产品部经理的岗位职责(精选5篇)。
产品部经理的岗位职责 篇1
产品部销售经理的职责
1．组织编制部门年度、季度、月度销售计划和销售费用预算，并督促执行。
2.授权直属下属，安排工作，督促和支持部门销售人员完成销售计划。
3.了解所辖市场的工作情况及相关数据。
4.积极与上级领导协调沟通，负责在规定期限内完成区域销售目标和销售业绩。
5.组织对市场上部门产品和竞争对手产品的调查，综合客户反馈，组织市场调研分析，开发市场机会，发展合作伙伴； 撰写市场调研报告，提交市场总监及各上级审核。
6.编制与销售直接相关的广告计划，提交总经理办公室。
7.组织下属签订、履行和管理销售合同，监督销售人员收回应收账款。
8.制定部门相关管理制度，监督检查下属人员的执行情况。 。
9.为部门客户组织售后服务，并与技术部门联系以获得必要的技术支持。
为下属提供业务指导和工作考核。
10.组织建立销售统计台账，定期提交营销总监审核。
11.严格遵守公司各项规章制度，处处发挥模范带头作用。
12.每个月结束前，工作总结必须提交市场总监审核。
13.负责对部门销售人员进行必要的培训，做好团队中人的育人留人工作，建立团结高效的销售团队。
14.定期以书面形式向领导汇报各项工作的进展情况。
15.完成上级领导安排的其他工作。
产品部经理的岗位职责 篇2
服装经理岗位职责
【第1条：服装部部长岗位职责】
服装鞋帽主管岗位职责
< p> 1. 基本要求1.爱岗敬业、忠于职守、诚信正直、诚实正直；坚持原则，以身作则；
2.熟悉与工作相关的国家法律法规和公司规章制度；
3.熟悉部门的各项工作流程、操作要点及注意事项，具有改进和创新的管理意识；
4.负责参与运营部门工作目标的制定并带领员工实现；
2.店铺管理
1.负责所辖门店的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范化管控；
2.负责人员考勤、仪容仪表、导购销售、接待服务等软件的标准化管控；
3.负责处理店内一般突发事件，如顾客纠纷、商户纠纷等； 4. 监督和控制店内的运营，防止发生议价、接单等不良经营情况，和未经授权的物品离开大门。 ;
5.监督店内各专柜销售情况，积极分析经营情况及相关因素，及时全面响应和要求上级
三．商家关系
1.负责与柜台商户进行定期、全面、准确的沟通，积极掌握柜台经营动态；
2.本着诚信共赢的原则，与各柜台商户保持互惠互利的业务关系； 3、定期与柜台商户座谈，及时解决商户提出的问题或向上级汇报；提供诚信、亲切、人性化的服务，在不断提升服务水平的前提下；了解客户的需求和建议；
3.积极稳妥处理客户提出的各类纠纷、纠纷； 4、妥善处理各类退货、投诉； 5、下属管理
1．贯彻上级和上级的精神和指示，确保下属员工遵守执行；
3.定期对下属进行专业知识培训，确保下属的业务技能和工作质量满足工作要求；
4、考察下属的实际工作能力，并做出正确的评价，并及时将信息反馈给店长
5。负责协调安排轮班、补休、加班、休假更换等工作事宜；
6.积极了解员工思想动态，进行必要的沟通，及时解决或向上级领导反映内部纠纷；
strong>六．上级关系
1.完成店长上级安排的各项工作；
2.就工作中的问题与上级保持及时、全面、频繁的沟通，确保部署与公司高层的沟通渠道畅通；
3. 提交业务报告和汇报报告定期总结和自查销售分析、市场调研、改进措施等业务内容；段
1．积极与同级管理人员协调沟通，确保协同工作的质量和效率； 2、在店长上级的安排下，完成同级部门要求的协同工作。如：协助防损部进行日常现场清关；管理通知等文件的接收、流转和保管；
2、完成公司领导安排的其他工作。
【第二部分：服装公司区域总监（经理）职责】
服装公司区域总监（经理）职责 1、负责分解和整理完成销售目标。 2、负责码头员工的技能培训。
3.负责码头的日常运营管理、监督、考核和指导。 4、负责新店开业人员、材料、场地、活动的筹备和跟进。 5、负责产品推广计划的制定和实施。
6.负责制定每个季度的产品订购计划，完成订购任务。
服装公司区域总监（经理）职责 1、根据年度营销计划，规划并实施代理商和直营店的年度销售额分配：定期并不定期到专卖区专卖店走访，做好各类引导，协助门店提升导购服务水平、门店布局、促销执行能力、库存管理水平、产品陈列技巧等，提高门店经营管理水平。
2.负责协调和配合所有直营店长和代理商，快速响应，积极参与区域新闻炒作、促销活动和广告发布。
3.负责区域直营店、代理店的网络规划、专卖形象、现场管控、库存结构、日常销售等的建设和管理。
4.专注于培训，与培训师一起培训代理商、店长、导购。
5。收集和整理区域内的产品信息、市场信息和竞争对手动态。
6.及时向主管汇报本周和本月的工作总结，提出下周和下月的行动计划。
服装公司区域总监（经理）的职责 1.
2.负责区域代理商的维护和管理，保持良好的合作关系。 制定所辖专卖店、商场的销售目标和营销计划，并组织实施。 3. 4.
5.负责门店内外部关系的有效沟通和协调，确保门店的健康运营。 策划、组织和实施相关促销或促销活动，以提升品牌和销售。负责直营店店长、店员的管理工作。指导、检查、督促、检查所属直营店的经营行为，组织相关工作会议，总结分析经营情况，及时调整，完成经营目标。 6.
及时了解和分析竞争对手的情况，制定竞争策略。
【第三部分：商品经理岗位职责】
商品部经理岗位职责
1.商品部经理任职资格
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①积极行动。
当市场上的热门话题或热门店铺出现时，产品经理必须能够立即跟进消息，并亲眼到实际现场确认。
②专业的产品知识
服装是时尚产品，所以自然要掌握流行趋势的知识，还有原料知识、色彩知识和尺寸，以及洗涤注意事项的知识。这是商品经理的必备品。 ③信息数据收集、分析和预测能力职业服装需要收集消费者趋势、供应商趋势以及流行款式、颜色、材料趋势等信息，并进行有效的数据分析。
④计划提案能力
必要的数据收集和前期收据的一一分析，通过市场主导和差异化数据分析，全面制定公司产品计划提案的能力相比其他品牌的能力。
⑤管理能力
商品部经理通过设计师、参展商、店长、导购、物流和上游供应商的协助，推动工作的落实。因此，团队运营的综合管理能力也是必不可少的条件之一。 2、商品经理的职责
①商品计划备案
年度、季度、月度商品计划制定，包括品牌中心产品的提案和品牌中心产品内容的开发，都需要公司的商品经理源头，需要明确具体，甚至是商品经理必须承担确定上游供应商和商品分配的具体责任。
②数据核算
商品经理的最终职责是保证公司的毛利率。近年来，基于数据的营销管理模式正在兴起。通过“商品周转率”、“交叉率”、“平均效率”、“消化率”等综合数据，确定商品含量，避免库存。
③商品计划提案面对公司追求的利润目标，为了保证利润目标的实现，不仅要制定数量计划、商品计划、采购计划、门店扩张计划、库存销售计划等，还要明确这些计划的实施细节
②商品计划推广
根据制定并通过的提案计划、协调各相关部门（供应商、店长、导购等），共同推动计划的顺利实施，共同实现品牌销售目标。
③库存控制计划的执行
适时适度调整和控制货品，调整门店以满足客户需求，避免季末库存产生的销售引导等，从无货到有货 商品经理负责从有货到没有商品的一系列过程，并根据商品计划的执行效果进行考核。
④有效的业务管控
商品经理需要通过数据分析随时做出调整，以保证终端门店的状态正常（商品新鲜度、周期控制、商品周转率等）。商品，控制以最小的合理商品投入使公司利润最大化。 ⑤商品管理业务
为了保证最终的利益，商品管理者必须严格控制和管理库存商品、商品供应商、店铺商品结构甚至销售，避免商品结构不合理。恶性连锁反应。
⑥信息采集与分析
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，达到达到客户满意的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋势信息的采集与分析分析上游供应信息等也成为商品经理的基本技能。
产品部经理的岗位职责 篇3
金融部经理岗位职责
【篇1：金融公司各部门岗位职责及任职条件】
各部门岗位职责及任职条件
【篇2：银行个人业务部经理职责】
银行个人业务部经理工作职责
1、负责对全行个人业务的规划、管理与发展工作；
2、负责制定个人业务综合考核办法及进行综合考语评； 3、负责个人业务市场调研及信息搜集工作；
4、负责对全行个人存款业务的规划、管理、指导、检查及考核工作； 5、负责对全行个人消费信贷业务管理、指导、检查及考核工作； 6、负责对全行基金代销业务管理、指导、检查及考核工作；
7、负责指导个人消费贷款前台服务的规范化运作，指导全行个人消费贷款发放及管理；
8、负责个人金融产品的宣传及市场营销工作，制定全行市场营销计划并负责组织实施；
9、负责全行个人业务的自律监管安排；
10、负责对个人业务的形象宣传和策划工作； 11、负责行领导交办的其他工作。
【篇3：融资部各岗位职责(定稿)】
融资部总经理岗位职责
1、组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及相关金融信息，并提出与公司融资相关的对策和建议。
2、了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最高优惠信贷政策，通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式。
3、对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求。
4、对发放的每一笔贷款编制台账，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知财务部做好利息、本金的偿付。
5、负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制。 6、负责组织公司的投资项目可行性分析报告，对项目初选和前期可行性建议书进行审核。
7、负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台。
8、配合项目的运营，尽快落实项目资金的来去，保证资金的对冲顺利、对接顺利、盈收顺利。
9、不断需找新的载体，满足公司业务需要。 10、完成上级交办的其它工作。
融资部经理岗位职责
1、协助部门总经理收集收集、研究与项目融资相关的国家法律、法规、方针及金融信息，并提出对公司项目融资相关的对策与建议。 2、协助部门经理负责研究拟定公司项目融资战略，组织起草具体项目的融资战略，融资方案。
3、负责寻找融资资本，规划项目融资，对项目融资方案进行编制和实施。
4、负责对投资项目进行综合财务评估，完成项目建议书中财务可行性分析部份。
5、负责对具体项目进行成本分析、现金流测算，利润点分析，提出投资项目现金流进、出方案。
6、负责组织开展投资项目财务后评价，并提出具体的后评价意见。 7、
8、负责协助总经理对银行投资项目的进资款的审查和拔付工作。 负责维护并拓展与金融机构合作关系，创新融资渠道，引入外部资金，设计合作模式，建立融资合作伙伴信息库。
9、协助部门总经理进行本部门人员的管理与培训工作，以及内外部工作关系的协调。
融资部主管岗位职责
1、协助部门经理建立、开发和管理公司与平台公司资金业务渠道。 2、协助部门经理维护与平台公司、理财客户的关系。
3、对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出相应的应对措施。
4、策划、设计和实施公司项目融资方案。
5、参与融资商务谈判，起草相关报告和文件。
6、落实项目财务可行性分析中相关具体事务，并提交融资合同审查表。 7、归档管理各类融资合同及法律 文件。
8、执行融资决策，实现企业融资的流动性，为资金平衡奠定基础。 9、过行资金分析和调配，监督各项资金的运作，优化资金结构，提高资金使用效率。
10、按时完成领导交办的其他工作。 融资部专员岗位职责
1、协助部门负责人与各金融机构、银行、政府及相关机构联络、接洽。
2、负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系。 3、协助上司对融资信息的收集、整理，融资渠道的建立。 4、协助参与融资商务谈判，撰写相关报告和文件。 5、协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作。 6、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜。 7、合理进行资金分析和调配，内部融资安排。
8、负责当日资金进出的台账登记，并及时与出纳核对余额。
9、负责对融资合同的整理，并及时对资金的进出提前做好汇报工作。 10、负责部门资金报表的整理，并及时上报。 11、及时完成上级交代的各项工作。
产品部经理的岗位职责 篇4
职位描述
产品策划经理
职位：
产品策划经理
直属上司：
< p> 公共关系中心经理直属下属：
设计师、文案
工作：
制定产品规划方案
直接职责：
1.根据公关策划方案制定产品策划工作方案和运营规范，经批准后实施。 2、产品策划部管理制度的制定、报告和执行。 3. 工作计划和工作目标的制定、报告和实施。
4.定期或不定期向公关中心经理汇报产品策划部的真实情况，必要时代为投诉。
5.主持产品策划部例会，参加相关策划会议。
6.为设计师和文案制定岗位说明书，负责定期汇报，及时明确岗位职责，给予合理的岗位评价。
7.负责设计师和文案的专业实施和技能培训。 8、产品策划方案的总体制定和工作分解。
9.组织、安排设计师和文案人员指定和汇报产品策划方案。 10、组织实施公司产品策划方案。
11.给设计师和文案分配任务和合理分配任务。 12、监督检查产品策划部的工作。 13、协调与有关部门的关系。 14、关心设计师和文案的思想、生活和待遇。
领导职责：
1.负责按照营销公司的要求，及时、高效、保质、保量地完成产品策划方案。 2、按计划负责产品策划方案的实施。
3.对设计师和文案的专业知识、技能和综合素质负责。 4、负责办公费用的合理性和产品策划部设备的完善。 5.负责合理使用成本的策划和执行计划。
6.对设计师和文案的纪律行为、工作秩序和整体精神面貌负责。 7、对工作分配的合理性负责。
主要权力：
1。向公关中心经理汇报工作。 2、产品形象策划方案制定的组织安排。 3、产品形象策划方案实施的组织安排。
4.设计师和文案的评审权、作品检查监督权、作品评价权。 5. 对产品形象策划方案提出合理修改意见的权力
管辖范围：
产品策划方案的制定和实施过程，以及产品规划部门和人员。
质量要求：
1．基本情况：2。专业技能：3.情商要求：4.其他要求：
产品部经理的岗位职责 篇5
产品部销售经理岗位职责
1、组织编制部门年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。
2、向直接下属授权，并布置工作，监督及支持部门销售人员完成销售计划。
3、了解所辖市场工作情况和相关数据。
4、积极与上级领导协调沟通，对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责。
5、组织部门产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交营销总监及各上层审查。
6、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。
7、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。
8、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。。
9、组织对部门客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持。
对下属人员进行业务指导和工作考核。
10、组织建立销售情况统计台账，定期报送营销总监审核。
11、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
12、每月月末前，必须把工作总结交到营销总监审核。
13、负责部门销售人员的相关必要培训，做好团队育人、留人相关工作，建立团结、高效销售团队。
14、定期将自己的各项工作开展情况以书面形式向领导汇报。
15、完成上级领导安排的其他工作。