医院企划部岗位职责精选。
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医院企划部岗位职责 篇1
1、隶属关系
上级主管：企划经理直接下属：无
2、主要职责
1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果；
2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；
3）负责地区门店的形象设计；
4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；
5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；
6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；
7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；
8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；
9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理；
10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。
医院企划部岗位职责 篇2
1、对企划部门人员，包括设计、文案、营销、客服等岗位人员的工作内容、工作职责、日常工作分工、工作绩效考核等进行统筹协调规划；
2、对医院所进行的各项活动、广告、公关活动、营销等进行整合策划，并进行细则规划及进行跟踪落实实施，直至完成达到既定的目标效果；
3、对门诊导诊、电话咨询、医生接诊率、病人满意率、网络数据、营销等统计数据进行综合分析并总结出分析结论，包括初诊量、复诊量、复诊率、病人群体、病人年龄段、区域病人、目标病人特点、消费习惯、了解医院病人来源渠道、经济实力等，为医院经营提供第一手资料，同时也为企划方案的制定及决策提供必要的市场情报信息依据；
4、收集竞争对手相关信息，包括竞争对手的核心科室、开展病种项目、特色治疗方法、相关仪器设备、医务人员规模及业务职称水平、媒体投放策略、媒体投放类型、媒体投放内容、相关活动策划内容及效果等；
5、对区域主流媒体分别进行攻关，建立良好的合作关系，一来为能拿到最优势的媒体时段及媒体价格打好基础；二来为医院的新闻报道、“软”性宣传，铺平道路；所以跟媒体建立良好的合作关系至关重要。
6、不定期给部门内人员进行相关的业务培训，只有拥有一支专业的企划团队，加强协作，发挥团队力量，才能真正做出适合自己的企划方案，才能把方案细节执行到位，体现效果。具体培训内容可包括：医院如何做营销、医疗文案如何写及把握技巧、医疗广告定位及媒体投放策略、什么样的广告算好广告、电话咨询人员接听技巧培训、如何按照病人需求做好各项医疗服务等相关的培训。
7、不定期对医院阶段性发展进行总结，分析，哪些做的不足，需要调整，哪些做的比较好，需要再继续巩固，挖掘可以发挥的空间及可推广的形式，力争取得最大的宣传效果。拟定可行性文件及建议提报给总经理（或分管企划的副总经理），供其为医院长远发展作战略决策提供有效信息。
医院企划部岗位职责 篇3
1、行政隶属
上级主管：企划总监
直接下属：企划主管、文案专员、设计专员
2、主要职责
1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；
2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；
3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；
4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；
5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；
6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；
7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；
8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；
9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作；
10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；
11）负责全公司企划的业务培训及工作指导；
12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；
13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；
14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结；
15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；
16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。
延伸阅读
产品部经理的岗位职责(精选5篇)
产品部经理的岗位职责 篇1
产品部销售经理的职责
1．组织编制部门年度、季度、月度销售计划和销售费用预算，并督促执行。
2.授权直属下属，安排工作，督促和支持部门销售人员完成销售计划。
3.了解所辖市场的工作情况及相关数据。
4.积极与上级领导协调沟通，负责在规定期限内完成区域销售目标和销售业绩。
5.组织对市场上部门产品和竞争对手产品的调查，综合客户反馈，组织市场调研分析，开发市场机会，发展合作伙伴； 撰写市场调研报告，提交市场总监及各上级审核。
6.编制与销售直接相关的广告计划，提交总经理办公室。
7.组织下属签订、履行和管理销售合同，监督销售人员收回应收账款。
8.制定部门相关管理制度，监督检查下属人员的执行情况。 。
9.为部门客户组织售后服务，并与技术部门联系以获得必要的技术支持。
为下属提供业务指导和工作考核。
10.组织建立销售统计台账，定期提交营销总监审核。
11.严格遵守公司各项规章制度，处处发挥模范带头作用。
12.每个月结束前，工作总结必须提交市场总监审核。
13.负责对部门销售人员进行必要的培训，做好团队中人的育人留人工作，建立团结高效的销售团队。
14.定期以书面形式向领导汇报各项工作的进展情况。
15.完成上级领导安排的其他工作。
产品部经理的岗位职责 篇2
服装经理岗位职责
【第1条：服装部部长岗位职责】
服装鞋帽主管岗位职责
< p> 1. 基本要求1.爱岗敬业、忠于职守、诚信正直、诚实正直；坚持原则，以身作则；
2.熟悉与工作相关的国家法律法规和公司规章制度；
3.熟悉部门的各项工作流程、操作要点及注意事项，具有改进和创新的管理意识；
4.负责参与运营部门工作目标的制定并带领员工实现；
2.店铺管理
1.负责所辖门店的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范化管控；
2.负责人员考勤、仪容仪表、导购销售、接待服务等软件的标准化管控；
3.负责处理店内一般突发事件，如顾客纠纷、商户纠纷等； 4. 监督和控制店内的运营，防止发生议价、接单等不良经营情况，和未经授权的物品离开大门。 ;
5.监督店内各专柜销售情况，积极分析经营情况及相关因素，及时全面响应和要求上级
三．商家关系
1.负责与柜台商户进行定期、全面、准确的沟通，积极掌握柜台经营动态；
2.本着诚信共赢的原则，与各柜台商户保持互惠互利的业务关系； 3、定期与柜台商户座谈，及时解决商户提出的问题或向上级汇报；提供诚信、亲切、人性化的服务，在不断提升服务水平的前提下；了解客户的需求和建议；
3.积极稳妥处理客户提出的各类纠纷、纠纷； 4、妥善处理各类退货、投诉； 5、下属管理
1．贯彻上级和上级的精神和指示，确保下属员工遵守执行；
3.定期对下属进行专业知识培训，确保下属的业务技能和工作质量满足工作要求；
4、考察下属的实际工作能力，并做出正确的评价，并及时将信息反馈给店长
5。负责协调安排轮班、补休、加班、休假更换等工作事宜；
6.积极了解员工思想动态，进行必要的沟通，及时解决或向上级领导反映内部纠纷；
strong>六．上级关系
1.完成店长上级安排的各项工作；
2.就工作中的问题与上级保持及时、全面、频繁的沟通，确保部署与公司高层的沟通渠道畅通；
3. 提交业务报告和汇报报告定期总结和自查销售分析、市场调研、改进措施等业务内容；段
1．积极与同级管理人员协调沟通，确保协同工作的质量和效率； 2、在店长上级的安排下，完成同级部门要求的协同工作。如：协助防损部进行日常现场清关；管理通知等文件的接收、流转和保管；
2、完成公司领导安排的其他工作。
【第二部分：服装公司区域总监（经理）职责】
服装公司区域总监（经理）职责 1、负责分解和整理完成销售目标。 2、负责码头员工的技能培训。
3.负责码头的日常运营管理、监督、考核和指导。 4、负责新店开业人员、材料、场地、活动的筹备和跟进。 5、负责产品推广计划的制定和实施。
6.负责制定每个季度的产品订购计划，完成订购任务。
服装公司区域总监（经理）职责 1、根据年度营销计划，规划并实施代理商和直营店的年度销售额分配：定期并不定期到专卖区专卖店走访，做好各类引导，协助门店提升导购服务水平、门店布局、促销执行能力、库存管理水平、产品陈列技巧等，提高门店经营管理水平。
2.负责协调和配合所有直营店长和代理商，快速响应，积极参与区域新闻炒作、促销活动和广告发布。
3.负责区域直营店、代理店的网络规划、专卖形象、现场管控、库存结构、日常销售等的建设和管理。
4.专注于培训，与培训师一起培训代理商、店长、导购。
5。收集和整理区域内的产品信息、市场信息和竞争对手动态。
6.及时向主管汇报本周和本月的工作总结，提出下周和下月的行动计划。
服装公司区域总监（经理）的职责 1.
2.负责区域代理商的维护和管理，保持良好的合作关系。 制定所辖专卖店、商场的销售目标和营销计划，并组织实施。 3. 4.
5.负责门店内外部关系的有效沟通和协调，确保门店的健康运营。 策划、组织和实施相关促销或促销活动，以提升品牌和销售。负责直营店店长、店员的管理工作。指导、检查、督促、检查所属直营店的经营行为，组织相关工作会议，总结分析经营情况，及时调整，完成经营目标。 6.
及时了解和分析竞争对手的情况，制定竞争策略。
【第三部分：商品经理岗位职责】
商品部经理岗位职责
1.商品部经理任职资格
strong>
①积极行动。
当市场上的热门话题或热门店铺出现时，产品经理必须能够立即跟进消息，并亲眼到实际现场确认。
②专业的产品知识
服装是时尚产品，所以自然要掌握流行趋势的知识，还有原料知识、色彩知识和尺寸，以及洗涤注意事项的知识。这是商品经理的必备品。 ③信息数据收集、分析和预测能力职业服装需要收集消费者趋势、供应商趋势以及流行款式、颜色、材料趋势等信息，并进行有效的数据分析。
④计划提案能力
必要的数据收集和前期收据的一一分析，通过市场主导和差异化数据分析，全面制定公司产品计划提案的能力相比其他品牌的能力。
⑤管理能力
商品部经理通过设计师、参展商、店长、导购、物流和上游供应商的协助，推动工作的落实。因此，团队运营的综合管理能力也是必不可少的条件之一。 2、商品经理的职责
①商品计划备案
年度、季度、月度商品计划制定，包括品牌中心产品的提案和品牌中心产品内容的开发，都需要公司的商品经理源头，需要明确具体，甚至是商品经理必须承担确定上游供应商和商品分配的具体责任。
②数据核算
商品经理的最终职责是保证公司的毛利率。近年来，基于数据的营销管理模式正在兴起。通过“商品周转率”、“交叉率”、“平均效率”、“消化率”等综合数据，确定商品含量，避免库存。
③商品计划提案面对公司追求的利润目标，为了保证利润目标的实现，不仅要制定数量计划、商品计划、采购计划、门店扩张计划、库存销售计划等，还要明确这些计划的实施细节
②商品计划推广
根据制定并通过的提案计划、协调各相关部门（供应商、店长、导购等），共同推动计划的顺利实施，共同实现品牌销售目标。
③库存控制计划的执行
适时适度调整和控制货品，调整门店以满足客户需求，避免季末库存产生的销售引导等，从无货到有货 商品经理负责从有货到没有商品的一系列过程，并根据商品计划的执行效果进行考核。
④有效的业务管控
商品经理需要通过数据分析随时做出调整，以保证终端门店的状态正常（商品新鲜度、周期控制、商品周转率等）。商品，控制以最小的合理商品投入使公司利润最大化。 ⑤商品管理业务
为了保证最终的利益，商品管理者必须严格控制和管理库存商品、商品供应商、店铺商品结构甚至销售，避免商品结构不合理。恶性连锁反应。
⑥信息采集与分析
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，达到达到客户满意的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋势信息的采集与分析分析上游供应信息等也成为商品经理的基本技能。
产品部经理的岗位职责 篇3
金融部经理岗位职责
【篇1：金融公司各部门岗位职责及任职条件】
各部门岗位职责及任职条件
【篇2：银行个人业务部经理职责】
银行个人业务部经理工作职责
1、负责对全行个人业务的规划、管理与发展工作；
2、负责制定个人业务综合考核办法及进行综合考语评； 3、负责个人业务市场调研及信息搜集工作；
4、负责对全行个人存款业务的规划、管理、指导、检查及考核工作； 5、负责对全行个人消费信贷业务管理、指导、检查及考核工作； 6、负责对全行基金代销业务管理、指导、检查及考核工作；
7、负责指导个人消费贷款前台服务的规范化运作，指导全行个人消费贷款发放及管理；
8、负责个人金融产品的宣传及市场营销工作，制定全行市场营销计划并负责组织实施；
9、负责全行个人业务的自律监管安排；
10、负责对个人业务的形象宣传和策划工作； 11、负责行领导交办的其他工作。
【篇3：融资部各岗位职责(定稿)】
融资部总经理岗位职责
1、组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及相关金融信息，并提出与公司融资相关的对策和建议。
2、了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最高优惠信贷政策，通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式。
3、对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求。
4、对发放的每一笔贷款编制台账，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知财务部做好利息、本金的偿付。
5、负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制。 6、负责组织公司的投资项目可行性分析报告，对项目初选和前期可行性建议书进行审核。
7、负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台。
8、配合项目的运营，尽快落实项目资金的来去，保证资金的对冲顺利、对接顺利、盈收顺利。
9、不断需找新的载体，满足公司业务需要。 10、完成上级交办的其它工作。
融资部经理岗位职责
1、协助部门总经理收集收集、研究与项目融资相关的国家法律、法规、方针及金融信息，并提出对公司项目融资相关的对策与建议。 2、协助部门经理负责研究拟定公司项目融资战略，组织起草具体项目的融资战略，融资方案。
3、负责寻找融资资本，规划项目融资，对项目融资方案进行编制和实施。
4、负责对投资项目进行综合财务评估，完成项目建议书中财务可行性分析部份。
5、负责对具体项目进行成本分析、现金流测算，利润点分析，提出投资项目现金流进、出方案。
6、负责组织开展投资项目财务后评价，并提出具体的后评价意见。 7、
8、负责协助总经理对银行投资项目的进资款的审查和拔付工作。 负责维护并拓展与金融机构合作关系，创新融资渠道，引入外部资金，设计合作模式，建立融资合作伙伴信息库。
9、协助部门总经理进行本部门人员的管理与培训工作，以及内外部工作关系的协调。
融资部主管岗位职责
1、协助部门经理建立、开发和管理公司与平台公司资金业务渠道。 2、协助部门经理维护与平台公司、理财客户的关系。
3、对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出相应的应对措施。
4、策划、设计和实施公司项目融资方案。
5、参与融资商务谈判，起草相关报告和文件。
6、落实项目财务可行性分析中相关具体事务，并提交融资合同审查表。 7、归档管理各类融资合同及法律 文件。
8、执行融资决策，实现企业融资的流动性，为资金平衡奠定基础。 9、过行资金分析和调配，监督各项资金的运作，优化资金结构，提高资金使用效率。
10、按时完成领导交办的其他工作。 融资部专员岗位职责
1、协助部门负责人与各金融机构、银行、政府及相关机构联络、接洽。
2、负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系。 3、协助上司对融资信息的收集、整理，融资渠道的建立。 4、协助参与融资商务谈判，撰写相关报告和文件。 5、协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作。 6、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜。 7、合理进行资金分析和调配，内部融资安排。
8、负责当日资金进出的台账登记，并及时与出纳核对余额。
9、负责对融资合同的整理，并及时对资金的进出提前做好汇报工作。 10、负责部门资金报表的整理，并及时上报。 11、及时完成上级交代的各项工作。
产品部经理的岗位职责 篇4
职位描述
产品策划经理
职位：
产品策划经理
直属上司：
< p> 公共关系中心经理直属下属：
设计师、文案
工作：
制定产品规划方案
直接职责：
1.根据公关策划方案制定产品策划工作方案和运营规范，经批准后实施。 2、产品策划部管理制度的制定、报告和执行。 3. 工作计划和工作目标的制定、报告和实施。
4.定期或不定期向公关中心经理汇报产品策划部的真实情况，必要时代为投诉。
5.主持产品策划部例会，参加相关策划会议。
6.为设计师和文案制定岗位说明书，负责定期汇报，及时明确岗位职责，给予合理的岗位评价。
7.负责设计师和文案的专业实施和技能培训。 8、产品策划方案的总体制定和工作分解。
9.组织、安排设计师和文案人员指定和汇报产品策划方案。 10、组织实施公司产品策划方案。
11.给设计师和文案分配任务和合理分配任务。 12、监督检查产品策划部的工作。 13、协调与有关部门的关系。 14、关心设计师和文案的思想、生活和待遇。
领导职责：
1.负责按照营销公司的要求，及时、高效、保质、保量地完成产品策划方案。 2、按计划负责产品策划方案的实施。
3.对设计师和文案的专业知识、技能和综合素质负责。 4、负责办公费用的合理性和产品策划部设备的完善。 5.负责合理使用成本的策划和执行计划。
6.对设计师和文案的纪律行为、工作秩序和整体精神面貌负责。 7、对工作分配的合理性负责。
主要权力：
1。向公关中心经理汇报工作。 2、产品形象策划方案制定的组织安排。 3、产品形象策划方案实施的组织安排。
4.设计师和文案的评审权、作品检查监督权、作品评价权。 5. 对产品形象策划方案提出合理修改意见的权力
管辖范围：
产品策划方案的制定和实施过程，以及产品规划部门和人员。
质量要求：
1．基本情况：2。专业技能：3.情商要求：4.其他要求：
产品部经理的岗位职责 篇5
产品部销售经理岗位职责
1、组织编制部门年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。
2、向直接下属授权，并布置工作，监督及支持部门销售人员完成销售计划。
3、了解所辖市场工作情况和相关数据。
4、积极与上级领导协调沟通，对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责。
5、组织部门产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交营销总监及各上层审查。
6、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。
7、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。
8、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。。
9、组织对部门客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持。
对下属人员进行业务指导和工作考核。
10、组织建立销售情况统计台账，定期报送营销总监审核。
11、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
12、每月月末前，必须把工作总结交到营销总监审核。
13、负责部门销售人员的相关必要培训，做好团队育人、留人相关工作，建立团结、高效销售团队。
14、定期将自己的各项工作开展情况以书面形式向领导汇报。
15、完成上级领导安排的其他工作。
行政企划主管岗位职责(篇四)
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1. 制定淘内/淘外线上全域营销策略方案，包括品牌年度/月度联合活动、大事件营销活动(超品日、618、双十一等)，负责跟进，并推动计划落地执行，复盘分析等;
2. 对品牌需求进行准确的把握和引导，将信息有效传达给项目组成员，把控项目进度和执行效果;
3. 和品牌方沟通、提案、结案报告、周期性案例分享等;
4. 负责沟通店铺直播的日常运营，直播内容把控，直播数据分析等;
5. 负责微淘，图文审核，评估KOL资源/内容质量/投放效果，把控媒体计划质量和完成率等;
6. 负责短视频、社交媒体等内容资源开发、谈判和整合;
7. 带领小组定期收集竞品的内容营销和玩法，并组织内部分享和学习。
物流部岗位职责10篇
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物流部岗位职责 篇1
物流人员行为规范
秉承公司“真诚、激情、高效、共赢”的企业文化理念，并将之转化到日常工作中，不断提高岗位价值。
严格按照公司制度要求，认真履行岗位职责，管好货权。 加强风险管控，重大事项第一时间上报给物流经理。 遵守公司劳动纪律，自觉主动做好本职工作。
不断加强对理论和实践的学习，不断提高岗位工作质量，争做模范标兵。 保持乐观积极的工作心态，相互协作、相互学习和相互帮助。 保持与业务、财务的顺畅沟通，积极提出合理化建议。
第一章 岗位设置
1、岗位配置包括：物流经理岗、仓储管理岗、物流主管岗、物流订单岗、物流库管岗；
2、各岗位根据工作量和实际情况可一人多岗或一岗多人。
第二章 岗位职责
一、物流经理职责
1、根据公司统一部署，制定具体的工作目标和工作计划并组织实施；贯彻执行公司货权管理制度，优化监督流程执行情况；积极协助配合公司经理、财务经理共同开展工作；公司物流人员的管理，考核；仓库租赁、出入库、存储管理；统筹协调货源的运输，配送、运输服务商的管理；物流费用的监控与审核，合理控制物流成本；
2、全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作，负责审批物流配送计划，负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求。确保各类服务作业指导书得到正确执行；
3、负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。控制送货和仓储成本以符合公司目标。
4、管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。
5、保证日常操作顺畅有效，提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。
6、保持实际存货100％精确，安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务，确保区域层面上的最优组合。
7、组织、指导有关定单货物送达活动，评价及选择最佳送货路线及方式，检查丢失及损坏情况，并进行问题处理，评价送货人工作质量、及时性和费用情况，提出运输工具及方法的建议，作为组织代表就有关事宜与政府部门进行沟通。
二、仓储主管岗位职责
1、根据公司的销售需求，确定产品的标准库存量。
2、及时与采购部、市场部沟通，保证库存供给。
3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部。
4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部。
5、组织人员保证库房的仓储环境，确保库存产品的安全。
6、制定并实施库房的管理制度和管理方法。按规定负责仓库的“收、管、发”工作，对仓库事务作有效的跟进与处理，与第三方物流及公司相关部门进行沟通协调。
7、完成上级交办的其他工作。
三、物流主管职责
商品库存的管理，库存数据，销售数据的分析；对原料的交期和质量严格控制，有效的支持业务组的订单出货准时，无短装；全面负责物流仓储及订单管理工作，供应商管理，订单确认后的工作，购料、配额、配送等工作；为客户设计仓储、运输方案；对公司内部生产物料的分配及控制；
协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理，设计、调整公司的物流系统。管理物流供应商，使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平
四、物流订单专员职责
1、负责系统数据的录入、处理，审核客户订单，负责运输发货，负责跟进客户的送货情况，对订单的满足率及运输异常能快速反应，并采取有效应急措施。
2、能保障各仓之协调与运作，保持合理的安全库存，避免库存积压。相关原始单据与凭证的保管、跟踪与传递。
3、定期对仓库帐目和实物进行抽查，并向部门主管反馈结果。对发货签回单进行跟催与管理。
4、合理调配资源，有效控制物流、仓储费用，对工作规程与制度提出有效的建议及改善意见
五、物流库管员职责
1、准备好将到货物的有关单据及其他事宜，为接收货物创造良好的条件。
2、严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录．对要求检验内在质量的货物，应及时抽样送检。
3、负责各类商品的管理工作，对入库物品进行检查，开入库单验收登帐，出库物品开出库单，出库单须有主管领导和领物人签字。
4、根据货物的类别和特征分门别类存放,合理堆码与苫垫，提高库位利用率。
5、根据货物的性质和保管要求，控制储存环境，对普通货物进行科学的养护。
6、搞好库存盘点和日常检查。
7、保持库内清洁、通风干燥，做好防潮、防腐，防盗工作。
8、搞好出库发运工作，按客户的要求，提供优质服务。
9、严格按安全技术操作规程和安全规定，进行各种生产作业，掌握各种消防器材的合理配置和使用方法,严禁烟火入库，确保库房安全。
六、捡配员职责
1、做好各订单货物的及时拣配工作，保证拣配货物的准确性；
2、在拣配过程中，注意轻拿轻放原则，确保货物的产品质量；
3、在拣配中，不断改善工作方式，提高工作效率；
物流部岗位职责 篇2
销售部经理的职责
受总经理委托，对销售部的行政、销售、后勤、总务行使指挥、指导、协调、监督、管理等权力部门，并承担执行 负责公司各项规章制度和工单的管理，对分管工作全面负责。主要职责：
1．销售管理
1.了解公司在图书采购、销售、店铺管理方面的经营理念。
2.执行总部下达的销售计划，同时有责任主动提出各种营销建议。 执行总部发出的物品的价格变更。
3.监督货物的订货、装车、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量、库存、对账等工作。
4.掌握销售部销售动态，及时调整货架商品陈列比例，调整库存比例。
5.监督销售部的产品损耗管理，掌握产品损耗规模。
6.负责处理客户投诉和投诉，处理日常运营中的异常情况。
7.每个月按时上报下月的销售、费用和预算报表，分析当月工作，列出成功和不足之处，说明原因，提出维修或整改方案。
8.协调总公司、同级业务部门、会计工作。 运输管理。
2.员工管理
9.对销售部各岗位职责进行监督检查。
10.监督检查销售部的会计核算、出纳的报表制作和会计处理。
11.负责对员工考核、员工晋升、降级、调动提出建议。
12.负责员工的日常培训。
13.定期与员工沟通，至少每月一次，寻求合理化建议，了解员工思想动态。应保存记录以供交流。
14.定期组织召开销售部例会，总结当月工作，传达下月计划和总公司政策，培训产品知识、业务知识、销售知识和礼仪规范等。分钟是必需的。
三。客房服务
15。协助总公司控制成本，节约水、电、电话等费用。 成本控制纳入考核范围。
16.掌握销售部各种办公设备和车辆的维护保养。
17.监督店内外的清洁卫生，负责防盗、防火的管理工作。 做好与店铺周边环境的协调。
物流部岗位职责 篇3
1、全面主持国际物流工作，确保部门工作的正常开展和组织目标和管理目标的实现。 2、研究、设计、改进物流管理和操作流程，提出改进改进建议。 3、制定、实施和控制部门的工作目标。 4、根据工作需要和进度，合理分配部门人员。 5、制定部门员工教育培训计划并组织实施，做好团队建设。 6、负责本部门员工的绩效考核。 7、贯彻执行公司的规章制度和决议。 8、协调与其他部门的工作关系。 9、负责货物在运输过程中的损坏索赔。 10、完成领导交办的其他工作。
物流部岗位职责 篇4
销售部经理的工作职责和工作内容
1．工作职责
1.商店管理， p>
2.产品营销、产品管理、产品展示，
3.店铺相关钥匙存放（保险柜、前后门、仓库、杂物） 房间钥匙共5把，晚班后从值班经理处收回，并交由值班经理负责。次日早班），
4.收银员管理， p>
5。库存商品存储，
6.库存管理，
7.预防 损坏管理、商店安全和火灾管理
8.客户服务，
9.店铺及周边卫生管理、仓库卫生管理
10.新员工业务培训
2.工作内容
< p> 1.管理整个店铺并确保其正常运营，每天多次检查店铺2.负责学院师生订单相关工作（包括订货和发货）、月末对账、崔收款）的安排和执行。
3.定期不定期检查值班经理、收银员和营业员的工作质量，特别注意检查值班经理是否检查货物的正确性以及收银员是否准确的情况，发现问题及时解决。 4. 确保超市商品质量、卫生符合标准，丰富陈列。
5.确保店铺及周边环境卫生。
6.协助管理部门招聘员工，
7.负责新员工的业务培训。
8.每天为每个对应的帖子分配相关键，并做好记录。
物流部岗位职责 篇5
业务部反洗钱岗位职责
第一条 业务部经理职责：
（一）领导和组织反洗钱工作的实施营业部反洗钱工作，监督保护营业部反洗钱工作 洗钱工作有效开展。
第二条开户责任：
（一）做好客户身份的持续识别，证件过期、信息不完整的客户信息及时填写。重新识别修改基本身份信息的客户以及信息和交易条件异常的客户的身份。
第三条交易风险控制岗位职责：
（十三）业务部门反洗钱工作人员应当配合，人工识别所提取的可疑可疑交易信息。系统。并配合完成对反洗钱提交数据的审核。
（1）协助营业部反洗钱专员对反敲门等涉嫌违法交易进行收集、登记、分析、初检、移交和举报犯罪、转移资金和其他犯罪。
第四条信息技术岗位职责：
（一）配合业务部反洗钱团队，为公司反洗钱工作提供后台技术支持必要时业务部；
< p> （二）负责组织实施业务部反洗钱监测系统的维护工作。第五条 财务岗位职责：（一）配合营业部反洗钱工作人员对系统提取的可疑可疑交易信息进行人工识别，配合完成对数据的审核通过反洗钱提交。
第六条营销职责：
（一）向客户和潜在客户宣传反洗钱工作，提高客户对反洗钱工作的认识。 （2）识别拟开户的新客户，遵循“了解你的客户”的原则，做好尽职调查。
第七条合规岗位职责：
（一）检查业务部门反洗钱工作的落实情况。第八条 行政岗位职责：
（一）配合业务部门反洗钱专员开展反洗钱工作。 第九条客户服务岗位职责：
（一）协助营业部反洗钱工作组开展反洗钱宣传、教育和咨询工作。
第十条营业部反洗钱专员职责：
配合营业部负责人完成营业部的反洗钱工作，并承担以下职责：
p>
(1)制定销售部反洗钱工作计划，编写工作日志；
（2）协调实施客户身份识别和身份信息的持续识别和完善；重新识别；
（4）协调实施营业部客户大额交易和可疑交易的调查解释工作；
（五）协调实施本部门建立客户洗钱风险分类；督促业务部门做好客户尽职调查工作；
（6）完成当地人民银行和公司总部下达的反洗钱工作，应将当地人民银行的通知发送至反洗钱及时组织总部工作组，抓好各项规章制度的落实；
（7）负责及时向当地人民银行提交反洗钱数据报告和工作报告；
（8）配合公司做好客户反洗钱宣传和员工反洗钱培训工作；
（9）保存相关文件及涉及反洗钱工作的材料。 总部反洗钱专员职责：
第十一条营业部投资咨询岗位职责：
第十二条总部交易风控部职责：
< p> （一）负责总部各业务团队、各业务部门大额交易及可疑交易报告的汇总与管理。负责审核总部各业务团队及各业务部门的大额交易和可疑交易评估报告； ) 定期或不定期对公司反洗钱工作进行综合评价和监督检查，评估反洗钱内控体系是否健全有效，检查反洗钱内控体系的执行情况，以及对发现的问题及时整改；（二）负责协助开展反洗钱调查工作相关的调查工作。第十四条 总部开户职责：
（一）负责管理和督促公司总部业务部门和业务团队做好客户识别、相关识别的持续识别、完成识别信息 对修改基本身份信息的客户、信息和交易条件异常的客户进行尽职调查、重新识别等工作。
第十五条总部客户服务中心职责
（一）协助反洗钱执法部门，开展相关反洗钱调查，推动和监督公司业务部门和总部业务团队客户开展反洗钱宣传工作。第十六条 总部清算中心职责：
（一）协助总部反洗钱执法部门和各业务部门在识别可疑交易过程中提供数据支持，提供总部有相关反洗钱报告 相关数据：审核各业务部门反洗钱报告数据中与本部门管理业务相关的数据。
第十七条总部财务部职责：
（一）协助公司总部反洗钱执行部和营业部识别大额交易和可疑交易，并协助各业务部门审核反洗钱报表数据中与本部门管理业务相关的数据。
第十八条总经理室职责：
负责公司反洗钱报告的盖章、报告、客户资料归档等工作。第十九条 宣传策划部职责：
协助公司反洗钱执行部门开展反洗钱宣传工作；与国家有关部门、中国期货业协会联合开展反洗钱宣传工作。
第二十条人力资源部和培训部的职责：
（一）协助公司反洗钱执行部门对员工进行反洗钱培训，并纳入反洗钱工作。 - 新员工入职洗钱规定试用期考核内容；
第二十一条 总部信息化岗位职责：
（一）协助营业部其他反洗钱岗位对大额交易数据进行分析，可疑交易收集和报告的技术支持；并负责组织实施营业部反洗钱监测系统的维护工作
第二十二条总部反洗钱专员职责：
（一）负责各部门落实反洗钱领导小组决议及相关具体工作
； （二）根据公司反洗钱内控制度及各项规定，负责公司各业务部门、总部各业务团队及职能部门反洗钱工作执行情况的管理和监督；
（3）审核客户风险等级调整；工作。
(4) 对重点大额交易和可疑交易的客户进行重新识别（被认定为可疑交易并拟报告
反洗钱可疑交易）并按要求提交可疑报告 当地人民银行； （五）审核营业部重点大额可疑交易报告信息，督促营业部反洗钱专员按时向当地人民银行报告。
（五）制定年度反洗钱培训计划，完成年度反洗钱工作总结报告
；
（6）配合公司做好客户反洗钱宣传和员工反洗钱培训；
物流部岗位职责 篇6
后勤计划部经理职责
1．负责安排和执行公司所有订单的交货计划和生产计划，并确保计划的执行。
2.负责组织和实施公司各项物资需求计划，监督物资需求计划的执行。
三、根据销售计划和产能评估公司月度订单需求预测，合理分析月度生产计划，确定目标产量。
第四，对已接单、未结单、进出库报表等进行数据分析，为公司决策提供依据。
5.确保物资需求计划和生产计划的执行，合理调度公司资源统筹协调。
六。根据订单安排和实施产品发货配送计划，监督询价跟踪，确保货物早日到达。
7.督促落实公司及设备运输及各类车辆的临时装卸任务。
八、督促执行各类出入库手续健全、规范、准确、有序，确保仓库整洁、有序井然有序，账目一致，做到天天明月。
9.及时协调处理日常工作中的问题，及时沟通解决，避免矛盾集中和扩大。
10.负责对本部门主任的考核，不断提高本部门的工作质量，进行持续改进，以满足公司业务拓展的需要。
十一、及时完成公司交办的临时任务。
物流规划部 张速玲 2012-2-1
物流部岗位职责 篇7
物流中心职责
1、负责编制本部门管理制度，建立和健全公司销售货物配置、流通各环节的规章制度和工作规范；
2、及时、准确、无差错的给客户配送货物；
3、根据财务提供的单据完成货款结算工作；
4、负责配送周转桶的记录和回收；
5、负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系；
6、负责车辆的清洁及保养；
7、完成营销总监交办的其他工作；
8、服从公司的安排或调整职责的其它工作。
物流中心主任
一、职位名称：
物流中心主任
二、工作关系：
1、直接上级：营销总监，对营销总监负责，接受计财部监督。
2、直接下级：物流中心所属结款专员和配送专员。
3、平行关系：与营销中心内部的各部门经理、销售专员、内勤专员、客服专员和公司有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
三、岗位职责：
1、应以身作则并教育下属人员树立安全行车、优质服务及节约运输成本的意识；
2、按要求填写《配送派车单》，安排司机无条件领取当日所需配送和结款的相关单据；
3、统筹安排每日配送的车辆和人员，积极配合采购人员安排车辆拉运原辅包装物；
4、考核、考评所属人员的工作态度、服务质量、结款效率；
5、监督检查物流配送车辆的卫生和车辆运行状况；
6、定期安排物流车辆的维护和保养；
7、负责提请车辆维修报告，经主管领导同意并报总经理审批后方可进行维修；
8、审核司机报销的车辆费用，报主管领导审批；
9、有计划安排物流车辆的年审和车辆保险的购置；
10、完成营销总监交办的`其它临时性任务。
四、直接责任：
1、接受顾客吃请；
2、未按时完成配送和结款任务；
3、部门结款计划目标没有如期完成；
4、违反交通安全法的违章行驶；
5、泄露公司机密；
6、有违反公司规章制度的行为。
五、领导责任：
1、下属与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；
2、下属人员素质较低，情绪低下；
3、下属售后服务不力，造成顾客投诉；
4、下属不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款；
5、下属有挪用货款的行为；
6、车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为；
7、车辆不洁，造成货物污染的行为；
8、下属私用车辆行为；
9、下属未按要求做周转用桶记录或不及时回收周围桶行为；
10、下属有违反公司规章制度和行为准则的现象；
11、工作安排未能如期完成。
六、职权范围：
1、对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议；
2、对违章司机和因配送服务遭顾客投诉人员有教育、处罚权；
3、对物流配送工作安排有指挥权；
4、对紧急配送有临机处置权；
5、对车辆卫生、维护、保养有监督检查权；
6、对车辆维修有建议、申请权；
7、对下级有指挥权、批评权、人事任免建议权；
8、对部门奖金有分配权；
9、本职规定的其它权力和营销总监授与的其它权限。
配送司机（结款专员）
一、职位名称：
配送司机（结款专员）
二、工作关系：
1、直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。
2、平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
三、岗位职责：
1、遵守交通安全法，不酒后驾车、不超速、不违章，确保行车安全；
2、无条件服从领导安排，树立优质服务意识、提高服务质量，满足营销中心配送的要求；
3、爱护车辆，应勤维护、勤保养，搞好车内外卫生；
4、及时、准确、无差错的给客户配送货物；
5、根据财务提供的结款单据完成货款结算工作；
6、负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系；
7、优化配送线路，节约配送成本；
8、完成领导交办的其它任务。
四、直接责任：
1、与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；
2、配送服务不力，造成顾客投诉行为；
3、不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款行为；
4、挪用货款的行为；
5、车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为；
6、车辆不洁，造成货物污染的行为；
7、私用车辆行为；
8、不服从领导安排，无故不出车行为；
9、不遵守交通安全法，有酒后驾车、超速及违章行为；
10、没能第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系行为；
11、泄露公司机密的行为；
12、有违反公司规章制度和行为准则的现象；
13、工作安排未能如期完成。
配送专员
一、职位名称：
配送专员
二、工作关系：
1、直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。
2、平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
三、岗位职责：
1、协助司机做好物流配送的搬运；
2、负责配送周转桶的记录和回收；
3、协助司机清结货款；
四、直接责任：
1、与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；
2、配送服务不力，造成顾客投诉行为；
3、没能有效进行配送周转桶的记录和回收行为；
4、泄露公司机密的行为；
5、有违反公司规章制度和行为准则的现象；
6、工作安排未能如期完成。
物流部岗位职责 篇8
主要负责上市大厅、典藏、博览区域举办各类庆典活动现场接待、礼仪服务；
按照活动安排通知提前布置场地，准备并调试各项服务设施； 随时检查当值区域的环境、设施设备，发现问题及时通知相关岗位或人员到场处理，并及时上报和做好记录；
当班过程中负责当值区域的.物品看管职责，上、下班时应严格履行交接班手续；
当值区域举办庆典活动、接待人员参观等，均应有提前正式通知，各岗位严格按照程序提供相应的参观人员身份确认、指引、礼仪接待服务；发现任何异常情况及时上报上级确认后妥善处理；
庆典、接待、活动结束后，协助相关部门岗位对场地、座位、灯光、地毯、音响等恢复；
对每次举办的活动程序、接待人数、服务项目等情况做详细记录，定期汇总上报主管/副主管；
配合其他岗位人员完成其它工作任务； 完成上级领导交办的其它工作任务。
物流部岗位职责 篇9
1、收集调研工程类采购市场及行业信息，完成公司的采购需求及目标；
2、负责工程类采购策略制定，招标/议价、商务谈判、合同签订/订单下达、资料存档工作；
3、负责联合需求/技术部门，确认及制定工程服务标准，寻求合理的采购方案；
4、根据部门总体战略，制定装修、机电类供应商的采购策略及实施方案；
5、负责工程类采购总成本控制及成本优化；
6、对现有工程类供应商进行梳理及维护，及时开发更新供应商，根据需要安排新供应商考察并出具考察报告；
7、定期组织对工程类供应商进行评估，并针对评估结果提出改善建议和方案，优化供应商资源库；
8、根据团队目标制定个人工作计划并按时跟踪记录项目进程，达成KPI指标。
物流部岗位职责 篇10
物流部分：
1、负责制定物流成本预算工作
2、审核批次物流运输报表
3、定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施
4、制定批次配送或运输路线，节约运输成本，提高配送时率
5、监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率最大化，节约物流成本
6、制定销售出货与客户退货运输计划
7、根据企业现状，合理调配车辆和人员
8、物流系统设计（包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定）
9、物流承运商的管理、维护与开发（包括：谈判、评选、签约等工作）
10、收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策。
11、团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作
12、掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常
仓储部分：
1、负责制定仓储中心规划工作（包括：业务信息、人员配制、货品流量分析、定位、分布、布局形式等）
2、仓储中心管理制度（包括：流程、组织架构、岗位职责、装卸行为规范等）
3、负责对本中心人员定期的绩效考核工作
4、团队建设：负责人员招聘、选拔、晋升、培训工作
5、负责组织定期和不定期的物料盘点工作，确保物料账、物、卡相符，并根据盘点结果分析、汇总并呈报处理。
6、负责监督日常仓储中心“6S”管理工作，
7、负责仓储异常的提报、处理、审批、反馈等工作。