管理工作。
9、负责制度建设和公文处理、印章的使用和管理、档案资料管理、办公用品设备管理及信息管理。
10、负责项目公务用车管理、使用和维修等相关事宜。
11、加强项目文化和团队理念建设。
项目经理
1、代表公司按照精细化管理要求全面负责项目部的各项管理工作，并对实施效果进行监督评审和持续改进，确保各项经营指标的实现。
2、负责履行承包合同，并承担相应的经济、行政乃至法律责任。
3、负责组织建立健全项目部各项规章制度及实施细则，科学配置生产要素，合理安排生产与生活设施。
4、科学组织施工，加强对项目工期、质量、安全、环保控制，提高项目综合经济效益。
5、负责项目资金、成本管理及增收索赔工作。
6、负责组织制定对合格供应商、劳务分包商的选择及招标方案，协调并妥善处理内部和外部关系，确保项目生产经营秩序。
7、负责组织接受建设单位和上级机关的检查、指导及工作汇报。定期组织召开项目经理办公会，解决施工生产中出现重大问题。
8、负责对架子队的管理，定期组织对架子队的检查与考核评价。
9、完成上级领导交办的其它各项工作。
部门职能和岗位职责 篇9
(十)岗位职称:冷荤、烧腊
报告上级:主管
督导下级:打荷
同相关部门联系:餐厅部、采购部、财务部
素质要求:
(1)文化程度:具有中专或相当学历。
(2)专业知识:接受过专业的技术培训,熟练掌握冷荤、烧腊制作工艺;掌握凉菜的基本特性,对刀工及火候的特殊要求。
(3)任职经验:具有3-5年以上的工作经验。
(4)其它要求:能充分利用原料,并有创新能力及时推出特色的风味菜点;有控制成品的能力,对热菜剩余物品能合理利用,与其它部门能密切配合。熟知餐饮业卫生法规,通晓本部门安全、卫生等制度。
主要职责:
(1)负责本部冷荤、烧腊菜品的加工制作,保证出品质量。
(2)做好充分的餐前准备,餐中的出菜速度及出菜程序。
(3)严格执行食品卫生法规及有关政策,讲究个人卫生。
(4)对所辖区的空间设备设施用器进行消毒处理,保持本区域内的卫生清洁。
注意事项(补充说明履行本岗位职责需注意的问题):
(1)严把原料验收与成品质量关。
(2)对各种原料的储存要求生、熟分离,合理存放。
评估标准:
(1)个人及岗位区域卫生状况和出品质量达到标准要求。
(2)原料利用充分,成本控制合理。
(3)与其它部门配合密切,能够合理利用热菜剩余物品。
(4)餐前准备充分,保证出菜速度。
部门职能和岗位职责 篇10
中小企业总经理岗位职责
2012-06-02 17:15:47| 分类： 默认分类|字号 订阅
1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；
2、召集公司董事召开董事会会议；
3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；
4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；
5、全面监督公司管理体系的运行情况；
6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；
7、按照2006年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。
总经理岗位职责
1、全面负责公司的日常经营管理工作；
2、负责编制公司年度预算计划，并实施；
3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；
5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
6、审定、批准公司管理制度或相关规定；
7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；
11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。 综合办公室主任岗位职责
1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；
2、协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；
3、完成总经理交给的各项工作与任务；
4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；
5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；
6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；
7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；
8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；
9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；
10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；
11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；
12、做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法。
市场部经理岗位职责
1、全面负责公司市场的管理与规划；
2、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；
3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；
4、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；
5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；
6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；
7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；
8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；
9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；
10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；
11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；
12、完成公司和上级领导交给的其它工作。 行政商务助理岗位职责
1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；
5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；
6、会务安排或做好会议纪录；
7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
8、完成上级领导下达的其它工作任务。 综合联络员岗位职责
1、协助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络计划；
2、负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案；
3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；
4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；
5、改进企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划；
6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；
7、经常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或建议；
8、提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持；
9、进行联络与公关信息档案的建立和管理；
10、完成企业领导交给的其它工作。 文秘岗位职责
1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；
5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；
6、会务安排或做好会议纪录；
7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
8、完成上级领导下达的其它工作任务。 网站管理专员岗位职责
1、全面负责公司网站的维护与管理；
2、负责公司网络域名的申请与注册；
3、做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案；
4、负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发；
5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣传图片及相关宣传资料；
6、负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；
7、负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新；
8、负责互联网站上Internet同类信息的收集、下载及管理；
9、完成上级领导交给的其它工作。 市场主管岗位职责
1、负责开具市场交易票据，并管理交易票据；
2、负责现场交易客户信息的收集、记录、管理；
3、协助市场部经理完成年度工作目标；
4、协助市场部经理做好市场管理，并及时提出改进意见或建议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行；
5、做好市场交易顾客满意度调查，并进行回访和记录；
6、执行并监督市场管理相关制度的执行情况；
7、建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理；
8、杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易，如：走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆；
9、完成上级领导交给的其它工作。 市场出纳岗位职责
1、协助财务主管做好财务管理的有关工作；
2、协助会计做好会计帐务有关工作；
3、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；
4、建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；
5、积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；
6、配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；
7、开具销售发票并进行保管、存档管理；
8、办理公司有关税款的申报及缴纳；
9、负责编制有关税务报表及统计报表；
10、办理与税务有关的其它事务；
11、完成上级领导交给的其它工作。 公关助理岗位职责
1、协助公司领导做好公关方面的工作，并执行公关计划；
2、负责公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案；
3、负责建立公司与客户良好的关系与信誉体系；
4、处理公司与客户发生的危机与潜在的危机；
5、改进公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划；
6、负责有关市场公关活动的策划与监督实施；
7、经常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或建议；
8、提供客户关系及渠道开拓的公关支持；
9、进行公关档案的建立和管理；
10、完成公司交给的其它工作。 场地主管岗位职责
1、负责交易市场的场地管理和维护；
2、协助市场部经理共同实现公司的年度工作目标；
3、完成市场部经理交给的日常工作任务，实现管理体系协同高效运行；
4、做好交易场地文明、洁净等场地卫生工作；
5、经常检查场地各种设施的安全、有效情况；
6、负责场地各种指示标志牌及消防安全设施的建设或改进；
7、做好场内车辆的注册登记与看管；
8、为交易双方顾客提供有关政策、法律、法规及相关信息咨询；
9、完成公司及上级领导交给的其它事务、工作。 财务专管员岗位职责
1、全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作： 做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录； 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据； 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作； 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续； 发票的开具及保管；
协助会计做好各种帐务处理工作； 办理公司税款申报及缴纳； 编制有关税务报表及统计报表； 办理与税务有关的其它事务；
2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督执行；
3、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作；
4、负责资金、资产的管理工作；
5、预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大社会及公益活动；
6、协助公司领导做好企业与外部的沟通与协调工作；
7、完成上级交给的其它日常事务性工作。 财务主管岗位职责
1、全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作： 做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录； 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据；
积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作； 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续； 销售发票的开具及保管； 协助会计做好各种帐务处理工作； 办理公司有关税款申报及缴纳； 编制有关税务报表及统计报表； 办理与税务有关的其它事务；
2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督执行；
3、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作；
4、负责资金、资产的管理工作；
5、预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
6、协助总经理做好公司与外部的沟通与协调工作；
7、完成上级交给的其它日常事务性工作。
财务管理制度
一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。
二、依照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。
三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。
四、认真作好会计基础工作，以达到账目清楚、数据真实、资料完整。
五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、现代化。
六、会计人员应当遵守公司商业秘密，不能私自向外界泄露单位会计信息。
七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必须有专人保管，不得转借，撕毁或大头小尾。
八、配合公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，保证企业经营管理有序进行。 档案管理制度
1、为了加强公司信息的可追溯性，真实性、可靠性，提高档案管理水平,特制定本制度;
2、公司的档案由综合办归口管理，要指定专员负责，并做好《注册档案情况和查阅记录》；
3、公司档案分为《员工花名册》、《员工登记表》、《法人营业执照》和《法人代码证》、员工《身份证》、《个人简介》、学历、合同、养老保险、软件、法律、法规、规章制度、办法、条例、工具书、技术资料、负责人《身份证》复印件等资料体系组成，不得缺少；
4、公司资料建档时，必须由主管负责审核上述资料的真伪，不得随意建案或缺乏资料；
5、公司的档案信息如有单位查询时专员必须报请上级领导同意方可查询，否则泄露公司商业机密出现的责任将由失职专管人员承担直接责任，领导承担领导责任；
6、公司信息通过每年资质、业绩、经历和信息的更新将通过《年度信息统计表》中的详细信息进行更新；
7、上述第三条各种表格及其相关的资料及《公司注册档案情况和查询记录》必须由公司统一更新和监制，并负责解释，公司的任何人不得编制、更改与上述表格格式要求不一样的表格，否则一律不予以承认；
8、新的档案资料目录和表格格式需要换版的，原版继续有效；
9、本制度归口管理部门为综合办，从××××开始执行。 消防安全管理制度
一、认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和《××消防管理条例》的有关规定；
二、凡火灾，危险性大，发生火灾后政治影响大、人员伤亡大、经济损失大的部位，指定为消防重点部位，消防重点部位必须明确消防责任人及其职责，落实防火措施，设立防火标志，配足消防器材；
三、明确消防重点部位，如：车辆停放场地及附近、办公室、交易厅、微机室、配电房、锅炉房、车库为重点防火部位；
四、配备给部门、单位内部的消防器材、设备由部门分管，责任到人，定期检查保养，保证器材处于良好状态，非火警不得动用。发现器材丢失、损坏，要及时向上级报告；
五、经常进行消防安全检查，及时落实公司消防部门的整改通知，按照要求整改隐患，并将整改情况及时反馈，确保整改措施及时落实到位；
六、加强公共场所的消防安全管理，保持安全疏散通道畅通。举办大型文娱活动，主办单位必须事先制定消防安全方案，并报上级消防职能部门审查批准；
七、重点防火区域严禁烟火，因工作需要动用明火的要事先向上级申报，制定消防方案，并有专人看守现场，焊接维修场地要避开易燃物品；
八、电气线路的敷设和电器设备的安装，必须符合有关防火要求和安全技术规范，必须统一由电工安装、维修，电工要严格按照作操作规程作业，禁止无电工资质人员乱接电器，电器设备工作时，工作人员不得擅离岗位；
九、购买、使用、贮存易燃易爆化学危险物品，必须严格执行国家有关安全规定和技术规范，严格购运审批、登记、入库和领用手续，化学药品仓库按照规定落实防范措施，确保安全。
灭火疏散紧急预案
一、疏散引导组
（一）第一疏散组
1、组长：×××
2、组员：×××
3、工作任务：
发生火情后，立即大声呼喊、打手势引导人员疏散，告诉大家关好门窗，用湿毛巾（或湿衣服）捂住口鼻俯身行走。发现人员受伤时要立即安排他人将其背出或抬出。
（二）第二疏散组
1、组长：×××
2、组员：×××
3、工作任务：
发生火情后，立即赶到自己负责的疏散出口维持疏散秩序，大声呼喊“大家不要惊慌，不要拥挤，请同学们用湿毛巾（或湿衣服）捂好口鼻俯身行走”。发现有人员受伤时要立即安排他人将其背出或抬出。
二、灭火行动组
（一）第一灭火组
1、组长：×××
2、组员：×××
3、工作任务：场地出现火情后，要立即关闭电源、气源总阀，并通知其他人员关闭电源、气源总阀，利用现场的灭火器进行灭火。发生火情后，立即跑向最近的消火栓，取下消防水带并将消防水带展开，1人将水带接扣接到消火栓接扣上，准备旋转阀门放水，另1人将水带另一端的水带接扣接上消防水枪，拿着水枪跑到着火部位准备灭火。
三、通讯联络组
1、组长：×××
2、工作任务：
组长不在时，必须将设有值班电话的房间钥匙交于其他2人中的1人。发生火情后，立即打119火警电话报警。
发票管理制度
一、严格遵守国家法律、法规，发票管理制度及税收制度。
二、遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨的工作作风。
三、熟悉财经法律、法规和国家发票管理制度，严于律己。
四、按照发票管理制度进行专人领用、开具、保管。
五、填开发票时应遵循填制原则，名称、日期、数量、单价及大小金 额清晰无误。
六、发票不得转借，撕毁或大头小尾，更不能移做它用或丢失。
七、发票领出时应先核对页码、联次是否正确有误。
八、发票一经用完应立即放入保险柜加密上锁。 工作纪律
1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；
2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；
3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；
4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；
5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；
6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；
7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；
8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；
9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；
10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；
11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；
12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；
13、爱护公物，节约物品。
14、违反本《工作纪律》规定的将给予处罚，并按《员工工作考核分表》执行。 公司印章管理制度 第一条 目的本制度就公司内使用的印章的刻制、废止、管理及使用方法做出规定。第二条 公司印章的定义
本规定中所指印章是在公司发行或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务有关的文件上，因需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。各部所用印章由公司综合办统一刻制后，由总经理签字领出，总经理对公司各部门印章负责任。
第三条
刻印与废止
公司印章的刻制，需由各部向综合办提出申请，报总经理批准后由综合办负责刻制。如有需要更换或废止的印章应经批准、将旧印章交还综合办后，方可领取新印章。
第四条
废止印章的保存年限
除特别需要，由综合办将废止印章保存三年，然后在征得原使用者的意见后再行处理。第五条
印章登记台帐
印章在综合办进行登记，每个印章登入印章登记台帐内，并将此永久保存。第六条
印章使用审批权限
使用公司公印章必须填写《公司使用印章登记表》，并按下列权限办理审批手续。
1、公司公印章、法人印章和合同印章：公司颁布的管理文件、凭证文书、法人委托书、各类合同等与公司权利义务有重大关系的由总经理审批；其他由综合办主任审批。
2、财务专用印章：由财务主管审批。
第七条 公司新印章启用应由综合办下发新章启用文件。第八条
本制度自发布之日起执行。
第九条
本制度由综合办归口管理，并负责解释。文件收发管理制度
1、为了加强公司的文件收、发与外来文件的有效管理，特制定本制度；
2、文件的定义：文件分为广义与狭义文件两部分，狭义文件指公司收到和发出的红头文件及函；广义文件除了狭义文件部分，还包括公司内部会议记要，年终大会记要，国家政策、法律、法规、公司章程及年度工作报告、调查报告、统计报告、重要事件备忘录、公司预算执行方案、草案、预算决算方案、预算执行情况报告等；
3、本制度所说的文件管理制度是指广义的文件收发管理的规章制度；
4、公司的文件收发归口管理单位为综合办，并指定专人管理；
5、对外发出或收到外部的各类文件均要进行文件收发登记，并将信息记录到《文件收发登记表》中，按要求记清发文单位，文件号、时间、收文单位、文件内容摘要等内容，字迹要清楚，具有文件的可追溯性；
6、《文件收发登记表》的格式由综合办统一制定，并进行统一管理，任何人不得随意改动格式；
7、任何单位或个人要查询文件的信息和内容必须经主管领导批注后，方可进行查询，否则泄露公司的机密将承担责任；
8、本制度由综合办制定并发布，并于××××开始执行。 外出人员差旅费包干管理办法
为了明确外出人员的支出标准,实行透明、公开、合理的财务审核机制，降低企业的综合成本。经公司董事会研究，决定从即日起实行《外出人员差旅费包干管理办法》，望公司各部门认真执行。
本《办法》中差旅费开支范围包括城市间交通费、住宿费、伙食补助费和通讯及市内交通补贴等。补贴标准按区域划分，一类地区：北京、上海、深圳三个城市；二类地区：除一类地区外的其他省市区；三类地区：自治区境内。
1、出差京沪深，高级管理人员每天补助385元
2、出差区外其他省市区，高级管理人员每天补助275元
3、出差自治区境内，高级管理人员最低每天补助110元
1、城市间交通费
《办法》规定出差人员按照规定等级乘坐交通工具，凭据报销城市间交通费。高级管理人员软席车、一等舱、头等舱据实报销；中级管理人员及相当技术职务人员硬席车、二等舱、普通舱据实报销；其余普通管理人员硬席车、三等舱、普通舱据实报销。
未按规定等级乘坐交通工具的，超支部分一律由个人处理。乘坐飞机，往返机场的专线客车费用和航空旅客人身意外伤害保险费（限每人每次一份），凭据报销。工作人员在自治区境内出差，单位不提供交通工具的，据实报销市县间交通费，但不报销出租小汽车费用（根据实际情况）。
2、住宿费包干
住宿费补贴为公司高级管理人员据实报销；高级管理人员在自治区境外：一类地区400元/天、二类地区250元/天、自治区境内200元/天；中层管理人员及相当技术职务人员自治区境外：一类地区350元/天、二类地区250元/天、自治区境内150元/天；其余普通管理人员自治区境外：一类地区300元/天、二类地区200元/天、自治区境内100元/天。
出差人员的住宿费包干补助，按出差的实际住宿天数，凭据计发。途中周转连续等待时间在6小时以上的，可以租住钟点房，钟点房费按照不高于所在地住宿费补贴标准的四分之一额度内，凭住宿费发票报销。出差人员住在亲友家，或无住宿费发票的，一律不予发放住宿费补贴。
3、伙食费包干
伙食费补贴：出差人员的伙食补助费按出差自然（日历）天数实行定额包干。一类地区每人每天40元，二类地区每人每天30元，自治区境内跨市县辖区的每人每天10元。其他工作人员在本市县辖区办事，则一律不享受误餐补助。出差人员由接待单位统一安排伙食的，不实行包干办法。出差人员应向接待单位交纳伙食费，回所在单位如实申报在伙食费包干补贴标准以内凭接待单位收据据实报销。接待单位收取的伙食费用用于抵顶招待费开支。
4、通讯及市内交通包干
自治区境外通讯及市内交通补贴：自治区境外通讯及市内交通补贴标准。公司高层管理人员通讯费据实报销，市内交通费据实报销；公司中层管理人员及相当技术职务人员通讯费50元/月，市内交通费根据实际情况报销；业务人员100元/月，市内交通费根据实际情况报销；其余人员，通讯费25元/月，市内交通费根据实际情况报销。