招聘方案模板范文系列。
招聘方案模板范文【篇1】
员工招聘的成功与否，直接影响酒店今后的服务水平，因此要周密地筹备员工招聘，严格把关，务必找到合适的人选并把其放在合适的岗位。
通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式，向社会传播招聘信息。
具体工作包括：
1、确定招聘岗位、人数、日期；
2、与传媒联系
3、广告刊登2-3天为佳
4、广告篇幅大而简洁
5、文字要吸引并具有说服力
6、制定招聘日的行动计划
7、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备
9、各部门准备
以下是酒店的招聘计划；
星级酒店员工招聘计划
1、招聘依据
本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经董事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。第一批招聘员工 人，控制在 人以内。
2、招聘原则
根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。
3、招聘步骤
根据酒店开业的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤：
（1）计划准备
（2）阶段时间： 月 日- 月 日
（3）主要任务制定招聘计划并做好准备工作
1、起草计划元月10日前完成
（1）办理招工审批手续和广告审批手续
（2）人力资源部准备
a酒店基本情况介绍
b各类人员工资福利概况
c招聘职位一览表。
d整理成为《招聘指南》
（3）人力资源部准备《求职申请表》《招工登记表》，
（4）以上资料在两日内全部完成。
2、落实招聘人员岗位
3、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数
4、提出相关人员的素质条件和任职要求。10月2日上午前报人力资源部整理汇总。要求10月2日前完成。
5、刊登广告
6、10月4日前刊登
7、并做好场地计划
8、联系落实招工场地
9、并进行实地演练一次
10、准备招聘考评中提出的问题。
11、准备接收录取通知书及回复信。
(二)招聘实施阶段
1、筹备前期急需人员的招聘。拟招2名人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部门提出的急需人员，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地点：
招聘时间：
月 日前资料整理归档
月 日开始进行为期三个月培训。
3、补充招聘
视招聘情况，对缺额进行补充性招收， 月 日后进行，具体方式视情况而定。每次招聘详细计划另定。
4、资料整理、建档阶段
5、按照前两个阶段的进展及时整理资料,本阶段主要是建立人才库，形成下列档案:
（1）录用人员花名册；
（2）各人员的考级档案；
（3）计算机报表体系；
（4）录用人员工资待遇确定,发录取通知书；
（5）交换所有材料传阅所有的表格。
4、工作流程表
序号名称工作要求负责人
1报名遵守报名秩序，发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。
2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书。
《酒店招聘计划方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
招聘方案模板范文【篇2】
一、 招聘原则
为保证公司营销部门工作高效、有序的开展，为公司创造更辉煌的业绩，公司坚持按照“公开、平等、竞争、择优”的用人原则，采取内部推荐和外部招聘相结合的招聘原则；按照公司的“组织机构及人员编制”录用。
二、 招聘渠道
1. 人才交流中心、劳动职业介绍机构：适用于日常招聘活动，可根据岗位需求的不同特点选用不同类型、
规模的人才交流中心及职业介绍机构；
2. 网上招聘：免费网站：58同城网、赶集网；付费网站：前程无忧
3. 校园招聘：
4. 员工推荐：为提高招聘效果，降低招聘成本，公司鼓励在职员工向公司推荐优秀人才；所有经内部推荐
的应聘人员均要与其他应聘者平等竞争，参加公司统一面试与招聘流程，不能降低录用标准。
5. QQ、微信平台：
三、 招聘需求申请和批准步骤
流程示意图：
拟定
2. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及营销部的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。 3. 营销部根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写"招聘申请表"（附表一），详细说明招聘职位的
招聘原因、职责范围和资历要求，报总经理审批后，递交人力资源部审核。
4. 人力资源部审核完毕后，展开招聘工作，实施过程中根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就
人员招聘进展状况进行沟通和协调，尽快将人员招聘到位。 四、
营销岗位职责和说明
五、 招聘流程
流程示意图：
流程说明：
1. 通过内外部招聘方式的结合，在不同平台上发布招聘信息，收集简历；发布简历时为了保持公司招聘信息在
众招聘企业中排在前列，我们需要周期性的重新发布同一职位，其中业务专员岗位要求以1个月为周期重新发布一次；网络招聘人力资源需每天9：00、11：30与17：00对招聘信息分别进行刷新，进而保证公司招聘信息的置前性；
2. 查阅、筛选简历，筛选网络简历时需把握两个时间点，上午的10点至11点，下午的4点至5点，这样可以
保证我们及时、全面的筛选人员信息；对于符合公司要求的简历进行电话邀约面试，并发短信通知具体的面试地点。
3. 电话邀约通知面试，现场招聘在现场通过初试的人员出具《面试通知单》，应聘者按照《面试通知单》要求
到公司参加复试；邀约过程中，邀约人的.声音一定要清晰、适中、自然，打电话之前，整理下自己的情绪、表情、坐姿、讲话内容的逻辑关系、先说什么后说什么等。对公司概况、周边环境一定要了如指掌，这样才能给对方信任感，愿意参加公司的面试。
4. 统计简历来源，人力资源需依据《招聘日报表》内容，做好简历来源统计，每月汇总《招聘渠道分析表》，
依据此表内容把握各个渠道效果，便于后期招聘渠道的维护及管理。
5. 初试，由人事部门进行初试，需注意两个问题：（1）面试提问：面试前要清楚掌握不同岗位的招聘条件，例
如我们的业务人员，主要关注的是“与人沟通、交流的能力，能给客户信任感就可”，所以我们面试过程中会重点关注这一点。同时，面试提问中，尽量避免提问应聘者需要回答是或否的封闭式问题，应多采用开放式的、情景式的面试方法，这样能更真实的、全面的了解应聘者信息，针对业务人员，我们也可以采取集体面试的方法。（2）公司介绍：首先要介绍公司的规模、优势、核心竞争力、经营模式，让应聘人员产生能加入这样的公司是件自豪的事情的感觉，吸引应聘者；其次要向面试者传达清晰准确的工作内容、工作任务以及工作中可能遇到的困难，第三就是要向面试者介绍我们作息时间、薪酬政策以及获得报酬的条件，洽谈的时候宜采取“减法”，以驻店销售员岗位薪资为例：“在我们公司，一名合格的驻店销售员一个月可以拿到X千元，合格的驻店销售员必须满足以下几个条件：工作态度端正，平均每个月签单2个，如果达不到，就会扣除相应的绩效及提成，如果个人能力优秀的话，其基础工资、提成及绩效会有很大的提升空间；我们驻店销售员的薪资结构是这样的：基础工资+绩效奖金+定金奖金+个人提成”。初试应主要把握应聘人员的形象气质、谈吐表达、经验、职业素质、薪资要求等是否与岗位要求符合，并择优通知复试，并填写面试评估表交用人部门，不符合要求的应聘人员资料需录入公司人才库，以备后续查询；
6. 复试，由用人单位负责人完成，把握应聘者的专业知识、专业技能、实践操作等，并印证初试结果，并完善
面试评估表交人事部门审批录用，不合格者资料需录入公司人才库，以备后续查询；
《销售人员招聘方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
招聘方案模板范文【篇3】
1、招聘渠道采取网上招聘(网上发布信息)
采取网上发布信息是鉴于销售人员的群体特点：较大的流动性、较广的信息渠道，多数对网络信息较为关注，同其他渠道相比，网上发布信息覆盖面更广、更加全面、更容易被合格的销售人员搜集到。
2、简历的筛选
重点注重以下几点：(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等;(2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等;(3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等
3、初试
(1)、面谈：形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等;
(2)、笔试：心理承受能力测试;交际能力测试
4、复试
工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等
5、最终复试
再次进行深度沟通，求职意愿、薪酬、综合素质等
一项否决制
形象气质;语言表达;专业与学历;工作阅历与心态;发展潜力;心理承受力与交际能力;求职心态;薪酬契合等。
6、实习并进行销售人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
7、对整个招聘体系进行评估
(1)、招聘过程是否紧凑;
(2)、是否给应试者留下良好印象;
(3)、所招人员是否符合公司的要求;等
备注：关于招聘过程中的窗口问题
由于招聘是企业对外的一面窗口，关系到企业的形象，严重时会对企业造成不可估量的损失。主要表现在：
1、应试者本人对企业失去信心，不与企业打交道。
2、应试者周围的人对企业失去信心，不与企业打交道。
3、被培训者得知此事，而且也很典型，被当作案例，后果不敢设想。
4、以上三点都有可能会对我们的直接客户接触、得知而出现，客户对企业失去信心，不与企业打交道等等后果。
上述后果的产生，不仅在招聘流程中容易出现，在所有的窗口部门都会出现该严重后果。
因此，非常有必要采取措施来规范我们的窗口部门。
1、门卫等部门
对来访人员要做到把来访者当成客户，无论是来做什么的一定要做到最基本的文明服务三要素。
(1)、接待三声：来有迎声;问有答声;去有送声。
(2)、文明十字：问候语“你好!”;请求语“请”字;感谢语“谢谢!”;抱歉语“对不起”;道别语“再见”。
(3)、热情三到：一到要眼到(友善的注视着对方，要平视);
二到要口到(讲普通话，因人而异、区分对象，什么样的人该讲什么话)
三到要意到(有表情，和对方互动，落落大方、不卑不亢)
2、人力资源部门
人力资源部除文明三要素外还要注意：
(1)、招聘要专业;(2)、流程要紧凑;(3)、面试官要注重自身素质的不断提高;(4)、相关人员要注意自己的言行举止。
3、其他任何与来访者接触到的人
要做到最基本的文明服务三要素。
处罚：一旦由于某部门或人影响到企业的形象，将视具体情况处以50——500元不等的处罚，后果特别严重者将其内部下岗直到辞退。
招聘方案模板范文【篇4】
“选才”系统通过智能化的简历分析，快速、准确地筛选与管理符合条件的简历数据，通过面向岗位胜任力的测评模型及完善周到的考试测评服务，帮助企业选择合适人选，系统地降低错误雇用为企业带来的风险。
一场金融风暴过后，最令HR们感到头痛的并非招不到合适的人才，而是简历太多。一家从事化妆品生产与销售的HR招聘经理就抱怨说，一个招聘职位发布后，马上就能收到成百上千封的简历，虽然这不是什么坏事情，可是在简历挑选时却浪费了很多时间，而且其中大部分简历并不是我们想要的。
招聘容易，选才难。海量简历的人工筛选以及模糊的人才衡量标准都大大影响了企业招聘的效率与效能，寻找一个轻松、高效、精准的人才测评方法和工具成为企业招聘主管的共同诉求。因此，一套客观且有效的甄选工具是被期待的。
简历自动筛选
随着人力资源服务的精细划分以及众多人才服务机构持续不断的摸索，很多网络招聘、人才测评公司分别从简历的快速收取和能力的全面考核方面着手，对人才甄选服务进行了细化，以求使HR从繁重的工作中解脱出来。尽管如此，选才过程中的还是存在着几个无法突破的瓶颈：一是应聘者信息模糊，很难在短时间内对大量应聘基数进行缩减；二是考核内容以及方式难以达到公平、公正的测量。这些问题无法解决的直接后果即是大量的无效面试和潜在的错误雇佣。
20xx年初，国内最大的考试及测评服务提供商ATA公司推出了一套“选才”系统，针对最令HR们头痛的海量简历筛选问题，“选才“给出的方案是从简历的量化管理入手，这种数据管理的好处不仅仅停留在人员筛选阶段，对于企业接下来人才库的建立以及育才也能起到很大作用。
“选才”的简历管理即可实现数十个网站简历的统一汇总、保存，再按照HR的自动设置进行过滤筛选、分类存储以及灵活排序。简历量化管理的最大好处是HR可以很方便地合并重复投递的简历、识别一人投递多职位的情况，对不合格简历进行标记与屏蔽，把不合格者止于选拔初期；再通过自定义搜索，留下特殊工作经验的小范围人群以便进一步筛选。此外，当HR找到可以进入下一轮考核的应聘者时，只需简单标记系统就会自动发送邮件提醒。
招聘方案模板范文【篇5】
设计招聘方案
作为一位专业人士，我深知设计一个有效的招聘方案对于企业的人力资源管理至关重要。一个好的招聘方案能够帮助企业吸引到高素质的人才，并促使他们积极参与到企业发展中来。在本文中，我将分享一些关于如何设计一个成功的招聘方案的专业经验和建议。
第一步是明确招聘需求和目标。首先，我们需要详细了解企业当前和未来的人力资源需求。这包括明确所招聘职位的具体要求和所需的技能、经验以及教育背景。其次，我们需要明确所招聘的人员数量和预算限制。在此基础上，我们可以进一步制定招聘目标，例如招聘一定量的高级工程师来提高研发实力，或者招聘一定数量的销售人员来拓展市场份额。
第二步是制定招聘渠道和策略。根据所招聘职位的特点和目标群体，我们可以选择适合的招聘渠道，例如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。同时，我们还可以结合其他招聘策略，如组织招聘会、参加行业展览等。在选择渠道和策略时，我们需要考虑到其覆盖范围、效果和成本等因素，尽量选择高效且经济的方式。
第三步是制定招聘流程和面试评估标准。一个良好的招聘流程可以帮助企业高效地筛选和评估候选人。在制定招聘流程时，我们可以包括简历筛选、电话面试、笔试或技能测试、面试、背景调查等环节。我们还需要明确每个环节的具体评估标准，例如在面试环节中可以考察候选人的沟通能力、团队合作精神以及解决问题的能力等。此外，我们还需要制定一个时间表，以确保整个招聘流程的顺利推进。
第四步是制定薪酬和福利方案。薪酬和福利是吸引和留住人才的重要因素之一。通过对市场薪酬和竞争对手情况的调研，我们可以制定一个具有竞争力且符合公司预算的薪酬方案。此外，我们还可以加入一些额外的福利待遇，如弹性工作时间、员工培训计划和健康保险等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
第五步是制定员工发展计划。一个成功的招聘方案不仅仅是吸引和雇佣好的人才，还需要关注他们的职业发展和提升。我们可以为新员工提供定期的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识，同时也可以为他们制定明确的晋升渠道和机会，以激励他们积极工作和努力提升自己。
最后，一个好的招聘方案需要不断的反馈和改进。我们可以定期评估招聘的效果和员工的绩效，对招聘方案进行总结和反思，并根据反馈不断优化和改进。同时，我们还需要保持与候选人和员工的良好沟通，以了解他们的需求和反馈，从而不断提升招聘和员工满意度。
总而言之，设计一个有效的招聘方案是一项需要专业知识和技能的任务。通过明确需求和目标、制定有效的招聘渠道和策略、制定科学的招聘流程和评估标准、制定合理的薪酬和福利方案以及关注员工的发展等方面的工作，我们可以帮助企业吸引到高素质的人才，并达到人力资源管理的目标。作为一个专业人士，我深信通过认真设计和实施招聘方案，企业将能够蓬勃发展，并在竞争激烈的市场中取得成功。
招聘方案模板范文【篇6】
马上又到了各企业招兵买马的阶段了，对于很多而有些负责组织招聘的人虽然自己明白要如何开展工作，却不知道该如何写招聘计划。如果你正为写作的问题而苦恼，那么这里给出的一些建议或许对你有些帮助。其实招聘计划方案并不难写，首先要有一点文字表达的功底，然后要清楚整个工作的每一步流程。有了这些基础那么就可以开始构思计划了，在心里组件一个大体的脉络，那么就可以着手来写了。
那么首先要把招聘的动机由头给介绍清楚，也就是要讲明白我们为何要开展招聘，以及我们的招聘倾向于哪方面的人才，具体都包括哪几类岗位。接下来就要详细的注明要招聘的人员数量和所要担负的工作职责。前一部分阐述清楚理由和招聘的需求，然后再进行下一步写作。
接下来就要考虑清楚我么要以什么方式来招聘，通过怎样的渠道来对外宣传，或者是借助什么场合来招聘。是借助网络媒体，还是通过招贴，或者是借助报纸和传单的作用。在把这些情况都总结清楚之后我们就要确定好时间点，讲清招聘进程楚何时开始，还有到什么时候截止。
然后我们还要对我们自身的企业信息做一番详解，表明我们是做什么的，我们的实力如何，将来会有什么发展。要让有应聘意愿的人看到这份工作的潜力，在他们心里能有一个大概的印象和预期，这个介绍做得好对招聘的效果有很大的帮助。
最后要写清楚我们提供的职位的详细信息，像做这份工作需要具备什么样的能力，或者是对学历的要求，另外也要阐明入职后会享受到怎样的待遇和福利。然而到此计划尚未完善，还得将整个招聘活动的预算给介绍清楚。
招聘方案模板范文【篇7】
设计招聘方案
引言:
招聘是企业发展中不可或缺的一环。一个成功的招聘方案可以帮助企业吸引到高素质的人才，提升企业的竞争力。在设计招聘方案时，我们需要充分考虑企业的需求、文化和目标，以及市场上的人才供求情况。以下是我为您设计的一份专业招聘方案。
一、招聘目标和策略
1.1 定义招聘目标
首先，确定企业的招聘目标是至关重要的。是为了填补职位空缺、提升团队的能力还是为了扩大企业规模？明确招聘目标可以帮助我们更好地制定招聘策略。
1.2 制定招聘策略
根据招聘目标，我们可以制定相应的招聘策略。比如，如果目标是填补职位空缺，我们可以通过招聘网站、社交媒体等渠道发布职位招聘信息。如果目标是提升团队能力，我们可以主动寻找具有相关技能和经验的候选人，并通过内部推荐等方式找到合适的人选。
二、制定职位要求和描述
2.1 确定职位要求
在制定职位要求时，我们需要明确职位的职责、技能和经验要求。与相应部门的主管进行讨论，了解职位的具体要求，确保所列出的要求切实可行，并与企业的发展方向相一致。
2.2 编写职位描述
职位描述是吸引应聘者的重要工具。在编写职位描述时，我们需要简明扼要地介绍该职位的工作内容、所需技能和职业发展机会。同时，要明确薪资待遇、福利和其他相关信息，以吸引到符合条件的应聘者。
三、招聘渠道选择
3.1 招聘网站
招聘网站是企业招聘的重要渠道之一。选择合适的招聘网站，发布职位招聘信息，并按照网站的要求进行筛选和面试，以找到合适的候选人。
3.2 社交媒体
社交媒体是一个快速扩散信息的平台，通过在社交媒体上发布招聘信息，可以吸引到更多的潜在候选人。可以通过创建企业官方账号、开展相应的宣传和推广活动，增加企业的知名度，提高招聘效果。
3.3 内部推荐
内部推荐是一种有效的招聘渠道。通过向现有员工进行推荐，可以减少招聘过程中的不确定性，缩短招聘周期。在设计招聘方案时，可以制定相应的奖励机制，鼓励员工进行内部推荐。
四、面试和选拔
4.1 面试流程
设计合适的面试流程可以帮助我们更好地评估候选人的能力和适应度。我们可以通过电话面试、在线面试和现场面试等方式，对候选人进行初步筛选和深入评估。
4.2 选拔标准
在选拔候选人时，我们需要制定明确的选拔标准。根据职位要求，评估候选人在技能、经验、团队合作等方面是否符合要求。同时，可利用面试评估表、行为面试等工具，提高招聘的科学性和客观性。
五、员工入职与培训
5.1 入职准备
入职是一个关键的环节，我们需要准备相关的资料和设施，确保新员工可以顺利入职。这包括制定入职手续流程、准备相关文档、安排工作场所和设备等。
5.2 员工培训
员工培训是为了使新员工尽快适应工作，提高工作效率和团队协作能力。我们可以制定培训计划，包括新员工岗前培训、职业发展培训等，以帮助员工快速成长，提高岗位表现。
结论:
设计一个专业的招聘方案对于企业的长远发展至关重要。通过确定招聘目标和策略、制定职位要求和描述、选择合适的招聘渠道、设立科学的面试和选拔流程以及提供入职准备和员工培训，可以帮助企业吸引到高素质的人才，提升企业的竞争力。希望我的建议能对您设计招聘方案提供一些帮助。
招聘方案模板范文【篇8】
设计招聘方案
招聘是企业发展和壮大的重要环节，对于任何企业来说，拥有一支优秀的员工队伍是取得成功的关键。因此，制定一套有效的招聘方案十分必要。以下是一个专业人士设计的招聘方案，旨在帮助企业吸引并留住高素质人才。
1. 确定招聘需求：
首先，企业需要明确当前部门或项目的人员需求，确定招聘的职位及其要求。这一步骤是确保招聘过程的有效性和针对性的关键。招聘需求可以通过与部门经理或项目负责人的讨论和调查来确定。确保每个招聘职位的职责、资格和技能与企业的战略目标和核心价值观相一致。
2. 编写职位描述：
在招聘之前，需要仔细编写每个职位的详细描述，包括职位职责、职位要求、所需技能和经验等。这些信息将在招聘过程中作为有效的筛选工具，帮助筛选适合的候选人。此外，职位描述还应准确反映企业文化和团队精神，以吸引那些与企业愿景相符合的人才。
3. 制定招聘流程：
招聘流程是整个招聘过程的指导原则，确保招聘过程的顺利进行。流程应该包括以下几个步骤：
- 确定招聘渠道：针对不同职位，选择合适的招聘渠道，如企业网站、招聘网站、社交媒体等。
- 筛选简历：根据预先设定的标准对申请人的简历进行筛选，以确认是否满足职位要求。
- 面试：面试是选拔最佳候选人的重要环节，可以通过电话面试和面对面面试相结合。
- 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，以确保其能力、资质和背景真实可靠。
- 录用和薪资谈判：确定最终的候选人后，进行录用过程，并与候选人商讨薪资和福利待遇。
4. 提高招聘效果的方法：
- 雇佣专业的人力资源团队：一个专业的人力资源团队将在招聘过程中提供帮助和指导，并确保招聘方案的顺利执行。
- 注意雇主品牌：积极管理和推广公司的雇主品牌，提高公司的吸引力和声誉，以吸引更多的优秀人才。
- 制定吸引人才的激励机制：提供具有吸引力的薪资和福利待遇，以及培训和晋升机会，以留住和激励员工。
- 进行校园招聘：与高校合作，参加招聘会和校园宣讲会，吸引大学生和毕业生加入企业。
5. 监控和评估招聘结果：
实施招聘方案后，企业需要及时监控和评估招聘结果，以了解招聘效果和改进措施。可以通过统计数据和候选人反馈来评估各个招聘环节的效果，并从中汲取经验教训。
综上所述，一个有效的招聘方案是一个专业人士的必备品。通过明确招聘需求、编写职位描述、制定招聘流程、提高招聘效果和监控招聘结果，企业可以吸引并留住高素质人才，为企业的发展打下坚实的基础。
招聘方案模板范文【篇9】
本办法采用优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。由中心机关人员、区人社局对正式聘用人员在德、能、勤、绩等方面进行评定。其中优秀等次人数比例应控制在本单位实际参加考核的聘用人员总数的15％以内。以中心和社区为单位，进行考核评比，考核最后一名（共计11名人员，其中中心2名，各社区1名）。将在中心考核组会议上做表态性个人整改发言，经考核组成员打分，确定最后三名，上报区人社局。
（一）以单位现有聘用人员总数为实际参加年度考核的聘用人员总数，解除或终止聘用合同的聘用人员不参加年度考核。
（二）如有下列情况之一者，当年考核可直接确定为不合格等次，不再聘用：
1、一年内病假3个月，事假1个月或病事假累计3个月以上的'人员。
2、因身体健康原因或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事所聘岗位工作的。
3、其他无法履行聘用合同的人员。
本考核办法由中心考核领导小组负责实施，依据考核成绩定档次，上报中心考核领导小组研究确定，并张榜公示。
招聘方案模板范文【篇10】
关于招聘方案书
根据公司人员需求情况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确岗位需求人数，责任人，监督者，完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。 一 招聘岗位
经理助理 业务主管 业务员 文员 导购员 二 招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会，公司内部选拔，员工引荐以及网上招聘四种形式。
1 人才招聘会：人才招聘会举办的非常的频繁，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型，举办地，举办者等综合考虑，参加部分大型招聘会。另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2 公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步的激发他的创造精神，从而实现为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
3 员工帮带
对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予以定额奖励；计划；每月开一次员工会议，积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。
4 网络招聘
网络招聘具有费用低，覆盖面广，时间周期性长、联系快捷方便等优点。计划：及时更新人才网的招聘计划及人员要求，每天由专人负责上人才网浏览人才信息，并做好记录工作；由人事负责来联系相关求职人员；
三 招聘组织
一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分：
1组长：主要任务时监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
并按照完成情 招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的'责任，
况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加个保险。
四 简历的筛选
重点注重以下几点：
（2） 工作经验：是否做过业务，模式怎样等。 （3） 发展潜力：学历上，经历上。 （1）专业与学历
五、面试
主要考虑以下几个方面 1形象气质，语言表达，工作态度，阅历和模式、求职动机、发展潜力等
2工作阅历，经验，模式；发展潜力，心态，薪酬等。 3心理承受能力、交际能力等。
4再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等
六 实习并进行对新进人员的培训，在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
2017-09-29
关于招聘方案书 [篇2]
一、招聘目的：
1、弥补企业人力资源的不足；
2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；
二、招聘的导语：
根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
三、招聘岗位：
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
四、招聘形式：
针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。（1）、公司内部招聘选拔、（2）、人才招聘会。 重点注重以下几点：
1、简历筛选：
(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；
(2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；
(3)、发展潜力：简历制作上、 学历上、经历上等
2、面试：
主要考虑以下几个方面
(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等
（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等
（3）心理承受能力、交际能力等；
（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等
五、招聘组织：
一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：
1、组长（ ）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长（ ）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员（ ）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
《关于招聘方案书》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
六、招聘时间：
2017年11月28---2017年12月1日
七、招聘地点：
锦州市人才市场。
八、招聘结果分析和结论：
1、实习并进行新人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
2、对整个招聘体系进行评估
(1)、招聘过程是否紧凑;
(2)、是否给应试者留下良好印象;
(3)、所招人员是否符合公司的要求;
应聘人员申请表
应聘职位：______________ 填表日期：_______年_____月______日
期望薪水： （月薪） 可到职日期：
兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实，愿接受公司查询， 虚报，公司可随时解除劳动合同，并不给予任何经济补偿。
申请人签名： 日期：
提示：1、请如实填写此表，不得空项。所有信息我公司将严格保密。
2、我公司只接收此模板的申请表（限二张A4纸），个人制作的求职材料不接收，请谅解。
3、此表届时交我公司招聘人员。
关于招聘方案书 [篇3]
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2017年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划。 一、2017年度招聘情况回顾及总结
2017年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2017年度招聘需求
根据公司2017年年度经营计划及战略发展目标，各部门需申报需求计划，见下表：
2017年度招聘需求（人员需求）表
三、招聘方式
（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾网站论坛，内部推荐等。网络招聘主要以智联招聘网，花都人才网，各类专业照明人才网等；
（2）现场招聘；一线生产员工以及一般办公室职能人才以劳务市场现场招聘为主，主要有花都人才市场专场招聘会，每周三，五，六有三场；
（3）校园招聘：华南理工大学，广州培正学院，广州轻工职业技术学院，广州城建职业学院，广东机电职业技术学院等；
（4）其他方式（海报）：在公司厂门口或附近张贴海报等；
（5）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
四、招聘的实施
1、第一阶段：
3月中至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）参加现场招聘会，保持每周1次的劳务市场现场招聘；
（2）参加人才市场的春季专场招聘会，如年初的春季大型招聘会；
（3）联系广州各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；
（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；
2、 第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
3 、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5、第五阶段：
12月底至2017年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
（2） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
（3） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
五、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
七、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。