部门职能和岗位职责汇总。
部门职能和岗位职责【篇1】
中小企业总经理岗位职责
2012-06-02 17:15:47| 分类： 默认分类|字号 订阅
1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；
2、召集公司董事召开董事会会议；
3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；
4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；
5、全面监督公司管理体系的运行情况；
6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；
7、按照2006年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。
总经理岗位职责
1、全面负责公司的日常经营管理工作；
2、负责编制公司年度预算计划，并实施；
3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；
5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
6、审定、批准公司管理制度或相关规定；
7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；
11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。 综合办公室主任岗位职责
1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；
2、协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；
3、完成总经理交给的各项工作与任务；
4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；
5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；
6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；
7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；
8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；
9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；
10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；
11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；
12、做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法。
市场部经理岗位职责
1、全面负责公司市场的管理与规划；
2、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；
3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；
4、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；
5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；
6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；
7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；
8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；
9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；
10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；
11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；
12、完成公司和上级领导交给的其它工作。 行政商务助理岗位职责
1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；
5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；
6、会务安排或做好会议纪录；
7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
8、完成上级领导下达的其它工作任务。 综合联络员岗位职责
1、协助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络计划；
2、负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案；
3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；
4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；
5、改进企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划；
6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；
7、经常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或建议；
8、提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持；
9、进行联络与公关信息档案的建立和管理；
10、完成企业领导交给的其它工作。 文秘岗位职责
1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；
5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；
6、会务安排或做好会议纪录；
7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
8、完成上级领导下达的其它工作任务。 网站管理专员岗位职责
1、全面负责公司网站的维护与管理；
2、负责公司网络域名的申请与注册；
3、做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案；
4、负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发；
5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣传图片及相关宣传资料；
6、负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；
7、负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新；
8、负责互联网站上Internet同类信息的收集、下载及管理；
9、完成上级领导交给的其它工作。 市场主管岗位职责
1、负责开具市场交易票据，并管理交易票据；
2、负责现场交易客户信息的收集、记录、管理；
3、协助市场部经理完成年度工作目标；
4、协助市场部经理做好市场管理，并及时提出改进意见或建议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行；
5、做好市场交易顾客满意度调查，并进行回访和记录；
6、执行并监督市场管理相关制度的执行情况；
7、建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理；
8、杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易，如：走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆；
9、完成上级领导交给的其它工作。 市场出纳岗位职责
1、协助财务主管做好财务管理的有关工作；
2、协助会计做好会计帐务有关工作；
3、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；
4、建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；
5、积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；
6、配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；
7、开具销售发票并进行保管、存档管理；
8、办理公司有关税款的申报及缴纳；
9、负责编制有关税务报表及统计报表；
10、办理与税务有关的其它事务；
11、完成上级领导交给的其它工作。 公关助理岗位职责
1、协助公司领导做好公关方面的工作，并执行公关计划；
2、负责公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案；
3、负责建立公司与客户良好的关系与信誉体系；
4、处理公司与客户发生的危机与潜在的危机；
5、改进公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划；
6、负责有关市场公关活动的策划与监督实施；
7、经常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或建议；
8、提供客户关系及渠道开拓的公关支持；
9、进行公关档案的建立和管理；
10、完成公司交给的其它工作。 场地主管岗位职责
1、负责交易市场的场地管理和维护；
2、协助市场部经理共同实现公司的年度工作目标；
3、完成市场部经理交给的日常工作任务，实现管理体系协同高效运行；
4、做好交易场地文明、洁净等场地卫生工作；
5、经常检查场地各种设施的安全、有效情况；
6、负责场地各种指示标志牌及消防安全设施的建设或改进；
7、做好场内车辆的注册登记与看管；
8、为交易双方顾客提供有关政策、法律、法规及相关信息咨询；
9、完成公司及上级领导交给的其它事务、工作。 财务专管员岗位职责
1、全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作： 做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录； 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据； 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作； 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续； 发票的开具及保管；
协助会计做好各种帐务处理工作； 办理公司税款申报及缴纳； 编制有关税务报表及统计报表； 办理与税务有关的其它事务；
2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督执行；
3、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作；
4、负责资金、资产的管理工作；
5、预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大社会及公益活动；
6、协助公司领导做好企业与外部的沟通与协调工作；
7、完成上级交给的其它日常事务性工作。 财务主管岗位职责
1、全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作： 做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录； 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据；
积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作； 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续； 销售发票的开具及保管； 协助会计做好各种帐务处理工作； 办理公司有关税款申报及缴纳； 编制有关税务报表及统计报表； 办理与税务有关的其它事务；
2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督执行；
3、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作；
4、负责资金、资产的管理工作；
5、预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
6、协助总经理做好公司与外部的沟通与协调工作；
7、完成上级交给的其它日常事务性工作。
财务管理制度
一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。
二、依照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。
三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。
四、认真作好会计基础工作，以达到账目清楚、数据真实、资料完整。
五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、现代化。
六、会计人员应当遵守公司商业秘密，不能私自向外界泄露单位会计信息。
七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必须有专人保管，不得转借，撕毁或大头小尾。
八、配合公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，保证企业经营管理有序进行。 档案管理制度
1、为了加强公司信息的可追溯性，真实性、可靠性，提高档案管理水平,特制定本制度;
2、公司的档案由综合办归口管理，要指定专员负责，并做好《注册档案情况和查阅记录》；
3、公司档案分为《员工花名册》、《员工登记表》、《法人营业执照》和《法人代码证》、员工《身份证》、《个人简介》、学历、合同、养老保险、软件、法律、法规、规章制度、办法、条例、工具书、技术资料、负责人《身份证》复印件等资料体系组成，不得缺少；
4、公司资料建档时，必须由主管负责审核上述资料的真伪，不得随意建案或缺乏资料；
5、公司的档案信息如有单位查询时专员必须报请上级领导同意方可查询，否则泄露公司商业机密出现的责任将由失职专管人员承担直接责任，领导承担领导责任；
6、公司信息通过每年资质、业绩、经历和信息的更新将通过《年度信息统计表》中的详细信息进行更新；
7、上述第三条各种表格及其相关的资料及《公司注册档案情况和查询记录》必须由公司统一更新和监制，并负责解释，公司的任何人不得编制、更改与上述表格格式要求不一样的表格，否则一律不予以承认；
8、新的档案资料目录和表格格式需要换版的，原版继续有效；
9、本制度归口管理部门为综合办，从××××开始执行。 消防安全管理制度
一、认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和《××消防管理条例》的有关规定；
二、凡火灾，危险性大，发生火灾后政治影响大、人员伤亡大、经济损失大的部位，指定为消防重点部位，消防重点部位必须明确消防责任人及其职责，落实防火措施，设立防火标志，配足消防器材；
三、明确消防重点部位，如：车辆停放场地及附近、办公室、交易厅、微机室、配电房、锅炉房、车库为重点防火部位；
四、配备给部门、单位内部的消防器材、设备由部门分管，责任到人，定期检查保养，保证器材处于良好状态，非火警不得动用。发现器材丢失、损坏，要及时向上级报告；
五、经常进行消防安全检查，及时落实公司消防部门的整改通知，按照要求整改隐患，并将整改情况及时反馈，确保整改措施及时落实到位；
六、加强公共场所的消防安全管理，保持安全疏散通道畅通。举办大型文娱活动，主办单位必须事先制定消防安全方案，并报上级消防职能部门审查批准；
七、重点防火区域严禁烟火，因工作需要动用明火的要事先向上级申报，制定消防方案，并有专人看守现场，焊接维修场地要避开易燃物品；
八、电气线路的敷设和电器设备的安装，必须符合有关防火要求和安全技术规范，必须统一由电工安装、维修，电工要严格按照作操作规程作业，禁止无电工资质人员乱接电器，电器设备工作时，工作人员不得擅离岗位；
九、购买、使用、贮存易燃易爆化学危险物品，必须严格执行国家有关安全规定和技术规范，严格购运审批、登记、入库和领用手续，化学药品仓库按照规定落实防范措施，确保安全。
灭火疏散紧急预案
一、疏散引导组
（一）第一疏散组
1、组长：×××
2、组员：×××
3、工作任务：
发生火情后，立即大声呼喊、打手势引导人员疏散，告诉大家关好门窗，用湿毛巾（或湿衣服）捂住口鼻俯身行走。发现人员受伤时要立即安排他人将其背出或抬出。
（二）第二疏散组
1、组长：×××
2、组员：×××
3、工作任务：
发生火情后，立即赶到自己负责的疏散出口维持疏散秩序，大声呼喊“大家不要惊慌，不要拥挤，请同学们用湿毛巾（或湿衣服）捂好口鼻俯身行走”。发现有人员受伤时要立即安排他人将其背出或抬出。
二、灭火行动组
（一）第一灭火组
1、组长：×××
2、组员：×××
3、工作任务：场地出现火情后，要立即关闭电源、气源总阀，并通知其他人员关闭电源、气源总阀，利用现场的灭火器进行灭火。发生火情后，立即跑向最近的消火栓，取下消防水带并将消防水带展开，1人将水带接扣接到消火栓接扣上，准备旋转阀门放水，另1人将水带另一端的水带接扣接上消防水枪，拿着水枪跑到着火部位准备灭火。
三、通讯联络组
1、组长：×××
2、工作任务：
组长不在时，必须将设有值班电话的房间钥匙交于其他2人中的1人。发生火情后，立即打119火警电话报警。
发票管理制度
一、严格遵守国家法律、法规，发票管理制度及税收制度。
二、遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨的工作作风。
三、熟悉财经法律、法规和国家发票管理制度，严于律己。
四、按照发票管理制度进行专人领用、开具、保管。
五、填开发票时应遵循填制原则，名称、日期、数量、单价及大小金 额清晰无误。
六、发票不得转借，撕毁或大头小尾，更不能移做它用或丢失。
七、发票领出时应先核对页码、联次是否正确有误。
八、发票一经用完应立即放入保险柜加密上锁。 工作纪律
1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；
2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；
3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；
4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；
5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；
6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；
7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；
8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；
9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；
10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；
11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；
12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；
13、爱护公物，节约物品。
14、违反本《工作纪律》规定的将给予处罚，并按《员工工作考核分表》执行。 公司印章管理制度 第一条 目的本制度就公司内使用的印章的刻制、废止、管理及使用方法做出规定。第二条 公司印章的定义
本规定中所指印章是在公司发行或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务有关的文件上，因需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。各部所用印章由公司综合办统一刻制后，由总经理签字领出，总经理对公司各部门印章负责任。
第三条
刻印与废止
公司印章的刻制，需由各部向综合办提出申请，报总经理批准后由综合办负责刻制。如有需要更换或废止的印章应经批准、将旧印章交还综合办后，方可领取新印章。
第四条
废止印章的保存年限
除特别需要，由综合办将废止印章保存三年，然后在征得原使用者的意见后再行处理。第五条
印章登记台帐
印章在综合办进行登记，每个印章登入印章登记台帐内，并将此永久保存。第六条
印章使用审批权限
使用公司公印章必须填写《公司使用印章登记表》，并按下列权限办理审批手续。
1、公司公印章、法人印章和合同印章：公司颁布的管理文件、凭证文书、法人委托书、各类合同等与公司权利义务有重大关系的由总经理审批；其他由综合办主任审批。
2、财务专用印章：由财务主管审批。
第七条 公司新印章启用应由综合办下发新章启用文件。第八条
本制度自发布之日起执行。
第九条
本制度由综合办归口管理，并负责解释。文件收发管理制度
1、为了加强公司的文件收、发与外来文件的有效管理，特制定本制度；
2、文件的定义：文件分为广义与狭义文件两部分，狭义文件指公司收到和发出的红头文件及函；广义文件除了狭义文件部分，还包括公司内部会议记要，年终大会记要，国家政策、法律、法规、公司章程及年度工作报告、调查报告、统计报告、重要事件备忘录、公司预算执行方案、草案、预算决算方案、预算执行情况报告等；
3、本制度所说的文件管理制度是指广义的文件收发管理的规章制度；
4、公司的文件收发归口管理单位为综合办，并指定专人管理；
5、对外发出或收到外部的各类文件均要进行文件收发登记，并将信息记录到《文件收发登记表》中，按要求记清发文单位，文件号、时间、收文单位、文件内容摘要等内容，字迹要清楚，具有文件的可追溯性；
6、《文件收发登记表》的格式由综合办统一制定，并进行统一管理，任何人不得随意改动格式；
7、任何单位或个人要查询文件的信息和内容必须经主管领导批注后，方可进行查询，否则泄露公司的机密将承担责任；
8、本制度由综合办制定并发布，并于××××开始执行。 外出人员差旅费包干管理办法
为了明确外出人员的支出标准,实行透明、公开、合理的财务审核机制，降低企业的综合成本。经公司董事会研究，决定从即日起实行《外出人员差旅费包干管理办法》，望公司各部门认真执行。
本《办法》中差旅费开支范围包括城市间交通费、住宿费、伙食补助费和通讯及市内交通补贴等。补贴标准按区域划分，一类地区：北京、上海、深圳三个城市；二类地区：除一类地区外的其他省市区；三类地区：自治区境内。
1、出差京沪深，高级管理人员每天补助385元
2、出差区外其他省市区，高级管理人员每天补助275元
3、出差自治区境内，高级管理人员最低每天补助110元
1、城市间交通费
《办法》规定出差人员按照规定等级乘坐交通工具，凭据报销城市间交通费。高级管理人员软席车、一等舱、头等舱据实报销；中级管理人员及相当技术职务人员硬席车、二等舱、普通舱据实报销；其余普通管理人员硬席车、三等舱、普通舱据实报销。
未按规定等级乘坐交通工具的，超支部分一律由个人处理。乘坐飞机，往返机场的专线客车费用和航空旅客人身意外伤害保险费（限每人每次一份），凭据报销。工作人员在自治区境内出差，单位不提供交通工具的，据实报销市县间交通费，但不报销出租小汽车费用（根据实际情况）。
2、住宿费包干
住宿费补贴为公司高级管理人员据实报销；高级管理人员在自治区境外：一类地区400元/天、二类地区250元/天、自治区境内200元/天；中层管理人员及相当技术职务人员自治区境外：一类地区350元/天、二类地区250元/天、自治区境内150元/天；其余普通管理人员自治区境外：一类地区300元/天、二类地区200元/天、自治区境内100元/天。
出差人员的住宿费包干补助，按出差的实际住宿天数，凭据计发。途中周转连续等待时间在6小时以上的，可以租住钟点房，钟点房费按照不高于所在地住宿费补贴标准的四分之一额度内，凭住宿费发票报销。出差人员住在亲友家，或无住宿费发票的，一律不予发放住宿费补贴。
3、伙食费包干
伙食费补贴：出差人员的伙食补助费按出差自然（日历）天数实行定额包干。一类地区每人每天40元，二类地区每人每天30元，自治区境内跨市县辖区的每人每天10元。其他工作人员在本市县辖区办事，则一律不享受误餐补助。出差人员由接待单位统一安排伙食的，不实行包干办法。出差人员应向接待单位交纳伙食费，回所在单位如实申报在伙食费包干补贴标准以内凭接待单位收据据实报销。接待单位收取的伙食费用用于抵顶招待费开支。
4、通讯及市内交通包干
自治区境外通讯及市内交通补贴：自治区境外通讯及市内交通补贴标准。公司高层管理人员通讯费据实报销，市内交通费据实报销；公司中层管理人员及相当技术职务人员通讯费50元/月，市内交通费根据实际情况报销；业务人员100元/月，市内交通费根据实际情况报销；其余人员，通讯费25元/月，市内交通费根据实际情况报销。
部门职能和岗位职责【篇2】
中小企业部门岗位职责
【篇1：公司各部门岗位职责(新)】
?董事长工作职责
1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待
重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营
工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。
4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。
8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 ?董事长助理工作职责
1、协助董事长做好公司董事会各项工作安排，进行有关项目的管理,制定
项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策。进行公司董事长日常事务管理。
2、认识自己的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责。
3、每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长；
协助董事长安排董事会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报，督促有关部门贯彻执行。
4、公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转
达董事长指示；
5、负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调,协助处理相
关的商务接待工作； 6、及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务。7、负责协助做好董事长与相关部门的沟通和协调；
8、负责按董事长要求做好董事会有关资料的归档、存档工作，对所有文
件先进行识别,并分类登记,再分别办理；
9、遵守保密规定，弃置保密文件按规定要求进行销毁。并检查、督促各
部门人员的保密工作；
10、完成董事长授权交办的其他任务。 ?总经理工作职责
1、领导执行、实施董事长的各项决议，全面领会董事长的各项决议内容
及其重要意义，对实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司的管理目
标和经营方针，包括制定各种规章制度，规定各级人员和员工的职责，并监督贯彻执行；制定市场拓展计划，带领经营部进行全面推销、检查订单生产进度与完成情况，并采取对策保证公司经营工作顺利进行。
3、负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行
情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，建立公司内部良好的沟通渠道。
4、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化；主
持总经理办公例会；及时检查消防、安全生产、质量指标完成情况，并针对各种问题进行指示和提出解决方案；传达董事长的有关指示，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。5、对全公司安全生产、消防安全负责。
根据国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及 标准，负责成立《安全生产监督管理机构》，检查、督促该机构成员严格依法实施安全生产管理、安全生产技术和职业卫生管理细则，减
少工伤事故，提高员工健康水平；
负责本公司从业人员安全培训工作。要求生产部门、车间主要负责人
应当按照安全生产法和有关法律、行政法规，结合生产场地、工序、工艺要求，建立健全对本部人员安全培训工作制度。
6、健全公司财务制度，阅读分析各种财务报表；检查分析经营状况；督
促财务部门做好成本控制、预算等工作；检查收支情况、应收账款和应付账款等。
7、定期巡视车间生产现场管理、生产进度及各部门工作情况，及时发现
问题，解决问题。
8、主持公司日常经营工作；负责员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报；负责办理有董事长授权的其它重要事项。9、关心员工、培养人才，以身作则使公司有高度凝聚力，要求员工以高
度热情和责任感完成本职工作。?财务副总工作职责
1、协助总经理制定公司发展战略，全面负责财务部、供应部、综合部工
作。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理分析、资金运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目成本换算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划，完成年度
财务预算，并跟踪其执行情况。5、按时向董事长、总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些
报告可靠准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理汇
报。
8、遵守维护国家的财务纪律，严格掌握开支，认真执行成本物资审批权
限和费用报销制度。
9、审查各部门的开支计划，审查对外提供的财务资料，并转报总经理。 10、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项
目的开发、技术改造以及产品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。
11、参与公司经营管理和经营决策，提高公司的管理水平和经济效益，为
【篇2：中小企业局主要职责】
中小企业局主要职责
中小企业局主要职责是：
1.贯彻落实国家、自治区、市级制定的产业政策。
2.研究提出扶持中小企业政策的建议，拟定中小企业中长期发展规划及调控目标。
3.指导全旗中小企业对外经济技术交流与合作，指导中小企业及非公经济参与开拓国内国际市场。
4.承担中小企业及非公经济运行态势的统计与监测分析工作，收集和发布中小企业及非公经济信息。
5.指导中小企业产业结构和布局结构调整，推动中小企业建立现代企业制度。
6.审核监督国家和自治区扶持中小企业专项资金的使用。
7.执行中小企业服务体系建设的相关政策措施，指导公共服务平台建设。 8.建立和完善中小企业创业辅导体系，指导中小企业创业基地建设。9.推动中小企业及非公经济信息化建设和新技术、新产品开发应用、专业化生产及为大企业配套。
10.承担与有关部门配合中小企业的融资担保工作及中小企业信用担保项目资金的申请审核、监督管理工作。
11.协调企业、金融部门和中介组织做好信用等级的评定工作
12.提出改善中小企业融资环境的政策建议，协调解决中小企业融资的有关问题，13.指导建立中小企业培训体系，组织全社会经济管理人员、专业技术人员及职工的培训教育工作。
【篇3：公司各部门岗位职责】
索克电气各部门人员岗位职责
一、总经理岗位职责
1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施。
2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整；
3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施； 4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务； 5、向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划； 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系；
7、推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象； 8、召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾；
二、副总经理岗位职责（工程、技术生产）
1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职
责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加
强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实
施执行； 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，及时组织实施、检查、协调、考核；
5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提
高工厂产品的竞争力；
6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评
比；
7、负责对现场的综合检查、指导工作； 8、完成领导交代的其他工作；
三、副总经理岗位职责（销售）
1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额；
2、负责完成公司下达的年度销售任务；
3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理，引进和奖励优秀的销售人员，淘汰和处罚不合格的销售人员；
4、组织公司产品的成本核算，颁布审计价，组织市场、决策最终报价；
5、负责调研和分析市场状况，收集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信，掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息；
6、监督合同的执行，并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款； 7、根据各区域市场的特点，制订产品推广计划和市场策略；
8、支持公司重大销售项目的运作；跟踪、分析销售项目运作情况，调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态管理；
9、负责对市场费用的审批、控制和筹措，负责对市场投入和销售费用的管理，制定费用计划，加强费用的统计分析和考核管理；
10、负责应收帐款的统计和管理，催收应收帐款，不能按时回款的要提出解决方案；
11、组织对销售人员的技术及销售技能培训，考核人员素质和绩效，构建具有战斗力的销售团队。
12、完成领导交代的其他工作；
四、销售部岗位职责
销售助理
1、负责对合同签订后在公司执行状况（进度和质量）的监督和与用户或销售人员的沟通，发布合同预警信息（如交货、售后服务等）； 2、跟踪、分析销售项目运作情况，定期制作汇报表，并调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态过程管理；组织销售经理进行销售项目立项，监督和考核项目进展，要求销售经理填写《销售项目跟踪报表》，监督项目销售费用的使用，并提出初审意见，上报公司主管营销副总经理；
3、组织相关部门对各销售经理跟踪的项目进行合同前期评审，重点确定产品功能和性能要求、回款进度和交货时间；组织相关部门对投标项目进行项目策划，确定产品配置方案和报价；
4、负责建立完善的客户档案并实时更新，与重要客户保持有效的联系，并按照公司要求填写《客户拜访跟踪信息表》；《客户信息登记表》，及时上报至主管领导；
5、负责部门质量贯标工作，收集和统计客户意见，对客户进行满意度调查，组织分析并发布产品质量和服务信息；
6、协助主管营销的副总经理通过广告（专业报纸、杂志）、专业会议、产品推介和样板工程发布信息，推广公司品牌；
7、协助销售内勤编制标书范文，制作商务标书、技术标书，对标书和资质文件进行分类管理。
8、完成领导交代的其他工作；
销售内勤
1、负责部门帐务管理(包括应收帐款)，负责应收欠款的统计，监督销售人员市场费用透支状况，及
时向公司领导汇报市场费用的透支予警； 2、负责销售经理项目奖金的结算；
3、负责部门的合同管理（包括合同台帐管理、合同登记交接、下发等受控管理）；
4、负责产品出厂控制（发货通知、出厂签发及与产品出厂相关的事务办理）；
5、负责投标文件制作； 6、市场资料管理；
7、协助公司完成客户接待;
8、合同章、投标专用章管理；
9、公司及产品对外宣传、策划、资料印务。 10、完成领导交代的其他工作；
区域经理 1、带领销售代表完成公司下达的销售目标，对公司下达的销售目标的实现负全责；
2、收集所辖市场客户对产品的需求信息和竞争对手信息；
3、负责本组销售项目的立项申请，组织销售代表进行项目过程的跟踪，负责对市场费用的借支和项目奖励费用对销售代表的结算；
4、负责对销售代表按照项目的运作情况、不同营销代表对项目的贡献进行项目奖金的分配；
5、负责所辖市场高层关系的运作，对销售代表运作项目的客户关系资源和其它资源的的支持；
6、项目信息的收集和分析，客户关系的建立和维护，项目的跟踪和合同的签订；
7、负责销售经理的培养和考核。 8、完成领导交代的其他工作；
销售经理
1、所辖市场项目信息的收集和分析；
2、客户关系的建立和维护，主要负责建立所辖市场中层和底层客户关系的建立；
3、项目的跟踪和合同的签订；合同回款
4、负责对合同执行过程中针对用户的需求变更，执行过程中不可抗拒、不可实现的功能性能和设计方或用户对设计图纸确认的协调；
5、协助销售内勤对顾客满意度的调查。 6、完成领导交代的其他工作；
五、生产部岗位职责
调试员
1、深入了解公司的电气产品，并掌握公司各类产品原理图，负责公司装置单元的调试和维修工作；
2、严格按照订购合同的技术要求进行调试，并保管好相关资料； 3、配合协调工程部门做好售出装置单元的售后服务工作，确保产品顺利运行；
4、建立完整的产品调试和维修档案记录；
5、调试中发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理；
6、配合研发部对开发的新产品进行性能测试； 7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析； 8、对生产设备、工具或仪器定期进行保养和维护； 9、负责产品烤机工作，并认真做好烤机纪录； 10、负责产品入库工作，并做好记录。11、完成领导交代的其他工作；
装配员
1、严格遵守工艺纪律，坚持原则，按标准、按工艺、按图纸生产；
2、按计划按时完成公司下达的各类型产品的焊接、接线、组装工作； 3、按照装置单元的工艺文件及工艺要求认真焊接、接线、组装； 4、负责随工流程卡和相关记录的填写；
5、发生质量问题时应及时分析原因，针对原因采取纠正措施，不能解决处理的及时反映到部门主管领导。
6、负责合同产品的出库、包装、发货以及运输交付工作，并做好记录；
7、对个人工具的保管，对公用工具、个人常用工具应爱惜，定期保养；
8、协助部门搜集相关产品缺料，维修缺件情况，负责填写采购计划单申购。
9、完成领导交代的其他工作；
质检员
1、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构； 2、按照技术标准，执行双三检（首检、巡检、完工检，自检、互检、专检），对受检产品进行质量检验工作；
3、认真负责的做好产品的检验工作，做好检验纪录； 4、按规定对产品的检验状态作出标识；
5、做好首检工作，加强巡检，经常巡回察看，发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理； 6、对不合格品进行标识或必要的隔离；
7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析，并向有关部门领导提供质量方面的反馈信息；
8、爱护各类检验工具、仪器，定期进行保养和维护。 9、完成领导交代的其他工作；
六、工程技术部岗位职责
工程技术部部长 1、依据公司总体目标制定本部门工作目标，并将目标分解；‘
2、执行公司战略计划，对公司年度计划中与工程生产部相关项负责 3、负责组织对项目生产和服务的策划，并对实施过程进行跟踪
4、负责解决项目生产和服务中出现的问题，包括对公司内外的联系和协调
5、对下属各组进行领导，对各组负责人进行考评
6、加强本部门团队和公司企业文化建设，建立一支高效、积极向上的团队
7、按公司要求，在工程生产部全面推进iso9000质量体系管理工作。
8、完成上级交给其他任务。
工程组长
1、负责工程项目的管理，组织安排和监督工程项目实施； 2、代表工程生产部参与合同评审；
3、发现组员的工作失误及时纠正与汇报；
4、组织组员进行技术交流和学习，安排培训计划； 5、对组员的技能进行考核；
6、收集组员反馈信息，整理汇报；
7、及时汇总和完善工程项目的各类资料归档工作；
8、关心小组成员的工作、学习、生活，相互帮助，搞好团结； 9、完成上级下达的各项工作任务；
调试人员
1、产品出厂包装、发货和跟踪。
2、产品现场安装、调试、协助用户验收、投运。 3、现场指导以及对运行人员的技术培训。
4、处理产品运行过程中出现的问题，树立公司形象。 5、工程完毕后及时总结。
6、收集相关技术信息，进行市场调查，了解用户需求、了解发展动态。
7、不断学习公司新产品、新技术，提高技术水平。 8、协助配合各部门的相关工作，搞好内部团结。9、完成领导交代的其他工作；
设计人员
1、负责设计工程项目图纸、编制设计文件，对其正确性、完整性、统一性负责。
2、负责解决产品在生产过程中出现的相关技术问题，并指导生产。 3、负责处理产品在用户使用中出现的相关技术和质量方面的问题。4、负责对用户设计人员进行技术支持及问题答疑。5、负责对安装、调试人员进行技术支持及问题答疑。
6、负责按有关国家电力行业标准、技术规范要求设计项目。 7、负责投标工程项目技术中心分的标书制作。8、对招标项目技术支持。
9、认真如实填写各项原始记录 10、完成上级交给的其他任务。
七、研发部
设计人员：
1、协助生产、工程部门工作。
2、搜集产品在应用中存在的缺陷，及时予以改正。
3、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产
部门职能和岗位职责【篇3】
后勤部部门职能说明
I．基本情况
部门名称：后勤部人员编制：2人 部门直接主管：总部常务副主任：后勤处处长二．部门定位
为公司的日常工作提供稳定的支持，负责公司的后续管理。三、部门职能
1.负责制定公司物流管理规范，并监督实施，确保物流管理工作顺利进行。
2.基本建设管理
1）参与基本建设规划的制定，经批准后实施； 2）负责基本建设预算
3）负责基本建设招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事宜；
4）负责基本建设支出控制。 3、物业管理
5）负责不动产、房屋管理，办理产权事宜。房屋维修和保养； 6）负责消防、机电设备、自行车房（棚）、园林绿化、沟渠、水池、水井、道路、停车场等公共设施的使用、维修、保养和管理； 7) 清洁卫生； 8）治安管理。 4、生活后勤保障服务
1）负责日常食品供应和管理；
2）负责企业员工集体宿舍的管理，包括宿舍分配、水电管理等； 3) 负责休闲、文化、娱乐设施的管理。
5.物流物资管理
1）编制并上报物流物资采购计划；
2) 负责办公家具、设备、清洁用品采购、使用和消耗的监督审核。
6.灾难和其他紧急情况的处理。
后勤部部长职责
1．职位描述
负责公司各项后勤保障工作，开发并实施各种后勤系统，为公司运营提供有效的后勤保障。 2. 工作职责
1.领导安排、处理公司日常后勤事务，确保公司正常运转。 2、负责公司物流管理规范的制定，并监督实施，确保物流管理的顺利进行。
3.负责公司基本建设的规划制定，处理招投标、监理、进度控制、结算、造价审计等事宜，负责基本建设支出控制。
4.建立健全物业管理工作，负责公司的不动产、房屋管理、公共设施的使用、维修、保养和管理、清洁、治安管理等工作。
5。负责生命后勤保障服务的管理。 负责食堂的管理，确保员工饮食安全；负责公司员工集体宿舍的管理；负责休闲、文化、娱乐设施的管理。
6.负责物流物资管理，编制和上报物流物资采购计划，负责对物流物资采购、使用和消耗的监督和审核。 7、负责处理灾害等突发事件。 8、负责本部门的工作。
9、负责制定部门内各级人员的职责权限。 10、负责指导、管理和监督本部门其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核、奖惩工作；完成常务副总临时交办的其他临时工作。
后勤部人员岗位职责
1．职位描述
协助后勤部长执行各项后勤工作。 2. 工作职责
1.负责物流体系的制定。
2.负责物流物资的采购、入库、归档、保管、使用等工作。 3、负责公共设施的维护、保养和管理工作； 4、负责宿舍内公共设施的维护、保养和管理工作； 5、完成后勤总监交办的其他临时工作。
部门职能和岗位职责【篇4】
党支部书记职责 1、全面贯彻执行国家颁布的各项政策、法令、规章和公司规章制度； 2、在公司党委领导下，负责本单位党支部的组织建设和党员管理和员工思想政治工作；
3.主持党支部全面工作，负责制定党支部工作计划，安排党支部工作，主持召开党员大会和支部委员会会议，处理有关重要问题党支部工作应当及时提交党支部委员会或者党员会议讨论决定，参与本单位行政工作重大问题的讨论决定；
4.负责贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织的决议和指示，以及党支部党员大会、党支部委员会的决议和决定，检查各部门工作计划的落实情况党员，向上级党组织报告工作；
5．负责党支部本身的思想建设、组织建设和作风建设。 负责组织党支部成员学习，按时召开党支部民主生活会，充分发挥党支部的集体领导作用。定期组织召开本单位民主生活会，加强对党员工作的指导，了解党支部建设情况，检查督促党员干部工作；
6.参与本单位的政策和总体目标 参与??制定本单位的有关规划、计划、规章制度和重大决策；
7.与党支部和行政领导保持密切联系，加强领导班子成员和干部职工的思想政治工作，充分调动各方积极性，充分发挥基层党组织和先锋队的战斗堡垒作用发挥党员模范带头作用，共同做好；
8.负责各类事故的调查处理，组织纪检监察部门参与内部各类事故的调查处理；
9.主持员工绩效考核工作。
总工程师职责
1.协助项目经理负责本单位的施工技术管理和质量工作，全面承担技术责任； 2.负责产品生产过程中图纸和技术文件的审核，工艺审核文件、编制主要施工方案、组织技术交底、组织质量管理、组织产品验收等；
3．协助项目经理落实项目部的质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境和职业健康安全体系的有效运行；
4。负责制定项目部实施小组、质量计划、工作指导书、卓越计划。 负责本标段施工质量和施工管理的技术指导；
5．负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术研究； 6、组织项目部对分包单位进行定期检查，组织质量分析会议，参与质量评估监督机构的分部和子项目；
7.负责与业主、设计、监理单位联系沟通，及时解决施工中的技术问题； 8、组织项目部各类专业技术人员进行施工勘察、设计图纸联合评审、现场核查、施工技术交底、施工技术方案研究、编制和批准施工组织设计，组织变革设计，审议重大安全技术方案和措施，参加业主或监管单位、集团公司领导机构的定期工作会议；
9、负责组织编制项目材料计划，协助组织材料采购，协助合同管理，协助组织工程结算助理，协助组织变更索赔和竣工结算；
10.新闻 要求项目部负责参与管理评审，提交有关责任落实情况的专项报告和改进建议；
11.完成项目经理交办的其他任务。
项目副经理的职责
1．在项目经理的领导下，负责项目部的日常施工管理，执行公司质量、环境、职业健康安全等政策，组织实施项目目标和管理计划，对施工质量直接负责，各分支及子项目的工期及安全性；
2.负责制定建设网络、月度进度计划、月度形象进度，主持月度工程调度会议，制定并落实工程进度奖惩措施。 项目经理外出时，代理项目部日常工作； 3、负责工程质量安全过程控制，组织相关人员向施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不让”走”原则；
4.负责协调各施工队伍在交叉施工过程中的衔接和工作配合，定期或不定期组织项目巡查，及时统计汇总，提出建议和决策意见，对不合格、不经济的建设方案行使否决权； 、管理制度的要求落实到各项工作中；
6。负责与业主、监理联系施工进度计划等，并负责组织项目指挥部，协调各方关系，确保业主、监理单位和指挥部指令的落实集团公司的；
7.定期对施工、技术和管理人员进行考核，并负责施工队伍监督，参与劳动合同和分包合同的审查，向项目经理推荐施工队伍和关键技术人员；做好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际，进行科技创新和精益求精；
9.根据项目进度调整资源配置，确保各阶段目标和总体工期目标的实现；以及对工程材料采购、运输、储存、使用、保护和交付的监督； 11、参与项目竣工验收及结算工作；
12.定期向项目汇报 经理汇报工作，落实员工之间的思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其他工作；
综合办公室职责
1、负责我单位的行政管理和综合协调工作；
2。负责党委、本单位工作计划、纪要、党务、行政文件的起草、印制； 3、负责党委工作，提交有关申请和问题，并监督、根据会议决议检查执行情况；切记抓好精神文明建设；
5.负责制定本单位的行政规章制度，并定期进行监督检查； 6.负责单位印章管理，出具党务、行政等方面的介绍信；
7.负责党务、行政文件的收发、登记、流转、整理和保管； 8、负责人事档案、专业技术档案的收集、整理、保管； 9、负责单位人员和外部人员的行政管理和年度考核； 、辞职、劳动合同、奖惩、调薪、核验、统计报告；
11.负责各类节假日的审批，组织部门做好考勤工作；
11．强>
12.负责本部门及其他部门工作目标管理的落实、监督、检查和考核； 13.负责离退休人员管理工作；
14.组织安排各部门的政治学习和商务学习； 15、负责员工的公共医疗管理工作； 17、负责计划生育、安全和环境卫生的管理工作；
18.负责处理内部人员调动、工作选择、下岗失业等具体事宜； 19、负责项目部文件收发，做好报刊收发工作；信件； 20、负责办公室、住房、水暖维修改造项目的联系管理； 21、了解和关心员工生活 22、做好部门管理工作，按时完成项目经理交办的其他工作。
建设管理部职责
1．负责本单位项目生产和实施过程中的施工组织、协调、进度管理和进度控制；
2．执行有关法律法规和上级有关规定，制定项目部的施工管理、生产调度等管理制度并督促执行；
3、组织生产现场管理，重视环境保护，做好劳动保护管理工作，制定并实施环保措施计划；
4.负责安全生产和环境保护、工程建设质量监督管理工作，并按规定实施奖惩； 加强调度管理，严格调度纪律，平衡综合产能，合理安排生产作业时间； 5、配合协调施工过程中各班组的衔接配合工作，及时协调解决施工中的问题；
6.参与制定和实施施工安全、工程质量管理和工程卓越计划； 7、参与制定项目部在建项目的施工组织方案和形象计划； 8、保证项目建设中制定的各项管理办法的正常实施；
9.根据项目部和我办的计划，根据在建项目合同工期的要求，及时编制部门年度、季度和月度生产统计报告。 认真做好生产统计核算的基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表的管理，确保统计核算的规范性和统计数据的正确性； 10、做好部门制度运行，参与内、外审计工作； 11、完成领导交办的其他工作。
安全环保部门职责
1．负责厂区环境与安全工作的集中管理，具体负责厂区的系统运行管理、全面安全环保管理和安全生产管理；
2．负责组织实施与环境、安全和计量有关的方针、政策和法规，制定工厂相关的环境、安全和计量规章制度，并监督实施；
3。编制工厂环境和职业健康安全管理体系预防措施，并监督实施并组织验证； 4、负责组织工厂的环境安全工作检查管理；
5.负责安全生产和环境保护的监督管理工作，并按规定实施奖惩； 6. 负责组织优质项目的创建和安全项目管理活动；
7.负责组织环境安全事故和事件的应急处置、调查和督导工作，协助公司人力资源部进行工伤事故鉴定；
8.负责竣工资料的收集、整理、归档和交接；
9.负责工厂的计量管理，负责检验、计量、实验设备成套、校准、报检的管理和校准；
10.负责对我司合同项目的产品进行监测、计量和报检；
11.负责组织安全、管理体系专业人员，协助劳动管理部门对特殊工种进行培训、取证和审核管理；
12.负责收集环境、安全和管理体系信息，编制和上报质量、环境和安全统计分析报告；
13．完成领导交办的其他任务。
技术质量部职责
1．负责部门技术和质量工作的集中管理，具体负责部门的系统运行管理和全面质量管理；
2.负责图纸审核、施工工艺文件、施工方案和措施的编制和审核，向施工队伍进行技术交底，解决生产过程中的技术问题；
3.负责制定本部门相关技术、质量、计量等规章制度，并监督实施；
4。负责建立和完善质量保证体系，完善质量管理网络，制定和实施质量方针和目标，制定质量控制标准，确保产品质量稳定提高；
5.组织机构建立相关检验标准、质量控制计划和内控指标，并定期评价这些标准、计划和指标的合理性；
6.负责生产检验、原材料检验和产品检验数据审核工作，负责产品质量过程控制管理和产品质量管理； /p> 8.负责相关法律、法规和标准的收集，负责内部控制标准和企业标准的执行和监督； 9、负责质量问题的跟踪处理和质量事故的处理工作； 10.负责质量问题的调查分析，积极配合其他部门解决生产过程中的质量问题； 11、不合格品的确认、处理意见的提出、不合格品的处理跟进； 12.内部质量管理，收集相关文件及其他内部质量数据管理，质量数据分析统计，产品质量状况统计分析； 13.负责本单位的计量管理，负责计量器具的定期检查； 14．负责本单位的技术管理，及时解决生产中的技术问题，组织实施技术问题的解决，负责本单位技术资料的组织和归档；强>
p>15.负责与主管协调，开展分部项目、单位项目的验收工作； 16、负责竣工资料的收集、整理、归档、交接、竣工验收工作； 17、组织完成领导交办的临时工作和领导交办的其他工作。
机电材料部职责
1．执行国家和行业颁布的政策、程序、标准和技术规范；
2.制定本单位机电管理中长期发展规划，检查、监督、指导机电管理工作； 3.负责机电设备全生命周期的管理；
< p> 4。参与公司组织的设备招标、比价采购和商务谈判，执行采购计划；负责本单位设备、材料的到货验收；5.负责组织机电设备运行专项检查、考核、考核；
6。负责机电设备事故的查处，重型、特大型机电设备事故的查处； 7、检查和监督设备的维修和保养，收集和整理设备的维修和保养记录，负责组织设备的维修和更换；
8.负责组织解决生产过程中的重大机电技术问题；
9.建立完善的设备台账，掌握设备的数量和分布情况，按时将设备月报上报项目部机电材料部；
10.根据项目合同工期要求，及时编制年度、月度、季度、周计划；积累;
12.负责物资采购、合同管理、物资到收验收、仓储配送、物资配送回收、物资调拨等工作；
13.完成项目经理交办的其他任务。
企划部职责
1．组织制定项目预算管理、合同管理制度、规范和程序，并监督实施；组织和参与项目决策 2、负责监督和管理预算与合同部的业务工作，建立健全预结算工作制度和流程，实现项目成本控制目标；
3.负责参与成本咨询公司的遴选和考核，组织制作，签订成本咨询合同；
4.负责组织编制工程招投标文件，组织工程招投标、谈判，按公司招投标、采购程序签订施工合同；
5.负责组织审核公司工程合同（协议）文件，参与各类合同的谈判、制定和管理，维护公司利益；
6.负责审核各种工程项目
7.负责本单位的月度进度报告，根据工程进度的实物量结算进度款，在权限范围内审核工程款和材料款的付款申请；
8.负责严格参照合同、标书和图纸，掌握施工过程中各个环节的进度和变化，及时准确提出有利于成本控制的建议和措施；
9.配合并参与设备、材料的询价、比价、鉴定，协商变更及某些项目提供相应的经济参数和指标；
10。 严格执行公司签订的各类合同中的相关条款，做好工程建设项目的前期结算工作，严格贯彻落实国家颁布的基本建设领域各项法律政策，准确落实清单 上级主管部门颁布的有关税率和税收的文件和规定，维护公司利益。
部门职能和岗位职责【篇5】
影视设计师职责（暂定）
1：在保持个性服装的同时注重个人形象，
2：遵守公司各项制度和规则，并按时完成设计制作工作！ 3：积极与客户沟通，落实设计方案。
4：热情礼貌接待前来看样的客户，耐心听取客户意见，认真了解客户需求，从专业角度向客户提出合理的建议和解释，同时做好记录时间。 5：设计中遇到的协调问题及时与同事或客户讨论解决。 6：配合市场部督促客户签收样品。
7：保存老客户常用信息和资料，以提高工作效率，为老客户提供便捷服务。
7：努力平衡各个节目的音量，提高节目水平。
8：同事间互相团结，多学习，多交流，努力积累和增加设计资料，不断提高专业知识。
9：空闲时间帮助公司其他部门制作、打印文件及相关工作。
10：保证电脑使用顺畅，经常花时间整理电脑，所有信息和程序都要归类为文件，随时供他人查找。
11：注意节约公司资源，如纸张、墨水、光驱、电等。
12：下班前检查自己使用的电器，并在离开前关闭并切断电源。
13：遵守公司其他规章制度，维护公司利益，严格遵守公司及客户保密。完成领导临时交办的其他工作，积极为公司提出有益的意见和建议。
影视设计部考核办法（暂行）
影视设计部采用100%系统考核方式，影视创意总监进行考核和注册。如果没有错误，满分是100分。如有错误，将扣除相应的积分。年终以月平均为当年最终成绩，并与年终岗位责任制奖金挂钩，奖惩成正比。
1：有以下情况扣分：
1。上班时间穿休闲装，形象差，扣2分。 2.不合理的设计和客户投诉将被扣1分。
3。生产错误1次扣2分，生产错误不满意扣5分，拒绝付款扣10分。 4. 未按时完成影视制作，扣2分。
5.未能与文案、摄像师充分沟通，导致作品完成时间延长或工作不善扣2分。 6. 下班后未断电或断电扣1分。
7.不定期整理电脑资料扣1分，未能有效保存程序等客户资料扣2分。 8、无故不参加公司组织的学习和会议的，每次扣一分。 9. 订单遗失或无设计生产订单扣2分。 10、未按时完成领队交办的其他任务，扣2分。
11.迟到早退扣1分，旷工每次扣5分，代打卡扣5分。
二：服从领导，工作积极主动，完成任务，自觉遵守各项规章制度，有良好的员工形象和其他适当的突出表现。三：考核评价：
1．影视设计人员的考核评价由信息人员每月记录，月初上交财务部门。 2.当月得分90分以上的影视设计师，将获得全额考核工资。 3.当月得分在89-85分以下的影视设计师，将获得考核工资的90%。 4.当月得分在84-80分以下的影视设计师，将获得考核工资的70%。 5.当月得分低于79分的影视设计师不进行薪资考核。
cad制图工作职责
cad制图工作职责
工程cad制图工作职责
it工作职责文字图片分析
p>
机械制图员工作职责文件