人事招聘心得体会系列。
人们产生的思想是无限大的，可以写一篇总结性的文章。心得体会可以培养人们的逻辑思维能力，了解“人事招聘心得体会”不妨看看栏目小编推荐的这篇文章，我们希望这些技巧能够帮助您成为更好的领导者！
人事招聘心得体会(篇1)
人事招聘心得体会
人力资源部门在任何一个组织中都发挥着关键的作用，其主要任务之一就是招聘人才。作为一个人力资源部门的负责人，我积累了一些招聘人才的心得体会。下面，我将详细、具体且生动地介绍我在人事招聘方面的经验和感悟。
首先，对于人事招聘来说，制定一个明确的招聘计划是非常重要的。在开始招聘之前，我会与相关部门明确岗位需求、所需技能和能力等要求，并将其细化为详细的招聘计划。这可以帮助我更好地了解组织的人才需求，同时也能够避免重复招聘或招聘不到合适的人才。
其次，针对招聘需求，我会制定一份明确的招聘广告，并在合适的媒体上发布。为了吸引更多的合适人才申请，广告需要具备吸引力和吸引力面向的特点。在广告中，我会突出强调我们组织的优势和福利待遇，同时也会突出岗位的职责和要求。这样一来，我们就能够吸引到更多合适的候选人。
在招聘过程中，筛选简历是一个非常重要的环节。我会仔细阅读每一份简历，对于符合要求的简历，我会给予更多的关注。同时，我也会注意简历中的细节和排版，因为一个整洁、清晰的简历反映了申请者的专业素养和细致程度。
面试是招聘过程中最关键的环节之一。在面试时，我会事先准备一份详细的问题列表，以确保每位候选人都能回答到我们想要知道的信息。同时，我也会倾听候选人的回答并观察其表现，以便更好地评估其与岗位要求的匹配程度。此外，我还会观察候选人的沟通和人际交往能力，这些能力在与团队协作以及与客户进行沟通时至关重要。
最后，不要忽视背景调查的重要性。在招聘最终确定合适的候选人之前，我会进行详细的背景调查。这包括查阅候选人的学历、工作经历、参考人的推荐信等。这些信息可以帮助我更好地了解候选人的能力和个性特点，从而更好地评估他们是否适合我们的组织。
在整个招聘过程中，我的心得体会是，要把握好平衡。即便是制定了明确的计划和标准，我们也不能死板地套用，而是需要根据实际情况做出灵活调整。同时，我也发现，与团队的良好合作也是成功招聘的关键因素之一。与其他部门的密切合作可以帮助我们更好地了解他们的需求，并根据需求进行相应的调整。
总结起来，人事招聘是一项需要综合素质和经验的工作。通过制定明确的招聘计划、撰写吸引人才的广告、仔细筛选简历、深入面试、进行背景调查等一系列流程，我们才能找到合适的人才来为组织做出贡献。而我在这些招聘过程中的经验和感悟，对于提高招聘效率和质量起着至关重要的作用。
在未来，我将不断学习和提升自己，加强与其他领域专家的交流与合作，以更好地发挥人力资源部门的作用，为组织的发展和壮大做出更大的贡献。
人事招聘心得体会(篇2)
人事招聘是企业发展和壮大的重要一环，一个拥有优秀人才的企业必将迈向成功。在我多年的人事招聘经验中，不断总结和反思，我认为以下几点是成功招聘的关键。
一、职位需求分析
在招聘之前，首先要明确不同职位的需求，并根据需求编写招聘岗位描述和岗位职责。招聘流程要足够规范，先制定招聘计划，明确岗位和人员需求，筛选人选，协调面试，完成录用。
二、精准招聘渠道及资源优化
根据所需人才和职位需求，选择适合的招聘渠道，如线上平台、社交媒体、招聘会等。另外，在员工内部也要加强信息的流动，如员工推荐机制，通过现有员工寻找更多潜在人才。
三、筛选用人标准
除了基本的资历与技能之外，我们还需要从能力、素质、价值观等多方位考量甄选，比如：适应力、学习能力、团队合作与自主性等优势等。在招聘期间，一定要经过多种筛选方式，如面试、背景调查等。
四、注重职业发展
员工职业发展是企业持续发展的重要组成部分。把职业发展与员工培训、激励制度、年度计划等进行整体规划，为每一位员工提供优秀的职业发展通道，最终实现企业与员工双赢。
五、保持良好的沟通与互动
招聘并不是结束，反而是一个新的起点。以交通、活动、奖励等方式建立良好的沟通和互动，不断提升员工的满意度和忠诚度，使企业成为一个能留住人才的佳园。
总的来说，人员招聘的过程长而繁琐，但是保持一个规范化、精细化和人性化的招聘流程，以及职业发展和妥善的培训计划，企业将会获得人才优势，最终成为一个成功和蓬勃发展的组织。
人事招聘心得体会(篇3)
人事招聘心得体会
人事招聘是一个既有挑战性又关乎企业发展的重要环节。作为人事部门的一员，我参与了多次招聘工作，在这个过程中积累了一些心得体会，下面我将详细地阐述一下。
首先，招聘过程中最重要的一点是明确需求并与岗位要求保持一致。在制定招聘计划之前，我们必须对岗位需求有一个准确的了解，包括职位的职责、技能要求以及任职背景等。只有明确了需求，才能更好地制定招聘策略，有针对性地寻找合适的人才。同时，与岗位要求保持一致也是招聘的关键。在筛选简历和面试环节中，我们要根据候选人的经历和背景，与岗位要求进行匹配。这样才能确保候选人拥有所需的技能和资质，能够胜任岗位。
其次，进行全面的面试和评估是非常重要的。面试是了解候选人能力、性格和适应能力的最好方式。在面试过程中，综合使用不同的面试手段，比如问答式面试、案例分析和技能测试等，可以从不同的角度全面评估候选人的能力。此外，面试官应该灵活运用开放式问题和针对性的问题，引导候选人展示自己的才能和工作经验。评估候选人不仅仅是通过面试，还可以通过背景调查、能力测试和职业素质测试等方式来确保招聘工作的准确性和有效性。
再次，建立与候选人的良好沟通和关系是招聘的关键一环。在整个招聘过程中，我们要保持与候选人的积极沟通，在每个环节中给予及时的反馈。及时的沟通可以传递给候选人关注和重视的信息，同时也有助于建立良好的候选人体验。无论是通过电话还是邮件等方式，我们应及时回应候选人的咨询和回复面试结果，让候选人感受到我们的认真和诚意。建立与候选人的良好关系可以为企业吸引更多人才，同时也能够给候选人留下良好的印象，即使不能录用他们，也有可能在将来成为企业的潜在人才。
最后，总结经验并进行持续改进是高效的招聘工作的关键。我们要及时总结每次招聘经验，分析成功与失败的原因，找出问题并制定改进措施。例如，我们可以关注候选人的来源途径，评估不同渠道的效果，调整招聘渠道的选择。同时，我们还可以将招聘过程中的反馈和建议纳入下次招聘计划，不断完善和优化招聘的流程和方式。持续改进是一个不断迭代的过程，只有不断总结经验并做出相应的调整，才能更好地提高招聘的效果。
综上所述，人事招聘是一项综合性工作，需要我们在明确需求、全面评估、良好沟通和持续改进等方面做好工作。只有这样，才能够吸引到合适的人才，为企业的发展提供有力的支持。通过不断的实践和总结，我们相信在未来的招聘工作中能够更好地应对各种挑战，取得更好的成果。
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招聘方案模板范文系列
招聘方案模板范文【篇1】
员工招聘的成功与否，直接影响酒店今后的服务水平，因此要周密地筹备员工招聘，严格把关，务必找到合适的人选并把其放在合适的岗位。
通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式，向社会传播招聘信息。
具体工作包括：
1、确定招聘岗位、人数、日期；
2、与传媒联系
3、广告刊登2-3天为佳
4、广告篇幅大而简洁
5、文字要吸引并具有说服力
6、制定招聘日的行动计划
7、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备
9、各部门准备
以下是酒店的招聘计划；
星级酒店员工招聘计划
1、招聘依据
本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经董事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。第一批招聘员工 人，控制在 人以内。
2、招聘原则
根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。
3、招聘步骤
根据酒店开业的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤：
（1）计划准备
（2）阶段时间： 月 日- 月 日
（3）主要任务制定招聘计划并做好准备工作
1、起草计划元月10日前完成
（1）办理招工审批手续和广告审批手续
（2）人力资源部准备
a酒店基本情况介绍
b各类人员工资福利概况
c招聘职位一览表。
d整理成为《招聘指南》
（3）人力资源部准备《求职申请表》《招工登记表》，
（4）以上资料在两日内全部完成。
2、落实招聘人员岗位
3、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数
4、提出相关人员的素质条件和任职要求。10月2日上午前报人力资源部整理汇总。要求10月2日前完成。
5、刊登广告
6、10月4日前刊登
7、并做好场地计划
8、联系落实招工场地
9、并进行实地演练一次
10、准备招聘考评中提出的问题。
11、准备接收录取通知书及回复信。
(二)招聘实施阶段
1、筹备前期急需人员的招聘。拟招2名人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部门提出的急需人员，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地点：
招聘时间：
月 日前资料整理归档
月 日开始进行为期三个月培训。
3、补充招聘
视招聘情况，对缺额进行补充性招收， 月 日后进行，具体方式视情况而定。每次招聘详细计划另定。
4、资料整理、建档阶段
5、按照前两个阶段的进展及时整理资料,本阶段主要是建立人才库，形成下列档案:
（1）录用人员花名册；
（2）各人员的考级档案；
（3）计算机报表体系；
（4）录用人员工资待遇确定,发录取通知书；
（5）交换所有材料传阅所有的表格。
4、工作流程表
序号名称工作要求负责人
1报名遵守报名秩序，发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。
2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书。
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招聘方案模板范文【篇2】
一、 招聘原则
为保证公司营销部门工作高效、有序的开展，为公司创造更辉煌的业绩，公司坚持按照“公开、平等、竞争、择优”的用人原则，采取内部推荐和外部招聘相结合的招聘原则；按照公司的“组织机构及人员编制”录用。
二、 招聘渠道
1. 人才交流中心、劳动职业介绍机构：适用于日常招聘活动，可根据岗位需求的不同特点选用不同类型、
规模的人才交流中心及职业介绍机构；
2. 网上招聘：免费网站：58同城网、赶集网；付费网站：前程无忧
3. 校园招聘：
4. 员工推荐：为提高招聘效果，降低招聘成本，公司鼓励在职员工向公司推荐优秀人才；所有经内部推荐
的应聘人员均要与其他应聘者平等竞争，参加公司统一面试与招聘流程，不能降低录用标准。
5. QQ、微信平台：
三、 招聘需求申请和批准步骤
流程示意图：
拟定
2. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及营销部的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。 3. 营销部根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写"招聘申请表"（附表一），详细说明招聘职位的
招聘原因、职责范围和资历要求，报总经理审批后，递交人力资源部审核。
4. 人力资源部审核完毕后，展开招聘工作，实施过程中根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就
人员招聘进展状况进行沟通和协调，尽快将人员招聘到位。 四、
营销岗位职责和说明
五、 招聘流程
流程示意图：
流程说明：
1. 通过内外部招聘方式的结合，在不同平台上发布招聘信息，收集简历；发布简历时为了保持公司招聘信息在
众招聘企业中排在前列，我们需要周期性的重新发布同一职位，其中业务专员岗位要求以1个月为周期重新发布一次；网络招聘人力资源需每天9：00、11：30与17：00对招聘信息分别进行刷新，进而保证公司招聘信息的置前性；
2. 查阅、筛选简历，筛选网络简历时需把握两个时间点，上午的10点至11点，下午的4点至5点，这样可以
保证我们及时、全面的筛选人员信息；对于符合公司要求的简历进行电话邀约面试，并发短信通知具体的面试地点。
3. 电话邀约通知面试，现场招聘在现场通过初试的人员出具《面试通知单》，应聘者按照《面试通知单》要求
到公司参加复试；邀约过程中，邀约人的.声音一定要清晰、适中、自然，打电话之前，整理下自己的情绪、表情、坐姿、讲话内容的逻辑关系、先说什么后说什么等。对公司概况、周边环境一定要了如指掌，这样才能给对方信任感，愿意参加公司的面试。
4. 统计简历来源，人力资源需依据《招聘日报表》内容，做好简历来源统计，每月汇总《招聘渠道分析表》，
依据此表内容把握各个渠道效果，便于后期招聘渠道的维护及管理。
5. 初试，由人事部门进行初试，需注意两个问题：（1）面试提问：面试前要清楚掌握不同岗位的招聘条件，例
如我们的业务人员，主要关注的是“与人沟通、交流的能力，能给客户信任感就可”，所以我们面试过程中会重点关注这一点。同时，面试提问中，尽量避免提问应聘者需要回答是或否的封闭式问题，应多采用开放式的、情景式的面试方法，这样能更真实的、全面的了解应聘者信息，针对业务人员，我们也可以采取集体面试的方法。（2）公司介绍：首先要介绍公司的规模、优势、核心竞争力、经营模式，让应聘人员产生能加入这样的公司是件自豪的事情的感觉，吸引应聘者；其次要向面试者传达清晰准确的工作内容、工作任务以及工作中可能遇到的困难，第三就是要向面试者介绍我们作息时间、薪酬政策以及获得报酬的条件，洽谈的时候宜采取“减法”，以驻店销售员岗位薪资为例：“在我们公司，一名合格的驻店销售员一个月可以拿到X千元，合格的驻店销售员必须满足以下几个条件：工作态度端正，平均每个月签单2个，如果达不到，就会扣除相应的绩效及提成，如果个人能力优秀的话，其基础工资、提成及绩效会有很大的提升空间；我们驻店销售员的薪资结构是这样的：基础工资+绩效奖金+定金奖金+个人提成”。初试应主要把握应聘人员的形象气质、谈吐表达、经验、职业素质、薪资要求等是否与岗位要求符合，并择优通知复试，并填写面试评估表交用人部门，不符合要求的应聘人员资料需录入公司人才库，以备后续查询；
6. 复试，由用人单位负责人完成，把握应聘者的专业知识、专业技能、实践操作等，并印证初试结果，并完善
面试评估表交人事部门审批录用，不合格者资料需录入公司人才库，以备后续查询；
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招聘方案模板范文【篇3】
1、招聘渠道采取网上招聘(网上发布信息)
采取网上发布信息是鉴于销售人员的群体特点：较大的流动性、较广的信息渠道，多数对网络信息较为关注，同其他渠道相比，网上发布信息覆盖面更广、更加全面、更容易被合格的销售人员搜集到。
2、简历的筛选
重点注重以下几点：(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等;(2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等;(3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等
3、初试
(1)、面谈：形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等;
(2)、笔试：心理承受能力测试;交际能力测试
4、复试
工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等
5、最终复试
再次进行深度沟通，求职意愿、薪酬、综合素质等
一项否决制
形象气质;语言表达;专业与学历;工作阅历与心态;发展潜力;心理承受力与交际能力;求职心态;薪酬契合等。
6、实习并进行销售人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
7、对整个招聘体系进行评估
(1)、招聘过程是否紧凑;
(2)、是否给应试者留下良好印象;
(3)、所招人员是否符合公司的要求;等
备注：关于招聘过程中的窗口问题
由于招聘是企业对外的一面窗口，关系到企业的形象，严重时会对企业造成不可估量的损失。主要表现在：
1、应试者本人对企业失去信心，不与企业打交道。
2、应试者周围的人对企业失去信心，不与企业打交道。
3、被培训者得知此事，而且也很典型，被当作案例，后果不敢设想。
4、以上三点都有可能会对我们的直接客户接触、得知而出现，客户对企业失去信心，不与企业打交道等等后果。
上述后果的产生，不仅在招聘流程中容易出现，在所有的窗口部门都会出现该严重后果。
因此，非常有必要采取措施来规范我们的窗口部门。
1、门卫等部门
对来访人员要做到把来访者当成客户，无论是来做什么的一定要做到最基本的文明服务三要素。
(1)、接待三声：来有迎声;问有答声;去有送声。
(2)、文明十字：问候语“你好!”;请求语“请”字;感谢语“谢谢!”;抱歉语“对不起”;道别语“再见”。
(3)、热情三到：一到要眼到(友善的注视着对方，要平视);
二到要口到(讲普通话，因人而异、区分对象，什么样的人该讲什么话)
三到要意到(有表情，和对方互动，落落大方、不卑不亢)
2、人力资源部门
人力资源部除文明三要素外还要注意：
(1)、招聘要专业;(2)、流程要紧凑;(3)、面试官要注重自身素质的不断提高;(4)、相关人员要注意自己的言行举止。
3、其他任何与来访者接触到的人
要做到最基本的文明服务三要素。
处罚：一旦由于某部门或人影响到企业的形象，将视具体情况处以50——500元不等的处罚，后果特别严重者将其内部下岗直到辞退。
招聘方案模板范文【篇4】
“选才”系统通过智能化的简历分析，快速、准确地筛选与管理符合条件的简历数据，通过面向岗位胜任力的测评模型及完善周到的考试测评服务，帮助企业选择合适人选，系统地降低错误雇用为企业带来的风险。
一场金融风暴过后，最令HR们感到头痛的并非招不到合适的人才，而是简历太多。一家从事化妆品生产与销售的HR招聘经理就抱怨说，一个招聘职位发布后，马上就能收到成百上千封的简历，虽然这不是什么坏事情，可是在简历挑选时却浪费了很多时间，而且其中大部分简历并不是我们想要的。
招聘容易，选才难。海量简历的人工筛选以及模糊的人才衡量标准都大大影响了企业招聘的效率与效能，寻找一个轻松、高效、精准的人才测评方法和工具成为企业招聘主管的共同诉求。因此，一套客观且有效的甄选工具是被期待的。
简历自动筛选
随着人力资源服务的精细划分以及众多人才服务机构持续不断的摸索，很多网络招聘、人才测评公司分别从简历的快速收取和能力的全面考核方面着手，对人才甄选服务进行了细化，以求使HR从繁重的工作中解脱出来。尽管如此，选才过程中的还是存在着几个无法突破的瓶颈：一是应聘者信息模糊，很难在短时间内对大量应聘基数进行缩减；二是考核内容以及方式难以达到公平、公正的测量。这些问题无法解决的直接后果即是大量的无效面试和潜在的错误雇佣。
20xx年初，国内最大的考试及测评服务提供商ATA公司推出了一套“选才”系统，针对最令HR们头痛的海量简历筛选问题，“选才“给出的方案是从简历的量化管理入手，这种数据管理的好处不仅仅停留在人员筛选阶段，对于企业接下来人才库的建立以及育才也能起到很大作用。
“选才”的简历管理即可实现数十个网站简历的统一汇总、保存，再按照HR的自动设置进行过滤筛选、分类存储以及灵活排序。简历量化管理的最大好处是HR可以很方便地合并重复投递的简历、识别一人投递多职位的情况，对不合格简历进行标记与屏蔽，把不合格者止于选拔初期；再通过自定义搜索，留下特殊工作经验的小范围人群以便进一步筛选。此外，当HR找到可以进入下一轮考核的应聘者时，只需简单标记系统就会自动发送邮件提醒。
招聘方案模板范文【篇5】
设计招聘方案
作为一位专业人士，我深知设计一个有效的招聘方案对于企业的人力资源管理至关重要。一个好的招聘方案能够帮助企业吸引到高素质的人才，并促使他们积极参与到企业发展中来。在本文中，我将分享一些关于如何设计一个成功的招聘方案的专业经验和建议。
第一步是明确招聘需求和目标。首先，我们需要详细了解企业当前和未来的人力资源需求。这包括明确所招聘职位的具体要求和所需的技能、经验以及教育背景。其次，我们需要明确所招聘的人员数量和预算限制。在此基础上，我们可以进一步制定招聘目标，例如招聘一定量的高级工程师来提高研发实力，或者招聘一定数量的销售人员来拓展市场份额。
第二步是制定招聘渠道和策略。根据所招聘职位的特点和目标群体，我们可以选择适合的招聘渠道，例如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。同时，我们还可以结合其他招聘策略，如组织招聘会、参加行业展览等。在选择渠道和策略时，我们需要考虑到其覆盖范围、效果和成本等因素，尽量选择高效且经济的方式。
第三步是制定招聘流程和面试评估标准。一个良好的招聘流程可以帮助企业高效地筛选和评估候选人。在制定招聘流程时，我们可以包括简历筛选、电话面试、笔试或技能测试、面试、背景调查等环节。我们还需要明确每个环节的具体评估标准，例如在面试环节中可以考察候选人的沟通能力、团队合作精神以及解决问题的能力等。此外，我们还需要制定一个时间表，以确保整个招聘流程的顺利推进。
第四步是制定薪酬和福利方案。薪酬和福利是吸引和留住人才的重要因素之一。通过对市场薪酬和竞争对手情况的调研，我们可以制定一个具有竞争力且符合公司预算的薪酬方案。此外，我们还可以加入一些额外的福利待遇，如弹性工作时间、员工培训计划和健康保险等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
第五步是制定员工发展计划。一个成功的招聘方案不仅仅是吸引和雇佣好的人才，还需要关注他们的职业发展和提升。我们可以为新员工提供定期的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识，同时也可以为他们制定明确的晋升渠道和机会，以激励他们积极工作和努力提升自己。
最后，一个好的招聘方案需要不断的反馈和改进。我们可以定期评估招聘的效果和员工的绩效，对招聘方案进行总结和反思，并根据反馈不断优化和改进。同时，我们还需要保持与候选人和员工的良好沟通，以了解他们的需求和反馈，从而不断提升招聘和员工满意度。
总而言之，设计一个有效的招聘方案是一项需要专业知识和技能的任务。通过明确需求和目标、制定有效的招聘渠道和策略、制定科学的招聘流程和评估标准、制定合理的薪酬和福利方案以及关注员工的发展等方面的工作，我们可以帮助企业吸引到高素质的人才，并达到人力资源管理的目标。作为一个专业人士，我深信通过认真设计和实施招聘方案，企业将能够蓬勃发展，并在竞争激烈的市场中取得成功。
招聘方案模板范文【篇6】
马上又到了各企业招兵买马的阶段了，对于很多而有些负责组织招聘的人虽然自己明白要如何开展工作，却不知道该如何写招聘计划。如果你正为写作的问题而苦恼，那么这里给出的一些建议或许对你有些帮助。其实招聘计划方案并不难写，首先要有一点文字表达的功底，然后要清楚整个工作的每一步流程。有了这些基础那么就可以开始构思计划了，在心里组件一个大体的脉络，那么就可以着手来写了。
那么首先要把招聘的动机由头给介绍清楚，也就是要讲明白我们为何要开展招聘，以及我们的招聘倾向于哪方面的人才，具体都包括哪几类岗位。接下来就要详细的注明要招聘的人员数量和所要担负的工作职责。前一部分阐述清楚理由和招聘的需求，然后再进行下一步写作。
接下来就要考虑清楚我么要以什么方式来招聘，通过怎样的渠道来对外宣传，或者是借助什么场合来招聘。是借助网络媒体，还是通过招贴，或者是借助报纸和传单的作用。在把这些情况都总结清楚之后我们就要确定好时间点，讲清招聘进程楚何时开始，还有到什么时候截止。
然后我们还要对我们自身的企业信息做一番详解，表明我们是做什么的，我们的实力如何，将来会有什么发展。要让有应聘意愿的人看到这份工作的潜力，在他们心里能有一个大概的印象和预期，这个介绍做得好对招聘的效果有很大的帮助。
最后要写清楚我们提供的职位的详细信息，像做这份工作需要具备什么样的能力，或者是对学历的要求，另外也要阐明入职后会享受到怎样的待遇和福利。然而到此计划尚未完善，还得将整个招聘活动的预算给介绍清楚。
招聘方案模板范文【篇7】
设计招聘方案
引言:
招聘是企业发展中不可或缺的一环。一个成功的招聘方案可以帮助企业吸引到高素质的人才，提升企业的竞争力。在设计招聘方案时，我们需要充分考虑企业的需求、文化和目标，以及市场上的人才供求情况。以下是我为您设计的一份专业招聘方案。
一、招聘目标和策略
1.1 定义招聘目标
首先，确定企业的招聘目标是至关重要的。是为了填补职位空缺、提升团队的能力还是为了扩大企业规模？明确招聘目标可以帮助我们更好地制定招聘策略。
1.2 制定招聘策略
根据招聘目标，我们可以制定相应的招聘策略。比如，如果目标是填补职位空缺，我们可以通过招聘网站、社交媒体等渠道发布职位招聘信息。如果目标是提升团队能力，我们可以主动寻找具有相关技能和经验的候选人，并通过内部推荐等方式找到合适的人选。
二、制定职位要求和描述
2.1 确定职位要求
在制定职位要求时，我们需要明确职位的职责、技能和经验要求。与相应部门的主管进行讨论，了解职位的具体要求，确保所列出的要求切实可行，并与企业的发展方向相一致。
2.2 编写职位描述
职位描述是吸引应聘者的重要工具。在编写职位描述时，我们需要简明扼要地介绍该职位的工作内容、所需技能和职业发展机会。同时，要明确薪资待遇、福利和其他相关信息，以吸引到符合条件的应聘者。
三、招聘渠道选择
3.1 招聘网站
招聘网站是企业招聘的重要渠道之一。选择合适的招聘网站，发布职位招聘信息，并按照网站的要求进行筛选和面试，以找到合适的候选人。
3.2 社交媒体
社交媒体是一个快速扩散信息的平台，通过在社交媒体上发布招聘信息，可以吸引到更多的潜在候选人。可以通过创建企业官方账号、开展相应的宣传和推广活动，增加企业的知名度，提高招聘效果。
3.3 内部推荐
内部推荐是一种有效的招聘渠道。通过向现有员工进行推荐，可以减少招聘过程中的不确定性，缩短招聘周期。在设计招聘方案时，可以制定相应的奖励机制，鼓励员工进行内部推荐。
四、面试和选拔
4.1 面试流程
设计合适的面试流程可以帮助我们更好地评估候选人的能力和适应度。我们可以通过电话面试、在线面试和现场面试等方式，对候选人进行初步筛选和深入评估。
4.2 选拔标准
在选拔候选人时，我们需要制定明确的选拔标准。根据职位要求，评估候选人在技能、经验、团队合作等方面是否符合要求。同时，可利用面试评估表、行为面试等工具，提高招聘的科学性和客观性。
五、员工入职与培训
5.1 入职准备
入职是一个关键的环节，我们需要准备相关的资料和设施，确保新员工可以顺利入职。这包括制定入职手续流程、准备相关文档、安排工作场所和设备等。
5.2 员工培训
员工培训是为了使新员工尽快适应工作，提高工作效率和团队协作能力。我们可以制定培训计划，包括新员工岗前培训、职业发展培训等，以帮助员工快速成长，提高岗位表现。
结论:
设计一个专业的招聘方案对于企业的长远发展至关重要。通过确定招聘目标和策略、制定职位要求和描述、选择合适的招聘渠道、设立科学的面试和选拔流程以及提供入职准备和员工培训，可以帮助企业吸引到高素质的人才，提升企业的竞争力。希望我的建议能对您设计招聘方案提供一些帮助。
招聘方案模板范文【篇8】
设计招聘方案
招聘是企业发展和壮大的重要环节，对于任何企业来说，拥有一支优秀的员工队伍是取得成功的关键。因此，制定一套有效的招聘方案十分必要。以下是一个专业人士设计的招聘方案，旨在帮助企业吸引并留住高素质人才。
1. 确定招聘需求：
首先，企业需要明确当前部门或项目的人员需求，确定招聘的职位及其要求。这一步骤是确保招聘过程的有效性和针对性的关键。招聘需求可以通过与部门经理或项目负责人的讨论和调查来确定。确保每个招聘职位的职责、资格和技能与企业的战略目标和核心价值观相一致。
2. 编写职位描述：
在招聘之前，需要仔细编写每个职位的详细描述，包括职位职责、职位要求、所需技能和经验等。这些信息将在招聘过程中作为有效的筛选工具，帮助筛选适合的候选人。此外，职位描述还应准确反映企业文化和团队精神，以吸引那些与企业愿景相符合的人才。
3. 制定招聘流程：
招聘流程是整个招聘过程的指导原则，确保招聘过程的顺利进行。流程应该包括以下几个步骤：
- 确定招聘渠道：针对不同职位，选择合适的招聘渠道，如企业网站、招聘网站、社交媒体等。
- 筛选简历：根据预先设定的标准对申请人的简历进行筛选，以确认是否满足职位要求。
- 面试：面试是选拔最佳候选人的重要环节，可以通过电话面试和面对面面试相结合。
- 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，以确保其能力、资质和背景真实可靠。
- 录用和薪资谈判：确定最终的候选人后，进行录用过程，并与候选人商讨薪资和福利待遇。
4. 提高招聘效果的方法：
- 雇佣专业的人力资源团队：一个专业的人力资源团队将在招聘过程中提供帮助和指导，并确保招聘方案的顺利执行。
- 注意雇主品牌：积极管理和推广公司的雇主品牌，提高公司的吸引力和声誉，以吸引更多的优秀人才。
- 制定吸引人才的激励机制：提供具有吸引力的薪资和福利待遇，以及培训和晋升机会，以留住和激励员工。
- 进行校园招聘：与高校合作，参加招聘会和校园宣讲会，吸引大学生和毕业生加入企业。
5. 监控和评估招聘结果：
实施招聘方案后，企业需要及时监控和评估招聘结果，以了解招聘效果和改进措施。可以通过统计数据和候选人反馈来评估各个招聘环节的效果，并从中汲取经验教训。
综上所述，一个有效的招聘方案是一个专业人士的必备品。通过明确招聘需求、编写职位描述、制定招聘流程、提高招聘效果和监控招聘结果，企业可以吸引并留住高素质人才，为企业的发展打下坚实的基础。
招聘方案模板范文【篇9】
本办法采用优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。由中心机关人员、区人社局对正式聘用人员在德、能、勤、绩等方面进行评定。其中优秀等次人数比例应控制在本单位实际参加考核的聘用人员总数的15％以内。以中心和社区为单位，进行考核评比，考核最后一名（共计11名人员，其中中心2名，各社区1名）。将在中心考核组会议上做表态性个人整改发言，经考核组成员打分，确定最后三名，上报区人社局。
（一）以单位现有聘用人员总数为实际参加年度考核的聘用人员总数，解除或终止聘用合同的聘用人员不参加年度考核。
（二）如有下列情况之一者，当年考核可直接确定为不合格等次，不再聘用：
1、一年内病假3个月，事假1个月或病事假累计3个月以上的'人员。
2、因身体健康原因或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事所聘岗位工作的。
3、其他无法履行聘用合同的人员。
本考核办法由中心考核领导小组负责实施，依据考核成绩定档次，上报中心考核领导小组研究确定，并张榜公示。
招聘方案模板范文【篇10】
关于招聘方案书
根据公司人员需求情况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确岗位需求人数，责任人，监督者，完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。 一 招聘岗位
经理助理 业务主管 业务员 文员 导购员 二 招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会，公司内部选拔，员工引荐以及网上招聘四种形式。
1 人才招聘会：人才招聘会举办的非常的频繁，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型，举办地，举办者等综合考虑，参加部分大型招聘会。另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2 公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步的激发他的创造精神，从而实现为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
3 员工帮带
对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予以定额奖励；计划；每月开一次员工会议，积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。
4 网络招聘
网络招聘具有费用低，覆盖面广，时间周期性长、联系快捷方便等优点。计划：及时更新人才网的招聘计划及人员要求，每天由专人负责上人才网浏览人才信息，并做好记录工作；由人事负责来联系相关求职人员；
三 招聘组织
一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分：
1组长：主要任务时监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
并按照完成情 招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的'责任，
况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加个保险。
四 简历的筛选
重点注重以下几点：
（2） 工作经验：是否做过业务，模式怎样等。 （3） 发展潜力：学历上，经历上。 （1）专业与学历
五、面试
主要考虑以下几个方面 1形象气质，语言表达，工作态度，阅历和模式、求职动机、发展潜力等
2工作阅历，经验，模式；发展潜力，心态，薪酬等。 3心理承受能力、交际能力等。
4再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等
六 实习并进行对新进人员的培训，在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
2017-09-29
关于招聘方案书 [篇2]
一、招聘目的：
1、弥补企业人力资源的不足；
2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；
二、招聘的导语：
根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
三、招聘岗位：
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
四、招聘形式：
针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。（1）、公司内部招聘选拔、（2）、人才招聘会。 重点注重以下几点：
1、简历筛选：
(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；
(2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；
(3)、发展潜力：简历制作上、 学历上、经历上等
2、面试：
主要考虑以下几个方面
(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等
（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等
（3）心理承受能力、交际能力等；
（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等
五、招聘组织：
一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：
1、组长（ ）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长（ ）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员（ ）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
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六、招聘时间：
2017年11月28---2017年12月1日
七、招聘地点：
锦州市人才市场。
八、招聘结果分析和结论：
1、实习并进行新人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
2、对整个招聘体系进行评估
(1)、招聘过程是否紧凑;
(2)、是否给应试者留下良好印象;
(3)、所招人员是否符合公司的要求;
应聘人员申请表
应聘职位：______________ 填表日期：_______年_____月______日
期望薪水： （月薪） 可到职日期：
兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实，愿接受公司查询， 虚报，公司可随时解除劳动合同，并不给予任何经济补偿。
申请人签名： 日期：
提示：1、请如实填写此表，不得空项。所有信息我公司将严格保密。
2、我公司只接收此模板的申请表（限二张A4纸），个人制作的求职材料不接收，请谅解。
3、此表届时交我公司招聘人员。
关于招聘方案书 [篇3]
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2017年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划。 一、2017年度招聘情况回顾及总结
2017年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2017年度招聘需求
根据公司2017年年度经营计划及战略发展目标，各部门需申报需求计划，见下表：
2017年度招聘需求（人员需求）表
三、招聘方式
（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾网站论坛，内部推荐等。网络招聘主要以智联招聘网，花都人才网，各类专业照明人才网等；
（2）现场招聘；一线生产员工以及一般办公室职能人才以劳务市场现场招聘为主，主要有花都人才市场专场招聘会，每周三，五，六有三场；
（3）校园招聘：华南理工大学，广州培正学院，广州轻工职业技术学院，广州城建职业学院，广东机电职业技术学院等；
（4）其他方式（海报）：在公司厂门口或附近张贴海报等；
（5）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
四、招聘的实施
1、第一阶段：
3月中至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）参加现场招聘会，保持每周1次的劳务市场现场招聘；
（2）参加人才市场的春季专场招聘会，如年初的春季大型招聘会；
（3）联系广州各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；
（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；
2、 第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
3 、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5、第五阶段：
12月底至2017年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
（2） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
（3） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
五、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
七、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
保安招聘合同模板系列5篇
在如今群众的法律意识不断提升，合同在多种场合里都有被提及。一份合法合规的合同怎么写？拼职场网的编辑为您准备的关于“保安招聘合同模板”的知识可不止一点点，希望这篇文章能够让你的生活更加美好建议你将其保存下来！
保安招聘合同模板 篇1
甲方(委托方)___________
乙方(受托方)___________
甲方委托乙方开展“委托招聘服务”代为搜寻企业所需人才。经双方友好协商，遵循合同法有关条例达成以下条款：
第一条 声明
本合同目的在于确定合作期内甲、乙双方的权利及义务。
第二条 双方的权利和义务
1.甲方同意委托乙方就_________职位(详见《委托招聘服务登记表》)开展委托招聘服务， 总服务费为人民币大写___________元。
2.甲方需向乙方提供有关企业资料。主要包括：企业法人营业执照复印件加盖红章、授权委托书并填写《委托招聘服务登记表》。
3.乙方根据甲方提供的《委托招聘服务登记表》在三个工作日内与企业联系，进一步明确要招聘的职位。
4.乙方通过人才资源网络等各种途径寻找接近达到标准的候选人。
5.乙方对这些候选人进行初次筛选。
6.乙方对圈定入围的候选人进行情况核实，但不对人选进行面试。乙方对人选的求职事实负责。
7.乙方在合同签定后_______个工作日内将不带任何联系方式的候选人简历发给甲方，甲方在两个工作日内完成确认并将确认结果返回给乙方。
8.乙方每次将最佳候选人简历以1：3的数量提交给甲方。
9.乙方推荐的候选人简历经甲方确定适合人员及适合数量后，甲方一次性付清资费，乙方在款到当日(工作日)提供被确定人员的.联系方式。
10.甲方应在候选人面试后一周内将面试意见及审核结果反馈给乙方。
11.本合同的服务资费不予退回。如遇面试后双方不满意，网站不重新推荐人选。
第三条 双方承诺(以下“总服务费”系指原该《委托招聘服务合同》约定的总服务费)
1.乙方提供的人才资料，甲方需妥善保管，甲方不得将其以任何方式转让给任何第三方。如有上述情况，一经核实，甲方应无条件给予乙方总服务费的五倍作为经济补偿。
2.乙方推荐给甲方并最终未被甲方正式录用的人才，自推荐之日起一年内甲方不得以任何名义录用其任职。否则甲方应在候选人上岗之日起3个工作日内，给付乙方总服务费的五倍作为经济补偿。
3.乙方承诺在三年内对已成功推荐的人选不进行其它推荐，否则乙方补偿给甲方总服务费的五倍作为经济补偿。
4.乙方为甲方推荐的候选人，以甲方提供的《委托招聘服务登记表》为准。
5.甲乙双方必须对所签订合同严格保密，不得将其内容透露给第三方。
6.甲乙双方均对本合同内容完全了解并无异议。双方将遵守本合同中所有条款。
第四条 免责条款
由于不可抗力而影响乙方正常的服务和支持时，不应视作乙方违约，甲方对此表示认同。
第五条 其它
1.本合同未尽事宜，经双方协商解决。
2.面试时如需要发生的应聘者差旅费，由甲方负责。
3.如果甲方委托乙方进行面试，乙方推荐人选未能参加面试或者未能实际到岗，则服务时间顺延，乙方负责再次推荐合适的人选给甲方，直到完成服务为止。
4.本合同一式二份，甲乙双方各执一份，合同自双方签章并乙方收到甲方总服务资费之日起，具法律效力。
第六条 纠纷处理
当双方发生业务纠纷时，须本着友好发展的态度协商解决问题。如果无法协调解决，可向甲方所在地仲裁机构提起仲裁。
甲方：________________ 乙方：_______________
代表：________________ 代表：_______________
(盖章) (盖章)
______年_____月_____日 ______年_____月____日
【相关资料：保安的服务种类】
1、保安服务：依照法律、法规和国家关于保安服务政策、规定，根据客户的环境特点和要求，按照保安服务合同约定，采取巡逻、门卫、守护、押运、技术防卫等形式，为客户提供保卫安全的相关服务。
2、巡逻服务：保安人员对特定区域、地段和目标进行的巡查、警戒的服务业务。
3、门卫服务：保安人员对客户单位出入口进行把守、验证、检查的服务业务。
4、守护服务：保安人员对特定的目标进行看护和守护的服务业务。
5、押运服务：保安人员采取随财物守卫方式，保护客户财物运输安全的服务业务。
6、技术防范服务：保安人员运用科技手段和设备，为客户指定的区域和目标，设计、安装各种报警器材并定期维护，提供接警，先期处警和其他的相关防范业务。
保安招聘合同模板 篇2
甲方：
乙方：
甲、乙双方根据《xxx劳动法》、《江苏省劳动合同条例》及有关法律、法规规定，在平等自愿、公平公正、协商一致、诚实信用的基础上，签订本合同。
一、劳动合同期限：
甲乙双方约定按下列方式确定“劳动合同期限”：
以完成学校安排的工作任务为劳动合同期限，自_______年____月____日起至______年____月____日止完成本项工作任务之日即为劳动合同终止日。
二、工作内容及要求
1、乙方根据甲方要求，经过协商，从事学校服务工作。甲方可根据工作需要和对乙方业绩的考核结果，按照合理诚信原则，变动乙方的工作岗位，乙方服从甲方的安排。（具体工作由乙方所在工作部门规定）
2、甲方安排乙方所从事的工作内容及要求，应当符合甲方依法制订的并已公示的规章制度。乙方应当按照甲方安排的工作内容及要求履行劳动义务，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量要求。
三、工作时间和休息休假
1、甲乙双方在工作时间和休息方面协商一致选择确定-，平均每周工作四十小时：
甲方实行每天________小时工作制。（月工作15天）
四、劳动报酬
甲方应当每月至少一次以货币形式支付乙方工资，不得克扣或者无故拖欠乙方的工资。乙方在法定工作时间内提供了正常劳动。
1、甲方承诺每月______日为发薪日，月工资为____元。
2、乙方病事假期间，甲方扣除工资的标准为___月工资/15天____。
五、福利待遇
1、甲方同意为乙方提供如下福利待遇：
端午、中秋、春节教师福利的一半。
2、甲乙双方需要约定的其它事项：
六、劳动合同终止的条件
________________（以下简称乙方）
为保证全局绝对安全，防止被盗事件发生，经研究决定聘用门卫值班人员2人。本着公平、公正的原则，经双方协调，签订如下协议：
1、甲方每月付乙方值班工资壹千元整（一切费用包干在内）于每月底由乙方开出xxx到甲方办公室办理有关手续，经局长、保卫负责签字后到局财务股领取工资。
2、甲方给乙方配发一定的工作和休息用具。为保证用具正常使用和移交，乙方必须交保证金300元。甲乙双方中断执行协议乙方必须将所有用具向甲方交接清楚，甲方将全部保证金如数退还乙方，乙方如人为破坏损坏或移交不清，甲方有权扣除部分或全部保证金。
3、甲方向乙方免费提供正常照明和用水。
4、乙方的工作时间为三班制：上午8点至下午6点。晚班下午6点至晚上12点。零点班晚12点至次日晨8点，此班当值人必须从零点至5点对局内进行全面巡视，每半小时一次，全晚不少六次。
5、乙方必须服—从甲方安排，当值人员必须忠于职守，按时开关大门，按规定检查出入车辆和材料，办公楼门晚九点落锁，门卫晚12点落锁，上下班必须交接清楚，并将有关情况记录在案，方可交接班。
6、乙方在当值期间如院内发生盗窃案及火灾事故，必须主动制止或捕获案犯，同时报告有关主管人员。事后经查实确认，当班员制止盗窃有功将给予一定的奖励。
7、乙方必须遵守甲方单位的规章制度和纪律，并不得私自接受他人到院内停车或办理与单位无关的事宜，不得私自离岗溜岗和迟到早退，如发现一次罚款拾元。
8、乙方在交接班前应负责门卫前后15米内的环境卫生清扫工作，如不清扫者一次罚款伍元。
9、乙方不得同意外来人员到甲方打水，收购废品，叫卖，或到办公室推销产品等，特别晚班不得随意让人和车辆进出单位。
10、甲方除负责乙方在岗位上因维护甲方生命财产受伤的治疗费和医药费外，不负责乙方因自身原因包括值班时发生的一切非工伤和疾病的医药和治疗费用。
11、乙方不得利用换班空间在院内干其它劳动活（包括装卸活动）。
12、乙方不准在甲方机关院内和值班室内组织、参与打牌、买码等赌博和__非法活动。
13、乙方不得带家属在甲方院内开火做饭，长期居住和留宿外来人员，违者每次罚款贰拾元。
14、乙方对所有外来人员及车辆出入，必须履行检查登记手续。
15、本协议试用期为一个月，双方满意协议生效，有效期为壹年，协议到期后双方无异议，协议可顺延。乙方如不愿意继续履行协议必须在10天前向甲方提出。甲方不愿继续再用乙方在5天前通知乙方，乙方在协议未正式终止前出现问题，甲方将根据情节扣除乙方当月部分工资。
16、本协议签字后立即生效。
17、此协议一式贰份，双方各执一份。
甲方：____________
乙方：____________
_____年____月___日
保安招聘合同模板 篇3
甲方（简称甲方）：__________________________________
乙方（简称乙方）：__________________________________
为了搞好甲方内部安全防范工作，以维护正常工作、生活秩序，甲方愿意聘请乙方保安为其服务，现双方签订如下协议：
第一条、聘用期限
本合同为有期限的聘用合同。合同期从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，共计_____日。
第二条、工作内容
1、甲方聘用乙方进行安保、环卫工作，具体任务或职责为：
23、承担因乙方责任造成财产损失的赔偿。
因乙方责任造成甲方财产损失的，由乙方按责任大小予以赔偿，按公安机关或消防部门认定额不低于70%赔偿。甲方并有权要求解除合同。
乙方保安人员在工作期间出现劳动争议或发生人身伤害与甲方无关，由乙方依照劳动法进行妥善处理。
甲方免费为乙方保安人员提供住宿，水电费按甲方员工同等对待，享受甲方员工餐待遇（如甲方实行收费进餐，甲方给予适当补贴）。
合同一经签订，双方原则上不得变更或解除。若确需变更或解除的，一方应提前一个月通知另一方，在征得另一方同意后以书面文件要以确认；若未征得对方同意，单方面变更或解除，则要追究违约责任。除违约方向对方赔偿损失外，还要向对方支付违约金。
有下列情形之一可解除合同：
24、一方违约；
25、试工期内。
未尽事宜，由双方协商解决，并以补充合同的方式加以确认。
本合同一式两份，甲、乙双方各执壹份，经甲乙双方签盖章后生效。
甲方：（盖章）__________乙方：（盖章）__________
代理人：_____代理人：_____
_____年_____月_____日
保安招聘合同模板 篇4
甲方：xx物资有限责任公司
乙方：xx劳务咨询服务有限公司
根据《xxx合同法》和国家有关法律法规。甲乙双方经平等友好协商，自愿签订本合同。
一、安保劳务派遣服务内容
1、受甲方委托乙方全权负责甲方园区的所有安全保卫工作，兼顾一般日常工作，并对甲方负责。做好防火、防盗、防破坏等工作，防止侵害甲方财产及园区业主、客户的人身安全的行为发生，维护甲方的正常生活和工作秩序。
2、乙方安全保卫人员的具体值勤岗位，职责范围和勤务安排，由甲乙双方在法律法规允许的范围内协商确定（应在本合同中明确）。
3、计划分区管理后附明细（必须有且应经双方确认）。
二、配备安保人员的数量、服务期限和服务地点
1、乙方配备安全保卫人员名。乙方负责调整人员岗位和日常轮休，节假日、培训、特殊情况下。乙方在保障正常的岗位工作情况下，做到缺人不缺岗。
2、服务期限自年月日起至年月日止。
3、服务地点：武汉阜旺物资有限责任公司物流园区。
三、工作时间
乙方为甲方提供全天24小时门岗和巡逻检查，管控人员、车辆秩序，及时处理突发事件及安全保卫工作。休假期间勤务由乙方调剂并保证完成任务。
四、服务费标准及付款方式
1、安全保卫人员服务费实行包干价为每人每月2100安保服务费包括安保人员的工资、社保、意外保险等，招聘、培训安保人员的费用、队长、经理、带班员、骨干特长安保人员的补贴、乙方管理费等费用，安保执勤基本设施、警具器材（如值班室、办公桌椅、巡逻灯具、雨具、通讯设备等）。
2、付款方式：
2、保安服务劳务费按月□季度□半年□年□结算，自合同签订后乙方派驻保安人员前结算第一笔保安服务劳务费用，以后应在每月□季度半年第一个月□年度第一个月□五日前结算下一笔保安服务劳务费。由甲方以转账□现金□方式支付。
第五条、甲方应履行的职责
1、根据实际需要为保安人员提供必备的工作条件，包括值班室、办公桌椅、通讯联络工具、组织训练学习的场所、住宿、工作餐、表薄等。
2、配备符合国家要求的消防安全设施，对乙方提出的安全防范隐患报告应及时答复和改进。制定并执行内部安全防范规章制度，教育本方员工配合和支持乙方保安人员履行保安职责。不得指使保安人员从事违法违纪犯罪活动。
3、根据国家法律的相关规定，保安员工作时间每周为40小时，双休日、超时部分及法定节假日的加班费、补贴等由甲方按法律规定直接支付保安员。
4、甲方有权检查、监督乙方保安人员的值勤情况，如发现有缺勤或脱岗者，甲方有权要求乙方撤换有关保安人员。
5、甲方有权审核乙方提交的执勤方案和工作细则，并有权要求乙方修改执勤方案和工作细则《值勤人员守则》
6、甲方应当按照本合同的约定时间和方式及时足额支付保安服务劳务费。
7、保安人员在执勤期间为维护甲方合法权益，不幸遭伤、亡的，除工伤理赔外，其余由甲乙双方本着人道主义的精神共同配合处理。
第六条、乙方应履行的职责
1、甲方应指定专人同乙方保安人员取得联系，协同双方业务关系。
2、加强对保安员的在岗培训和监督，严格队伍管理，确保保安服务的优质高效；
3、保安员应严格履行双方确认的岗位职责要求，并遵守甲方符合法律规定的各项规章制度；
4、发生在执勤区域的刑事案件、治安案件等，及时处理并报告甲方和当地公安机关，积极维护甲方合法权益，采取措施保护案发现场，协助甲方工作人员处理善后事宜，并配合公安机关侦查各类治安刑事案件，依法妥善处理责任范围内的其他突发事件；
5、落实防火、防盗、防破坏等安全防范措施，发现责任区域内的安全隐患，及时报告甲方并协助予以处理；
6、选派保安员必须经过正规保安培训，无违法犯罪前科。保安人员的违法犯罪问题，由乙方负责协助公安机关处理；
7、合同履行期间乙方所派出的保安员不称职或有违法违纪失职行为的，甲方有权要求调换，乙方应根据实际情况在合理时间内予以调换。保安人员欲辞职或因其他事由执勤岗位持续一定时间空岗的，乙方应及时派员顶替；
8、为保安人员配备制服及基本保安装备（包括四季服装、武装带、橡胶棍、棉大衣、对讲机）。甲方在法律允许的范围内，根据需要配发其他器械或提供报警电话等通讯工具给乙方值勤保安人员使用，但其产权归甲方所有；
第七条：双方商定
1、甲方必须向保险公司投保财产险。
2、乙方保安人员在承担甲方保安工作期间，因工作失误造成甲方经济损失，由乙方追究当职者责任。
3、在乙方保安范围内，甲方未明确交待给乙方保安人员隐匿性的贵重物品、危险品、出现意外，由甲方承担责任。
第八条、合同的变更及违约责任
1、在本合同有效期内，经甲、乙双方协商一致，可变更本合同；
2、合同有效期内单方提出终止合同的，须向对方支付一个月的保安服务劳务费作为违约金；
3、因一方过错导致本合同无法履行的，违约方应赔偿因此给守约方造成的损失。如双方都有过错，则根据双方的过错大小分摊责任。因政策或不可抗力原因导致本合同无法履行的，视情况部分或全部免除合同当事人的责任；
4、甲方没按约定支付保安服务劳务费的，每推迟一天按逾期保安服务费总额的%加收滞纳金，超过三十天的乙方有权单方解除合同，除追究滞纳金外，甲方还须支付一个月的保安服务劳务费用于乙方作为违约金；
5、甲方指派保安员从事本合同约定职责范围外的工作，由此造成对保安员和其他第三方的经济赔偿责任，由甲方承担；
6、合同期满，甲、乙双方应商议续签合同事宜。如甲、乙双方合同到期日前三十天内未对续签及修改提出异议，即视为合同自动顺延。
第九条、争议解决方式
甲、乙双方因履行本合同发生纠纷时，应当协商解决，协商不成的，任何一方均有权向人民法院提起诉讼；
第十条、本合同自签订之日起经双方签名盖章之后生效，如有未尽事宜，由甲、乙双方另行协商解决；
第十一条、合同期内经双方协商变更本合同的，须签订补充合同，补充合同与本合同具有同等的法律效力。
第十二条、其他约定：
第十三条、本合同一式份，甲方执份，乙方执份
甲方（盖章）：__________________乙方：_________________________
代表人（签字）：________________身份证号码：____________________
_________年________月_______日_________年________月_______日
保安招聘合同模板 篇5
第一条 本合同当事人
委托方(以下简称甲方):***医院
受托方(以下简称乙方):***物业管理有限责任公司
第二条 合同标的物
根据工作需要,甲乙双方就××医院的安全保卫及相关工作进行了协商,商定由乙方提供符合甲方要求的保安服务人员承担该项工作。本着互惠互利的原则,订立本合同。
第三条 委托管理期限
本合同的委托管理期限为xx年,自2006年×x月xx日起至200x年xx月xx日止。
第四条 物业基本情况
物业名称:×××××医院;
物业类型: 医院 ;
第五条 保安服务范围。
(一)门岗南北两大门24小时执勤;
(二)院区停车场24小时车辆秩序维持及保安巡逻
(三)地下停车场24小时管理并负责该区域卫生工作
(四)门诊楼、病房楼、楼内24小时巡逻
(五)发生应急事件及纠纷时,要及时赶赴到现场进行维持及协调保卫工作,并报有关部门。
(六)完成附院交办的临时性警卫任务。
第六条 甲方权利义务
(一)审定乙方拟定的管理制度;
(二)检查监督乙方管理工作的实施及制度的执行情况;
(三)审定乙方提出的保安服务年度计划、经营目标;
(四)为乙方提供必要的办公室及住宿用房;
(五)积极采纳乙方合理建议协助乙方协调关系。
(六)以投标书安全工作检查标准为依据进行考核及处罚,满意率95%以上甲方将本月物业管理费100%支付,如未达标甲方视情况扣除本月服务费1—5%;
(七)发生门窗被撬,出现室内物品丢失,须赔偿室内所丢物品损失(职责范围内);
(八)现场抓获犯罪嫌疑人,经公安部门核实,甲方进行适当奖励(本月物业管理费的1—5%);
第七条 乙方权利义务
(一)根据有关法律法规及本合同的约定,制定保安服务制度;
(二)按照质量目标、标准进行服务,负责保安员的招聘、培训、管理、工作的考勤考核。
(三)接受甲方的指导、监督、检查
(四)负责编制保安服务年度计划、经营目标
招聘员工合同(系列4篇)
越来越多人科普法律知识。合同的出现给了更多人大胆合作的机会，你也在寻找与合同相关的范本吧？编辑专门为你搜罗整理了与“招聘员工合同”相关的各种资料，请把这个页面立即收藏起来方便再次阅读！
招聘员工合同(篇1)
招聘员工合同，是雇主与员工之间就工作条件、权益、责任等方面达成的一份正式协议。这份合同不仅为雇主提供了招聘员工的法律保障，也为员工确保了自身权益的保障。在招聘员工合同中，双方需详细约定双方的权益、义务、责任等事项，以确保合同的透明度与合法性。
首先，招聘员工合同的第一部分通常是员工的个人基本情况。这包括员工的姓名、性别、年龄、身份证号码等个人信息。合同还会约定员工的联系方式，以保证沟通畅通，并在需要时能及时取得联系。
接下来，合同会详细约定员工的职位及岗位职责。这部分内容非常重要，因为它明确了员工在公司内的角色和职责，以及所需履行的工作任务。雇主应当准确描述员工的工作职责，以确保员工清楚了解自己的工作内容，并能根据合同要求进行工作。
在招聘员工合同中，工作时间与工作地点也是必不可少的内容。合同中应明确规定员工的工作时间表，包括每天的上班时间、休息时间、加班情况等。此外，工作地点也要详细标明，以确保员工了解自己应该在哪里进行工作。
薪酬与福利也是招聘员工合同中的重要部分。合同应明确约定员工的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、加班工资等，以及支付方式和日期。此外，合同还应详细说明员工享有的福利待遇，比如社会保险、商业保险、带薪年假以及其他公司提供的其他福利。
在招聘员工合同中，还有一些重要的条款，如保密条款和竞业限制条款。保密条款确保员工在工作期间和离职后对公司的商业机密、客户信息等保密。竞业限制条款规定员工在离职后一定的时间内不得与公司竞争或从事类似的业务。这些条款的约定，旨在保护公司的商业利益和机密信息。
最后，招聘员工合同中的解约条款也非常重要。该条款约定了雇主和员工在合同期间或合同终止时的解约条件和程序。合同还应明确约定解约的违约责任和赔偿方式，在员工违反合同规定时，雇主可以采取相应的法律措施。
在招聘员工合同中，以上内容仅仅是其中的一部分，具体的合同内容会根据公司的规模和需要而有所差异。无论如何，确保合同内容的准确性和清晰性对雇主和员工都至关重要。通过详细而生动的合同约定，双方可以明确自己的权益和义务，并避免纠纷和误解的发生。因此，在签署招聘员工合同前，双方应充分沟通，并确保所有内容都得到了准确记录和明确约定。只有这样，招聘员工合同才能真正成为雇主和员工间的双赢合作基石，为公司的发展和员工的成长提供保障。
招聘员工合同(篇2)
招聘员工合同是在企业与员工之间建立法律关系的重要文件。它具体规定了雇佣条件、工资待遇、工作内容、劳动时间、休假制度、保密条款、离职程序等内容，为雇主和员工双方提供了保障。本文将详细介绍招聘员工合同的重要性，以及合同中应包括的要点。
首先，招聘员工合同对双方都具有重要意义。对于雇主来说，招聘员工合同能够明确约定员工的工作职责和责任，确保工作按时完成，并约束员工在离职后保守商业秘密。对于员工来说，招聘员工合同能够明确约定薪酬待遇、工作时间、休假制度等，保障其合法权益。
合同中的要点应包括以下内容：
1. 雇佣条件：合同应明确约定雇佣的起止日期，双方签订合同的时间，合同期限以及雇佣形式（全职、兼职或临时）。同时，还应注明雇佣方是否提供试用期，并明确试用期的期限和条件。
2. 薪酬待遇：合同应明确约定员工的基本工资、绩效奖金、津贴和福利待遇。具体细节可以包括薪资支付周期、加班工资等。
3. 工作内容：合同应描述详细的工作职责和责任，明确员工的具体工作任务和工作目标。此外，还应包括工作时间、工作地点和上下班时间等。
4. 劳动时间和休假制度：合同应规定员工的工作时间，包括每天的上班时间、午休时间、工作日和休息日。此外，还应明确年假、病假、产假、婚假和丧假等休假制度。
5. 保密条款：合同应明确约定员工在离职后对企业商业秘密的保密义务，包括不得泄露公司的商业机密、客户信息、技术方案等。
6. 离职程序：合同应明确约定双方解除劳动关系的程序和注意事项，包括提前多少天提出辞职申请、离职手续和交接事项。
招聘员工合同的签署对于维护雇主和员工的权益都具有重要意义。雇主应认真根据企业的实际情况编制合同，确保员工能够明确公司的规章制度和工作要求。员工则要仔细阅读合同内容，对于自己的权益有充分了解和保护。
总之，招聘员工合同是企业与员工之间建立法律关系的重要文件，是保障雇主和员工权益的基础。合同中包含的要点对于明确双方的权益、约束员工的行为具有重要意义。在签订合同时，双方应当合法合规，并保持合作关系的持续发展。
招聘员工合同(篇3)
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国劳动法》(以下简称《劳动法》)、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》)、《外商投资企业劳动管理条例》(以下简称《条例》)及中国有关的法律、法规，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，签订本合同(合同)。
第一条合同期限
本合同期限为年，自年月日起至年月日终止，其中：试用期个月，自年月日起至年月日。
第二条工作岗位，工作职责
1.甲方根据生产经营情况，安排乙方从事，工作地点：
2.其他信息见双方所签署的聘用信。
3.甲方根据生产经营需要，并考虑乙方的能力(专业、工作、体力)和工作表现，可调整乙方的工作(职责、岗位)。
4.乙方应根据甲方安排的工作内容和要求，按质、按量、按时地完成工作。
第三条工作时间和休息休假
1.工作时间
依照相关劳动法执行。工作时间：【标准工作制】
2.休息休假
休息休假按照《员工手册》有关假期条款执行。
第四条生产工作条件和劳动保护
第五条劳动报酬
有关薪资政策依照甲乙双方签署的聘用通知书及《员工手册》中的有关薪资政策执行。(不低于上海市最低工资标准)。
第六条社会保险，福利待遇
社会保险，福利待遇依照国家和乙方工作所在地政府有关规定办理。乙方在甲方工作期间，因病或非因工负伤，需要停止工作接受医疗时，甲方按国家规定确定乙方的医疗期，然后按有关规定办理。甲方为乙方提供符合国家安全卫生规定的工作环境。甲方根据生产工作需要，按照国家和甲方的规定，向乙方提供必要的劳动防护用品。乙方在劳动过程中，必须严格遵守劳动安全操作规程，对于从事特种作业的，应具备特种作业资格。
第七条劳动纪律及赔偿
第八条合同的变更
下列情况下，甲、乙双方可以变更合同相关内容：
第九条解除和不得解除合同的规定
有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但必须提前三十日以书面形式通知乙方，按相关法规解除本合同：乙方因病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的;乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的;劳动合同订立时所依据的客观情形发生重大变化致使原合同无法履行，经甲、乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。
3.乙方解除本合同，须提前三十日以书面形式通知甲方。
4.乙方在试用期内提前三个工作日以书面形式通知甲方，可解除本合同。
5.有下列情形之一的，乙方可以解除本合同：
1)甲方未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;
2)甲方未及时足额支付劳动报酬;
3)甲方未依法为乙方缴纳社会保险费的;
4)甲方的规章制度违反法律，法规的规定，损害乙方权益的;有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：乙方在试用期间被证明不符合录用条件的;乙方严重违反甲方的规章制度的;乙方严重失职，营私舞弊，给甲方造成重大损害的;乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方的工作任务造成严重影响，或经甲方提出后，拒不改正;乙方以欺诈，胁迫的手段或者乘人之危，使甲方违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同，致使合同无效的;乙方被依法追究刑事责任的。甲乙双方协调一致的;本合同订立时所依据的法律、法规、规章、政策已修改的;由于不可抗力致使本合同无法履行及法律、法规规定的其他情况。乙方应遵守国家的法律法规，乙方触犯国家的法律，被追究刑事责任，用人单位可解除本合同。乙方应遵守甲方的各项规章制度，遵守甲方规定的工作程序，保密规定等制度。乙方如违反甲方的规章制度，甲方有权予以相应处罚，直至解除劳动合同。
5)甲方以欺诈，胁迫的手段或者乘人之危，使乙方违背真实意思的情况下订立或变更合同，致使合同无效的;
6.有下列情形之一的，本合同终止：
1)劳动合同期满;
2)乙方达到法定年龄或按劳动合同实施条例开始依法享受基本养老保险待遇的;
3)乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;
4)甲方被依法宣告破产的;
5)甲方被吊销营业执照，责令关闭，撤销或者甲方决定提前解散，法律法规规定的共计情形;
7.经甲乙双方协商一致，可以解除本合同。
8.乙方有下列情形之一的，甲方不得按照第9条第2款解除本合同：
1)从事接触职业病危害作业且因甲方原因未进行离岗前职业健康检查的，或者为疑似职业病病人并处于断或间医学观察期间的;
2)在为甲方服务期间患职业病，或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;
3)因病或者非因工负伤在规定医疗期内的;
4)在孕期、产期和哺乳期内的;
5)乙方为甲方连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的;
6)法律、法规规定的其他情形。
若甲乙双方合同期满，乙方有上述情形之一的，双方未能续约的，甲方应当将合同延续至相应的情形消失时终止。
9.乙方因工负伤或患职业病医疗终结，经劳动鉴定委员会鉴定完全丧失劳动能力的，合同的解除及终止按照国家有关工伤保险有关规定执行。
10.本合同解除或终止后的补偿：
甲方对于按照第九条第2款，第5款，第6款(4)(5)规定解除本合同，将根据乙方在本企业的工作年限以及《劳动合同法》的规定给予经济补偿。
第十条合同期满及续签
合同期满，经双方协商一致可续签合同。因不可抗力造成本合同不能履行或一方受损，双方均不承担违约责任。
第十一条其他约定协议或文件
劳动合同的附件：《员工手册》、入离职员工签署的相关文件、以及双方签署的聘用信、培训协议、保密协议等与本劳动合同具有同等法律效力，乙方应已充分知晓，并愿意遵守。甲乙双方的联系地址(包括：通讯地址、住址或电子邮箱)为双方在履行本合同期间的约定通讯地址。若在履行本合同过程中双方有任何重要文件资料需要送达时，该地址为双方约定的收件地址。若其中一方的联系地址或电子邮箱发生变化，应立即书面通知对方，否则，视为没有变化。
第十二条违约，赔偿责任
第十三条劳动争议处理
第十四条其他
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
招聘员工合同(篇4)
(以下简称甲方)(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规,甲乙双方经平等自愿、协商一致签订本合同,共同遵守本合同所列条款。
一、劳动合同双方当事人基本情况
甲方(公司):
法定代表人:
住所：
乙方(员工)：
性别：
身份证号码：
户籍所在地：
现住址：
二、劳动合同期限
第一条甲乙双方同意按以下第种方式确定本合同期限：
(一)有固定期限：从年月日起至年月日止，合同期限为年个月;
(二)无固定期限：从年月日起到法定或约定的终止条件出现时止;
(三)以完成一定的工作为期限：从年月日起至工作任务完成时止，并以工作任务完成为终止合同的标志。
三、工作内容和工作地点
第二条乙方同意根据甲方工作需要，担任中医经络调理师岗位(工种)工作，完成该岗位(工种)所承担的各项工作内容。
第三条甲方可根据工作需要和对乙方业绩的考核结果，按照合理诚信原则，变动乙方的工作岗位，乙方必须服从甲方的安排。
第四条根据甲方的岗位(工种)工作特点，乙方的工作区域或工作地点为甲方指定的现场。
四、工作时间和休息休假
第五条工作日按照国家法定工作日，公休节假日按照国家规定。
第六条甲方安排乙方执行非固定、弹性工作时间。
第七条执行非固、定弹性工作时间的乙方在保证完成甲方下达工作任务的情况下，休息和工作由乙方自行调换安排。
五、劳动报酬
第九条甲方为乙方提供免费食宿价值800元。乙方可以不接受甲方提供的免费食宿，但甲方不以免费食宿折货币方式置换给乙方。
第十条乙方在培训学校期间无货币工资。
第十一条甲甲方为乙方提供的劳动报酬实行工时考核制度。甲方每月15日以货币形式支付乙方上月工资，月工资按公司规定执行。
六、社会保险及其他福利待遇
第十二条甲乙双方按国家和兰州市的规定参加社会保险。甲方为乙方办理有关社会保险手续，乙方个人缴纳部分，由甲方在其工资中代为扣缴。
第十三条乙方患职业病或因工负伤的待遇.因工或因病死亡的丧葬费、一次性抚恤费、供养直系亲属生活困难补助费等按国家、兰州市制定的规定执行。
第十四条乙方患病或负伤的医疗期及待遇，供养直系亲属的医疗待遇、丧葬费、一次性抚恤费等按国家、兰州市制定的规定执行。
第十五条乙方的公休假、婚丧假、女员工在孕期、产期、哺乳期的待遇以及解除和终止劳动合同时应支付给乙方的经济补偿金、医疗补助费的发放等按国家规定执行。
七、劳动纪律
第十六条甲方应当根据维护正常工作秩序的需要，依法建立和完善规章制度和劳动纪律。甲方制定的劳动纪律应当符合法律法规的规定，履行民主程序，并向乙方公示，乙方应严格遵守和执行。
第十七条甲方对乙方违反劳动纪律的行为有权进行纪律处分和经济处罚。乙方应当服从甲方在经营管理方面的指挥，爱护甲方财产。
八、劳动保护、劳动条件和职业危害防护
第十八条甲方根据岗位的需要，按照国家有关劳动安全、卫生的规定为乙方配备必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。
第十九条甲方根据国家有关法律、法规，建立安全生产制度;乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。
第二十条甲方应当建立、健全职业病防治责任制度，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水平。
甲方应按照国家有关部门的规定组织安排乙方进行健康检查和专项职业健康监护体检。
九、劳动合同的变更、续订、解除、终止和经济补偿
第二十一条甲乙双方变更、续订、解除、终止劳动合同应当依照《中华人民共和国劳动合同法》和国家及兰州市有关规定执行。
第二十二条甲方应当在解除或者终止本合同时，为乙方出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为乙方办理档案和社会保险关系转移手续。
第二十三条乙方应当按照双方约定，办理工作交接。应当支付经济补偿的，按国家、兰州市制定的规定执行。
第二十四条劳动合同期满或甲乙双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即终止执行。如双方同意续订，应提前一个月办理续订手续。逾期不办理的，视为不续订。
十、当事人约定的其他内容
第二十五条甲乙双方约定本合同增加以下内容：
十一、劳动争议处理及其它
第二十六条双方因履行本合同发生争议，当事人可以向甲方劳动争议调解委员会申请调解;调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
第二十七条本合同未尽事宜或与今后国家、兰州市有关规定相悖的，按有关规定执行。
第二十八条本合同自年月日起生效。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
招聘培训年度工作总结系列(5篇)
动笔之前一定离不开范文的借鉴，范文模板在写作中就是参考使用的标准，范文的写作格式是怎么样的呢？如果您想要看一篇较好的文章不妨看看“招聘培训年度工作总结”，相信我这些技术可以更高效地完成任务！
招聘培训年度工作总结 篇1
植根乡村育桃李当前，我县正处于加速发展、蓄势崛起的关键时期，迫切需要人才支持和智力支撑。教师作为人类灵魂的工程师，从事着太阳底下最光辉的职业，我们必须清醒认识面临形势，增强教书育人、培育栋梁的紧迫性，靠扎实的工作和辛勤的付出，努力在加快盐都崛起的事业中建功立业。特别是通过这次培训，让我对全县农村教育现状有了更加深刻的了解，一些边远山村，孩子们要徒步数公里去教学点上课，很多老师坚持吃住在校，甚至有的学生因家庭原因，至今还存在失学辍学等现象。
我来自农村，对农村情有独钟，对农民感情浓厚，我将时刻提醒自己，要植根农村，矢志不移地为农村教育事业贡献力量。在今后的教学工作中，一方面要传道，教给文化知识，做知识的传递者，给学生指点迷津，引领方向；另一方面要授业，教给孩子生活的道理和生存的技本领。同时还要解惑，用浓浓的师爱和孜孜的教诲，消除学生人生旅程的困惑，教会他们自强不息的道理。
这次培训，时间紧、任务重，对于我来说，更是启发大、收获多，让我深刻体会到做一名人民教师的艰辛与光荣。在今后的工作中，我将在县教体局和乡中心校领导以及同事们的关心帮助下，不断学习、积极探索、大胆创新，努力取得优异成绩，为我县教育事业的加快发展作出新的更大贡献。
招聘培训年度工作总结 篇2
导语：时间又过了一月，本月完成了一些工作，也存在着一些问题，现将个人总结汇报如下：
时候又过了一月，本月结束了一些工作，也存在着一些题目，现将个人总结报告请教以下：
1、本月工作
1、雇用工作。本月还是连续在华西人才网上招人，打了一些德律风，但来面试的只有2个，此中一个因为性情因为不得当呆在公司，另外一个感触面试时还比较自负，但异国文秘经验，本身的说法和实际相矛盾。
2、连续美满轨制。办公室现已结束了一部分轨制，但另有很多轨制还必要美满，这月结束了一个办公用品的办理和领用，对办公用品的申购、领用都作出了法则。同时我也对办公用品建立了台账挂号，将现有的办公用品扫数挂号，今后入库、领用和库存都将扫数挂号以便发放和办理。
3、对电脑中的资料进行了分类料理，以部分为单位归类，分门别类的料理以便查阅和办理。也对一些纸质资料进行了料理，便利今后归档。
4、入手下手脱手写公司成长筹划，但不知道该如何脱手，撮要和内容方面都还存在着很大的题目。
5、到材料市场去走了半天，明白到一部分材料，对卫浴洁具和地砖都有了必定的明白。
6、订定了一份客户对我们公司的如意度调查问卷，今后结束交房时，请客户对我们公司的办事做评价，我们做的不好的处所，今后都尽量美满，将客户的如意作为我们的目标。
7、参加了两次培训，一次是销售方面的培训，一次是礼仪方面的培训。经过议定培训，让我在销售和礼仪方面都学到了很多，知道了和客户交换时应注意哪些礼仪，应如何雷同。
2、存在的题目
1、雇用方面：雇用渠道还是很狭窄，式样不容乐观，今后还是坚定到网上寻找资本。
2、文档方面。文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很明了，在编档案号方面我也很迷茫，不知道该如何脱手，如今我手上的档案比较少，其他部分也异国档案移交，我下一步将作出档案办理轨制再明了一下。对付财务部这边的档案是不是也应移交到行政部？
3、对付公司的成长筹划。如今我也不知道应当怎样来写，如今我正在想一个撮要，再来装内容，可是手里异国一些根本数据，成长筹划应触及市场分析、行业分析、财务状况等等，所以如今对这一块还是很迷茫，只有多查查资料再来缓缓写。
4、对付行政工作。如今对付行政工作我已根本知道该如何来做了，行政便是一个大管家，甚么都要管，可是我如今才好像方才要进入角色，过去一贯没摆正位置，固然我是个行政助理，可是行政部就我一个人，所以我应当负担行政部的责任并践诺行政部的任务，可是应用到工作中我确不知道该如何来管，如何应用妙手中的权力很好的去履行公司的轨制，这一点我会去买书再缓缓探讨。
5、经过议定两次培训，成长公司实在应当联合打扮，变化精神面貌，所以应当要求员工拿出公司的精神面貌，注意细节方面的礼仪。
6、本身弱点。一贯觉得本身算是一个细致的人，可是上月却不对百出。①工作总结。上月的工作总结一方面是因为月一工作较多，来不敷细写，所以顺手打了一篇，从立场上讲有敷衍的怀疑，因为来不敷了。另外一方面是不敷珍视工作总结，总结应当是总结本身存在的题目再改正题目，而我犯了最初级的不对，行文格大错特错，今后不会再犯这类题目。②不敷细致。上月给董事长发邮件的时候竟然把字打错了，富裕阐明本身的粗心大意，异国查抄，今后不管做甚么事变，我都会细致一点。③利用文根本薄。上月的培训筹划富裕表现出了这点，模样完全差错，不正规，但我知道本身错在那边了，今后会注意。
经过议定上月的工作，我已发觉了本身很多很多的题目，这些不敷我都会想方法尽量克服和改正，我盼望本身每个月都能进步。
招聘培训年度工作总结 篇3
时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。我非常荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很快乐。我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的`工作指标。现将我的工作做以下总结：
x月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员 工艺技术员 )铜阀门事业部(仓管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。x月份面试与接待的共218人，录用28人。x月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。x月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。
x月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。x月中期和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：
1、向我们部门的同事和领导学习;
2、和同行业人员交流;
3、和用人部门沟通，向他们讨教;
4、在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘QQ群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。
x月份工作在x路莸幕∩希黾恿斯ぷ髁浚ㄊ痹谥芪У厍盘衅感畔ⅲ词备录拍诘恼衅感畔ⅲ笆狈⒉纪险衅感畔ⅲ凸愀婀玖底急敢恍┱衅感柿稀Ｕ饧秆ぷ髦校揖醯米约涸诠芾硗险衅缸龅貌皇呛芎茫颐挥泄婊貌棵派柚茫棵诺男畔⒑椭澳艿炔还煌暾接下来的工作中，我将进一步跟进。8月份我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改进自己的不足之处，。围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思考和总结自己。我发现在领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。
招聘培训年度工作总结 篇4
时光荏苒，如白色的缝隙，xx年即将结束，回首刚升为副主任的这一年的工作，在领导的悉心照顾和指导下，与同事的帮助和鼓励 通过自己的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在很多不足。现将分管培训工作向上级领导汇报如下：
I．培训工作
xx年，我部与培训部合作共举办新入职员工消防培训34期，共计923人次。每次培训合格率均在90%以上，基本达到目标要求；内部员工培训8次（其中全公司应急处理培训2次，员工消防知识培训3次）3次，消防实践3次，参加人数达到245人。
二、培训工作分析
1、与xx年的培训工作相比，与xx年相比，无论是培训课程还是培训质量都有了很大的进步，而且有一定的增长速度。
2、完成培训计划：建立了机构培训体系，与以往相比，培训工作缺乏完善的制度和系统化，培训管理范围和强度薄弱，员工培训意识差，培训工作难以开展。我部和培训部与培训部多次沟通，改变了原来的培训方式。该模式将“为什么培训，培训什么”融入到全公司的培训工作中。在总结以往培训经验的基础上，优化培训的重要性，强调培训内容的全面性，完善培训工作体系。 3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：在xx年的培训工作中，我们主要采用幻灯片、实践培训、理论与实践相结合的方式改进培训工作，使新入职人员掌握相关知识
三、培训工作中存在的问题和不足
1、培训工作考核少，导致“参与与不参与，学好与学同”的消极局面，造成培训工作的被动性。
2.培训制度虽有所改变，但培训形式缺乏创新，只是一味 “上面说，下面听”的方法死板而枯燥，无法激发员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响培训效果。
3.培训过于形式化：培训 时间和课时的缺乏是形式化的主要表现，仅仅半年时间不可能将要讲授的课程完全融入培训工作小时。
4.作为系部培训副主任，个人教学水平不高，课件制作水平不足，知识亟待提高。
5.除主管培训工作外，还协助部门主任或其他副主任处理消防、公安等日常生活。工作，还完成了xx年部门职场协议，进入了公司前五。
6.由于本人经验不足，对一些突发事件的处理和应对，似乎有点浪费的钱。在处理事件时有时会忽视公司的利益和宗旨，严重影响公司。
7.我们需要检讨的是部门的各种规章制度，都是“充耳不闻——摆设”。我们的工作应该立足于实际，而不是形式主义的肤浅工作。该系统是存在的，但它并没有得到很好的实施和实施。
招聘培训年度工作总结 篇5
回顾xx年的培训工作，我们坚持贯彻建设学习型公司、培养学习型员工的精神，坚定了“培训是公司的长期投资，是发展的最大动力，为员工创造最大的福利”，为公司产品向更高目标的发展做出了积极贡献。一年来，总结了以下培训工作：
1、培训工作情况
xx年共举办了24次内部培训分别，质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度和职业道德培训占4%，共计57:85课时，27人参加培训。
培训课程主要集中在以下几类：
1、员工必修课：企业文化培训、职业道德、管理制度；
2.重点培训：软件测试、开发与管理、CMMI3；
3.新员工的岗前培训。
二、培训费用
xx年的总培训费用为22397.50元，费用全部在下半年，因为上半年没有培训费用。 .
三．培训工作分析
（一）成果：
1、xx年和xx年的培训工作比较起来，取得了一定的增长。培训项目的数量、举办的培训课程的数量和培训的人数。
2.建立机构培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统体系，培训管理范围和力度都很薄弱，培训经费得不到保障，员工培训意识差，培训工作开展难度很大。今年，质量管理部在总结公司以往培训经验的基础上，投入大量精力优化培训管理流程，完善教育培训体系。重点加强培训需求分析和培训项目审批流程，多次征求各单位意见，全面完善公司培训工作制度化管理。
3、公司在xx年通过ISO9001:2000标准认证和CMM认证的基础上，导入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS体系知识，逐步掌握培训管理体系与国际接轨程序，建立健全员工培训教育质量保证和效果评价体系。
4、不断改进训练方法，积极探索新的训练模式。
（二）存在的问题和不足
1.培训工作考核少，造成“参与与不参与相同，学习与学习相同”的负面情况”，导致训练被动工作。
2.培训形式缺乏创新。只是一味地采用“上说下听”的形式，死板乏味，不能激发学生的兴趣，导致学生注意力不集中，影响训练效果。
3.原则性不强。不严格执行训练纪律和有关规定，对违规者视而不见，不按规定办事，是训练纪律松懈、秩序混乱的主要原因。
4、在年中的培训过程中，不难发现，有的员工觉得培训过于频繁，有的员工觉得无法接受相应的培训。这是一个不可避免的问题。对于学习型组织的企业，培训的首要任务是使全体员工树立培训意识，为企业发展和自我发展负责。 xx年培训水平不平衡需要大力改善。
5.内部讲师的教学水平普遍不高，有待提高。课件制作水平不足，自主开发课程的能力不足。因此，上述方面有待完善，进一步规范内部讲师的管理，提高内部讲师的教学水平，实施内部讲师认证，真正打造一支合格的内部讲师队伍。
4.改进措施
（一）有利条件
1、公司改制后，改制企业的机构和人员应经过调整，完善改制后企业员工的综合素质和工作技能，以及企业文化的重建，必须是下一阶段工作的重点。培训工作的任务肯定会增加，好的培训效果和质量会越来越好。引起公司领导的注意。
2、随着MQMS系统《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有系统的指导和约束，这将极大地方便未来的工作。
（二）具体措施
1.做好培训基础工作
《培训管理程序文件》虽已出台，但必须会有各种困难，需要我们不断总结，及时调整。具体工作流程有待进一步理顺，管理制度有待多方面补充。还要进一步加强培训教材的收集和培训设备的配置，加强相关人员的职业素质培训。
2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源
公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了更好地满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，必须及时获取大量准确的培训信息，拓展培训业务联系，建立自己的有效培训资源。网络。尤其要积极与实力较强的专业机构保持战略合作伙伴关系，及时掌握前沿动态信息，横向了解行业相关热点需求，调整思路，就某些具体项目达成合作协议。
3、着力打造一支实践经验丰富、熟悉实际情况的内部讲师队伍。
培训需求的多样性与培训资源有限的矛盾在企业中已经越来越突出。建立一支由具有实践经验和熟悉现实世界情况的讲师组成的内部团队变得越来越重要。培养自己的内部讲师团队，第一，大大节省了公司有限的培训经费，第二，为公司培养了一批各领域的专家，第三，还可以在员工中树立学习榜样，培养员工'自学思想。过去的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工可以感受到，高管对公司经营管理的深刻理解和透彻讲解，更容易被大家接受和理解。好的例子。在具体措施上，在重点加强对管理人员的各项培训的同时，还系统明确和选拔优秀管理人员担任企业内部讲师。并建立了一套企业内部讲师的日常管理、激励和考核制度。